营销部主任个人工作总结

2024-03-07 07:12:37 精品范文 下载本文

第1篇:供电营销部主任个人工作总结

个人工作总结

本人一贯拥护党和国家的路线、方针、政策,遵守法律、法规及本公司各项规章制度,时刻牢记为人民服务的宗旨,尽量为客户排忧解难,有较强的服务意识和职业道德。

在工作上,本人兢兢业业、认真负责,尽力完成本职工作和领导安排的工作,也能够通过勤奋工作、开放思想,努力学习新知识,转换思维,很快适应了营销岗位的新环境,从思想上、工作上完成了生技部门到营销部门的过渡,并逐渐精通、熟悉了各项营销业务工作,个人管理能力也上了一个新台阶,很好地履行了岗位职责。

一、工作业绩

在营销部主任岗位上,本人的主要工作业绩如下:

1、较好完成2012年度公司营销指标,在总体经济形势下滑的情况下,供电量及售电量都有所增长,线损率也比上年下降。

2、修订农村电工管理办法,改进农村电工报酬计算方法及调整两率指标,使农村电工报酬与工作量、工作效果挂钩,较合理地体现按劳分配原则,也使公司减少了农村电工费用支出。

3、因主观和客观原因大修技改、农网升级工程滞后的情况下,安排各供电所积极完成了额外的夏季生产任务和春节前更换变压器任务,消除了安全隐患,提高了供电可靠性,部分缓解了供用电矛盾。使春节因超负荷烧变压器的情况从三十多台减少到仅烧坏两台。

4、配合上级完成新营销收费系统调试,组织公司人员参加新营销系统培训,使公司新、旧收费系统一次过渡成功。

5、规范营销业扩流程,确定流程中各环节的人员及权限,参照南网标准完善有关纸质资料,使客户业扩流程严格按电监会的要求执行。2012年度营销部共制定高低压供电方案281个,组织客户工程设计审查及竣工查验101个。

6、对新营销系统业扩流程进行调试,根据实际工作提出修改意见,为系统更适应实际工作做好相关准备。

7、清查公司所有专变用户及大用户,明确产权分界点、电价、计量装置、计算倍率等信息,参照南网标准制定新合同版本,与客户重新签订供用电合同。

8、2012年7月开始执行阶梯电价后,特别是11月收到上级关于阶梯电价的补充通知,营销部努力克服业务人员不足的困难,完成了大量的客户办理调整电价的业务。

9、制订功率因数考核办法,对新用户实行功率因数考核,鼓励用户自行补偿功率因数,以减少系统无功损耗,提高线路供电能力。

10、制定方案、采取措施,完成各项突发事故抢修工作,确保全年各个节假日供电正常及完成上级下达的各项保供电任务。

11、加强计量管理,回收旧电表封钳,发放防盗封钳及铅封,监督执行电表封钳管理制度,加强内部职工计量检查,严防职工违纪。

12、组织人员现场核实10千伏配网线路长度、线径、电杆、变压器等基础数据,对供电所台账维护专责进行培训,指定该专责负责台账数据的收集、修改和整理,基本完成城区10千伏配网地理位置图绘制和乡镇10千伏配网数据收集。

13、要求供电所对生产物资的领取和使用情况做好台账,年终与公司仓库电脑系统按供电所分别建立的账目进行对账,改变供电所物资领取和使用混乱无台账的情况。

14、近两年机电一体电表不准、甚至停走的问题较严重,因有较多用户不愿出资换表,造成了公司电度损失。针对此情况安排供电所利用农网电子表对问题电表进行大批更换,减少因计量问题造成的电度损失。

二、存在问题

由于公司10千伏配网现状落后,制度不够完善,各级营销人员管理水平和专业技术水平不高,人员不足及结构不尽合理,所以给营销管理和各项制度的实施和推行带来较大阻力,主要存在问题如下:

1、供电所安全意识有待提高,工作负责人不重视班前、班后会,安全监护人不重视安全监护,工作人员习惯性违章的情况较常见。

2、供电所客户档案和营销系统中客户参数混乱,致使系统线损统计不够准确,统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素,需要对所有的客户档案进行了核对、维护,工作量较大,需要供电所专人与营销部有关专责长期配合。

3、供电所对新装高压客户计量装置安装不重视,没有完善装表签字手续,没有将装表情况报到营业厅开出表卡,仍依赖施工单位装表送电,造成送电后该用电户未能及时录入营销系统。

4、公司10千伏及以下配网建设改造滞后,每年大修技改及农改资金有限,许多急需改造项目因资金问题无法实施,有批复的项目却因为各种原因不能按期完成,但又急需改造,最后不得不由供电所按生产任务来完成,这些额外的建设项目不但给供电所也给营销部带来较大负担。

5、规范客户业扩流程后,从客户工程统计可看出,营销部全年有大部分工作围绕客户服务展开,为实现业扩服务承诺,避免客户投诉,提高企业形象,仅靠营销部现有人员无法满足电监会要求,有必要讨论成立归属营销部管理的客户服务中心及确定相关职能,使营销部能腾出精力做好各供电所、计量中心及本部门的内部管理。

6、供电所内部管理仍存在很多不足,比如过于依赖农村电工抄表,员工抄表户数过少,存在估抄现象,变台用户现场管理没有完全落实到个人,抄表轮换制也没有按要求执行,线路设备巡视不到位,员工工作积极性较差,不愿学习新事物等。其中既有主观原因,也有客观原因,需要更细致地考虑各种因素,通过可量化的指标制定详细的奖惩条例,通过奖惩制度考核到个人,提高员工积极性,把工作做好。

9、个别供电所线损率及回收率很难达标,有指标脱离实际制定过高的可能,也存在管理不善的因素,特别是电费回收率长期不达标,员工被扣罚效益工资已成为常事,农村电工也拿不到报酬,最后效益损失最大的还是公司。如何加大配网建设投入,调配人员,合理制定考核指标,支持供电所降低线损和做好电费回收工作需要很好研究。

三、工作设想

1、狠抓安全工作,不断提高人员安全思想意识,牢固树立了“安全第一”方针,要从抓安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度,从而提高员工对安全生产重要性的认识。加强客户的安全用电管理,确保电网安全运行,要求高压专变客户加强设备线路的巡检维护工作,并督促这些用户做好电工持进网作业许可证上岗的工作。

2、采取有效措施,大力降低线损(1)、加快10千伏配网主干线路建设与改造,使新线路尽快运行,是能明显降低线损最直接的途径。

(2)、加装公变计量总表,确保总表计量准确,并逐步加装远程抄表终端,实现10千伏计量的远程抄表,维护好档案,保证营销系统统计数据的准确性。

(3)、通过采用所包线,人包变的管理模式,合理制定每个台区的详细线损指标,把线损指标任务分配到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,有效提高员工的积极性。

(4)、加大用电电检查力度,继续更换不合格表计

(5)、严格执行抄表轮换制,要求台区每个客户的管理都要落实到个人,了解客户月度电量变化较大的原因,及时发现和处理“跑、偷、漏”现象以减小线损。

3、重抓电费回收,不断提高电费回收率。

(1)、结合银电联网和短信平台,大力宣传银行代扣电费,以提供便民措施来提高电费回收率。

(2)、对无故拖延电费的大用户,采取停电措施,并要求预存一定金额的电费。

(3)、严格执行电费回收率考核制度,充分调动员工的催费积极性,协调当地政法单位,加大追缴旧欠电费力度。

4、继续抓好营销系统核对工作

(1)、配合安监部对营销系统高压专变用户、大用户进行专项营业检查,包括核对客户基础信息、客户档案、受电变压器档案信息、电能计量装置信息及客户用电特征、负荷特征。并及时在营销信息中进行维护,提高客户档案信息的准确性和完整性。

