假如我是工商局长的优秀演讲稿
第1篇：假如我是工商局长的优秀演讲稿
假如我是工商局长的优秀演讲稿
现在，我只是一名普通的职员，当看到这个主题的时候，我在心里想过很多假如我是局长的问题，有很多不切实际的，也有我认为可行的。主要有以下的三个方面：
第一、假如我是工商局长，我要多下基层，多搞调研，掌握第一手资料，为全局宏观决策、科学决策提供可靠的依据。首先，改变只听分局一把手汇报为既听汇报，又搞座谈，又搞调查。所谓“偏听则暗，兼听则明”，这里的座谈既要找基层分局（所）的一般干部职工座谈，又要找企业主、个体工商户代表座谈，从而了解一线干部职工对政策、法规的理解能力、执行能力、贯彻能力；同时也可以了解我们的管理对象、服务对象对工商工作的认可度与满意度，哪些地方做的好，哪些地方做的不好和不足。这样就为全局调整工作思路，制定相关措施打下坚实的基础。
第二、假如我是工商局长，在干部选拔和任用上决不搞“任人唯亲，任人唯金”，对那些务实肯干、德才兼备的'要不拘一格地提拔任用。尤其是分局一把手的任免上，要严格把关。因为分局一把手的领导艺术、领导水平及个人修养决定了基层队伍的战斗力和凝聚力。一个好的分局长，不仅要有能力，有才干，更重要的还要有好的品德，好的修养，要有宽广的胸怀，丰富的情感。小肚鸡肠、心胸狭窄，不能容忍别人的人是绝对不适合在分局长岗位上的。所谓“以人为本”，既体现在对内部干部职工的管理上要人性化，充满亲和力，又体现在对外与服务对象、行政相对人之间要加强交流，加强沟通。一言堂、“老子说了算，老子就是规矩”这些领导方法与管理方法在当今之社会是绝对行不通的，是不合时宜的愚昧之举。
第三、假如我是工商局长，对待干部职工一定要树立真正的威信，要赏罚分明。威信是什么？我想没有人说威信就是整天板着脸，总是一脸严肃，靠着严厉的制度去制约员工。这样的威信，我想没有人会任何，威信应当是每个人心里都认可的一种气质。打个非常简单的比方，一头耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不给它喂草，疲惫饥饿的它就会奋起反抗，说不定会用它那尖尖的牛角冲抵你。作为领导者，千万不要有目空一切、高高在上的表现。你越能平易近人，越能与群众打成一片，就越能证明你的领导艺术和人格魅力；同时作为领导者，要时刻保持清醒的头脑，向你微笑的人他的内心不一定在微笑，跟你争吵的人他也许是在忠心表白。你身边的人谁在踏踏实实做事，谁在偷奸耍滑取巧，一定要做到难得糊涂，心中有数。对认认真真做事之人平常就要在言语上进行肯定，精神上进行鼓励，这比在年终评个先进，发个荣誉证，发一、二百元钱更好一些。
当然，除了这些想法，我还想了很多，比如如何引进人才，如何增加效益等等，当然，我今天所说的这些都是我个人的意见，也许并不是可行的，因为我毕竟只是一个职员，没有担任过局长的经验，不知道局长的艰辛，也不理解局长所承担的责任。但是无论如何，我都希望我能在工商局作出贡献，奉献自己的青春与力量。
第2篇：假如我是工商局长演讲稿范文
假如我是工商局长演讲稿范文
现在，我只是一名普通的职员，当看到这个主题的时候，我在心里想过很多假如我是局长的问题，有很多不切实际的，也有我认为可行的。主要有以下的三个方面：
第一、假如我是工商局长，我要多下基层，多搞调研，掌握第一手资料，为全局宏观决策、科学决策提供可靠的依据。首先，改变只听分局一把手汇报为既听汇报，又搞座谈，又搞调查。所谓“偏听则暗，兼听则明”，这里的座谈既要找基层分局（所）的一般干部职工座谈，又要找企业主、个体工商户代表座谈，从而了解一线干部职工对政策、法规的理解能力、执行能力、贯彻能力；同时也可以了解我们的管理对象、服务对象对工商工作的认可度与满意度，哪些地方做的好，哪些地方做的不好和不足。这样就为全局调整工作思路，制定相关措施打下坚实的基础。
