洋酒活动方案
第1篇：关于洋酒活动方案
关于洋酒活动方案
篇一：如何开展洋酒品鉴会
如何开展洋酒品鉴会
与洋酒品鉴会区别：搭餐、品鉴方法不同
策划原则：5W1H（WWWWWH）分析法（也叫六何分析法）进行思考。
5W+1H：原因（Why）、何事（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）等六个方面提出问题进行思考
范例：
年终感恩回馈——主题
（起到噱头作用、一目了然知道什么什么活动）
【活动背景】——衡量是否有必要开展活动（开展活动的紧迫性）、活动大体的时间
本次活动结合酒店答谢会共同举办，现场邀约了该酒店的新老客户、卡牧新老客户、消费潜在客户、亲朋好友等，高达150人左右，借助法式品鉴、专业洋酒知识介绍以及午宴现场氛围，推广卡牧洋酒。
同时，春节临近，一年一度的洋酒销售旺季已经启动，现场植入促销环节势必提高销售量，从而起到“拉动品牌和提高销售量“的双重目标。
【活动目的】——衡量是否有必要开展活动、决定活动方式及规模大小
1）采用法式品鉴及工作人员专业知识介绍，使之认识卡牧品牌、洋酒小常识、运用知识熏陶的模式，宣扬西方洋酒文化，将卡牧品牌深入消费者心理，提高卡牧品牌的美誉度。
2）现场结合“国外专聘人员“的专业介绍，更具说服力，采用”有奖问答“游戏，营造良好的销售及品牌推广氛围。
3）增加促销环节，采用团购下单模式，进一步刺激消费者购买欲望，从而提高销售业绩。 【活动对象】酒店的新老客户、卡牧新老客户、消费潜在客户、亲朋好友——决定活动方式及规模大小、活动时间等
【活动形式】法式品鉴会+品鉴区自由介绍洋酒专业知识介绍+国外专聘人员上台介绍卡牧+午宴+有奖提问+促销植入——决定制作物料品类、工作人员数量、场地类型等 【活动时间】2013年12月20日中午
【活动地点】XXX酒店——决定制作物料品类、等 【促销内容】
感恩回馈一：六周年庆典 史无前例 卡牧XX 原价 XX元 感恩价 XX元
感恩回馈二：全场买一件送一件（赠送产品为感恩价产品） 感恩价产品除外！ 【活动流程】 一、前期准备
二、12月20日活动当天
【预算】——决定活动是否能够开展的重要因素、活动规模大小等
切记，了解到的所有信息必须保证其准确性，否则不仅浪费人力、无力、财力，而且决定了活动成败的关键性。
决定一场成功的品鉴会：3分靠方案+7分靠执行！
重点：强有力的执行力；严格的监督；因人制宜，将合适的工作落实到合适的人身上；注意每一个细节；
篇二：洋酒市场推广及营销渠道策划
洋酒市场推广及营销渠道策划
产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。对众多企业和行业渠道研究表明，“销售渠道瓶颈”问题是制约企业发展的普遍问题。因此，在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究的结果对建立自己的渠道选择和管理具有重要的指导意义。
渠道结构示意图：
第一 洋酒市场发展概况
第一节 洋酒市场及产品介绍
第二节 2012年洋酒市场发展概况
第三节 洋酒市场相关政策法规
第四节 2012—2014年洋酒市场发展前景预测
第五节 行业技术水平
第六节 市场推广在洋酒行业的重要性
第七节 营销渠道建设是洋酒市场竞争的关键
第二 洋酒市场容量/市场规模分析
第一节 2009—2011年洋酒市场容量/市场规模统计
第二节 洋酒下游应用市场结构
第三节 影响洋酒市场容量/市场规模增长的因素
第四节 2012—2014年我国洋酒市场容量/市场规模预测
第三 洋酒市场推广策略研究
第一节 洋酒行业新品推广模式研究
第二节 洋酒市场终端产品发布特点
第三节 洋酒市场中间商、代理商参与机制
第四节 洋酒市场网络推广策略研究
第五节 洋酒市场广告宣传策略
第六节 第七节 第九节 第十节 洋酒市场推广与配套供货渠道建立 洋酒新产品推广常见问题 直销模式在洋酒推广过程中的应用 国外洋酒市场推广经验介绍（欧美、韩日市场）
第四 洋酒盈利模式研究
第一节 洋酒市场盈利模式的分类
第二节 洋酒生产企业的盈利模式研究
第三节 洋酒经销代理商盈利模式研究
第四节 盈利模式对市场推广策略选择的影响
第五节 独立经销网络盈利模式改进研究
第六节 第三方经销网络优化管理研究
第五 洋酒营销渠道建立策略
第一节 洋酒市场营销渠道结构
一、主力型渠道
二、紧凑型渠道
三、伙伴型渠道
四、松散型渠道
第二节 洋酒市场伙伴型渠道研究
第三节 洋酒市场直接分销渠道与间接分销渠道管理 一、直接分销渠道 二、间接分销渠道（长渠道、短渠道） 第四节 大客户直供销售渠道建立策略
第五节 网络经销渠道优化
第六节 渠道经销管理问题
