班组长培训学习心得
第1篇：班组长培训学习心得
提高自身素质管理好基层班组
省公司2012年第一期班组长管理技能培训班学习总结怀化电业局城区供电局城东分局李华峰
常人说得好:“上边千条线,下面一根针”.班组是企业的细胞,一个企业是否健康、是否有活力，依赖的是细胞的健康和活力，班组穿起了企业的神经和命脉。我做为一名基层班组的班长深谙这些话的含义，因为我是一名刚从地方公司合并进入国网公司的员工，让我感到一个班长的责任重大，同时深感压力大，正在我感到迷茫时，省公司举行了2012年的班组长管理技能培训，并且我非常荣幸参加了这次培训，这次培训教我如何化解压力，教我如何给自己定位，如何开展班组工作，更多地学会如何去辅助上级完成管理职责。
“正确认识自我，进行准确的角色定位，明晰自己的岗位职责，清楚自己的素质要求，是班组长带好班组首先要做的”，听了王老师的第一节课，知道自己的权利、义务、职责，在企业中扮演的角色，心中有了工作重点及方向。首先自己必须提高自身素质，在管理班组时，应与班员多沟通，以人为本，制定各项制度，了解每个班组成员个性及家庭基本情况，抓主要矛盾，抓突出先解决。这不正是我作为一个基层班长正要学习的。在讲到如何面对工作中的挫折时，王老师主要讲了在工作中出了差错以及当个人受到委屈和挫折时该如何做。使我懂得在工作中如果遇到突发事件应该克制情绪，不应冲动，更不应感情用事，应冷静思考、分析问题，从中找
到最佳处理办法，这才是作为一个合格基层班组长具有的素质和能力。
第二天是涂老师讲的“如何提升执行力打造执行团队”，在这一课上让我明白了执行力是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作态度和能力”，让我记忆尤深的是涂老师讲到心态时 “现在不做不等于永远不做，怎么可能变为怎么才能.只有做好了才是执行了”这句话深深印在我脑海里，回想自己以前在地方公司工作中，自己做了多少工作，做的工作又有多少符合国网公司要求。合并半年以来，总认为自己是提高了不少执行力，对照这句话，我在内心里一直反复检讨，我的执行力距离一个合格的基层班组长要求还不够;但是我相信提升个人执行力的能力是练出来的，机会也只给主动出击的人，找准标靶，发现了问题，就想最佳办法去解决；管理上应该先理后管，经常与班员沟通，激励班组成员，首先集合全体班组成员制定完善的班组工作目标，动用一切方法并去实现目标，调动所有班组成员的积极性，提高班组效率，建设良好有效的班组文化，以公司的标杆班组为榜样，提高全体班员的执行力。在一天的拓展培训中，对所上课程中执行力和团队协作进行了实地总结和演示，拓展培训中证明了一个团队没有良好的沟通和默契合作，就无法通过拓展课中设置的障碍，而如何建立良好的沟通和默契合作就在拓展课中得到了体现，无论是提出方法的同学还是接受方法的同学都学到了更加有效的沟通和合作方法，临时组建的团队当在需要合作时能默契配合，当在你需要独自处理困难的时候团队会给你加油，让你有动力和智慧面对困难，最终解决困难，这让我有理由相信，我在以后的工作中，将会利用此次拓展培训中受到的启发，协同班组成员把工作做的更
好。陈老师给我们讲了《电力职业精神》，主要讲了感恩与爱岗敬业，让我加深了感恩的多层含义，首先感恩父母给我生命，感恩老师传授知识，感恩企业给我提供宝贵的工作平台；对待工作，要做到热爱自己的工作，先选择自己的态度，然后全身心地投入；名人说得好“我们视工作为乐事还是苦事，完全决定于自己的态度而非工作本身”。我们每个人都应该将敬业培养成自己的习惯，当敬业成为一个习惯后，它可以帮助我们在事业上取得成功。在工作中，认真对待每一件小事，每一个细节、预先满足工作需求、自动自发，追求尽善尽美。做好本身每一项工作，回报企业。
时间过得真快，短短一周的培训就要过去了，这次培训让我明白了在班组中的重要角色，给自己的重新定位，明白自身的主要职责，发现了自身在以前工作中的部份缺陷和存在的某些问题；我将这次培训中学到的知识化为动力，在以后的工作中逐步实践，使完成工作任务的同时与班员和谐的同事关系，建立良好的班组文化。我总结这次培训对我们基层班组很有意义，对我个人更是一剂良药，雪中送炭，感谢公司给我们基层班组这么好的学习机会，给我们学习和吸收管理知识的重要途径；在以后的工作中我会利用各种方法和方式加强自身素质学习，进一步提升自己的基层工作管理能力，为班组设定一个明确的目标，我将带领我们班组朝着这个目标努力奋斗！
2012年1月16日
第2篇：班组长培训学习心得
学习心得
我非常有幸参加了九院第二期基层班组长管理能力提升培训班，在为期四天的培训时间，通过各位老师的精彩讲解，几位优秀班组长的管理经验交流，以及对六院和771所几个金牌班组的现场参观，培训课程圆满完成，使我受益匪浅。
作为在200厂电装中心一个生产班组基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解了班组长的作用，对自己该怎样做好一个班组长有了更深的认识，我深深体会到作为一个班组长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力和带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能。
班组长带领着一个班组，既是兵头也是将尾，起着上请下达的纽带作用。要想胜任自己的工作，首先必须要提升自己的各项素质，要管理好下属，先要管理好自己，找准自己，认清自我，做到有效的自我管理并把注意力集中在自己可以掌控的事情上。在工作的过程中还要时刻控制好自己的情绪，做好与班组成员的沟通工作，因为班组长是最接近基层和了解基层的，能够及时发现班组员工存在的问题是保障班组和谐发展的关键所在，班组和谐也是提升班组凝聚力和向心力的关键因素。另外，班组管理工作与一些常用的管理工具和管理方法是分不开的，比如此次培训期间老师讲到的班组现场6S管理、班组制度创建、班组目标制定、班组工作分工、生产过程中精益生产模式、单元生产模式的运用等等，都可以有效保障班组内各项工作的有序运行。“张洵颖班组”和“张勇峰班组”的管理经验就是非常好的值得
我们借鉴学习的实例。
总之，通过这次学习，让我学到了其他班组优秀的管理方法，也看到了自身班组管理的不足之处，我会将此次学习的经验应用到以后班组管理的实践当中，也感谢院部给我们提供了这次学习机会，希望以后有更多的机会参加类似的培训活动，在学习中提高我们基层班组长的管理水平，为企业管理作出自己应有的贡献。
200厂张玉灵
第3篇：班组长培训学习心得
班组长培训学习心得
