车间生产现场卫生管理制度
第1篇：车间生产现场卫生管理制度
车间生产现场卫生管理制度
一、公司管理制度的制定意义
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、车间生产现场卫生管理制度
现如今，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的车间生产现场卫生管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间生产现场卫生管理制度1
1、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫。
2、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查，各工段要维持好。
3、当天白班卫生保持好，中班班长义务协助白班搞好现场管理工作，且中班接班后发现不到位的地方及时处理。
4、车间地面灰尘较多，每班负责拖一遍。机器表面不得用水冲洗，防止水冲进机器的配电箱，要用湿布头搽。
5、交接班时交班人对工作台上下进行整理，垃圾清理干净，地面进行打扫，每班下班后将各班产生的垃圾拉到垃圾站，接班班长负责监督。
6、卫生打扫要求机台四周地面的卫生要干净、整洁，没有垃圾、油迹、水迹；机台底下要求打扫干净，没有杂物；上料梯要干净，没有粉尘、垃圾；机器的可见部位没有灰尘、原料，对于停机状态的机台包括机器顶盖要打扫干净等。
7、设备：模具等设备的摆放保养，工作完毕现场的设备回收等。
执行细则：
1、按照卫生要求，周一、周四上午9点准时检查各个工段卫生情况，检查出现问题，扣除问题工段负责人1分/项。
2、每周检查通报各个工段卫生情况，月底汇总各个工段得分情况，前两名按顺序分别奖励100.50元，后两名处罚40.80元。
车间生产现场卫生管理制度2
第一条总则为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。
第二条适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
第三条管理要求
一、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面等打扫干净，所用物品摆放整齐。
一、生产过程中不间断随时清扫、整理。
二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。
三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。
四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。
五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。
六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域。
七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好。
八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具厨上干净、整洁，下班后工具厨上锁。
九、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的垃圾筒中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。
十、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。
十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐、有序。
第四条管理权责和奖惩一、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，综合部负责监督执行情况。
奖惩措施：
（一）根据上述管理要求，生成《生产卫生检查表》，实行每日检查。
（二）每日检查结果：
①连续一个星期检查结果为100分的班组，奖励整个班组50元/周。
②一周检查结果，平均分90分以上的班组，不做奖惩（不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班组）
③一周的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的，每多出现一次整个班组罚款20元/次，班组长对相关责任人提出处理意见。
④一周检查结果，平均分80——90分的`班组，全场通报批评。
⑤一周检查结果，平均分80分以下的班组，全场通报批评，整个班组罚款30元/周，班组长提交相应整改措施，并限期整改完成，由公司进行复查。
⑥考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的员工可向班长提出异议，并提交书面申请，由班组进行初审，车间复审并裁决；对考核结果有异议的班组可向车间提出异议，并提交书面申请，由车间进行初审，综合部复审并会同车间作出裁决。
车间生产现场卫生管理制度3
1.目的为加强车间卫生管理制度，促进全面提升产品质量，根据相关国家法律法规及公司制度，特制定本规定。
2.适用范围适用于生产车间现场卫生管理、车间设备工器具卫生管理及车间员工个人卫生管理三个方面工作。
3.职责
3.1生产部主管（副主管）及车间主任负责监督车间卫生工作实施情况。
3.2品控员及卫生员负责对各班组做好监督及考核记录，人力资源部及稽核组负责考评工作。
3.3车间员工按要求做好分担区域清洁卫生工作。
4.车间现场卫生管理
4、1地面清洁不打滑，无垃圾，无污迹，无大面积积水，无死角。
4.2墙壁（角）及立柱清洁无污染，无蜘蛛网，无死角，如有破损及时修补。
4.3门窗明亮干净，无积灰，无污迹，无蜘蛛网。
