公司常务总经理的述职报告
第1篇：公司常务总经理的述职报告
公司常务总经理的述职报告
如何履行执行总经理的职责;
我今年工作，压力非常大，公司工作很多，在总经理没有到位，我问总经理的工作要求本身，集团六家公司作为一个游戏，整体安排整体项目主席授权开展具体工作，承担重重压力，始终坚持公司的利益为先，同时解决公司发展中的新问题，同时处理旧遗产的老问题，从房地产公司的基础设施中走出来有点开始，公司的年度目标是到达公司的方向，把重点放在团队建设上，公司系统保护公司的日常管理作为基础，集团的工作，通过自己努力解决公司的发展几个问题：内部和外部资源整合问题，内部团队建设问题和系统过程系统的改进。 10个月后，总经理到位，调整我的角色，我的工作协助总经理的工作，参与公司经营管理和决策。
公司或本公司的内部管理和团队建设;
（A）内部管理工作
1，系统建设：作为执行副总裁，面对公司多项目管理的实际需求，我积极推进公司内部系统流程建设工作，2011年年初为公司系统建设年，希望通过一年来打好基础，一年做好，三年进入系统建设的系统，公司完成了三个业务流程的建设，今年在公司初步建立了多个应急系统。
2，业务合理化：在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓取模板，防止构建合同管理的风险，通过成本管理逐步解决公司的遗留问题，根据公司发展情况继续探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
2010年5月当我第一次来到公司时，公司房地产专业人士非常缺乏，截至2011年底，通过我努力完成高层总部的建设，通过2010年11月的招聘面试，产品开发总监职位，2011年1个月人力资源执行董事到职，4月营销总监到职，6月项目主任到职，7月主任介绍 财务总监，并于年初安排行政部和猎头公司签署了高级人员介绍合作协议，于10月杨总正式邮局，从而完成集团总部员工组织。
此外，完成了南昭公司项目总经理，公司执行副总裁等高级管理人员的招聘工作。
公司团队的工作，我做的工作仍然非常有限，虽然我已经在各种会议上多次做出了树木公义，谈论效率，企业利益高于一切的工作我总是树立榜样，影响公司想要做好同志们，他们悄悄地奉献，一点一点开始，努力工作，公司的基础设施才能初步达到。
年度目标管理;
2011年，集团年销售额为6亿元，总销售面积22.2万平方米。截至第三季度末，根据下属公司的实际情况调整目标：销售目标为328万，销售面积为169,700平方米，（由于龙湖两个项目均未开通）;实际销售收入：2.73亿元;总销售面积：1130万平方米。 虽然总体情况不尽如人意，有环境因素影响，更多的业务战略布局问题，但为了实现目标，我领导集团刚刚创建了团队实现年度目标，对于项目公司解决我可以解决的所有问题，包括召开各类商务会议，实际运作的项目公司完成招聘和预结算工作，加快项目推进生产力政策的发展和系统，专业人员的项目支持，内部和外部资源的整合和介绍。
当前的问题和未来努力的方向。
（1）关于执行
公司6 - 10个月的夸张：严重反映了我的工作，有些事情有我的责任，比如北京大学的垂直和水平费用很大，人力，物力和财力，耗时半年做半成品不能使用，不仅没有起到推动公司标准化管理的作用，而且发挥了很大的副作用，还有我整体高度还不够的原因，而且还发现问题没有处理在时间上，发现咨询公司的实际工作人员 企业的质量不好，发现结果不能合格，发现公司内部员工的能力和专业素质不够，只是越权指挥，跳越报告，我没有停止工作的推进和方向调整，最终使公司的工作中心严重偏离，夸张夸张的风，也就是说，他们的工作结果未能造成公司内部人士不安的工作。
有些人很瘦，有点尊重是这种夸张的根本原因。后来会有类似的'情况，应严格按照公司的管理层管理，不能让有关人员行动越权，自己负责加强执行目标，加强监督工作的控制，问题在芽中消除。
（2）关于持久化和方法：
南hao项目问题：年初南hao项目启动时，根据我对专业性对bt项目和开发项目的综合判断，多次向公司推荐该项目不可行，但最终提案未获得公司的批准，在6月这个项目匆忙推出。到10月份，项目本身已经彻底暴露了这个问题，公司已投入资金约5000万元，但回收期仍远 很远，对公司的整体发展带来了很多遗留问题。
这个事情，我不坚持，当我一再建议公司没有被采纳，我放弃了坚持，让事情下去，直到最后的项目不能开始接管，准备好处理遗留问题。想象一下，如果我采用了更适当的沟通方式和更持久，今天公司可能不那么被动。
（3）关于生长;
作为公司的执行副总裁，虽然每天早上和晚上的痛苦，但仍觉得他们还有很多工作到位，高度紧迫的提升视野，但也开放，综合能力得到加强，恐惧他们的能力不能匹配的工作，发展自己要达到公司的希望。面对自己的短缺，为了有一个很好的成长，2011年有很多的遗憾在过去，面对未来，清醒和坚定地告诉自己：路是长的习喜喜，我会上和下来和任务。
第2篇：常务总经理述职报告
常务总经理述职报告
时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细的写一份述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的常务总经理述职报告，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导：
大家好！
