风险投资项目计划

2024-05-22 07:12:39 精品范文 下载本文

第1篇:风险投资项目计划

风险投资项目计划

一、项目概要

国际顶级私服摄影机构的定义(LK—Love will keep us alive中文名-因爱),是在剖析中国商业人像市场发展的前提下创立、研究、开发的一个全新的商业模式。国际化为载体、品牌化为核心、唯一性为内容的经营方式利理念。在占领高端摄影市场的同时,逐步拓展化妆造型培训,礼服定制方向拓展,逐步形成以品牌为核心多元化产业结构。

国家统计局统计,09年中国奢侈品消费达到700亿人民币,09年城镇新人在婚礼上的消费达4183亿元人民币,其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。摄影行业(婚纱、人像、儿童、全家福)年营业额达到900多亿元人民币。

但随着中国经济和国际接轨,综合国力日益增强,品牌消费和奢侈品消费日渐成为主流社会消费观念。国内的摄影机构的定位和服务意识,远远落后于社会的发展。国际顶级私服摄影机构,是在塑造国际品牌连锁的基础上,引入国际服务和管理机制,结合国内摄影市场,在大中城市高档商场建立品牌示范店,依托国际顶级品牌(如GUCCI Giorgio-Amani Lv)强化自身品牌文化,迅速在中国推广加盟的国内唯一顶级摄影服务机构。

机会概述(市场分析)

中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室,相关行业的人员近600万人,中国摄影业已成为当今最具前景的产业之一。摄影(婚纱,人像)的利润空间相对较大,利润率大约在40%-60%。截止到目前,全国大型婚纱摄影企业的营业额在2000万元以上,中型企业为800—2000万元,大型特色连锁企业以年营业额达到5000万—10亿人民币以上。目前中国摄影市场有如下特点:

a.婚纱摄影整体巾场规模略有扩大,但增长的原因主要是新婚夫妇数量上的增加。b.城乡的拍照率和拍照花费差距较大。

c.摄影机构的知名度,信誉度,也是客户选择的重要同素;

d.中小城市的摄影市场不规范,自己拥有冲印车间的机构不多。用于促销力而的措施和费用也相对较少。

e.80%大型摄影机构存在隐性消费,运作模式单一,服务僵硬。后期相册制作模式化,缺少内涵及艺术感觉。

f. 摄影师门槛较低,自身修养文化艺术感觉跟不上社会的进步,造成社会评价的降低。g.品牌的定位传播,距离国际化标准,差距较大。

h.婚纱电影的兴起,收费较高,拍摄整体水平较低,市场前景广阔。

I.高端人群的消费的市场服务的缺失。

市场目标的概述

一期目标:定位北京(国贸商城),上海(正大广场)。同时在美国,加拿大,法国,意大利,马来西亚,日本,韩国建立分支机构(或办事处)建立品牌示范店,统一简洁时尚设计装修风格,通过媒体及各种形式宣传途径,强化品种国际化的影响力。用1—2年时间实现销售利润2000万人民币。

二期目标:在广州,成都,杭州,等各大省会城市建立(融资加盟)品牌示范店,辐射全国市场。利用2—3年时间到达销售利润5个亿人民币,5年时间达到销售利润10亿人民币。三期目标:用5—7年在全球50个华人地区国家建立连锁加盟机构,达销售利润?亿人民币,完成海外股票上市计划。成为全球最具竞争力的摄影品牌。