第二、假如我是工商局长，在干部选拔和任用上决不搞“任人唯亲，任人唯金”，对那些务实肯干、德才兼备的要不拘一格地提拔任用。尤其是分局一把手的任免上，要严格把关。因为分局一把手的领导艺术、领导水平及个人修养决定了基层队伍的战斗力和凝聚力。一个好的分局长，不仅要有能力，有才干，更重要的还要有好的品德，好的修养，要有宽广的胸怀，丰富的'情感。小肚鸡肠、心胸狭窄，不能容忍别人的人是绝对不适合在分局长岗位上的。所谓“以人为本”，既体现在对内部干部职工的管理上要人性化，充满亲和力，又体现在对外与服务对象、行政相对人之间要加强交流，加强沟通。一言堂、“老子说了算，老子就是规矩”这些领导方法与管理方法在当今之社会是绝对行不通的，是不合时宜的愚昧之举。
第三、假如我是工商局长，对待干部职工一定要树立真正的威信，要赏罚分明。威信是什么？我想没有人说威信就是整天板着脸，总是一脸严肃，靠着严厉的制度去制约员工。这样的威信，我想没有人会任何，威信应当是每个人心里都认可的一种气质。打个非常简单的比方，一头耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不给它喂草，疲惫饥饿的它就会奋起反抗，说不定会用它那尖尖的牛角冲抵你。作为领导者，千万不要有目空一切、高高在上的表现。你越能平易近人，越能与群众打成一片，就越能证明你的领导艺术和人格魅力；同时作为领导者，要时刻保持清醒的头脑，向你微笑的人他的内心不一定在微笑，跟你争吵的人他也许是在忠心表白。你身边的人谁在踏踏实实做事，谁在偷奸耍滑取巧，一定要做到难得糊涂，心中有数。对认认真真做事之人平常就要在言语上进行肯定，精神上进行鼓励，这比在年终评个先进，发个荣誉证，发一、二百元钱更好一些。
当然，除了这些想法，我还想了很多，比如如何引进人才，如何增加效益等等，当然，我今天所说的这些都是我个人的意见，也许并不是可行的，因为我毕竟只是一个职员，没有担任过局长的经验，不知道局长的艰辛，也不理解局长所承担的责任。但是无论如何，我都希望我能在工商局作出贡献，奉献自己的青春与力量。
第3篇：假如我是局长
假如我是教育局长
前三宁桂彬
假如我是教育局长，我一定殚精竭虑，用心用智，促使蔚县的教育事业迈向一个更高的台阶，实现更大的辉煌！假如我是教育局长，我要以郑培民同志为榜样，“心底无私天地宽”，坦坦荡荡，磊磊落落，坚守自己做人的底线。对上级领导，我敬重；对同事和下级，我尊重；对有德有才者，我器重。我要做到慎微，不以恶小而为之；要做到慎独，人前人后一个样；要做到“慎始慎终”，总是以高标准来要求自己，经得起组织的考验和全县广大人民群众的监督。假如我是教育局长，我更要兢兢业业干事。“为官一任，造福一方”，在我的任期内，我要着重抓 好以下四件事：第一件事，是要整合蔚县丰富的教育资源，像湖北省的黄岗市一样，打造中国教育界的“蔚县”品牌。我们蔚县学校数量较多，规模较大，门类齐全，软硬条件较好，但很多学校的视野不宽，辐射面不广，影响力有限，导致初高中学生严重外流现象。为彻底改变这一状况，我要大力整合蔚县的教育资源，在现有条件基础上，集全县教育精英创办一所全市一流的重点中学的同时，还要创办一所规模较大的职业技术学
第4篇：假如我是局长