(2)、保证新装高压专变用户、大用户合同签订率为100%,核对供用电合同与实际相符,并将合同信息准确录入营销系统。

5、做好客户服务工作

(1)学习南网先进经验,做好客户服务中心建设,确定相关职能,充实相关人员。

(3)严格按照供电服务承诺向客户提供优质服务,妥善处理好客户投诉,做好业务宣传和解释工作。

6、调试手持抄表器与营销系统数据对接,争取全面铺开使用手持抄表器,可以使抄表、核算、收费人员分开,并减少核算录入人员配置。

通过在营销岗位上的工作,本人对营销工作有了深刻的认识,并对今后如何进行营销管理也形成了自己的思路。营销管理在电力企业是非常重要的工作,直接关系到电力企业的生存和发展,本人将继续提高自身素质,做好每一项工作,更好地为公司发展贡献自己的力量。

第2篇:营销部主任个人工作总结(通用5篇)

营销部主任个人工作总结(通用5篇)

光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,是时候抽出时间写写工作总结了。在写之前,可以先参考范文,下面是小编精心整理的营销部主任个人工作总结(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

营销部主任个人工作总结1

自从本人加入xx公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中,我不断的挑战自我,对工作兢兢业业,严格遵守规章制度,在实践中磨练了工作能力,使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分不开的,回首自己一年经历的风雨路程,我做出如下工作总结。

一、品德素质修养及职业道德

通过报纸,书籍,杂志的不断学习使自己爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,工作态度端正,认真负责,加强专业知识的学习,使自己不断的充电,这是销售人员信心的源泉。

二、工作质量成绩,效益和贡献

保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,是自己的工作业绩有了长足的提高。

三、工作中的经验

销售是一门艺术,要讲求语言的技巧,让客户感到满意,认真的接待客户制造一个轻松愉快的销售环境。充分展示公司业务,由于多数客户对业务知识缺乏了解,因此对业务的展示十分重要,客户对业务的了解越多,签单后的满足感越强烈,常言道;“满意|”是客户的广告。销售过程中需要采取分心的方法减轻客户的压力。详细介绍业务相关知识,增进与客户的感情,期待二次消费的发生。

四,工作中的不足和努力方向

总结一年来的工作,尽管有不小的进步,但还是有很多改进与不足的地方。对公司产品的了解还不够,还要加强学习,自己的销售技巧还应该提高,也需要学习这方面的知识,借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极,这是要不得地,消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够,每一次销售失败都有它的原因,比如对客户推荐的产品否符合客户的需要,对客户的态度是否生硬造成客户的不满意。这些都需要想一想。

作为一个销售主管,就要冲在第一线,要起到表率、模范带头作用,一个团队就是一个集体,充分的团结才能释放能量。互相学习,互相进步。总之,在这一年里我工作并快乐着!

营销部主任个人工作总结2

转眼间,20xx年已成为历史,但我们仍然记得激烈的竞争。接下来的日子里竞争将更加白热化。大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真切地感受到市场竞争的残酷。为了来年扬长避短,对自己有更全面的认识,我对今年的工作进行了总结。

一、客户反映较多的情况

质量不稳定,退、换货情况较多。细节注意不够,虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。交货不及时,生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户。客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解。因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

二、销售中的问题

1、人员工作热情不高,自主性不强。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

3、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

三、明年销售的初步设想

思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的.销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。

xx行业的进入门槛很低,通用xx价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关。

收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。

营销部主任个人工作总结3

首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,

其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SwoT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

营销部主任个人工作总结4

年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在xx公司这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自xx公司这个大家庭,为xx公司明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx年的工作总结如下。

一、大厦工作阶段

通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对xx公司进行了一定的布局调整。全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,xx公司得以平稳的发展与过渡,自己对公司最新的业务知识又得了系统的'强化。