竞争优势

人员,主打国际牌,聘请国外摄影师,造型师,服装师,统一培训,统一风格,简约唯美的摄影理念。

店面,品位简约,从细节到空间的布置让客人感觉置身于国外。

位置,地处最繁华的商场,与众多国际一线品牌为邻,增加自身的附加值,给客人潜意识的灌输我们的品牌(LK)是世界一流的品质。

服务,五星级的贴心服务,顶级商务车上门接送,私人专属助理,一对一的专属化妆师,造型师,服装师,dv导演,剧本创作团队。

后期,完全自己研发设计制作,采用纯手工的制作相册版画,强化(LK)品牌的专业性和唯一性。

地缘,与旅行社合作,利用广泛的海外资源,及旅游拍摄为一体,独特的视角和设计风格,占据全国海外婚纱游的市场。

融资方案

融资预算2050万人民币

上半年:场租(北京)200万人民币,宣传费用300万人民币,员工工资250万人民,器 材,办公设备,车辆等设备投入200万人民币渠道建设100万人民币

下半年:场租(上海)200万人民币宣传300万人民币员工工资200万人民币器材办公设备200万人民币渠道建设100万人民币

二、人像摄影市场分析

a.目标顾客:定位高端商场,针对实力消费人群。

LV包在中国的销量?CUCCi在中国的销量?潜在的实力客户心里已经衡量出价值标准。国人对国外奢侈品消费已经达到痴迷,贵,不单是价钱,贵演变为一个品质的生活方式。如:每对新人的婚礼都有自己对消费支出大概的预算,就像我们请客吃饭一样,是什么档次,需要什么服务,是对身边人群的身份,素质的权衡。所以贵,是一种态度。

婚纱照是整个婚礼重要的组成部分,消费人群广泛,客户存在必然性和非理性消费。儿童照的可持续增长,理性消费在于服务和品质。人像照,市场潜力巨大,把普通人打造成明星是发展的必然。以品牌为中心,以品质服务为重点吸引争取的目标客户的消费。

图表(儿童,30-50岁女性,30岁以上成功人士,非理性消费人群)

b.市场的容量:民政部2010年统计,2009年中国大陆有1145.8万对新人新人在民政 部门办理结婚登记。北京市民政局统计婚纱摄影市场。201 0年1月,2009年北京婚姻登记机关共办理婚姻登记2 3 3 3 9 5对,日均登记量7 9 4对。(不包括不具备北京市户口的外省在京务工人员)上海统计局统计婚纱登记人数147413万对(其中不包括非户籍在沪务工人员)

市场前景广阔,后期衍生产品发展较为弱。

儿童市场:儿童摄影是21世纪的朝阳产业。据中国权威机构调查显示,中国每年有2000万个3000万名婴儿出生,其中0-4周岁婴幼儿消费群体就有8000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告,中国0-3岁新生儿用品家庭月消费为900多元,加上广大农村城镇地区婴幼儿消费,中国的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。而目前这个市场开发程度小足20%。

大型企事业老总:90%以上企业老总以及社会公众人物的对外传播发布的图片呆板,沉闷。90%以上拍摄是影楼的流水作业,制作拍摄水平与社会地位成反比。

c.市场的发展走势:随着人民生活水平的提高,摄影市场逐步向高端利多样性发展,品牌个性服务成为主导。以婚纱市场为例:海外游市场会持续火爆,国内的市场拍摄趋于成熟,中低端婚纱影楼也趋于饱和,竞争是价格的竞争,所有的婚纱影楼推出的营销手段,低价吸引,后期选片增值服务。还有就是比谁送的相册多,谁给的照片大,后期产品雷同没有自己独特的设计和创意。随着消费人群消费水平和整体素质的提高,婚纱人像市场必然向着更成熟更专业的方向发展。dv影像(dv婚纱电影)在09年的兴起,各大影楼纷纷推出dv影像的业务。制作水平和收费价格也差异较大。价格在5000-5万人民币之间,成为新的业务增

长点。

d.市场份额(图表)

大影楼份额—中小影楼份额一小照相馆份额一商业专业市场份额

三、公司战略方向具体实施方案

营销计划

整体形象包装。品牌故事的包装贯穿美国的概念,营销的主线围绕国际、顶级、服务的原则,从形象上附着异国的元素。从几个细节体现我们全新的不同。

1.店面的设计装修,简洁但体现美国元素

2.照片相框的陈列,摆放,搭配

3.员工的整体素质,工服的质地精良,穿戴协调得体,员工儒雅内涵。

4.家居电器的品位,如:苹果电脑,咖啡机,鲜花,杯子,糖果(纯进口)沙发,以品质提升客户的认知感。

5.奔驰商务车体现尊贵

6.相册制作,卡片制作,小礼物制作别致精细。

服务品质

1.400电话客服,英语-中文(公司提供整理好问答咨询客户的问题)耐心亲切。

2.签订拍摄协议后电话预约,专属奔驰商务车,配专属司机,保姆。

3.建立客户档案数据库,生日,结婚纪念闩的鲜花礼品祝福。

4.完善高品质服务流程,打破推销式销售方式;新人预约—量体裁衣—定制服装婚纱—电话通知对方试装—造型师—服装师提供专业指导。

演员明星轰动效应增加企业含金量

1.与美国纽约第五大道时装品牌合作,(为好莱坞演员明星私人定制服装品牌)在推动其品牌在中国市场发展的同时,拍摄好莱坞明星,名人,从而在形式上占领中国唯一独我的位置!