《假如我是教育局长》
假如我是教育局长，我一定殚精竭虑，用心用智，促使雄县的教育事业迈向一个更高的台阶，实现更大的辉煌！
假如我是教育局长，我要以郑培民同志为榜样，“心底 无私天地宽”，坦坦荡荡，磊磊落落，坚守自己做人的底线。
假如我是教育局长，我更要兢兢业业干事。“为官一任，造福一方”，在我的任期内，我要着重抓 好以下四件事：
第一件事，是要整合雄县县丰富的教育资源，打造中国教育界的“雄县”品牌。大力整合雄县 的教育资源，在现有条件基础上，集全县教育精英创办一所全市一流的重点中学的同时，还要创办一所规模较大的职业技术学校，走出去招生，让高中教育和职业教育成为雄县新 的经济增长点，更重要的是，要让“雄县”这个名字随着广大学生走向全国各地。二是要针对教师队伍师德滑坡的现 状，大力实施“师德工程”，严厉查处违反教师职业道德的行为，重塑园丁的光辉形象。与此同时，我要彻底革除应试 教育弊病，彻底扭转以升学率定高低的评价体系和现有的评聘机制，彻底杜绝各种形式的补课现象，以人为本，减轻学 生课业负担，真正贯彻
第5篇：假如我是局长
假如我是局长
从事税务工作三十多年了，我担任过农村专管员、集贸专管员、企业专管员、业务主办、业务副所长，主持过全面工作。今天要我写假如我是局长这篇文章，那还真是新姑娘坐大轿——头一回呢！好在是假如，现在我姑且把自己当局长一回，也过过国税局长这把瘾。
局长顾名思义就是一局的家长，就是班长，大小也是个头，俗话说得好，村看村，户看户，群众看干部，既然是班长，就要带好一班人，不是有首歌唱道，群雁高飞头雁领，书记带咱往前走吗。怎样带好一班人，盘活一盘棋呢，下面我就谈一谈个人的假想。
古人云：能用众力，则无敌于天下矣，能用众智，则无畏于圣人矣。作为单位的一把手，怎样盘活一班人，还是要有技巧的，我认为如果要盘活一盘棋，就要做到以下几点：
第一，平等地对待每一位干部职工。我们不能因别人的身份、职位而区别对待人，平等地对待每一个人，就会达到人心齐，泰山移这样的效果。对上恭，对下倨，只能会映衬出虚伪，与下属交往中，“首因效应”不可取。它严重地破坏了人际关系，因此应该克服，不能以偏概全，不凭一时主观印象待事，要相信人人
第6篇：假如我是地税局长演讲稿
以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）
——假如我是地税局长之设想
尊敬的各位领导、各位评委、各位学员：
大家晚上好！
我演讲的题目是《以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）》。
记得我国著名的教育家、中国思想史专家、先后担任吉林大学和南京大学校长的匡亚明说过，校长的任务有四条，那就是：是非分明、功过分明、促进团结、发挥潜力。匡亚明的这四句话，使我对如何当好一名地税局长，有了一次顿悟、一种共鸣和一个设想。
在设想如何当好地税局长之前，我认为要把握角色、立足职能、对地税局长的关键职责进行准确定位。那么，我所理解的地税局长的首要使命，关键在于团结队伍、疏通情绪、理顺管理、激发活力、凝聚合力。
人心齐，泰山移。古人曰：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。而“一把手”如何掌好舵、带好队？我认为要“以仁为人、敬长畏长”：就是要敬畏局长之权，以诚信仁爱、知人善任、凝聚人心为责，方能引领地税弄潮搏击、披荆斩棘！
假如我是地税局长，就要盘活一班人。《水浒传》中，108将身怀绝技，但成分各异，良
