薪资管理心得体会
第1篇：薪资管理心得体会
薪资管理心得体会
当我们对人生或者事物有了新的思考时，好好地写一份心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家收集的薪资管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
薪资管理心得体会1
继目标绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢?这就是薪酬管理的问题。
1.薪酬管理中“不和谐声音”的来源
在进行企业薪酬管理的过程中，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方面：
员工
在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。
投资者
同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。
企业的人力资源部
在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。
2.薪酬难于管理的原因
薪酬管理是一个世界级的难题，全世界没有任何一家公司可以保证百分之百地解决薪酬问题，使得员工在薪酬问题上的满意度达到百分之百。之所以面临这样的困难境地，究其原因有两点：
公司的角度
对企业而言，薪酬体系永远没有一个统一的模式，在不同的时期、面对不同的竞争环境、在不同的战略目标的影响下，企业薪酬体系是完全不同的，甚至今年的薪酬体系和明年的都可能有很大差别。
员工的角度
在薪酬问题上，公司的任何部门、任何岗位的员工都会保持永久的高度关注，因为薪酬直接关系到他们的生活质量。与此同时，由于永远不会有一个绝对公平合理的薪酬标准，因此员工也永远不会完全满意其薪酬待遇。
3.薪酬体系改革的作用
要解决这个难题，就必须从根本上去解决，但是解决的结果又不可能是绝对的，企业只能进行相对合理、公平和科学的薪酬体系改革。这项工作有以下作用：
4.企业需要目标管理和绩效考核的原因
人力资源管理中存在两个基本问题：一是员工的工作能力问题，二是员工的工作的愿力问题;前者是指员工是否有能力工作，后者是指员工是否愿意工作，并且后者的重要性要远远超过前者。而人力资源管理的工作正是全力以赴地提高员工的这两个“力”，首先提高的是愿力，以保证员工乐于工作，其次提高的才是其能力。
正是由于员工具有这样的特性，所以企业才需要进行目标管理和绩效考核，以此来告诉各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时，还告诉员工当他完成了工作、达到了企业目标的时候，员工将会获得与其相关的利益——薪酬激励。
薪资管理心得体会2
从事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的`岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
薪资管理心得体会3
最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。
在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿;而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等;分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考察：
薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。
薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。
薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。
我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则;还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。
其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。但是这个过程是非常艰难的。
结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对，很有韵味：聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人，并多做贡献。是的，无论身在何处、哪个层级，从事什么职务，哪个职位，我们都应该好好利用每一次学习的机会，认真对待每一次机会，将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略蓝图画上一笔。
第2篇：薪资管理实验报告
篇1：erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二)专业班级 学号 姓名 实验时间 课时数： 4 实验名称： 薪资管理系统一、实验目的系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
二、实验要求
要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。
三、实验内容及过程
●实验一：薪资管理系统初始化
1、建立工资套
（1）执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，进行重注册。（2）执行“人力资源”|“薪资管理”，打开“建立工资套—参数设置”，工资类别选择“多个”。（3）打开“建立工资套—扣税设置”|“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”，点下一步，完成。
2、设置人员附加信息
