采油队年终总结
第1篇：采油队个人总结
个人工作总结
我叫，担任黑家堡采油队副队长，主管安全环保、采油站工作。2017年我时刻要求要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，努力完成领导交给我的各项工作任务，坚持“安全生产、环保生产”的原则，对照“两学一做”，认真学习，以积极务实的工作态度为黑家堡采油队把好安全生产关。下面是2017年学习工作情况做简要总结。
一、加强政治理论学习，提高自身工作能力
安全环保、采油站管理是采油队工作中的核心工作，在两厂深度融合，推进百年老厂持续稳产之际，我深刻意识到作为一名中层领导干部，必须加强政治理论学习，因此在2017年我始终按照“两学一做”常态化的要求，不断学习。在这一年我学习了寇明灵在厂落实“三项机制”暨“三年注水大会战”二次推进会上的讲话、集团公司“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动安排部署等油田上下热点文件、活动安排。通过对学习我切实认清了面临的形势，更意识到了油田赋予我们的责任——推进老厂换新颜，焕发生机与活力，实现持续发展，不断巩固老厂的历史地位和影响力。
二、适应新形式 建立新制度
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的 管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采 取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《黑家堡采油大队油井管理办法》、《黑家堡采油大队采油工管理条理》、《黑家堡采油大队采油站奖金分配办法》、《黑家堡采油大队生产任务量化管理办法》、《黑家堡采油大队采油站工作考评办法》等管理制度作为采油大队管理工作的依据和章程。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管 理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生 产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采 油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
三 继续加强原油管护工作
对野外采油站管理重要的一项就是原油管护工作，在原油管护工作中，一是加大生产区 域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务 300 次，二是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情 况，执行任务考核、兑现当月奖金；三是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次 彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。
四 紧盯安全高压线
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。
1、认真做好安全教育周工作。在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对公司内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。
2、开展丰富多彩的教育活动。利用团队活动、班会、标识语等途径，通过讲解、演示和训练，对员工开展安全预防教育，使员工接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防工作伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。公司积极推行一周安全提醒，利用班会或开会时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过《加强节假日注意安全》的公开信，增强员工的安全意识。通过教育提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
以上是我的个人总结，不妥之处，请批评指正
第2篇：采油队先进集体申报总结
攻坚啃硬开拓进取
创建坚强有力的新型采油队伍
采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等个稠油区块，区域面积达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共有油井口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个
一流”目标。××年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年至月份，抢投新井余口、新站座，生产原油万吨，预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。
建设一流的班子
采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，原创：http://www.daodoc.com/其余干部都是新聘的。为了使干部们尽快适应新的岗位，适应新区开发建设需要，尽快建设一支政治坚定作风过硬具有凝聚力的领导班子他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开有问题摆在桌面上集体研究决定；缺点公开坚持开展批评与自我批评；工作公开分工合作相互通气补台不拆台；队务公开一切队务做到公开、透明，自觉置于职工的监督之下。通过“四公开”的开展，很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。其次以开展“保持共产党员先进性”教育活动为契机，认真落实班子的学习制度，同时拓宽学习面，不但学政治方面的，还学经济方面的；不但学采油专业技术方面的，还学经营管理方面的。很快使班子成员的整体素质得到了大幅提高。同时积极发挥干部的表率作用，制定了“五到现场”制度，即：注汽转轮到现场，启吊大型设备到现场，井、站施工到现场，突发事件到现场，恶劣天气到现场。用实际行动来感化人、凝聚人。由于队管理战线较长，人员又少，可新井投产却很快，有时一天就是－口井，所以队干部们天天都是一身工衣从这个井到那个井，从这个站都那个站，常常是这边活还没干完，那边的又急着要干。注、焖、喷、抽，平井场，垫道路……只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。