2.利用近10年在演员娱乐圈的人脉,免费为知名演员,明星拍摄婚纱,定期推出不同的演员明星的婚纱作品。进行不同周期的宣传。

媒体宣传与合作

1.网络及各大社区平台发布信息,专业的婚纱网站发布广告如:恩爱结婚网,99结婚网等。新浪,搜狐,百度,时尚网广告发布

2.杂志纸媒体的合作,杂志软文

3大型高档商场租短期柜台,展示活动

4印制精美卡片,书签,明信片

5.定期组织小同形式的秀,请演员明星现场助阵。

6.电影院线合作

7.每月推出新的主题,样片展示。

8.邀请日本,韩国业内顶级发型,化妆师定期举办学习班。吸引全国媒

体及相关行业的关注。

9.长期和高尔夫杂志的业务往来,利用其在全国高尔夫行业的权威和专业

性,在全国高尔夫场地陈列、放置卡片,赛事冠名,活动门票背面公司logo的印制。

10.信用卡银行的合作,成为银行的各地区供应商。

11.通过电子邮件,信函,贺卡、书签,日历,活动邀请,高端活动推介等方式联络开发高端企业客户。

四、衍生产品的开发

后期产品的纯手工(黑白照片冲印,手丁相册,速写人像,漫画人像,专业画家写实油画,手工娃娃婚纱泥塑,餐具卫浴洗漱用品图案的设计制作。

五、每月抽奖(公证所验证)大奖,奖品一定要高档的国际品牌(LV包,夏奈尔香水,高尔夫球杆等),陈列于店内,和形象店的风格格调一致,在形式上给人感觉的层次和实力不同。

六、操作计划(设备,场地,道具,背景,样片拍摄,dv拍摄制作)

1.人员招聘及培训:(北京总部)

人力资源经理,1名(负责公司运营门店人员的管理调配)(人力资源文员4名)

媒介资源经理1名(媒介专员4-8人),负责媒体,营销策划,公关推广,文案企宣及dv拍摄创意实施

制定培训计划,规范公司章程,同步宣传及市场推广!

2.基本设备购置

照相机(佳能5d2数码单反相机 28—300mm镜头 50mm镜头 16-24mm 广角镜头)苹果电脑

ibm电脑文案电脑

笔记木电脑

相机三脚架

相机dv三脚架

Dv附件(更新)

办公设备配置

3.拍摄背景道具制作

与道具公司合作,定期更新制作不同主题道具背景

4.场地的选择设计装修

5.服装的采购定制

6.样片的拍摄,选择马尔代夫、欧洲

七、风险 问题

风险就是市场的宣传培育期,高端市场本身不存在风险,但需要目标人群的广泛知道,市场的认知和消费人群的广告宣传!前期经过宣传推广,业务量会在短期内剧增,配套和摄影周期的调配是关键,如:预定拍摄的时间,拍摄计划和流程清晰完善,避免作坊式的接单,损害公司整体形象和品牌的弱化。人才招聘是前期的重点

八、团队管理

团队实行总经理负责制。财务制度透明,聘用专业人力资源和媒介管理主管。建立企业制度与规章,制定统一的服务标准。公司员工会议分工,计划完善。月例会,公司股东会议,月财务报表,市场份额报表的股东汇报,公司发展汇报。