（1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。
3、设置工资项目（1）执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料。（2）点“确定”“退出”。
4、设置银行名称
（1）执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。（2）按实验资料修改已有银行名称信息。
5、建立工资类别
（1）执行“工资类别”|“新建工资类别”，输入工资类别名称。（2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”，点完成退出。
6、设置在岗人员工资套人员档案
（1）执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。（2）执行“设置”|“人员档案”。（3）单击“增加”，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。
7、设置在岗人员工资类别的工资项目（1）执行“设置”|“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。
8、设置“缺勤扣款”和“住房公基金”的计算公式（1）在工资项目设置对话框中单击“公式设置”，打开“工资项目设置—公式设置”。（2）单击“增加”，选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”，录入“缺勤扣款”的计算公式，同理设置“住房公积金”的计算公式。
9、设置“交通补贴”的计算公式（1）在“工资项目设置—公式设置”，增加“交通补贴”的计算公式。
●实验二：薪资管理业务处理
1、确认个人收入所得税的计提基数（1）增加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。（2）选择“人力资源”|“薪资管理”，打开“工资类别”|“在岗人员”，点确定。（3）执行“业务管理”|“扣款所得税”，单击“确定”进入“个人所得税扣款申请表”。（4）单击“税率”，打开“个人所得税申请表—税率表”，查看“基数”，点确定退出。
2、录入并计算1月份的工资数据（1）执行“业务处理”|“工资变动”，单击“替换”，打开“工资数据替换”，选择将工资项目“福利补贴”替换成“200”，单击“确定”、“是”。（2）分别录入其他工资项目内容。（3）单击“计算”，单击“汇总”，计算全部工资项目内容。
3、扣缴所得税
（1）执行“业务处理”|“扣缴所得税”，打开“个人所得税申报模板”|“个人所得税年度申报表”，单击“打开”，进入“所得税申报”。
4、查看银行代发一览表
（1）执行“业务处理”|“银行代发”，打开“银行文件格式设置”，单击“确定”。（2）单击“是”，进入“银行代发一览表”，并退出。
5、工资分摊设置
（1）执行“业务处理”|“工资分摊”，单击“工资分摊设置”|“分摊类型设置”，单击“增加”，打开“分摊计提比例设置”。
（2）在“计提类型名称”栏录入“应付工资”，单击“下一步”，打开“分摊构成设置”，分别选择分摊构成的各个项目内容。单击“完成”，返回到“分摊类型设置”对话框。（3）单击“增加”，在“计提类型名称”栏录入“应付福利费”，在“分摊计提比例”栏录入“14%”。
（4）单击“下一步”，打开“分摊构成设置”，分别选择分摊构成的各个项目内容。（5）单击“完成”，单击“取消”。
6、工资分摊并生成转账凭证
（1）执行“业务处理”|“工资分摊”。
（2）分别选中“应付工资”及“应付福利费”前的复选框，并单击选中各个部门，选中“明细到工资项目”复选框。（3）单击“确定”，进入“应付工资一览表”窗口，选中“合并科目相同、辅助项相同的分录”前的复选框。（4）单击“制单”，选择凭证类型为“转账凭证”，单击“保存”，返回“应付工资一览表”。（5）单击“类型”栏下的“应付福利费”，生成应付福利费分摊转账凭证。
7、月末处理
（1）执行“业务处理”|“月末处理”命令，单击“确定”。系统提示“月末处理之后，笨呢月工资将不许变动！继续月末处理吗？”。（2）单击“是”。系统提示“是否选择清零项？”，单击“否”按钮，系统提示“月末处理完毕”。单击“确定”按钮。
8、查看薪资发放条、部门工资汇总表
（1）执行“统计分析”|“账表”|“工资表”，选择“工资发放条”和“部门工资汇总表”查看。
9、对财务部进行工资项目构成分析（1）执行“统计分析”|“工资分析表”，单击“确定”，打开“选择待分析部门”，选中各个部门。
（2）单击“确定”，打开“分析表选项”，选中所有的薪资项目内容。（3）单击“确定”，进入“工资项目分析表（按部门）”|“部门”|“财务部”，可以查看财务部工资项目构成情况。
10、查询1月份计提“应付福利费”的记账凭证（1）执行“统计分析”|“凭证查询”，单击选中“应付福利费”所在行，单击“凭证”。
四、实验总结
1、实验中出现的问题及解决方法
●实验一：薪资管理系统初始化（1）设置各操作员时要牢记口令密码（2）在执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，要进行重新注册。（3）建账完成后，部分建账参数可以在“设置”|“选项”中进行修改。（4）注意单位中有多种不同类别（部门）人员，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，需要进行统一工资核算管理，应选择“多个”类型。
（5）对于已使用过的人员附加信息可以修改，但不能删除。（6）注意每个人员对应的账号不同。
（7）工资中没有的项目不允许在公式中出现，在定义公式时要注意先后顺序。
●实验二：薪资管理业务处理
（1）注意要添加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。（2）不同的操作员具有不同的权限，不同的操作由不同的操作员来进行，要进行区分和总结，需要了解各个用户的权限与职能并正确设置，否则会影响后面的操作。
