家长座谈会方案策划报告
第1篇：家长座谈会方案策划报告
家长座谈会方案策划报告
根据市教育局精神安排，为了加强老师与家长、家长与学校的沟通，以便让家长了解孩子在学校的情况，实现学校与家庭教育的合力，使学生在现有的基础上有一个较大幅度的提高，积极稳步的推进学生的健康发展，学校定于12月15日举行全校以班为单位的家长会，具体方案如下：
一、家长会筹备阶段
一要从思想上高度重视，学校行政例会上专门予以研究，认真部署。召开全体教师大会和班主任专题会，进行精心组织，统筹安排，强化督导，狠抓落实，认真落实学校关于家长会的各项要求：
二是积极营造良好的'座谈会氛围。认真布置校园文化和班级文化，条幅、彩旗、教室内的黑板报渲染气氛，为家长会的召开创造一个温馨、清洁的环境。
三是向学生家长发放《致家长的一封信》及《征求意见函》，家长集体观看学校专题片视频。
四是班主任做好接待工作，从仪容仪表到接待礼仪，从引导家长到为家长答疑，对班主任进行培训。
五是班主任教师写出书面发言稿。向家长汇报本班教学进展情况、学生在校情况及本班学生存在的突出的共性问题，班主任就本班情况同家长交流。
二、家长座谈会具体分工：
政教处：班主任讲话内容的布置和收集、家长到会签到表的发放和回收、致家长一封信的发放和反馈卡的回收、学生届时的安排（七八年级学生由体育教师统一带到东操场活动，九年级学生由三四节课教师带进餐厅上课）、校级各社团的开展、照片的拍摄、总结和后续工作；
办公室：致家长一封信的内容和印刷、条幅的悬挂、家长到校的接待和校园参观；
总务处：校园环境卫生
各班班主任：向家长介绍学校的办学条件，向家长交流学生的情况，鼓励家长重视学生
三、家长会的总结：
会后，各班主任认真总结并用书面材料写好这次家长会的深刻体会和感受，于会后一周内交政教处，存档并计入班主任工作考核。
愿家长会后学校的教育教学工作会更加顺利，班级管理会更加完善，家校沟通会更加和谐。
第2篇：家长座谈会方案
家长座谈会方案
主题：我的成功需要您
一、准备阶段1、14：00家长到班、领取座谈会议程表、签字、领取《调查问卷》等材料。
2、家长在预先准备好对应的学生座位上就坐，准备茶水。
3、家长阅读“家长座谈会会议程序”，做好座谈准备。
二、开始进行阶段
1、班主任讲话欢迎家长的到来，和各家长认识以及介绍家长之间的认识，为下一步座谈做准备。
2、14：30静听学校领导广播讲话，介绍学校情况。
3、14：45班主任做班级管理制度及学生安全，中期考试情况，学生学习，生活过程的点评等讲话（大概60分钟）
4、学生代表发言（5分钟）
5、两位优秀学生朗诵“对爸爸妈妈最想说的一句话”
6、家长活动时间：
（1）家长依次阅读已经准备好的“以感恩父母”为主题的“学生给家长的一封信”，学生书面形式写好的：中期考试分析、总结及应对措施。
（2）家长检阅学生作业、配套练习、笔记本等。
（3）家长看“月考成绩表、期中考试成绩表”并做对照分析。
7、座谈会正式开始：老师、家长围绕主题：如何做好学生与家长的沟通？家长如何教育管理学生？我帮孩子做什么？怎样看待男女生交往？等主题交流讨论。家长应该积极发言交流。（60分钟）
8、家长提出对学校、班级、老师的合理化的建议，并填写《家长意见登记表》
9、家长会结束。
10、班主任送家长离开。
第3篇：家长座谈会方案
家长座谈会方案
以下是本站小编给大家整理收集的家长座谈会方案，希望对大家有帮助。
家长座谈会方案1
一、时间安排
1、xxx年11月，各班根据实际情况制定时间
2、先在多媒体教室集中召开家长会，后在班级集中召开家长会。
二、家长会内容
1、集中家长会介绍内容。
“践行弟子规，文明伴我行”的专题讲座和学校领导讲话。
2、班级家长会内容。
家长会是“告知”与“聆听”!是与家长携手，以期做得更好! 在家长会上，我们要告诉家长：为了每一个孩子的全面发展，老师在做什么?我们为什么要这样做?我们希望您怎样配合?我们能为您家庭教育能力的提高给予哪些帮助?……我们要聆听的是：对于我们的要求，家长有哪些困惑?在家庭教育中，家长最感困难的是什么?最希望我们在哪些方面提供帮助?……
(1)介绍班级的整体情况，及班级学生的整体发展情况。
(2)本学期的主题活动介绍及家长配合的情况。
(3)学年班级工作重点介绍。