一、现金流管理
二、货品进出物流管理
三、售后服务
第六 洋酒市场客户群研究与渠道匹配分析
第一节 洋酒主要客户群消费特征分析
第二节 洋酒主要销售渠道客户群稳定性分析
第三节 大客户经销渠道构建问题研究
第四节 网客户渠道化发展建议
第四节 渠道经销商维护策略研究
第五节 洋酒市场客户群消费趋势与营销渠道发展方向
第七 重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例
第一节 企业一
1、企业介绍与洋酒相关业务
2、2007—2010年产销统计数据
3、企业洋酒市场推广策略与渠道管理
4、洋酒营销体系布局与商务政策设计分析
第二节 企业二 1、企业介绍与洋酒相关业务 2、2007—2010年产销统计数据 3、企业洋酒市场推广策略与渠道管理
4、洋酒营销体系布局与商务政策设计分析
第三节 企业三
1、企业介绍与洋酒相关业务
2、2007—2010年产销统计数据
3、企业洋酒市场推广策略与渠道管理
4、洋酒营销体系布局与商务政策设计分析
篇三：经商方案一洋酒行
洋酒行
一 背景：近两年，锦州中低档消费场所频频出现洋酒，例如中小型超市，个别饭店，烧烤店等，只是品种单一，销量也不好。
二 问题原因及存在商机：洋酒在锦州还不够普及，大多数人没有饮用洋酒的习惯，普通烟酒行很少有卖洋酒的，洋酒行又特别少，而且大多只卖高档洋酒，店面过于气派，让普通人望而生畏，只是买酒送礼这一种销售渠道。让人感觉洋酒是触不可及的东西或认为洋酒都很贵，是上等人才能喝的东西，其实他们不知道洋酒也有几十一瓶的，而且喝法多种多样，例如威士忌可以加冰饮用，也可以勾兑雪碧等饮料，不仅喝法对于锦州人来说很有趣，而且不同的调酒方法会有不同的口感。
三 问题解决：宣传洋酒文化，普及不同洋酒的饮用方法，而且购进中高低等洋酒，特别是低等洋酒，可以在店面上打出一些低等洋酒的价格，让售货员，店内调酒，普及洋酒文化，免费品尝，普及洋酒文化，通过新颖的饮用方法吸引顾客。
经营初期，由于顾客稀少，可以兼卖普通烟酒行的烟酒，这样做的好处，第一可以降低赔钱的风险，争取少赔钱或不赔钱，二吸引顾客，为买普通烟酒的顾客普及洋酒知识，使之对洋酒发生兴趣，而且可兼做批发。
四 销售主体：二十至四十的男性，这些人喜欢尝试新颖的东西，接受新事物的能力比较快，而且不乏有经常出入酒吧的人，有一些已经很喜欢饮用洋酒的人。所以店面选址要在这群人聚集较多
的地方，例如酒吧附近，大学校园附近。
五：成本盈利计算
六：进货渠道及税务情况
七：销售渠道 初期零售、批发、后期 批发给中小型饭店及酒吧（取决于是否有好的进货渠道，甚至是否可做代理）
八 前景规划：
九 可行性分析
附：核心问题如何解决洋酒在中小型城市的普及。
篇四：洋酒事业部启动方案
洋酒事业部市场启动方案
一、背景：
1、走访情况：
主要采取人员走访，一共走访进口酒经销商一家（睿雨恒业），商场专柜7个（西单君太、西单购物中心、西单商场、金源燕莎、百盛购物、国贸、太平洋购物、友谊商店），重点烟酒店若干、进口酒专卖店三个（岭南路圣朱利酒库、酒负盛名、放心酒业北京连锁店），四五星宾馆若干（有的店奥运期间无法进入）。
2、销售情况：
1）中秋期间，西单商场销售额10万元，平时每月2――3万元；君太百
货中秋期间销售20万元左右；石景山沃尔玛会员店单进口酒（主要是轩尼诗礼盒）中秋期间销售60万元。其他店内销量没有具体数据。
2）睿雨恒业预计2008年销售额5000万元。若不受奥运影响，估计能达
到7000万元的销售额；三里河一KA类名烟名酒店店员反映，该店内国产红酒销售远远好于进口产品。
3）根据公司餐饮部门反映，在高档酒店，进口酒和国产酒的销量基本持
平。
3、产品情况：
1）主销价格在100――300元，其次的价格区间是400――600元，1000
元以上的产品销售较少，如金源店8月份销售1000元以上的产品8，石景山沃尔玛8月份销售11瓶，KA类名烟名酒店店员反映，1000元以上产品，只有固定的几个客户购买，且购买品牌固定、时间固定、数量有限。
2）1000元以上产品全部是进口酒，其中干红占总量的30％左右，其他
是蒸馏酒、干白、发泡酒；蒸馏酒销售较好；购买集中在节日期间。
3）产品各个国家的都有，主要是法国、德国、智利、澳大利亚，部分有
意大利产品。
4、经销商：
1）综合商场的经销商主要是深圳的兴宝丰、北京的荣华宏业、富隆酒业。
2）酒店主要是北京名特酒业（具体情况还需要进一步调查）。
3）大型综合超市比较分散（具体情况还需要进一步调查）。
二、目前北京市场主要销售的'进口酒产品：
1、1000元以上产品：
2、300――600元产品：