（3）可以对个人所得税扣缴申请表中的“基数”和“税率”进行调整，而调整后必 须重新计算个人所得税，否则个人所得税数据将发生错误。（4）如果先进行工资变动处理再修改个人所得税计提基数，就应该在修改了个人所得税的计提基数后再进行一次工资变动处理。
（5）工资数据可以在录入人员档案时直接录入，也可以在工资变动功能中录入，如果工资数据发生变化时应在此录入。
（5）不同部门、相同人员类别可以设置不同的分摊科目。在设置时可以一次选择多个部门。（6）月末处理只有账套主管才能执行。
（7）在总账系统中对从薪资管理系统传递过来的凭证只能进行查询、审核或记账，不能进行修改或删除。
2、实验心得
通过对第五章的薪资管理系统的学习，系统地学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。慢慢掌握了建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置公司项目和计算公式的方法。使我们对工资帐套与企业帐套的了解和区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。逐渐熟悉查询有关帐表资料并进行系统分析的方法。
开始时，按照书本上的步骤进行起来还是蛮顺利的。但是，到了设置在岗人员工资类别的工资项目时因为求一时之快，忽略了一些细节，导致要修改工资项目设置，但是不知道为什么不能修改。原来在未打开任何工资账套前才可以设置所有的工资项目。正所谓“一步错，满盘皆输”，所以细心、认真和耐心是必不可缺少的。因此，我们上课的时候需要集中精神，细心去操作，哪怕慢也不追求快而错。篇2：薪酬管理实训报告模板
中国矿业大学银川学院
实 训 报 告
实训项目名称
专业班级：人力资源管理专业 1班
指导教师：王亚丽 肖雨辰 实训地点： a2_217 实训日期： 2014.6.16---2014.6.20 附页： 第 4 组
小组组长： 陈平学号：120110612184 组员： 王旭蓉 学号：120110612190 组员： 郑秋香 学号：120110612165 组员： 王虎刚 组员： 武尚文 学号：120110612218 120110612205 学号： 1 2 3篇3：工资管理系统实验报告
工资管理系统实验报告
一、实验目的设计一个职工工资管理系统，能够方便的对职工及工资情况进行管理，统计每个部门的员工，整个公司的员工工资，员工信息等，包括工资，奖金，纳税等等。
并能够修改员工的各种信息，在需要的时候可以方便的排序。采用菜单交互方式，设计一个界面友好，操作简单方便的软件系统。
二、实验工具 运行环境：windows 98，windows 2000/xp, 《c++程序设计教程》《c++ stl 程序员编程指南》等。采用dos操作界面、菜单方式 microsoft visual c++ 6.0软件开发 windows xp 操作系统
三、实验内容
1、项目实现的功能点(1)系统必须是菜单操作方法，进入功能必须打开菜单，并且每个菜单都有相应的帮助，菜单之间能够灵活的切换。
用户分三种权限：一般的员工用户，员工工资管理员，系统管理员。(2)根据登陆方式，选择相应的操作方式；
a）如果是一般的员工用户（默认权限为r即只读），就只能按照各种方式查看数据，并且只能查看自己的信息和工资情况，并且可以网上修改自己的信息等等功能；
b）如果是员工工资管理员，除了可以查看数据外还能编辑员工基本信息数据。
c）如果是系统管理员，他可以拥有员工工资管理员的所有功能，并且可以创建用户，并且可以修改员工的工资体系和大小 系统初始化系统管理员（用户名：root，密码：123456）。(3)能够对员工基本信息、工资的基本信息、工资的扣除费用信息进行统计。
(4)员工基本信息、工资的基本信息、工资的扣除费用信息存储在相应的文件中。一切操作依赖与链表与向量。
(5)登录的用户名和密码应该存储在单独的文件中，暂时无加密算法。(6)统计功能: a）统计所有公司员工信息。b）统计各部门员工信息。c）统计所有员工工资top10 d）统计所有员工扣除费用top10。e）统计各职务工资信息。(7)查找功能
a).按员工姓名查找 b)按工资卡号查找 c)按身份证号查找d)按公司部门查找 e)按技术职称查找(8)排序功能 a)可以根据员工的实得工资排序。b)可以根据员工的职务工资排序。c)可以根据员工的扣除工资排序。d)可以根据员工的交税信息排序。e)可以根据员工的姓名排序。f)可以根据员工的职务排序。(8)系统的操作
a)系统在退出时自动保存、登录时自动读取磁盘文件。b)有文件的打开和载入
c)系统在退出时，询问是否退出并保存(9)系统界面友好，易操作。
2、系统整体框架 2.1项目包含模块
菜单模块：主要有登录主界面，登录界面，普通员工界面，工资管理员登录界面、系统管理员登录界面.通过用户的不同选择进行交互.功能：实现不同级菜单之间的显示和相互之间的界面切换功能.用户模块: 功能：集合了用户创建，查询用户信息，修改用户信息等功能。密码模块 ：功能：集合了密码输入保护，密码检验等功能.查找模块
功能：集合了按照可以根据员工的姓名查找、根据工资卡号查找、根据身份证号查找、根据部门查找、根据技术职称查找等一系列的查找贡功能。排序模块：
功能：集合了根据员工的基本工资排序、根据员工的职务工资排序、根据员工的扣除工资排序、根据员工的交税信息排序、根据员工的姓名排序、根据员工的职务排序等一系列的排序功能。统计模块
功能：集合了统计所有公司员工信息、统计各部门员工信息、统计所有员工工资top10、统计所有员工扣除费用top10、统计各职务工资信息等一系列的排序功能 编辑模块 功能： 实现员工信息的编辑、账单编辑、工资编辑、各种费用的编辑。添加删除用户模块
功能：实现普通用户和工资管理的添加。3．详细设计 3.1实现算法 选择排序算法时间，空间复杂度：
最坏情况是待排序记录关键字的逆序排列，此时每一趟选择排序
第3篇：薪资管理规定
WHR-12
版本：A．0
薪资管理规定
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
2014-03-31发布
2014-04-01实施
公司