4.4照明灯具及灭蚊灯保持清洁，无灰尘积压（位置在4米以上的灯具适度清洁）。
4.5地沟保持清洁卫生、无污迹、排水通畅，无阻塞现象，地沟盖封盖完好。
4.6所有纱窗及对外的孔、通道关闭完好，防止蚊虫、蝇进入车间，如有破损及时修补更换，未经许可，任何人不得打开纱窗，窗户在白班下班后或夜班时应关好锁好。
洁净区域车间发现苍蝇、昆虫、蚊子或果蝇等应立即停工进行捕杀，之后再继续生产。
4.7生产中产生的废弃物，如包装袋、包装纸、包装箱、绳、废瓶（坯）、废盖、烂果肉、果皮、果核等等，生产过程中可指定位置分类摆放整齐，定时清理，至下班时清理干净，不留死角。
4.8所有设备（包含案面等工器具）与地面之间的空隙内及周边不得存在瓶（坯）碎玻璃，油污及其他垃圾，设备（包含案面等工器具）在工作结束后不得残留果肉、果屑等。
4.9工作时尽量避免原料落地，落地原料必须及时清扫妥善处理（如用清水冲洗干净并确认无食品危害再使用等）。
4.10勿面对食品原料，生产器具咳嗽、打喷嚏、大声说话，以免污染食品。
4.11车间空气消毒每天用500ppmNaClO喷洒1次。
4.12塑料筐、台案、推车、杀菌篮、瓶垛、产品垛、包装物、原料果等等，在存放或使用中须保持整齐划一，横看成行，竖看成列；包装物、产成品、原料果还应在离地10cm以上，隔墙30cm以上。
4、13所有原、辅料及包装瓶等必须由指定物料口进入车间。
5.设备、工器具卫生管理
5.1不同车间因清洁要求不同，所用的塑料筐、推车等工器具应分别整齐摆放在各自车间，不能混用混放。
盛放干净物料、废料、可使用玻璃瓶、报废玻璃瓶的塑料筐应使用颜色或其他标志加以区分，不能混用，以免造成食品危害。
5.2可正常使用的塑料筐及不锈钢盆（桶）等在存放或使用时，下面应加其他颜色的垫底筐或不锈钢架。
5.3车间不使用的设备、工器具及其他杂物，包括安装或维修工作结束后的遗留物品（工具及拆卸物等）及时清运走。
日常设备维护用的机油、机布、工具等应整齐摆放在指定位置，不得随意乱放或放在机器设备上。
5.4所有设备在运行过程中不得存在油污、灰尘、结垢现象。
检查、维修、拆卸进行清洁时，不得污染食品。
5.5工作台、操作工具、容器、电子秤、物品架表面在使用后均应清洁后擦拭干净，特别是台案的棱角部位及地脚部位，电子秤的底盘及缝隙部位、小推车的车轮部位应加强清洁。
5.6与食品直接接触的工器具，如菜刀、菜板、筷子、漏子、水舀、小钢桶（盆）等在下班后先刷洗干净，再用82℃以上的热水消毒10分钟以上。
5.7清洁工具使用后清洁干净，然后按指定位置摆放。
6.车间员工个人卫生管理
6.1所有员工须经指定员工通道进出车间，不许走物流通道。
清洁区员工与一般作业区员不许串岗：如精加工车间与杀菌车间不能互相窜岗；饮料包装车间与灌装车间不能互相窜岗；果浆线投料车间与灌装车间不能互相窜岗等。
6.2、进入洁净工作区的员工必须更换整洁的工作服、工帽、工鞋及口罩。
6.3工作服应衣扣整齐，工作帽应能达到将头发全部覆盖的目的，口罩也应佩戴标准。
6.4工作服及里面的衣服上不能有小的装饰物，工作服的口袋内不能存放与工作无关的物品，防止落入产品及设备中。
6.5男士不能留长发，不留长胡须，女士不化浓妆，不喷香水，不涂指甲、口红等。
6.6进入工作区域内的工作人员不得佩戴手表、戒指、项链、耳环，不留长指甲等并且不可在工作帽上佩戴装饰物。
6.7进入工作区的员工按卫生规范要求洗手：清水→洗手液→清水→消毒液→清水→烘手，洗手的同时包含清洁指甲。
6.8工作服、帽、鞋不能穿出生产区域，需外出时应更换自己的服装。
6.9上厕所、处理被污染的物品及从事与生产无关的其他活动后必须按卫生规范要求洗手、消毒。
6.10不允许在工作区里随地吐痰、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等，咳嗽和打喷嚏时应当背对生产线并用卫生纸掩住口鼻，然后彻底洗手消毒。
6.11生产人员不得将与生产无关的`个人用品、杂物带入生产车间。
工作结束后不允许将围裙、手套等个人物品放在车间内。
6.12不允许在车间内吃药、吃食品、喝水（饮料）等。
6.13严禁用脚踩、踏成品物料，严禁坐在成品及包装物品上。
7.检查与考评各车间主任在本部门主管领导下监督全体员工（含维修、电气）认真做好卫生清洁工作；各品控员、卫生员及时做好监督工作和相关记录；人力资源部及稽核组根据记录及不定期抽查结果对生产部的执行工作进行监督考评（同时对品控部的监督工作进行考评）。
出现不合格由车间主任（或直接上级领导）落实到具体责任人，每项次乐捐额：直接责任人10元，车间主任（或直接上级领导）20元，生产主管（副主管）20元；落实不到直接责任人的乐捐额同时由车间主任（或直接上级领导）承担。
车间生产现场卫生管理制度4
为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。
第一条车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
第二条整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。
第三条车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整洁干净，要防止交叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应及时就医。
第四条要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。
第五条控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。
第六条通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。
第七条各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。
第八条污水沟要保持清洁、通畅。