3、300元以下产品：（见附件1：北京主要进口酒经销商及经营产品）
三、结论：
1、单支1000元以上的产品，在任何现有渠道，销量都有限，都不能支撑单
个产品销售产生的费用；也就是说，如果推广单支超过1000元的产品，不能以投入产出来衡量。
2、目前，单支超过1000元以上的产品，广泛销售和被大众所熟知的，只有
拉菲系列、拉图系列及几款轩尼诗、人头马的白兰地。随着拉菲酒庄被广大消费者熟知，世界排名靠前的几个大酒庄的产品也会被消费者所熟知和接受。
3、国产产品中，单支1000元以上的产品没有见到销售。
4、进口酒的主销产品价格依然是100――300元之间，而400――600元、
1000元以上的产品平时偶尔销售，只在节日期间有明显的销售增加。
5、在综合性商场，进口酒是主要销售的红酒产品，其采取的主要销售方式
是与店方的联营分成方式，目前北京地区的主要综合性商场已经被全部占领完毕；其推广主要方式就是专柜和专门人员销售（类似商超的促销员）。
6、在酒店，进口酒的销售金额已经占有一半左右；其主要推广方式主要是
专业酒水单推广、人员推广；进口酒的市场增长，超过了国产产品的增长、或者说进口酒正在迅速占有国产酒的市场。
四、市场机会：
1、国产1000元以上产品的市场是一个空白市场。
2、进口酒市场发展迅速，其中100――300元的产品销售增长较快。
3、在各个渠道，进口酒的竞争不如国产产品竞争激烈，其推广手段还比较
单一。
4、目前，在北京市场，还没有形成一个全渠道的进口酒经销商，有的只是
在各个细分渠道的优势经销商。
5、随着拉菲的成熟，世界排名靠前的酒庄产品会有较大的市场空间。
五、市场策略：
1、产品策略：
1）以世界前十大酒庄的产品为主导，以其他酒庄产品为辅助做产品配合。
2）产品价格以进店价格在100――300元之间的产品为主推产品。
3）侧重著名酒庄的副牌产品的搭配。
2、渠道策略：
1）餐饮渠道以现有渠道公司的渠道为主，利用政策引导开发部分新渠道，事业部不自己组建专门的餐饮渠道开发团队。
2）商超渠道选择现有渠道公司的部分店进店；侧重高档综合商场的开发。
3）北京以外的市场由公司商贸分公司开展，重点放在经销商的开发上，尤其是外埠经销商的开发上，特别注重江南经销商的开发。
4）其它渠道由事场部下设的洋酒事业部开展并推广（会所、俱乐部、西餐厅、星级酒店）具体渠道见附件10。
3、推广策略：
1）餐饮渠道以传统手法为主，主要采取销售奖励、买赠的方式进行地面
推广；同时制作专业酒单；以进口酒知识培训作为一种长期推广手
段。
2）经销商适宜采用底价操作；辅以专业知识指导。
3）长期开展会议销售，人员直销，增加网上销售。
六、执行计划
1、人员计划：
1）洋酒事业部人员编制及岗位职责：
A、根据目前公司状况洋酒事业部初步人员为8人；
B、人员分工及岗位职责：
事业部负责人：1名
职责：负责洋酒事业部的全面工作，事业部的组建，人员定位到岗；相
关产品的定价；各渠道的分销与推广；促销方案的制定与推进等。
助理：1名 职责：协助事业部经理处理本部门的相关工作，协调各分销渠道，
建立事业部的数据库，为集团发展提供有效数据。
商超推广：1名
职责：协助商超分公司洋酒的推广工作，对公司商超系统未进店的开发，根据本系统市场情况制定促销方案，产品知识的培训，终端陈列规划，相关部门的沟通。
餐饮推广：1名
职责：协助餐饮分公司洋酒的推广工作，对公司餐饮系统未进店的开发，根据本系统市场情况制定促销方案，产品知识的培训，终端陈列规划，相关部门的沟通。
商贸推广：1名
职责：协助商贸分公司对北京以外的全国市场的推广工作，提出可行意见，根据本系统市场情况制定销售方案，并负责产品培训等。
其它渠道推广：3名
职责：负责各种品鉴会、联谊会、俱乐部、西餐厅、会所、星级酒店合作的调研、准备组织、实施工作，相关渠道见附件10。
2）、岗位薪金：
3）、应聘要求及招聘方式：
A、应聘要求：上述人员要求大专以上学历，从试酒水行业2年以上，对应聘
岗位有相关工作经验；
B、招聘方式：公司内部择优选拔，人事部协助外聘。
2、产品政策：
产品价格：见附件2
终端酒店促销政策：见附件3（需要进步调查后，近期出稿） 商超促销政策：见附件4（需要进步调查后，近期人出稿） 名烟名酒店促销政策：见附件5
业务员提成开发政策：见附件6
招商政策：见附件7
3、销售计划及分解：见附件8
4、网络建设计划及分解：见附件9
5、其它渠道推广：见附件10
七、费用预算
篇五：洋酒项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
目录
第一部分当前洋酒项目融资渠道及商业计划书作用体现 ..................................................... 3
