喷油部主管个人简历模板
第1篇：喷油部主管个人简历模板
导语：又到一年毕业季，找工作成为很多人当下最急切的需求，那么该如何制作一份好简历去赢得一份好工作呢?今天我们就一起来看一下吧!
喷油部主管个人简历模板
姓名：
性别： 男
婚姻状况： 已婚
民族： 汉族
户籍： 湖南-岳阳
年龄： 26
现所在地： 广东-珠海
身高： 170cm
希望地区： 湖南、 广东、 湖北、 江苏-苏州、 江苏-兴化
希望岗位： 工业/工厂类-营运经理/主管
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-生产管理办事员
寻求职位： 生产主管、 培训师
教育经历
2003-06 ～ 2005-09 岳阳劳动职业技术学校 计算机 中专
培训经历
2010-08 ～ 至今 伟创力 内部培训师TTT 内部培训师咨格证书
2008-07 ～ 至今 消防队 生产消防管理 义务消防员
**公司 (2005-04 ～ 2013-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 橡胶、塑料制品
担任职位： 喷油部主管 岗位类别： 部门主管
工作描述： 1.熟悉塑胶的喷涂、喷油、丝印、移印工艺制造技术及流程，熟悉手动喷涂、喷油生产原理及设备调较。负责喷油部生产计划的安排。
2.能全面管理喷涂、喷油及丝印、移印生产部门，独立解决生产技术问题。能合理编排生产,制定生产工艺。
3.熟悉无尘喷涂车间的建立与维护, 掌握喷涂设备的维护及保养技术。
4..熟悉产品检验流程及性能测试方法。能独立看图纸起样板。
5.熟悉ISO9000质量体系运作及质量体系内部审核工作，熟练开展7S活动，及产品质量问题的分析与改善措施。
6.能熟练编写喷油作业指导书,配合公司整体的运作。
**公司 (2004-09 ～ 2005-04)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产代理组长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 根据上级下达的生产计划，组织生产，负责班组人员的调配、物料组织、设备运作、生产进度协调、关注现场物料、产品变化、产量等生产现场问题，包括紧急情况的处理，保证产量和质量。2.通过召开班前会等形式，向员工宣导安全生产、保证产量和质量等重要生产要求，监督执行状况，并对结果负责;落实工艺质量对员工操作的要求，确保员工操作的100%标准化，流程化。3.根据上级制定的培训目标，制定本班组员工各项培训计划、实施、并对结果进行追踪;主动辅导、帮助员工解决技能、经验等方面问题;关心员工，保持与员工交流沟通。4.将TPM在工区范围内100%实施，并关注生产现场的设备运行状况，及时向设备部门反馈信息; 5.对生产现场5S执行情况进行检查和总结。6.在各部门的支持配合下，合理调配现场资源，优化各项资源配置，达到改善效果。7.100%执行确保人、机安全的所有规章制度，排除所有安全隐患，实施有效的应急计划，不断带动提升员工安全意识。8.保持与部门内部上下级及同事间的信息沟通，起到员工与部门的纽带作用，及时准确将信息传递;协助上级进行团队建设，将公司文化理念以及上级指示在班组中宣导，通过组织团队各种活动，加强团队凝聚力、员工对企业的忠诚度和归属感。9.参与不合格物料的评审，落实员工接受对不合格物料的分选与标识，包括是生产变更的培训，若有必要，人员取得操作资格的培训。10.统计、提交日、周、月等生产报表和关注物料损耗情况，对异常数据作出分析，拟定行动计划，提交工区经理审核后并执行，并定期汇报执行结果。11.完成上级交办的其他临时任务。
离职原因： 家里有急事!
项目经验
TAO(微软) (2012-04 ～ 2013-01)
担任职位： 喷油主管
项目描述： 微软Surface镁铝合金外壳喷涂：
1) 试产阶段良率只有65%提升到90%
2) 每小时的OUTPUT从试产期的350提升到775.
