地下厂房项目部员工个人工作总结
第1篇：地下厂房项目部员工个人工作总结
地下厂房项目部员工个人工作总结
地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。
一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。
为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。
截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：
1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办；
2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作；
3、优先安排验收项目的完工决算审查工作；
通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。
二、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。
200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。
主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。
为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的.基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。
为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。
为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。
三、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。
年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。
（一）安全管理工作：
截止到200*年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全零死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。
（二）造价、物资管理工作：
进入200*年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。
四、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。
200*年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。
为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。
积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。
第2篇：项目部员工见习期个人工作总结
项目部员工见习期个人工作总结
截至今日，入职参加工作已近一年的时间，在公司、项目领导的指导、关心培养下，在同事的支持、帮助配合下，不断加强理论实践学习，对工作时刻保持认真负责的态度，已较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人工作能力取得了一定的进步，能够顺利完成了一个学生到企业员工的转变。现将入职以来工作情况总结如下：
一、思想方面
我深深记得在入职培训的时候，一句话让我一直勉励自己前进，每一个人从现在起都是一张白纸，如何书写，都将是你们自己的努力。从思想上要高度认识工作的重要性，努力学习企业先进文化理念，在实践中多请教多沟通。不断加强党性修养，积极参加共产党员创先争优的学习活动，在作风上艰苦朴素、求真务实、努力工作。而在实际工作中，每一项工作都会有新的问题需要解决，有新的经验可收获，多请教多沟通，用心去做好每一件事。
二、工作方面
第一，态度决定一切，可以说，这一年时间的工作过程也是自我心态不断调整、成熟的过程。因为刚来到公司，有太多的茫然和不知。对于一个刚毕业的大学生来说对工作没有太多的了解，深知理论服务实践，满怀期待的等待领导的安排。当听到领导派我到大唐**装饰项目锻炼学习，我便暗自下定决心，一定要努力学习，积极工作。
第3篇：项目部员工工作总结
工作总结
回顾过去的一切，我感觉自己还有许多不足的地方，需要改进。在大家的共同努力下，我们取得了优异的成绩，我们多次受到领导的表扬，让我作为xx项目部的一名工作人员感到骄傲自豪。这些成绩是靠大家共同努力得到的，这表现了团结协作的力量。
我来到xx项目部学到了很多知识，例如：（1）学会了怎样打电脑。（2）学会了怎样和员工们交流沟通，**相处。（3）学会什么样的事该怎样处理。不足之处是：（1）业务水平知识了解的较少。（2）给工人们分配的工作没有落实到位。（3）与周围的村民没有友好地沟通等等。我来到xx是来学习的。随着xx的机械设备以及管养制度不断地改进，工作逐步走向正规化，我发现要学习的东西也越来越多。作为xx的一名工作人员，不但要做好管养工作，而且应该把它当做生命去看待。岳总教导过我们“认真做事一定能做对，用心做事一定能把事做好。”我潜意识里也在以此作为工作的要求标准，用心去对待自己的工作，把它当做自己的一种责任。我来到这里，xx的工作为我提供了一个可以展示自己平台的机会，尽我所能，发扬自己的优
第4篇：项目部员工个人总结
项目部员工个人总结（共18篇）由网友 “你你你要跳舞吗” 投稿提供，这次小编在这里给大家整理过的项目部员工个人总结，供大家阅读参考。
篇1：项目部员工个人工作总结
一、 工程概况
青岛段起点连接规划中的青岛跨胶州湾北桥，主线与环胶州湾高速、同三高速相交，经过黄岛、胶南、胶州三区市、七个乡镇(办事处)、六十五个村庄，至项目终点胶州市与诸城市交界处的胶河，青岛段全长42.2公里(含连接线)，设计车速120km/h，主线38km路基宽34.5m、双向六车道，连接线4.2km路基宽28m、双向四车道。全线设大、中桥23座(2202延米)，高接高互通立交4座、出口立交2座(黄山、里岔立交)、分离立交10处，通道38座、天桥24座、小桥涵81座，服务区一处，工程永久占地约404公顷，工程概算投资18.83亿元。
全线分四个施工合同段、两个驻地监理处：施工单位分别为中铁十四局五公司、中铁二十二局四公司、中铁一局一公司、青岛路桥集团;驻地监理单位分别为山东通达交通监理中心、山东圣地交通监理中心;总监代表处山东东泰交通