第二部分《洋酒商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）..................... 4
第三部分高质量洋酒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） .......................................... 9
一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ ................................................................... 9
二、商业计划书应怎样对洋酒项目进行估值才科学？ ....................................................... 9
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ ......................................................... 10
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ ........................................... 10
五、商业计划书编制细节提示 ............................................................................................. 13
第四部分洋酒项目商业计划书内容节选 ............................................................................. 14
一、项目合作方式内容节选 ................................................................................................. 14
二、项目实施外部环境分析 ................................................................................................. 14
三、项目实施进度安排方案 ................................................................................................. 14
四、项目设备选型方案设计 ................................................................................................. 15
五、项目生产工艺流程方案设计 ......................................................................................... 16
六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） ............................................. 17
七、项目盈利模式分析 ......................................................................................................... 18
八、项目融资方案设计 ......................................................................................................... 19
第五部分增值服务——企业洋酒项目私募股权投资流程 ................................................... 21
步骤一：项目选择 ................................................................................................................. 21
步骤二：可行性核查 ............................................................................................................. 21
步骤三：尽职调查 ................................................................................................................. 22
步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 ......................................................... 24
第六部分洋酒项目商业计划书编制服务 ............................................................................. 25
一、我们编制洋酒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 ............................. 25
二、编制洋酒项目商业计划书专业团队构成 ..................................................................... 26
三、编制洋酒项目商业计划书工作流程 ............................................................................. 27
第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） .................................................................. 28
第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明............................................................. 29
一、重点融资方向 ................................................................................................................. 29
二、对投资标的的要求 ......................................................................................................... 29
第九部分关于博思远略咨询公司 ........................................................................................ 31
第一部分当前洋酒项目融资渠道及商业计划书作用体现
第二部分《洋酒商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）
第一章公司基本情况
（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章洋酒项目产品介绍
（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）
一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4. 知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产（商标知识产权专利等）
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章洋酒项目行业及产品市场分析
（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）
一、行业情况
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章洋酒项目产品生产发展战略与营销实施计划
（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（IIS）建设
五、企业安全管理系统（SHE）建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