责任描述： 1)负责工艺编排，每个操作岗位的操作培训
2)分析不良原因，根据不良分布找到问题根源
3)利用lean的工具节约生产成本，宗旨是好的翻倍，差的减半
技能专长
专业职称： 内部培训师
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1)培训内部操作员的岗位操作方法
2)培训员工专业技能，考核通过者给予晋升机会
3)负责公司公共课程的培训
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语差
求职意向
发展方向： 本人能根据生产现场做出相关标准作业规范指导书。合理的人员规划、安排与调配,对生产过程中异常的能及时处理, 生产过程中产品质量的控制与保证, 生产效率的提升与生产损耗的降低,现场生产环境管理(5s管理)。生产设备的维护与保养。负责做好生产统计核算。保证出货期交付计划。本人责任心强，能承受工作压力。较出色的沟通能力、执行能力、协调能力和单独解决问题。对上司给予的工作能积极完成任务。希望能成为贵司的一员，与公司和谐共同上进发展。
温馨提示：网申简历4大规则
1、网申外企离不开各国特点
把简历寄给外国企业，要始终站在阅读你简历的人的立场上考虑，简历应当容易理解，且在文化上应为其所接受，一定要在简历中用你的经历向人力资源经理证明，你会很容易融入这家企业的。比如，你感兴趣的是IBM的某一个职位，一定要让人感觉到你的稳重、严谨、协作精神;若你感兴趣的是微软的某一个职位，不妨张扬一下你的个性。
2、网申英语国家应遵循严格的方式
在英语国家(美国、英国、澳大利亚等)，人们喜欢干脆利落，开门见山，因此求职者应在简历开头就明确写出求职目标;同时他们喜欢求职者的语言富有生气且言之有物，因此，你应写上一些精确的信息、具体的时间以及体现你特定方面能力的具体数字或你为原来所在工作部门赢得的利润额等等。
中国学生特别喜欢附上各种各样的证书以证明自己的能力，这一点在美国是可以被接受的，但所附证书一定要与你所申请的工作有关。在求职美国企业时，不要忘记在简历上尽可能详细地写明你的工作经验，所有可显示出你能力及实际经验的信息都将在美国企业的招聘中为你加重砝码。
最后，你最好在简历末尾写上：本人将在某一时间打电话给招聘者以确定是否可能得到面试机会。同时，在面试过后，千万不要忘记写信给面试人，对其接待了你表示感谢。他们对应聘者的做事方式及其求职的方式非常看重，对他们来讲，这些都能显示出你的工作能力。
3、网申欧洲国家慎谈年龄
在欧洲国家，人们非常看重年龄，认为某些职业是有年龄限制的。例如：你60岁时仍去申请销售一职，在欧洲几乎被认为是不可能的。因此，在对欧洲国家的面试中，你对年龄和经验最好应当谨慎。另外，在有些欧洲国家中会有一些特别的习惯，例如90%的法国、意大利及德国企业内部流行笔迹测试，若你的求职信不是手写的，有些企业甚至拒绝阅读。
4、网申日本切记“循规蹈矩”
在日本，最好在开头写上你的处世能力、性格特征、社会活动及体育运动特长。对于日本招聘者来讲，他们喜欢那些曾从事过团体活动的人。同时，应聘日本企业，你最好在简历上最大限度地突出你所受的大学教育的细节。简历必须用日文书写，千万不要用英文。而且，日本人喜欢按时间顺序书写的简历，甚至可以从小学写起。经验对于日本人无关紧要，因为在企业以后的工作中就可学到;要强调的是你的合作精神而不是领导才能。口吻应尽量礼貌，因为在这个崇尚礼貌的国家，这一点是基本的要求。这一点倒是与中国礼仪之邦的某些习惯相吻合。
第2篇：喷油主管个人简历范文
喷油主管个人简历范文
当你投递个人简历数十次甚至上百次后仍然被淘汰，此时受到的打击着实不小，特别是刚出道的大学生在心理上来说还是比较脆弱的，经得起一二十次投个人简历失败但是未必经受得住五六十次或者上百次。人的心理底线一旦被击破想要复原可不是一件容易的事情，因为这不是物体可以经过重建而修复，这可是人心，要想把人心调节好可不是一件容易的事情。
面对如此之大的打击并且是人生求职之路遇到的第一个困难，此时不懂得自我调节那可是很容易出现问题的。那么此时我们应该怎么看待这个结果?事实上这个时候你应该这么看待自己的失败：第一，自我安慰法，自己不过是刚毕业的大学生怎么跟社会求职者相比?人家有经验那企业肯定更愿意选择他们，换成自己是招聘者不也是如此吗?但是大学生不也是能够找到工作的吗?又不是所有工作都属于社会求职者，那我继续找不就行了?
第二，无所谓的想法，反正自己要做到积极进取去投简历，懂得行动就是了，企业又不是我家开的所以我不知道企业到底能不能看中我，你看不中我就拉倒，那我就去找别的公司，我也不是非得赖在你这里，好公司多得是，如此也不会沉浸于失败当中而无法自拔。
下面是*****小编和大家分享的喷油主管个人简历范文，更多相关信息请关注(www.ruiwen.com/jianli)。
个人信息
*****
性别： 男
婚姻状况： 已婚
民族： 土家族
户籍： 湖南-张家界 年龄： 41
现所在地： 广东-深圳 身高： 165cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-惠州
希望岗位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-IE/工业工程师
工业/工厂类-新产品导入工程师
寻求职位： 喷油主管、 喷油工程师
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
1984-09 ～ 1987-07 永定区枫香岗乡中学 初中 高中
1987-09 ～ 1990-07 张家界市第三中学 普高 高中
工作经验至今10年2月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 (2009-02 ～ 2010-5)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生管主管/督导 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 负责本部门的人员管理,生产安排,绩效评估,物料的审核,机器设备的检查,7S的实施,质量控制,成本核算,制作管理看板,文件,培训教材及培训员工，对生产中出现的问题进行解决,分析及预防,等等
***公司名称 (2006-07 ～ 2009-02)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 涂装工程师 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 负责整个部门的人员管理,生产安排,物料进出的审核,质量和进度跟踪,绩效评估.能提高产品质量和生产效率,提前交货期,有效提高员工的.积极性,沟通协调能力强.