我们从一些事情上得到感悟后，心得体会是很好的记录方式，从而不断地丰富我们的思想。应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的班组长培训学习心得，希望能够帮助到大家。
透过参加公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明白了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作潜力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发此刻班组建设和日常管理中需要改善的不足之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作潜力强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。
透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件：
1、坚持原则，作风正派，做事公道。
2、具备组织和指挥潜力，能够带领班组完成各项任务，保证设备安全可靠运行。
3、具有生产经验，懂管理，具有必须的技术和技能。
4、团结友爱，以身作则
第4篇：班组长培训学习心得1
班组长培训学习心得体会
在矿班组长培训班这几天学习中，我受益匪浅，通过学习更加深入了解了我矿各个部门的具体工作，还有我矿现在和未来的发展情况，使我更了解了公司的发展形势。我将继续学习新知识、新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为我们新集的发展贡献绵薄之力，为我矿的发展添砖加瓦。
在学习中，我明白的道理就是：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组成员充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前公司遇到的一系列困难，使得班组建设和管理就显得尤为重要。参加矿开展的这次班组长培训，对我启发很大，主要有以下体会：
第一，思想意识和素质提高了。通过这次培训，我感到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素质决定一切，好的意识和素质能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长，不但要合理安排和协调好每项工作，优化劳动
第5篇：班组长培训学习心得（通用10篇）
班组长培训学习心得（通用10篇）
心中有不少心得体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样我们可以养成良好的总结方法。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编整理的班组长培训学习心得，希望能够帮助到大家。
班组长培训学习心得 篇1
浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加20xx年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。
感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。
这次的培训内容分为四部分：
第一、班组长核心能力的提升；
第二、绩效评价方法及案例的分析；
第三、班组长管理技巧的剖析；
第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发；而不受具体内容的限制，特别
第6篇：班组长学习心得
班组长学习心得体会
六月二日到四日，我在矿教培楼参加了为期三天的班组长培训，通过这次学习，我和矿各兄弟单位的班组长共同在一起学习了《基础管理》，《班组安全管理》，《 班组民主管理》，《班组成本核算》，《班组质量管理》，《班组生产管理》《班组5S管理》和《班组企业文化建设》。四日下午培训班的各位同志还到公司冶炼厂实地参观了班组5S建设。学习内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的做好笔记，同时得到很多的教育和启迪。
黄矿长在开学典礼上的讲话给了我很深的感悟：责任 忠诚 学习进取 你们都是企业最基层的骨干，做任何事，责任要放在首位，要对企业忠诚，要不断学习，不断进取，更好地为企业做贡献。
下面是我这次学习的心得体会 1：通过学习《班组安全管理》，让我懂得了“一切事故都是可以避免的”这句话的含义，只有我们在日常的生产中把一切不安全的行为消灭在萌芽状态中，事故都是可以避免的，要让班组员工懂得安全，记住安全，不忘安全。
2：学习《班组民主管理》
第7篇：班组长学习心得
学习心得
5月27号——5月30号，我参加了#####组织的优秀班组长赴##对标交流活动。主要参观了####、#####以及整套配套设施，并参加了厂企业管理总结会。通过在唐钢生产一线的实际参观交流, 深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高。
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用, 我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的产品质量负责, 对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，
第8篇：班组长学习心得
我的班组我做主
班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生活的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。
做为一个**公司中的一线部门，她的性质决定了在每年的大多数时间里，班组成员都分布在全省各地的一线工程现场，年轻的班组与特殊的工作环境，如何做好班组建设，让班组都充满生机和活力，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
一、班组现状
我班组现有正式员工**人，大多数都是经验丰富的工程人员，在以前，班组是以一种比较粗犷的形式存在，主要是以工程项目为目标。而现今，必须正视的是，**公司是一个年轻的公司，公司在班组建设、综合素养培养方面的经验还比较欠缺，存在的问题也比较多。主要问题集中在以下几个方面：
（一）班组问题
（1）班组文化建设表现方式较少，员工思想观念不够开放，缺乏创新精神