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：
（一）内部管理工作
1、制度建设：
作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：
并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
（二）团队建设工作：
20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20xx年12月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的.合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况：
20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，20XX带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
述职人：xxx
年月日
第3篇：常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告（锦集17篇）由网友 “没有人不喜火锅” 投稿提供，以下是小编收集整理的常务总经理个人述职报告，希望对大家有所帮助。
篇1：常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告
如何履行常务总经理角色;
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;
(一)内部管理工作
第4篇：常务总经理述职报告精选
常务总经理述职报告精选
常务总经理述职报告精选
如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打
第5篇：公司常务总经理工作述职报告（优质24篇）
报告是对一项研究、调查、活动或项目结果的陈述和概括，它通常包括背景介绍、目的、方法、结果和结论等内容，有助于向他人传达信息。我们最近完成了一个重要的项目，需要准备一份报告来总结我们的工作成果。报告是一种重要的沟通工具，我们应该合理利用它。最后，写报告要注重审校和修改，确保语法准确、表达清晰，最终呈现一个完整的作品。以下是小编为大家收集的优秀报告范文，供大家参考和借鉴。
公司常务总经理工作述职报告篇一
各位领导、同志们：
大家好！
20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任xx集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况。
20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年
第6篇：公司常务总经理的述职报告范文（17篇）
在撰写报告时，需要明确报告的受众群体，以便针对不同读者的需求进行信息的传递。报告中的内容应该精确、详细，同时又不失逻辑性和可读性。请大家注意，这些范文是供参考的，写作时要根据具体情况进行调整和改进。
公司常务总经理的述职报告篇一
得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：
1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位。
企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司
第7篇：公司常务总经理工作述职报告（专业19篇）
报告还应该包含标题、摘要、正文、结论等部分，以便读者能够快速获取所需信息。对于复杂的数据和结果，可以使用解释、例子或引用实证研究来加以说明。以下是一份对员工满意度的调查报告，旨在改善企业的人力资源管理。
公司常务总经理工作述职报告篇一
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
光阴似箭，日月如梭。20xx年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在xx煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕xx煤业公司的安全生产目标；深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将20xx年工作作出如下总结：
1、设备计划、选型采购方面。
随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xxxx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的
第8篇：公司常务总经理的述职报告大全（20篇）
报告的撰写过程需要仔细研究、整理和分析相关材料和数据。在写报告之前，我们可以进行一些背景调查和资料搜集，以便为报告提供全面的支持和依据。报告的范例展示了不同领域和不同目的的报告的典型结构和内容。
公司常务总经理的述职报告篇一
董事局各位董事：
大家好！
我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