离职原因： 因事回家
***公司名称 (2004-01 ～ 2006-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 喷涂主管、工程师 岗位类别：
工作描述： 负责本部门的人员管理,生产安排,绩效评估,物料的审核,机器设备的检查,5S的实施,质量控制,成本核算,制作管理看板,文件,培训教材及培训员工等等
***公司名称 (2000-02 ～ 2003-12)
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 喷涂主管 岗位类别：
工作描述： 负责本部门的生产的工艺及改进,制作标准化文件,培训教材及培训.对生产中出现的问题进行解决,分析及预防,制作管理看板并监督生产过程.控制产品的质量等等
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 擅长调配各种油漆和喷涂各种产品，会自动线和手喷线，动手能力强，能独立解决生产中出现的各种问题，沟通协调能力良好，抗压能力强
语言能力
普通话： 流利 粤语： 差
英语水平：
其他： 一般
求职意向
发展方向： 喷涂方面
其他要求： 包吃住，睡单房
自身情况
自我评价： 在喷印部工作多年,对塑胶和五金的生产工序和生产工艺相当了解,沟通协调能力强,动手能力强,有多年的生产管理经验,能独立处理生产中出现的各种问题, 最大限度的降低生产成本,提高产品质量,提前交货期,对“8S”和“ISO”质量管理体系有深入的了解.对五金、PUUV漆的调配和应用非常熟练,能独立完成从打样到生产的全部工序操作能按时完成各种生产计划和保证交货期。
第3篇：喷油部管理制度
东信通精密塑胶模具有限公司
喷油部管理制度
为了有效维护本部门工作纪律，提高产品质量，做好无尘车间的保养，现特制定此管理制度。
1、进入无尘喷涂车间前要在更衣间换上静电工衣，工帽及工鞋并做到神采奕奕，保持端庄。
2、在进入工作区前，必须经过风淋除尘室。
3、进入无尘车间后，在自己的工作岗位上保持端正并等候工作安排。
4、工作时间内随时保持工作台面及周边环境整洁，物品标识清楚。
5、上班时间必须服从管理人员的工作安排，如有异议可于下班前5分钟向上级管理反映。
6、上班时间内需离开工作岗位的，需事先到组长处领取离岗证，未经管理人员同意，任何人不得随意调动工作岗位。
7、上班时间内严禁随意串岗、说笑、做与工作无关的事情，特别是工作时间不能玩手机。
8、未经管理人员同意，任何人不得私自不加班。
9、无尘车间的所有物料在进入车间前，必须经过货淋除尘室，方可进入车间。
10、为了保持车间洁净度，地面无花痕，所有物料必须用车轮架进入，胶盒、吸塑盒、要摆放在物料摆放区的物料架上。
11、员工在车间不能把胶筐、胶盆、吸塑盒放在地面上
第4篇：喷油部工作守则（材料）
喷油部员工——工作守则
（1）、上班时间必须穿着工衣，正确佩带厂证(或工帽)，不得穿拖鞋（工鞋除外），每次上班应提前10分钟进入车间参加例会及点名报到。
（2）、上班时间不准接听、玩弄手机和做出与生产无关的行为，如:看书报、睡觉、串
岗、嘻戏、喧哗、闲谈、吃东西、听耳机等。
（3）、不迟到，不早退，不擅离职守，工作中如需离开岗位，须用厂证换领离岗证方
可离开，时间不得超过10分钟。
（4）、保持车间的环境卫生，严禁各种物品乱摆乱放。不随地吐痰、乱扔纸屑杂物，所有垃圾应统一扔到垃圾桶或指定地点。
（5）、上班时间禁止抽烟，严禁携带香烟、火种等易燃物品进入生产车间。
（6）、员工有责任协助工厂搞好安全生产，工作期间不得违反操作规程，不得擅自开
动机器，如发生意外事故，将由当事人承担全部责任。
（7）、爱惜车间内的一切物品及生产设备。如故意损坏的，将照价赔偿。
（8）、每次下班前，车间管理人员或指定人员必须关闭所有电源、水源、门窗等才能
离开车间。
（9）、因工作态度不认真或有意识破坏而导至产品返工、报废的，将按情节轻重
第5篇：喷油车间主管工作职责
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。
对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不
分新老员工。对做