第2篇：某质监局整治假洋酒方案
XX县质监局
关于进一步加强酒类质量安全监管、严厉打击制售假洋酒行为工作方案
为贯彻落实《XX》文件精神，进一步深化酒类质量安全专项整治，严厉打击制售假酒特别是假洋酒违法犯罪行为，保障消费者身体健康和生命安全，特制订方案如下：
一、工作目标
通过开展此次行动，进一步加强酒类质量安全监管，督促酒类企业落实质量安全主体责任，引导酒类企业健康规范发展，力争实现酒类企业的质量安全控制能力有所增强、酒类质量安全得到有力保障，严厉打击生产制造假洋酒违法行为，酒类质量安全水平得到提升。
二、工作任务和措施
（一）严格酒类及相关产品生产环节监管。1.严格酒类生产许可。严格按照《食品生产许可管理办法》（国家质检总局第129号令）等有关规定，严把酒类食品生产许可关。严格审核酒类生产加工企业资质，达不到许可条件要求的，一律不予许可。严禁酒类非法分装，对使用外购原酒加工灌装的企业进一步严格许可条件，并将其列为生产许可证单独审核项目。完善退出机制，对通过不正当手段取得生产许可、不能持续满足许可条件及存在其他应当依法撤销生产许可或吊销生产许可证情形的企业，依照相关法律法规规定处理。
2.严格酒类生产企业监管。加强酒类生产加工企业的日常监管，按照食品安全法及其实施条例等法律法规和《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》（国家质检总局2009年第119号公告）等文件要求，全面加强企业原料采储、生产记录、出厂检验、销售记录、生产环境条件等的检查，监督企业持续满足获证条件，监督企业严格按标准组织生产。对主
要原料无进货记录或原料数量与根据实际产品数量测算所需原料数量明显不符的酒类生产企业，一律严肃追查。重点开展对使用外购原酒加工灌装企业的专项检查，加强对外购原酒来源和质量安全的监管；对进口原酒要核查进口单证、检验检疫机构出具的卫生证书等有关文件，并重点核查出厂销售数量与原酒数量是否相符、出厂产品标签与进口原酒信息是否一致。督促企业严格落实出厂检验制度。对重点地区、重点企业和重点部位，特别是酒类生产加工小作坊相对集中的地区，加大日常巡查和监督检查工作力度。
3.加强酒类容器和包装材料企业监督管理。加强对食品容器和包装材料生产企业的监管，督促食品容器和包装材料生产企业切实落实质量安全主体责任，按相关法规和标准规定进行生产。
（二）严厉打击违法违规行为。1.有效堵塞制假原料来源。依法依规加强对酒类包装材料生产企业的监督管理，在地方政府的领导下，配合有关部门开展全面清理取缔不具备相关资质的酒类包装材料生产单位，依法查处无生产许可证生产酒类包装等食品相关产品违法行为，严厉打击酒类产品包装、标签违法行为。
2.加大打击查处力度。加大对酒类生产环节违法违规行为的查处打击力度，做到“四个必须”、“五不放过”。高度重视风险监测、监督抽查、日常监管、社会举报、案件通报以及媒体曝光等各种途径发现的案件线索，及时组织调查核实，严厉打击无证生产、伪造或者冒用他人厂名厂址、伪造或冒用质量标志、伪造产地、产品标签不符合食品安全法等法律法规要求，以及掺杂掺假、以次充好、以假充真、以不合格品冒充合格品等酒类产品制假制劣违法行为。
3.加大惩处震慑力度。对酒类生产加工环节中发现的制售假冒伪劣酒类产品违法行为，特别是非法添加和滥用食品添加剂的违法行为，要严格按照法律法规实施处罚，严禁以罚代刑，涉嫌犯罪的要及时移送公安机关处理。
（三）不断完善长效机制。
1.督促企业落实质量安全主体责任。强化酒类生产加工企业的食品安全主体责任。企业应依照相关法律法规之规定，建立完善质量安全控制体系，严格执行进货查验、生产经营记录、过程控制、检验检测、出厂销售等制度，加强企业自查自纠。企业应加强从业人员培训，强化法制观念，树立责任意识和诚信意识。建立酒类产品安全控制关键岗位责任制，依法配备食品安全管理人员，明确其为质量安全直接责任人。企业应防止生产加工过程中的食品非法添加和滥用食品添加剂，企业主要负责人为第一责任人，企业负责原材料采购和生产配料的人员为直接责任人。
2.推进酒类生产企业诚信体系建设。对酒类生产单位建立信用档案，建立企业质量安全信用记录，全面推进酒类生产企业诚信体系建设。
3.强化社会监督。大力加强12365举报处置指挥系统建设，动员社会各界举报制造、进出口假冒伪劣酒类违法行为。充分发挥社会监督作用，鼓励酒类企业从业人员、假冒伪劣酒类产品生产销售人员等主动提供线索。