负责xx公司期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但xx公司的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然xx公司的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但xx公司的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在xx公司工作得到的最深刻认识。同时,xx公司各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在xx公司工作得到的收获。

二、xx公司工作阶段

为了尽快进入角色负起职责,加强了专业知识的学习,积极看书报文章。加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。经过xx员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使xx的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,xx的进步得到了公司的认可。

三、人员管理培训工作

作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。

面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx公司事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。

营销部主任个人工作总结5

本年度是我公司快速发展的一年,也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下,在兄弟部门大力配合支持下,紧紧围绕销售工作,我带领销售部全体员工,奋力拼搏,开拓进取,真抓实干,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作如下总结。

一、加强学习,领会精神,提高执行力

随着公司业务的急剧发展,公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米,这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此,我组织团队成员,认真学习每次会议的精神和公司下发的文件,深刻领会公司领导的指示与意图,提高执行力。

通过深入学习,使销售团队统一了思想认识:公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线,是公司取得良好经济效益的根本保证,“不以规律,不成方圆”,没有严格的管理制度和科学的经营思路,就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分,是实现公司资金良性周转的重要一环,实现效益,树立公司品牌的重要途经。成功的销售,可以不仅能够为公司创造良好的经济效益,而且有利于提高公司的知名度和美誉度,带动企业业务的发展,实现资金的快速回笼,推动公司良性运转。

因此,我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念,坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。

二、尽职尽责,率先垂范,努力做好销售本职工作

上半年,我带头努力,处处以身作则,较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线,冒着高温天气,督察广告投放情况;奔波忙碌,与销售代理公司沟通,与外部相关部门协调,帮助销售公司制定销售方案,全面监督市场运作情况。在我的带领下,团队成员工作积极,较好开展了各项销售活动。

加大内部外部沟通与协调,积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责,工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息,及时了解楼盘施工进度与相关情况,适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作,及时沟通财务信息,随时向业主追要购房款项,确保账目明细;认真与物业公司协作,向业主宣传物业管理的要求与特色,引导业务遵从物业管理规定。

同时我带领员工加强了与业主的交流,售前积极进行上门拜访活动,引领业主深入楼盘现场考察,现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间,竭力为业主的购房排忧解难;售后,及时进行电话回访,了解业主的要求与意见,引导业主多介绍新的客户。此外,多次深入城管局与其领导交流,申请大型屋外广告牌,争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系,既为他们提供业务支持,也寻求他们的帮助,使售楼过程畅行无阻,快速便捷。

三、强化管理,注重团结,带好销售团队

工作中,我能够摆正自己的位置,站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题,坚决贯彻执行领导的意图,经常教育员工“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,引导员工端正态度,做到“只为成功找理由,不为失败找借口”,并且经常组织员工学习领导指示与公司文件,确保提高执行力;我还经常深入代理公司检查监督,及时传达上级指示精神,发现问题及时提醒,帮助其制定销售计划,改进销售思路,辅助其健康发展。

同时,在公司领导的帮助下,结合销售部实际,我进一步健全了部门管理制度,制定了规章制度,明确了部门员工的岗位责任,完善了责任制度和激励机制,落实奖罚政策,强化了对部门成员的管理,调动了员工的积极性和主动性。同时,我坚持以人为本,尊重员工的意见,采纳合理化建议;关心员工的生活,关注青年员工的成长,无论个人生活还是工作,都为他们提供力所能及的帮助,极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。

四、总结经验,明确今后的工作思路与措施

1、拼搏奋进,下半年力争完成以下目标;

2、合理搭配,科学制定广告计划;

3、完善制度,提高管理水平。

感谢公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机,进一步总结经验,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热情,团结并带领同志们按照上级工作要求,开拓进取,求真务实,为销售工作尽力尽为,为公司发展做出积极贡献!