唯一有过基层队干部经验的队长，在投产吃紧的时候，母亲因白血病两上天津住院，他也挤不出时间去陪伴半天。甚至在六岁的宝贝儿子摔伤，他也没有时间回到仅几十里地的基地看一下，直到拆线才抽空回来陪了儿子一个多小时。
今年才当支部书记的，在忙完工作之余还不忘关心职工们的生活，在阴雨连绵的日子里，多次带队干部踩着泥泞徒步几公里为驻单井点的职工们送米送面。
队的干部们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在职工中树立了良好的形象和威信真正成为采油队的坚强核心。
带出一流的队伍
说采油队年轻，还因为职工队伍平均年龄小，岁以下青工占职工总数的，且大部分为转岗或新分工人，平均技术素质低，再加上随着新井的不断投产也不断又有新工人补充进来。面对这样的队伍状况，队制订了“理论与实践、集中辅导与交叉培训、自我进步与定期考评、技术素质高低与岗位、荣誉、效益相结合”的“四结合”培训方案。对新入队人员由技师带领，在现场进行一个星期的强化培训，培训结束后进行考试，合格后分配到站，不合格继续进行培训，直到符合岗位需要为止。平时狠抓“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛活动”的落实，并严格考核兑现，在年初的考试中达到及格的就可以得到奖励，但现在考分在分左右的已成为落后，职工的技术素质得到了明显的提升。同时也极大地激发起了职工学习热情，由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。
在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工“艰苦创业，奉献新区”的新区精神和团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我七队、心系队”的团队精神。很快，干部职工都心往一处想、劲往一处使，哪里需要人不用队上安排就积极主动地赶去，没有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都会立即从床上起来赶去现场。今年月份，连续多天的阴雨天气，使正在扩修的路泥泞不堪，为了保证原油外运车辆及时进入刚刚投产的区拉油，队干部们天天轮流冒着大雨踏着泥泞、拖着钢丝绳守在公路上义务垫路、拖车，附近站上的职工们也都自发地抽时间赶
来一起干，几个队干部和职工都淋感冒了，手也被铁锹磨出了血泡。但号中午一辆货车的侧翻还是造成了交通瘫痪，十几口油井因罐满而被迫停抽，而负责该区块原油集输的号计量站尚处在最后的建设中。旋转的时针就象一把钢针刺在大家的心头，一天几十吨的产量啊！他们经过反复论证权衡后，决定紧急启运号站，在征得上级的同意后，队干部全部赶来了，几个准备换班回
家休息的职工也闻讯赶来了，附近几个站的大班赶过来了。大家立即对该站所有设备、阀组进行了最后的检查调试。日晚点一切准备就绪开始试运行，为了掌握热运管线的运行情况，点大家又冲进瓢泼的雨幕中，在漆黑的夜里，在齐腰深的麦田里摸索巡查，雨鞋里灌满了水，衣服湿透了，泥泞和路况不熟，又让大家摔了一跤又一跤，但没有一个人掉队。当巡线归来，大家一个个都成了泥人。点分，开始原油外输，大家又分头逐井启动开抽，录取资料。：，待口井都安全恢复正常生产后，大家才拖着疲惫的身体回到站上，煮了碗热腾腾的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨点，大家又开始巡井、巡线。
类似这样的例子不胜枚举，一个班子作风过硬，职工队伍团结的采油队在稠油新区形成了。
创造一流的业绩
创新管理，向管理要效益。采油队辖区较广、涉及多个区块，同时新投井较多，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。在生产组织上，结合稠油生产的特点，提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”生产管理方针。全队上下更是紧紧围绕这“五字”方针，扎实开展工作。确保了产量不降、生产不乱、成本不超、安全生产。如在“早”安排的落实上，他们及早介入各类油气生产流程的建设，安排技术人员跟踪施工进度，依据油井特点分析可能存在的问题并及时向有关部门汇报整改，由于介入及时，今年所投的座新站都达到了科学平稳运行。在新井投产上及早落实井场道路，及早紧固井口阀门，确保新投油井当天投产当天注汽，从而使今年所投的口新井都及时见产，为原油生产争取了主动。在新“细”落实上，由于对作业进度的精细掌握，进一步紧凑了衔接工作，减少了作业占产时间。今年，该队的开井时率达到了％，居于稠油热采开发的前列。
探索实施项目负责制，确保区块投产快速。今年初采油队的新投任务异常艰巨，一度达到每天口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产，采油队在队伍内部创新实施项目负责制，即任何一个区块的投入开发，从投产第一口井开始，便委派一名付队长和工程技术员入驻该区，参与区块投建的全过程，及时发现和整改投建中出现的问题，并明确责任，与效绩工资挂钩，利用激励机制，较好地推进了投产进度。从而使⒌⒎⒊等几个区块都得到了快速、平稳的开发。