第九条车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。
第十条操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。
第十一条各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。
第十二条各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。
第十三条未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。
第2篇：生产车间现场管理制度
生产车间管理制度
一、目的：
为了规范管理生产部员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围：
生产部各部门管理人员及全体员工。
三、职责：
生管办——负责对本制度修改及监督执行；
各部门主管——负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行； 各班组长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。
四、制度内容：
1．劳动合同
（1）本公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应与公司签订劳动合同。
（2）新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用的原则，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。试用期内发现不符合录用条件，可随时依法解除劳动合同。
（3）以下情况均将被视为不符合录用的条件： 1.有欺骗、隐瞒行为者 2.工作能力不符合要求者
3.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者 4.规定的其他不符合录用条件。
（4）新录用人员报应先到人力资源部办理登记手续，如实填写相关人事资料表格和办理其他相关手续。
（5）在试用期满之前，规定的进厂手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件，依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系，不支付经济赔偿。
（6）劳动合同期满，根据企业生产经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。
（7）员工辞职未批准或移交不清，擅自离职者，按员工自动离职处理。造成本公司利益损害的，本公司有权依法追究其赔偿和法律责任。
2．进出厂管理规定
（1）本公司员工一律凭工作牌入场，对未佩戴工作牌的人员，保安有权查明身份及做好登记后才准入厂。
（2）员工上下班时间应有秩序的出入公司大门，如有携带物品，应向保安主动出示。
（4）工作时间临时因公外出，应出示部门主管签发的《公出单》，因事请假者，应按规定办理请假手续后出厂。
（5）员工亲友来访，须在保安室出示有效证件并登记后方可入厂。
（6）任何物品（包括成品、材料、废料、私人物品、工具等）出厂时需办理物品出厂登记手续，保安负责控制并记载物品是否与实物相符。
（7）夜间外出人员，必须到门卫详细登记，如没有登记的员工超过晚上23：00的不得进入公司。3．考勤和请假制度
（1）上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，以综合办发布书面通知为准。（2）各部门负责本部门人员考勤登记管理。
（3）员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，根据假条审批权限，经所在部门负责人审核批准后才能生效。（急病、急事可事后补办请假手续），假条必须在请假当天交保安处监督管理，逾期或漏交不予受理。
（4）员工因工受伤，经本单位领导审批，公司相关部门认定后，才能视为工伤假，否则以病假论处，工伤假住院期间以基本薪资发放，并持住院证明。工伤报销方式：受伤请及时通知综合办（未通知不受理），必须到指定医院就诊（（15）请假以小时为单位计算，不足半小时的按半小时计算，超过半小时不足1小时的按1小时计算。如遇特殊情况和紧急情况，员工必须在请假当天以电话及短信方式进行请假并由部门经理负责人代办请假手续，当天交保安处，逾交或漏交请假条的，超过请假当日不再受理。
（16）员工请假假期满需要续假时，应于假期满前一个工作日征得部门经理同间方可续假：主管及经理级的员工需征得总经理批准方可续假。凡未履行请假手续、没有经过批准而摘自离开工作岗位、假期未归又无续假批准手续者，一律按旷工论处；如因当事人的擅自离岗而给公司造成直接或间接损失的，将对当事人予以经济处罚，情节严重的除承担相应的处罚外并将其立即辞退，解除与其的劳动关系。
（17）员工结婚，可凭结婚证休假七天，婚假期间工资按基本工资发放，婚假不能分开使用。员工申请婚假应提交书面申请，须至少提前1周申请经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假，证明并交人力资源部备案。
（18）员工的直系亲属死亡时，给予丧假七天，丧假期间工资按基本工资发放；假满返回后，必须凭死亡证明或当地证明才准予按丧假考勤处理。
（19）女员工生育、产假，正常分娩的产假是90天，难产假增加15天，生育多胞胎的，每多生育一位产后假增加15天。
（20）违反考勤规定的处理：1.有下列违反行为之一，每次扣奖金30元，A、擅自缩短工作时间变更班次或倒小班的责任者；B、用不正手段骗取、涂改伪造各种假条的责任者；C、不坚持原则，为员工出具伪假条的责任者；2.对考勤弄虚作假的责任者，应视情况扣除奖金20～50元。3.对有旷工行为的处理：A.旷工一天扣除3天的月奖金，旷工两天扣除6天的月奖金。B、一个月连续旷工三天以上（含三天）按自动离职处理并解任劳动合同。4.不服从工作调动或接到调动书面通知后，不按规定时间到岗工作的，超过规定时间均视为旷工。