第3篇:营销部个人工作总结

营销部个人工作总结

营销部个人工作总结 范文1

首先营销部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的营销工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创造经济效益。

一、营销部的工作重点

根据年初的工作认真的落实每一项, 20XX年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的营销部散客入住率为,我们加大商务客人的营销力度,拜访重要公司签署商务协议,同时根据季节的不同制定不同的营销方案,有针对性的走访,比如旅游旺季,我们把地接较好旅行社认真的回访与, 12月份至1月份大部分摩托车会议召开,我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新顾客,截止年底共签署协议454份。

20XX年10份酒店正式挂牌三星,这对营销部提供对外宣传筹码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的营销工作。

随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒

未完,继续阅读 >

第4篇:市场营销部主任岗位职责

1.负责市场营销部的全面工作。2.组织制定公司经营策略、资产经营责任方案并负责组织实施和考核,参与公司制订企业发展规划。3.深人基层,走访客户,了解电力市场动态,开展经营分析,注重需求管理,为公司可持续发展提供可行性意见和建议。4.负责综合线损管理,大宗用户的用电管理。5.负责设备的安全管理,做到安全、可靠、经济供电。6.督促检査配网维护、农电管理工作,审查计划落实情况。7.负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作。8.负责组织制定营销系统优质服务实施方案,并对各单位进行考核和考评。9.及时上报和处理公司营业责任和重大事故。10.完成领导交办的其他工作。

未完,继续阅读 >

第5篇:公司营销部主任先进事迹

免费

分享

创新

公司营销部主任先进事迹,中共党员,现任供电公司营销部主任工作,自年参加工作以来,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,保持着严谨的工作作风和积极好学的工作态度,踏踏实实的做好本职工作,并在他熟悉营销工作管理工作中,坚持开拓创新,求真务实,作风扎实;能充分发扬民主,诚恳听取下属意见;能坚持原则,及时反映下属的意见和要求,敢于和善于为职工说话、办事,维护职工的合法权益;能秉公办事,不谋私利,精心工作,用自己的爱心,服务于客户,奉献于社会,为公司发展做出了自己应有的贡献,获得了周围同志的一致认可。

一、爱岗敬业,认真完成各项工作

凭着几分热爱,几分执着,几分赤诚,同志始终把公司利益放在第一个。作为营销部主任他深知自己肩上的责任。2009年,公司电量营销面临着地方经济回暖新的形势,地方经委下达发电指标为5.5亿度,同志积极配合公司副总经理同志通过大量工作,主动申请调整为8.4亿度,最终2009上级下达的任务8.2亿度。时间紧、任务重、政策性强,为了实现公司指标的全面完成,他多次组织各基层营

未完,继续阅读 >

第6篇:竞选营销部主任演讲稿

竞选营销部主任演讲稿

尊敬的各位领导、同事: 大家好!

您们好!很高兴参加公司举行的这次营销部主任竞聘演讲,对我来说,这是一次难得的锻炼和提高自己的机会。

我叫xx,年毕业于xx。参加工作以来,曾任xxx,现为公司办公室主任。我之所以参加营销部主任的竞岗,是因为我感到自己对于这个岗位具有以下的优势。

第一、有良好的工作态度和工作认识。多年来,不同的工作岗位锻炼了我不同的工作能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局的工作态度。不论是在哪个岗位,有积极的工作热情,良好的工作状态,相信自己能够把本职工作做好、做出色。能够干一行,爱一行,专一行,工作认真负责,始终认真地对待每一项工作,在工作中能发挥主观能动性,自动自发,把责任成为一种习惯,努力工作,认真做好岗位工作,尽心竭力。

第二,有积极的进取心和责任感。办公室工作的锻炼和磨练,使我始终保持做事有恒心、耐心、进取心,注重工作内容的每一项细节,对待工作从不敷衍塞责,一推了事;对既定的工作目标都能专心一意地努力,工作中出现

未完,继续阅读 >

《营销部主任个人工作总结.docx》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
营销部主任个人工作总结
点击下载文档
相关专题
[精品范文]相关推荐
[精品范文]热门文章
下载全文