创新技术运用，提高油田开发水平。油田油藏埋藏深，原油物性较稠，特别是地层出砂异常严重，给生产管理带来一定被动。采油队以“全面、精细、科学”思想为指导，从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析，摸索油井生产、出砂规律，对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理，进行热洗，今年共处理此类井余次，减少了近的油井作业，提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等，都见到了明显的成效。在建设数字化油田的形势下，该队配合厂建立了油田开发信息《实时监控系统》，广泛的采用了油井变频装置、间开井多功能控制仪、液位变频控制装置、烟雾自动灭火装置、井下隔热管柱等多项技术，有力的促进了管理及开发水平的提升。
由于创新管理思路，创新科技运用，使管理更加精细科学。今年来，采油队原油产量节节攀升，从年初的日产多吨上升到如今的吨左右，实现了原油生产的飞跃。
树立一流的形象
一年来，采油队在抓好队伍建设和生产管理的同时，加大井站管理和工作程序的标准化建设力度，从井站规划、布局标准化，原创：http://www.daodoc.com/流程标注标准化，井站管理标准化个方面进行建设；按照“点、线、面”的思路，从每一块岗位职责、安全标示牌、每处流程走向箭头标注、值班室、库房物品的摆放位置、高度、尺寸都做出明确的规范，进一步统一井站建设标准。真正做到了清洁生产。
以“三珍四到位”为指导思想，构筑安全体系，“三珍”是指珍爱生命、珍重价值、珍重发展；“四到位”是制度到位、教育到位、监管到位、措施到位。为了进一步增强意识、落实责任，该队切合实际提出：“三承包”：即干部包站；班站长包片；职工包点；“八落实”：周二安全活动落实、隐患治理落实、干部承包落实、班前安全讲话落实、月度总结评比落实、厂矿会议精神落实、奖罚兑现制度落实、信息反馈工作落实、并要求干部每周到所承包站进行一次检查；每月到联系点进行一次安全教育活动，强化了安全管理责任制，推进了全队安全活动的深入开展。按照文件规定制定、落实安全环保管理工作目标。出台了采油七队管理体系文件；制定年度安全环保目标；并依据目标要求深入开展全员风险评估和危害辨识活动，加大安全环保管理制度建设、安全环保隐患治理、安全教育“三同时”的力度，在增强职工的“安全第一”的安全认识、意识的同时、增长职工的安全知识、提高职工的安全生产技能，营造出一种安全、环保、文明的工作环境，形成独特的安全环保文化。
加强团队文化氛围的营造，为队伍持续健康发展提供不竭的动力。油田路口的龙门架上，职工上下班看到的是“振兴油田创业奉献不言苦、发展厂历尽艰辛心犹甜”和“深入地下、悉心经营有藏，科学管理、全力凝造队伍”巨幅对联；技能培训的现场，有“技术不过硬、安全无保证”温馨提示；集油站，有凝聚职工智慧的“规范操作、平稳集输”和“精心调配、合理伴热”工作标准等等，文化标语随处可见，提醒、激励着职工，并散发着浓郁的文化气息，形成着富有新区特色的采油队文化，树立着采油队新的形象。
《采油队先进集体申报总结》
第3篇：采油队先进集体申报总结
攻坚啃硬开拓进取
创建坚强有力的新型采油队伍
采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等个稠油区块，区域面积达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共有油井口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个一流”目标。××年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年至月份，抢投新井余口、新站座，生产原油万吨，预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。
建设一流的班子
采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，其余干部都是新聘的。同时也极大地激发起了职工学习热情，由“要我
第4篇：采油队工作总结
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展
--采油四大队工作总结
2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.二、生产费用情况：
2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.2012年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用
第5篇：采油队承诺书
采油X队党支部承诺书
当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着五十年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要用历史的眼光看带过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来。此刻，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存，而我们有信心，也有决心向困难宣战，担起这个时代赋予的重任。
为深入贯彻落实科学发展观，采油X队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《XX油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个XX”。切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出以下承诺：
一、实行党员分块承包制度。队长XXX责：X号间、罐区所有机采井；书记XXX负责：X号、X号注配间及所有机采井；副队长XXX负责：X号注配间及所有提捞井；经管员XXX负责：室内资料收集整理；XXX负责：X号配注间及间内各项工作；XXX负责：X号配注间及间内各项工作
第6篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科
第7篇：采油队管理
搭建班组擂台
激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平
采油一矿 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。—