(4)成长足迹介绍及互相学习(家长间的教育经验)。
(5)向家长推荐《国学经典读本》。
(6)在行为习惯养成方面，需要家长配合做的。
第4篇：家长座谈会方案
高一7班家长座谈会方案
家庭教育是教育的重要环节，事实证明，一个问题孩子的背后往往都有一个出问题的家庭或家庭教育，这是值得我们家长引起足够重视的。进入高中，对于家长来说，也是全新的第一次，怎样做一个称职的高中生的家长？作为班主任，我也经历了以往所带班级的同学们的一些鲜活案例，并且接触了一些家长，希望能够以我的个人经验和不成熟的想法和各位家长展开交流和沟通，对孩子在学习、生活各方面的成长和烦恼畅所欲言、各抒己见。
家长座谈会的形式是轻松诚恳的，它不是纯粹的讲座和指导，也不是随意的聊天或对话，而是就某一个确定的主题进行探讨，一般由我作为班主任方面提出一些建议和意见，各位家长都能参与相关的交流，提出一些有针对性的问题，并商量解决。对于一些比较好的做法和观念，我也会提供给各位家长，尝试采用和改进。
初步计划如下：
九月：学一点教育心理学
我们会了解高一新生在青春期阶段特有的心里特征，通过一周的观察，我会给出一些我认为的班上学生的一些典型特点，家长对自己孩子的一些初步认识和彼此之间的共性问题，可以进行共同探讨
第5篇：家长座谈会方案
家长座谈会方案（推荐12篇）由网友 “MYJOSH” 投稿提供，以下是小编收集整理的家长座谈会方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：家长座谈会方案
一、时间安排
1、xxx年11月，各班根据实际情况制定时间
2、先在多媒体教室集中召开家长会，后在班级集中召开家长会。
二、家长会内容
1、集中家长会介绍内容。
“践行弟子规，文明伴我行”的专题讲座和学校领导讲话。
2、班级家长会内容。
家长会是“告知”与“聆听”!是与家长携手，以期做得更好! 在家长会上，我们要告诉家长：为了每一个孩子的全面发展，老师在做什么?我们为什么要这样做?我们希望您怎样配合?我们能为您家庭教育能力的提高给予哪些帮助?……我们要聆听的是：对于我们的要求，家长有哪些困惑?在家庭教育中，家长最感困难的是什么?最希望我们在哪些方面提供帮助?……
(1)介绍班级的整体情况，及班级学生的整体发展情况。
(2)本学期的主题活动介绍及家长配合的情况。
(3)学年班级工作重点介绍。
(4)成长足迹介绍及互相学习(家长间的教育经验)。
(5)向家长推荐《国学经典读本》。
第6篇：座谈会策划方案
座谈会策划方案
为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的座谈会策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
座谈会策划方案1
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：
四楼大会议室
三、时间：
xx年5月19日(暂定)
四、人员名单：
暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工。
B、沟通能力较好、性格活
第7篇：座谈会策划方案
座谈会实施方案
一．活动背景及主旨：
现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。
二．活动方案：
1．活动主题： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”
2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮“好兄弟”为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，
第8篇：座谈会策划方案
物业部员工座谈会实施方案
一．活动背景及主旨：
为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二．活动方案：
1．活动主题： 明确思路、谋求发展、自我突破
2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更