4.开展宣传教育。通过多种形式开展酒类安全科普宣传活动，向酒类生产加工企业以及从业人员广泛宣传食品安全法及其实施条例等法律法规和相关标准要求，违法生产假冒伪劣酒类的危害以及惩处措施，开展案例警示，增强酒类生产加工企业的法制意识、诚信意识和食品安全主体责任意识，使企业知法守法，自觉规范生产行为。充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，积极宣传质检部门食品安全监管的政策规定、重大举措、整治成效，同时积极向公众普及酒类质量安全知识，切实提高广大群众防范风险的意识，增强公众参与酒类质量安全监管的积极性、主动性，倡导消费者依法维权，提高人民群众的参与意识和全民食品安全意识，在全社会形成良好的食品安全监管舆论氛围，并增强媒体、食品安全管理者、消费者的信心。
（四）开展督促检查和工作总结。
为保证酒类质量安全专项工作的有效性，做到有部署、有落实、有检查、有总结，拟开展有针对性的督促检查，并及时进行总结，巩固工作成果。
三、工作要求
（一）加强组织领导，切实履行职责。
要高度重视此次专项整治工作，要将其作为当前食品安全监管工作的重要内容之一，确保监管工作目标明确、任务清楚、措施具体、责任到人、扎实落实、稳步推进。同时，要着眼长远，力求实效，在构建酒类质量安全监管长效机制方面取得新进展。
（二）加强沟通协调。
要在当地政府的统一领导下开展此次酒类质量安全专项工作，积极主动向地方政府请示工作要求，汇报工作进展情况，加强与有关部门的协调配合，通过上下联动、部门协作，形成酒类质量安全专项工作合力。
第3篇：洋酒中英文对照
开胃酒 Aperitif
1、杜本内 Dubonnet
2、马天尼（白）Martini Bianco, Italy
3、苦艾酒 Absinth
4、马天尼（干）Martini Dry, Italy
5、马天尼（甜）Martini Roo, Italy
6、（红）马天尼（甜）Sweet Martini , Italy
7、飘仙1号 Pimm’s No.1
8、仙山露（干）Cinzano Dry , France
9、仙山露（红）Cinzano Roo, France
10、仙山露（半干）Cinzano Bianco, France
白兰地 Brandy
11、干邑 Cognac
12、亚文邑 Armagnac
13、马爹利VSOP Martell VSOP
14、兰带马爹利 Martell Cordon Blue
15、人头马路易十三 Remy Martin Louis XIII
16、马爹利XO Martell XO
17、拿破仑VSOP Courvoisier VSOP, France
18、拿破仑XO Courvoisie
第4篇：洋酒英文名明晰
白兰地 BRANDY
人头马REMY MARTIN 御鹿HINE
砂樽礼盒COURVOISIER NAPOLEON 拿破仑 COURVOISIER 轩尼诗HENNESSY
金帆LARSEN COGNAC 麦迪莎七星办METAXA BRANDY 7 STARS MINI 高尔夫球CAMUS TROPHEE 诺贝XO 2.5L NOBLE XO 轩尼诗白乐亭HENNESSY PARADIS 路易十三REMY MARTIN LOVIS ⅩⅢ 兰带马爹利MARTELL CORDON BLUE 金牌马爹利 MARTELL VSOP
三星拿破仑COURVOISIER 3-STARS 人头马银宝REMY SILVER 人头马特级REMY MARTIN CLUB 翠绿瓷帆LARSEN COGNAC 深兰瓷帆LARSEN COGNAC 皇牌百事 BISQUIT PRESTIGE 百事吉BISQUIT 金花COMUS
登霸一帆风顺DAMBLAT 雪里玉SALIGNAL 金堡CHABOT 金堡XO CHAB
第5篇：洋酒销售技巧
洋酒销售技巧：把握客户的内心需求
所有的销售技巧，包括洋酒销售技巧，可以简单地浓缩成一句话，那就是：促使顾客达成交易的关键是满足顾客的欲望，你的产品是什么并不重要，重要的是通过你的产品这个媒介，顾客可以得到某种欲望的满足。从洋酒销售技巧的分析中，我们可以很好地揣测出这一知识点。
当你与顾客进行行之有效的沟通时，顾客所感受到的不应该是你要卖给他洋酒，而是能够从你这个得到非常专业的他所想要的帮助。这，就是最关重要的销售任何产品的技巧。我们在洋酒销售技巧中要考虑这些问题，从客户的内心需求要去说一些有把我的技巧话术。
许多专业销售人员感觉到自己在实际销售中面对的最大的、最令人头痛的、最难应付的问题就是价格问题。那么，为什么在销售中卖方会经常遇到价格问题？金钱是否就是决定买方购买的因素？对于这一问题，我们关键是要正确认识和理解两种因素，一是清洁因素，二是满足因素。
金钱并非最主要的激发买方购买的因素，金钱不足以激励买方产生强大的购买力量。这种观点在洋酒销售技巧中显得尤为重要。当然，买方会因为支付太多而感到沮