发布目的为了适应公司发展需要，激发员工的主动性、积极性和创造性，建立吸引人才和留住人才的良好机制，特制定本薪酬制度。2 适用范围
本管理制度适用于公司除总经理以外的各层级员工。3 薪酬分配依据
薪酬分配的依据是：公司经营目标、岗位价值、员工工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和行业平均薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。4 薪酬管理机构
4．1 人事部：负责提出公司薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度；受理薪酬申诉并裁决； 4．2 各部门：负责提出部门员工工资等级调整建议。4．3 总经理：负责批准公司薪酬管理制度及调整方案。5 员工薪资结构
5．1 薪资结构
薪资结构=固定工资＋绩效工资+津贴＋行政奖惩+加班工资（生产性岗位适用）-个人相关扣款
固定工资＝基本工资＋岗位工资＋技能工资（技术岗适用）
津贴＝贴餐费津贴＋高温津贴+技术职称津贴/专业资格津贴+住宿补贴＋夜班补贴
第4篇：薪资管理论文
薪资管理论文
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。以下是小编带来的薪资管理论文
薪资管理论文
薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。
一、薪酬管理的目标
（1）吸引和留住组织需要的优秀员工；
（2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；
（3）鼓励员工高效率地工作；
（4）创造组织所希望的文化氛围；
（5）控制运营成本。
二、适合的薪酬策略的特徵
良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备下列特徵：
（1）独特性：企业必须制定薪酬的一般原则，以便於全体员工的遵守执行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬应具有竞争性。
（2）程式性：什麽时候和什麽情况下应该调薪？调薪幅度有多大？┅┅这些都应该有规则程式可循。
（3）弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特性情况，应该有补救的办法。
（4）公布周知：薪酬策略应该让员工都知道，这样有利於提高员工的士气与凝聚力。
三、薪酬策略的内容
工资管理的主要工作
第5篇：薪资管理规定
薪资管理规定
员工薪资计算方式员工薪资计算方式员工薪资计算方式员工薪资计算方式
1、由部门主管面试，试用期为三个月，试用合格后为合同期；
2、试用期间及满试用期后底薪均为1100元。按每月26天每天8小时来计算正常工作每小时工资基数（1100÷26÷8=5.29元/小时）。
3、周一至周六每天8小时为正常上班；周一至周六白天8小时以外上班时间为加班时间，按1：1.5计算加班费；周日加班按1：2计算加班费；国家法定假按3倍计算加班费。
4、如因工厂货源不足而停工，按实际定量计时工时计算工资。
5、特殊岗位：注塑夜班补助每班2元，（上班时间未满12小时的无夜班补贴。）
小枪喷油工每出勤1小时补贴1.2元；大枪喷涂工每出勤1小时补贴1.7元。在喷油部、喷涂部作业的普工每出勤1小时补贴0.4元。
6、伙食费每月300元/住宿费每月100元/管理费20元合共420元,其中工人承担250（伙食费200元+住宿费30元+管理费20元）。工厂补贴170元,如因违反厂规被厂方开除出厂者,厂方将追扣回一年之内的所有伙食及住宿
第6篇：薪资管理手册
薪资管理手册 3.1 3.1 总则 3.1.1 3.1.1 目的(1)明确员工工资发放管理办法。(2)本操作手册适用于集团公司及下属的总承包公司、房地产公司、安装公 司、装潢公司、设备公司。集团下属的设计院等单位的薪资政策结合行业特性另 行确定。3.1 3.1.1 职责(1)责任主体：集团财务管理中心和各子分公司财务部门(2)编制每月生活费发放表。(3)结算试用期转正人员工资（发放后做生活费）。(4)结算离职人员工资。(5)年终结算管理人员及工人工资。(6)新进、转正及离职人员信息台帐登记。3.2 3.2 薪资体系 整个集团的工资体系主要有以下几种组成：（1）折率工资制，由基本工资、加班工资构成；（2）固定工资制，基本工资加考核工资构成；（3）年薪制，基本工资加考核工资构成；（4）责任状，根据责任状考核指标确定收入。（5）项目包干工资或者分公司包干工资。以上几种工资制均采用平时发放部分工资，年终或者第二年通过等级考核后 给予结清工资。发放时间及标准 3.3 发放时间及标准（见薪资发放管理标
第7篇：公司员工薪资管理规章制度
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公司员工薪资管理规章制度模板
第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。
第二条工资体系：________________________________________。
第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日
1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;
2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。
如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：
1.本人或抚养人去世时;
2.本人退职或被解雇时;
3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;
4.本人或抚养人结婚时;
5.其他经人事部认可的事由。
第六条工资的扣除
除法令规定的扣除额外，工会会费也从薪金中扣除。
第七条基本工资的决定
基本工资原则上以本人工作完成能力为依