4．生产纪律
（1）必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作，严禁代刷卡。（2）生产现场必须着工作服，穿工作鞋。
（3）因特殊情况需请假，必须先写请假条，由相关领导签字后方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急事、急病可电话请假，上班后补上假条，提供相关证明，不能提供的按旷工处理。
（4）禁止将违禁物品，危险品或与生产无关之物品带入生产现场，饮用水杯放在指定位置。（5）未经生产或相关部门批准，禁止私自将物料、半成品、设备部件、图纸文件等带出公司。（6）对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律严肃处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
（7）严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报消防委员会批准，严格遵守《消防安全管理规定》。（8）提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
（9）在岗期间不得做与工作无关事情，严禁嬉闹聊天，长时间打私人电话，偷闲怠工。不得擅自离开生产岗位，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等，吸烟必须在指定位置。
（10）必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
（11）现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
（12）提倡节约，生产现场严禁长明灯，长流水，长风扇等水、电、气（汽）浪费现象。
（13）上班中途外出员工凭公出单进出公司，并正确登记出入时间。（14）上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤。（15）严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各处乱涂乱画。（16）严禁在现场打架、聚众闹事。5．卫生制度
（1）保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。（2）严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
（3）必须按公司要求规范着装，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，做到衣帽整洁，工鞋保持干净，勤洗勤换。
（4）保持工作环境整洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
（5）要保持责任区内的清洁干净，车间内物料、工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
（6）加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间地面不得有积水、积油，经常保持清洁，生产后的铁屑、垃圾等须清理到指定位置，不得遗留到
（3）认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，检查合格后，方能转入下工序；下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到“责任者查不清不放过”、“事故原因不排除不放过”、“预防措施不制定不放过”。
（4）要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。9．设备管理与维修
（1）车间设备指定专人管理，保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
（2）认真执行设备保养制度，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行(作业指导书或是使用说明书)，非相关人员严禁乱动生产设备。
（3）做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置等，待检查无问题方可正式工作。
（4）制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。（7）（5）严格设备事故报告制度，出现故障及时向组长领导汇报，并停止操作。
（6）设备要求：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。“三好”：管好、用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。“五项纪律”：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁；按规定加油；管好工具、附件不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
（7）严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
（8）设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。
（9）设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。10．工量具管理
（1）工具由专组专人保管，个人长期使用的工具做到完好保养，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