九、公司提供的利益

投资2000万人民币,第6年返还2000万全部投入。拥有公司(LK)共同品牌,拥有公司35%股份

公司背景及行业概述

Epi摄影机构(北京福篷文化)是2008年注册的股份制企业,是在“老凯摄影工作室”的基础上针对高端企业客户,成立的专业摄影机构。主营广告摄影及商业图片的制作,主要客户有:宝马中国,青岛啤酒,国家地理杂志社,高尔夫杂志社、nba中国等国内外知名企业及名人明星。公司成立以来先后拍摄:丰田霸道,宝马x5,奥迪q7,红旗SUV汽车类平面厂告。

200820092010年签约青岛啤酒股份有限公司摄影顾问,负责公司高层领导形象对外传播图片拍摄。

2009年携手nba中国拍摄了皮蓬,詹姆斯,奥尼尔,布鲁克斯等nba一线球星。2009 2010远赴美国拍摄nba骑士队啦啦队,洛杉矶湖人队啦啦队平面广告。

2010 2011年与蓝狮子出版集团签约拍摄经济学家及商界名人系列丛书,任志强,潘石屹,叶檀,吴敬琏等经济界名流在计划拍摄之内。

2010年入股百合传媒,蓝色火焰,集团旗下子公司“北京合众青扬文化传媒”5%的股份,进一步拓展国内百强企业客户。

现阶段公司遇到的主要问题:

个体化强,品牌化弱。以摄影师为中心,市场容量较小,放量空间有限。人才培养储备不足,局限了公司的发展。这也是专业人像行业遇到的最大弊病。所以解决这个不足就要引进和推进品牌化和全新的服务理念,打造国内摄影第一国际品牌。

第2篇:风险投资项目计划

风险投资项目计划

风险投资项目计划

一、项目名称:承包东方红职业中学校服加工厂

二、投资环境:

(一)外部资源环境

1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠,如:工商、税务、技术质量监督等。

2、有东方红市教育局的政策支持,全市250000中小学生的校服,可指定由本厂定做。

3、每年有30000多名高中新生,每人必需一套军训服装。

4、全市有240万人口,有近530家较大的企业需要厂服,但全市仅仅只有四家较大服装厂。

(二)内部资源环境

1、学校高速平缝机500台,有锁孔机等各种异型机80多台,可以在工厂机器忙时临时性借用。(平时学校自己用)

2、学校有近800名服装专业学生,可提供低价的劳动服务。

3、校方可以提供20间厂房(平房)。

4、校方可提供水电方便。

5、校方可提供建厂用地,并50年不收租金(50年后厂房归学校所有)。

6、每年学校毕业生可优先录用。

7、现有4位优秀的业务员(已在原学校服装厂做了6年的业务员)。

三、投资规模:

(一)第一期工程及准备

1、高速平缝机180台,约40万元。

2、各种辅助机器18万元。

3、房屋维修、装修14万元。

4、长期雇用工100人,技术员5人,管理员5人、业务员5人。

5、流动资金200,000元。

(二)第二期工程

1、投资修建厂房(楼房),10间二层,预计投入资金140万。所有设备转入新厂房。

2、添加设备投入约25万元。

四、投资利润分析

1、目前每套校服的销售价格是85~95元,材料成本50元左右,工资成本10元左右,其它成本(包括公关、业务提成)25元,每套报装的平均净利润为15元以上。

2、平均每月生产30000套,净利润为400,000~450,000元。(不包括学生的无偿服务或有偿服务)

3、要承担部分学生实习任务,学生有部分浪费和报费成本。

4、每月上交学校管理费每年约5,000元左右。

5、每月水电费开支50,000元。

6、每月支付工人工资180,000元。

7、每月要负担设备维修费用20,000。

综合:每月纯收入水约10~15万元。

五、投资风险

(一)政策风险:

1、可能一年或二年后,上级文件规定,农村中小学不准统一制做校服。

2、现有的'学校资源,也要开发,市教育局只是提供了政策导向,但是各校实际操作过程中,也可能有不服从上级指示的情况,厂方也要积极去自己开发市场。

(二)市场风险:

1、从目前的情况来看,光有教育市场还远远不够,要开发其它市场,寻找订单。

2、招收的长期工和技术员管理员的工资、校方的管理费用等,都与厂方的经营状况休戚相关。

3、销售过程中会有赊帐,需要有充足的流动资金。

六、投资前景

1、可充分利用学校的政策优势及人才优势(学校有服装设计方面的老师6人,都是服装专业本科毕业生),完全有可能在二到三年内将厂做大做强。

2、可开发深圳市场,加工厂服、工作服。

3、可挂靠大型服装厂。

第3篇:风险投资项目合同书

风险投资项目合同书

(2000)号

项目名称:

委托部门(甲方):

承担单位(乙方):

协作单位:

中介银行(丙方):

二○○六年五月

一、共同条款

签定合同各方,共同同意:

⑴按合同规定,甲方以风险投资方式资助乙方科技经费经费,待乙方正式投产后,每年按企业税后利润的10%偿还,收回本金数额。

⑵乙方应在每年底向甲方报送当年计划完成情况及企业财务报表。

⑶乙方正式投产后,应抓紧作好项目技术鉴定的各项准备工作,申请甲方组织技术鉴定。待技术鉴定后,乙方应向甲方提供完整的成果技术资料和项目完成情况总结,同时提供项目科研经费使用情况报告。

⑷乙方按合同规定的时间、数额,偿还甲方投资,逾期一个月不付,按应偿还金额加收10%的滞纳金,并授权给开户银行,从本单位帐户中采用同城特约委托收款的方式扣划应偿还金额。

⑸丙方在乙方不按期偿还甲方资金的情况下,有权从乙方的银行帐户中按合同支付的数额划拨资金进入甲方帐户,作为科技发展基金。

⑹本合同一经签定,甲、乙、丙三方均应严格执行,并负合同的法律的责任。合同执行过程中,如果发生争议,应通过协

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第4篇:风险投资项目计划书

风险投资项目计划书

如今群众生活水平日益提高,大家手里有了越来越多的闲置资金。对于这些闲置资金的处理方式,大部分人选择存入银行。虽然存入银行能带来一些收益,但这些收益是非常少的,并且在通胀压力高涨的今天,存入银行甚至还不能够使资产保值。而社会中又存在这样一批人,他们有着好的项目和创业团队,但苦于手中无足够基金进行创业,贷款没有抵押资产而且风险又大,其理想抱负无法得到施展。我们的风险投资机构的出现就是为了满足这两类人的需要,使社会上的闲置基金得到有效地利用,让群众手中闲置资金得到保值或创造收益(当然也存在亏损风险),让有好项目的创业团队摆脱资金问题的困扰。

一、项目目标确定

本风险投资机构投资对象针对于缺乏运营资金、拥有好的项目的创业团队。投资目标为:资金投入后的5——10年内,净收益率达到15%—25%(具体视项目的时间和风险而定)。

二、项目小组

1、筹资组

小组负责人:

小组成员:

2、项目评估组

小组负责人:

小组成员:

3、谈判组

小组负责人:

小组成员:

4、监管组

小组负责人:

小组成员:

5、调查组

小组负责人

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第5篇:风险投资项目计划书样本

风险投资项目计划书样本

风险投资简称是VC在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念,其实把它翻译成创业投资更为妥当。以下是小编整理的关于风险投资项目计划书样本。欢迎大家参考!

  一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

D5媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体,以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。 D5媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求,直接在电脑桌面上实现所需要的功能以及互动、娱乐的要求,从而改变用户的习惯,让D5媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。 统计精准,客户明晰,高度互动,品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。培养用户的习惯,改变用户的心智模式也是其它媒体与D5媒体无法对比的一个优势。

D5媒体前期将以网吧业务为主。目前全国共有网吧数量将近20万家,电脑终端数量1000w以上,日均流量3000w左右。同时,网吧上网用户人群年龄层次集中在18-25岁以上大学生群体。高素质,高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征,这一群体是也是目前快速消费品行业,

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第6篇:风险投资项目运作流程

风险投资项目运作流程

每个风险投资项目运作可以概括为如下六个步骤。

STEP1 :项目初步评估

STEP2 :项目立项

STEP3 :签订融资服务合同

STEP4 :撰写 BP 及文件准备

STEP5 :安排 VC 会谈,制定谈判策略

STEP6 :项目总结报告及反馈

整个项目周期约为 3-6 个月。其中 BP 一个月,谈判 2-5 个月。

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《风险投资项目计划.docx》
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