全力打造狼性管理团队

2024-03-29 07:12:59 精品范文下载本文

第1篇：全力打造狼性管理团队

全力打造狼性管理团队

当代社会，现代企业发展正面临着5项挑战，即全球化，科技发展，资源整合，学习型组织与企业文化建设。正因为如此，人力资源管理部门的作用就显得更加重要。那么，如何成为新型人力资源管理者，全力打造“狼性管理”团队，精确拟订绩效考核目标，也是今天想与大家共同分享和探讨的主要话题。

一、全力打造“狼性管理”团队

我们生活在一个商业经济日益繁荣的和平时代，生活在一个“百舸争流千帆竞”的信息爆炸时代。我们如何面对突如其来的环境变化？

大自然的生存法则告诉我们：“识者生存，优胜劣汰。”强者生，弱者亡。因此，我们需要向“狼群”学习，适应恶劣的环境，泰然处之，“以不变应万变”，那么，就需要我们具有生存智慧和策略，敏锐的事物洞察力，善于发现“捕猎”的机会，保持旺盛的生命力，一次次地战胜对手，永立于不败之地。

俗话说，“猛虎还怕狼群”。狼群有着其它动物无法比拟的团队协作精神，狼群中的每一个成员都有着绝对服从意识，无条件地执行“领头者”的每一个命令，它们互相合作，密切配合，协同作战，从来就不单独行动。

除此之外，狼还具有很多“生存智慧”，例如，头脑冷静达观的强者心态，果敢的行动力，坚韧不屈，纪律严明，专注的敏捷身手等。

我们能否从“狼群的智慧”中，得到一些对于企业管理团队建设的启示？

何谓“狼性管理”团队？“狼性管理”团队是指那些遇到困难，能够冷静思考，沉着地面对，并积极寻求自救方案的企业团队。每个人在经历过“狼性管理”企业文化和核心价值观的熏陶之后，就应该通过自己的努力，使企业管理进一步有序化，也就是说在确立好企业发展总目标的前提下，构建有效的人才激励机制，同舟共济，发挥团队合作精神，培养企业的后备军！

“狼性管理”团队的基本特点是有明确的目标和方向，善于学习新技能和捕捉机会，团队成员善于交流与沟通，纪律严明，富有团队互助的合作精神和服从意识，敢于创新和突破思维模式，忍辱负重，勇于承担社会责任。

综上所述，“狼性管理”团队正是企业高效发展壮大的优胜力量！

二、完善绩效考核目标与薪酬体系

一般地说，人力资源管理者是企业的`经营管理者，是企业内部关系的协调员。人力资源管理职能是对个人，工作组，事业部，组织管理水平进行分析，并致力于团队，部门，组织等发展和绩效管理。人力资源部门是企业行政管理的职能部门，选拔培训，科学考核人才，帮助组织发展，变化管理能力，适应不断变化的市场经济环境，制定相关人事管理制度，规划好企业发展建设人才组织结构的蓝图，拟订好公司的发展思路和经营方略，改进组织绩效，设计好员工的入职和离职等管理流程，帮助员工进行职业规划和整合人力资源，通过各种激励的手段和组织绩效考核，提高公司经营管理能力，降低经营风险等。

为此，我们需要根据企业发展的实际情况，精确地制订好与公司发展相适应的完善的绩效考核目标和薪酬体系。

三、企业文化建设与人力资源的关系

人力资源开发是企业文化建设动力的源泉，而企业文化建设为人力资源创造了良好的开发环境。人才是企业最有价值的资源，是通过企业文化积淀，发挥，开发利用的人力资本。我们要立足于建立“百年企业”的宏伟目标，重视人力资源的开发，实施“以人为本，心本管理”的人本管理经营策略，是企业文化建设的重要内容之一。其核心是尊重人才，激发人才的创业激情，满足于人才发展的合理需求，从而提高企业的向心力和凝聚力，开拓创新，进一步调动员工的积极性，形成核心战斗力！

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制。企业文化通过对员工行为和对企业的核心价值观的理解，改造员工的价值观，开启员工的心智，激发员工的工作激情，让员工意识到企业的命运与员工的利益息息相关，提高员工的“主人翁”精神，建立“高效廉洁自律”的合作型“狼性管理”团队组织！

综上所述，建立“狼性管理”团队是企业发展的需求，企业文化建设与人力资源合理整合，开发利用，建立完善的绩效考核目标和薪酬管理体系，建立“储备人才库”，培养后备力量，以及提高企业抵抗经营风险的能力，全力打造“百年商业连锁企业”，实现企业的“可持续发展”宏伟目标，将是我们的前进方向！

第2篇：打造狼性团队

团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。

要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。

团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。

你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；

你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；

分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；

订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；

做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；

组织的团队精神包括4个方面：

1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。

2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。

3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。

4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。

1、先有成功的团队，后有成功的主管；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。成功团队的四个特征(1)狼性意识就是强者意识

坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭；进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会；狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念

(2)狼的团队精神对我们团队打造的启示

群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该是盈利中心；（3）狼性团队的八大特征

（4）管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队

企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率；一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来；社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严；以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力。

第二部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的1、如何激发下属的狼性

如果不能给下属金钱，就要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属；激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者” 打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。

2、狼性工作原则

一追到底原则——追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺；决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。

3、引导下属成狼

帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长

4、帮助下属建立强者心态

做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。

第三部分：团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬

2、如何才能实现团队合作

鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争；如何设立竞争而不斗争的内部机制；组合团队成员的原则——志同道合，道不同则不与谋。

3、团队远景与个人远景规划

规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情；规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好。

4、团队机制规划

规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人；建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制；树立目标，结果考核，减少重复的督促；内部执行力建设，如何确保执行到位。

第四部分：如何打造狼性的团队文化

1、如何打造团队内部的精神契约

拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄；精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队内部的精神契约；管理者的自我修炼：先自立，后立人；管理者首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。

2、如何引导队员进行团队心态整合以振兴团队为己任：以振兴团队为己任的人，是团队未来领袖的当然人选；缺乏团队意识就缺乏职业竞争力：不能被团队接受个人的发展就会步履维艰；以全局为重：大事讲原则，小事讲风格；主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合；不怕别人超过自己，帮助别人做得更好；成功共分享，不要吃独食。

3、如何打造狼性的团队氛围

倡导学习型团队：你可以拒绝学习，但是你的对手不会。重点：如何学习树立团队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄，祛除影响沟通的障碍，创造团队的沟通氛围。

第3篇：打造狼性团队口号

打造狼性团队口号

导语：狼齐并进，必压群雄。以下是小编为大家分享的打造狼性团队口号，欢迎借鉴！

1. 优服务、高效益、大发展。

2. 专注敏锐谋略进取

3. 十指紧握勇闯第一

4. 没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;

5. 意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;

6. 严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想

7. 在没有路的地方，我也有我的方向;