（2）各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
（3）精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
（4）严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。11．安全生产
（1）严格做好安全宣传教育，安全防范保障工作，经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
（2）必须时刻谨记贯彻“安全
靠，定期检查更换，有效期限标志明显。学习是成就事业的基石
（7）工作时应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
生
产
部 2010年11月10日
第3篇：生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
7、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报办公室批准。
8、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
9、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，10、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
11、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
12、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配
第4篇：生产车间现场管理制度
生产车间管理制度
一、目的：
为了规范管理生产部员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围：
生产部各部门管理人员及全体员工。
三、职责：
生管办——负责对本制度修改及监督执行；
各部门主管——负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行； 各班组长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。
四、制度内容：
1．劳动合同
（1）本公司实行劳动合同制度。
（2）新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用的原则，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。试用期内发现不符合录用条件，可随时依法解除劳动合同。
（3）以下情况均将被视为不符合录用的条件： 1.有欺骗、隐瞒行为者 2.工作能力不符合要求者
3.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者 4.规定的其他不符合录用条件。
（4）新录用人员报应先到人力资源部办理登记手续，如实填写相关人事资料表格和办理其他相关手续。
（5）在试用期满之前，规定的进厂手续仍
第5篇：车间生产现场管理制度
生产现场管理制度
1.目的：为认真贯彻执行公司《3S管理》标准，强化车间管理，规范员工行为，不断提高车间生产现场管理水平，提高生产效率。
2.范围：本制度适用于车间生产现场管理。3.职责
3.1汽车事业部对本制度的制定、传达、解释负主要责任。3.2各员工对本制度的具体实施负主要责任。3.3汽车事业部对本制度的实施和考核负主要责任。4.定义 5.工作程序 5.1考核对象
车间管理人员、现场技术人员、生产人员、后勤员工、现场质量人员 5.2考核方式
以不定期考核和月考核相结合的形式进行。5.3考核内容
5.3.1车间现场工艺、质量管理
a）上岗操作人员必须经过工艺规程和安全技术操作规程的学习培训，经考试合格，取得操作合格证后方可上岗。
b）在用的产品图纸、工艺规程、安全技术操作规程必须做到正确、统一、完整，任何人不得擅自修改。
c）车间领导和主管技术人员要督促检查工艺和安全技术操作规程的贯彻执行情况，设备、工装、量具及仪器仪表是否处于完好状态，使用是否正确。
d）严格贯彻不合格坯件不投产，不合格品不加工，不合格原
第6篇：生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等
第7篇：生产车间现场管理制度
生产现场管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的安全工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
范围：适应于生产部门全体工作人员。
一、早会制度
1．早班员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会，签到，不得迟到、早退。
2．各车间主任在开早会时必须及时向员工总结前天的工作情况、提出注意事项以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。
二、请假与加班制度
1．如特殊事情必须本人亲自处理,应在事前用书面形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天每班请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由车间主任批准;三天以内由生产处处长批准;(3)超过三天必须由总经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
4.上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
5.晚
