打造团队凝聚力心得体会

2024-06-22 07:12:20 精品范文下载本文

第1篇：打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

团队凝聚力是企业发展过程中的一种宝贵资源，它具有无限的展延性，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。笔者认为，应该从以下几个方面来打造团队凝聚力。

一要明确目标，永不言败。一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是团队建设的共同愿景，是团队未来发展的前进明灯。目标明确了，团队的所有行为都要围绕这个明确的目标进行有效运作，并且根据外部环境变化，及时调整策略，确保它的实现。在我们企业里，作为企业精神的“勇于争先、永不满足”，作为企业使命的“发展自我、造福社会”，既是我们企业生产经营的终极目标，也是最高境界。用目标统一思想，用目标凝聚人心，用目标激励斗志，即便遇到挫折也要总结经验，奋发图强，永不言败。

二要有效沟通，默契为本。团队好似一台精密仪器，各个零件（即团队成员）各司其职，零件之间的公差匹配就是默契程度，公差匹配过大必然导致机器磨损加剧，提前“退休”。尤其我们集团公司，管理跨度大，涉及领域广，只有形成有效的约束机制，促动企业内部形成常规性的沟通和默契，才能不打乱仗，步调一致，实现效益最大化。三要海纳百川，系统整合。一个优秀的团队必然是一个多元文化共同发展的团队，一个集思广益的团队，一个善于整合所有资源并谋求效益最大化的团队。只要在共同意愿的领导下，充分运用现有的人、财、物资源，为团队成员提供足够的展示空间，引导并激励员工将个人奋斗和成功融入到团队的成功中去，那么资源系统的最优匹配与系统整合就能实现绩效的最大化。

四要了解人性，正确奖惩。奖励是一种心理过程，应该针对不同的团队成员设定具有个体针对性的奖励制度。同时要在充分掌握现实情况，了解员工心理愿望的基础上，将奖惩机制有机结合，才会保证团队的成功。只注重奖励，没有必要的约束手段也会导致团队失败。五要励精求学，上下求索。江泽民同志在党的十六大报告中高屋建瓴地指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。只要我们本着“学贵精诚专一”的态度，以“学习型团队”作为创建蓝本，全面系统地学习现代社会各个方面的知识，促进团队整体理论的修养及个人的政治素质和专业知识的提高，不断改善我们的方法论和思维方式，进而使团队能够站在更高的视角观察问题，考虑问题，提高我们驾驭各种突发事件的能力，就能及时地将知识转化为现实生产力，真正实现跨越式发展。

团队凝聚力的打造是长久而艰巨的工作，我们应该热情地投身其中，自觉融入团队，培养对企业的向心力和责任感，将企业打造成一个高凝聚力的团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第2篇：打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

一、什么是团队？

具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。

二、形成团队的要素

1、要有共同目标，成员之间彼此合作；

2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；

3、各成员具有团队意识，具有归属感；

4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。

三、团队和群体的区别

1、团队：团队是每个成员都具有抗风险意识，共同承担风险。

2、群体：群体是将风险归结在领导人身上。

四、团队协作

1、团队协作是企业真正的核心竞争力

2、没有团队协作的集体是一盘散沙

3、崇高的目标是团队前行的动力

4、奉献意识是团队协作的根本

五、如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们探讨的重点。

1、何为团队凝聚力？

所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。

一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

2、团队凝聚力的意义

（1）团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。（2）团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

3、如何提高团队凝聚力？

（1）、找到凝聚力的根（2）、针对根源目标找出团队的不足（3）、发现问题并解决问题（4）、加强并提高

4、团队成员团队凝聚力的来源

（1）、群体成员的整体配合效能（2）、团队成员的归属感（3）、个体成员的信念（4）、管理者的魅力

5、团队凝聚力散漫性的原因

（1）过于自我（2）过于自私（3）过于自大

6、缺乏凝聚力的表现

（1）团队没有执行力（2）团队内部没有过多沟通（4）团队内部缺乏感恩之心（5）团队队员之间缺乏信任

7、如何增强团队凝聚力

（1）在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。

（2）留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。

（3）团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。（4）寻找机会与需要鼓励的成员共处。

（5）下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。

（6）塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。（7）《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；（8）《周易》说：“众人同心，其利断金”；

六、团队管理者是团队凝聚力的维系者。

要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。

适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！

在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。

七、维持凝聚力问题的元凶

●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权●对于团队成员角色没有明确界定

●沟通渠道不畅●领导本身的角色定位不明●团队没有明确的前景理念

●团队环境氛围不利●团队中未能建立起相互信任感

八、陷阱

（1）缺乏原则，无法有效地进行工作；（2）团队会议无目标，无效果；（3）缺乏相互尊重的氛围；（4）无法提供有效的反馈。

九、团队的工作原则

注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；具体而实在；展示信心。

十、卓有成效的团队会议认真准备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工。

十一、培养相互尊重的氛围最重要的事情：学会倾听。

你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。

十二、提供和获取有效的反馈

1、反馈的两种情形

（1）积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。

（2）建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。

2、当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：具体准确发表个人意见与人分享您的情感强调对您的影响

十三、我们每个人都要有一颗感恩的心

团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。

回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管、同事。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！

十四、发扬团队凝聚力

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适的团队文化和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。

第3篇：打造团队凝聚力

打造團隊凝聚力

企業凝聚力的作用

團結、協作是一個企業的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業才能興旺發達，基業長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風雲，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業重重的一擊。基於此，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續發展。在這當中，公司團隊精神的培養是至關重要的。

1、兩個單個的人團結起來創造的效益可以大於他們分別單獨創造的效益之和。企業的凝聚力可以通過對企業成員的勸導、激發每一個企業員工的產生與企業目標相一致的工作積極性。

2、企業凝聚力可以提高企業的生產效率在一個好的領導之下，可以使企業凝聚力與企業目標相一致，可以產生有一種作用力，使它得以規範化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業成員，使他們的合力方向朝向企業目標，從而提高企業的生產效率。

3、企業凝聚力與企業團隊精神是一致的。團隊

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第4篇：打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

一、什么是团队？

具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体

二、形成团队的要素

1、要有共同目标，成员之间彼此合作；

2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；

3、各成员具有团队意识，具有归属感；