水厂工作小结

2024-08-19 07:12:27 精品范文下载本文

第1篇：水厂工作小结

水厂工作小结

水厂工作小结

尊敬的周总、王总：

首先祝新年快乐，祝公司兴旺发达

20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将入职以来的工作学习情况以及20xx年的初步计划做以下汇报：

一、入职公司的工作内容

20xx年10月我到玫瑰园饮用水有限公司任公司水厂厂长，负责水厂的全盘管理工作，主抓生产、安全、质量、设备、人员及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到职以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，实行了定员定岗，对每个岗位的职责进行了规范和明确，制定了绩效考核制度，制定出完整的生产管理办法和切合实际的生产流程。能够坚持按计划指挥、保证生产，通过全体员工的共同努力2015年全年共完成销售2376885万桶，其中10—12月共完成总产621206桶，比上年同期超出58544桶。保证了工作量的顺利完成，使产品质量、送达等项目都达到了公司、客户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况

本人根据公司、粮库的安全总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现所有设备、水管、电路进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时还组织了厂房周围的粉刷，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌焕然一新，得到了改善，今年下半年没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了许多影响，近一段时间从实际出发，指定专人进行了设备保养稳定工作，在保证生产的前提下，对设备进行了不间断测试，尽量使设备工作正常，目前已经达到了正常生产要求，没有因为设备造成任何生产影响，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的`改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在辅料、工衣的使用上规定了定额发放制度，建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极配合公司组织进行了每月的清仓查库，通过不定期的整理、整顿，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在培训管理方面

定期不定期地积极组织各项学习活动，能够按照公司要求认真学习，认真领会其精神实质。通过学习使我对公司的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。通过对员工的培训，使他们从质量、安全等意识都有所提高，严格要求了规范生产制度和岗位职责。

四、工作中存在不足

1、在学习、培训上疏于放松，对食品行业生产存在认识不够。因此应继续努力学习钻研行业知识，增加知识的宽度，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对现场环境有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，现场许多物品未归类，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，出现质量投诉问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20xx年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强行业知识学习，努力管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、通过组织学习，加强培训，严把质量关，争取每一桶产品都为合格，为客户做好服务，为销售做好保障，进一步稳定物流配送，保证生产、运输正常有序。

4,20xx年加强团队建设是主要目标，在保证提高产量的同时，稳定提高有效产能，保证生产的有序进行。

5、坚持做好现场6S管理工作，坚持每天巡查，积极整改，使现场管理达标。严格控制和降低生产成本投入，充分利用现有的资源，努力提高产量、质量。

6学习好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请周总审核。

第2篇：水厂工作小结（推荐）

工作小结

时光飞逝，大学四年很快就过去了，从七月底至今，我已经在连云港自来水有限责任公司工作了近两个月了，作为一名应届毕业生，我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。

这是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，我会尽最大努力去对待这份工作。七月初我进行了自来水公司的新员工入职培训，通过两天的入职培训课程，我对公司的绩效考核、安全管理、行为规范等各个方面有了详细的了解，我也深深的感受到公司充满着人性化的管理模式，培训结束后，七月底我被安排到海州水厂实习，对海州水厂的制水工艺进行详细的学习。实习开始，我就到了对自动控制方面要求较高的滤池进行学习，在师傅的耐心讲解下，我能够对进水阀、排水阀、反冲阀和清水阀进行的有效的控制，进而进行较熟练的洗池，对于我而言，这些并不复杂，但是在洗池之前和之后的开关泵、阀门却让我觉得有点吃力，但是在张华师傅的耐心指导下，我终于攻克了这个难题。紧接着我又到了加药间进行学习，加药间的工作比较繁琐，与一、二泵房都有关联，投加的药量是和水量成正比的，此外一、二泵房的水质也直接影响着加药的多少，加药主要是加氯和混凝剂，还有应急加药活性炭和助凝剂。我的第三站来到了与用户紧密相联的二泵房，二泵房是出厂水的地方，每天都会输送给用户源源不断的放心水，正因为它与用户息息相关，所以二泵房的水质指标多，要求也高，浊度、耗氧量、余氯、色味等等每天每隔一个小时就要进行测量、记录。我的最后一站是机电维修班，机电维修的工作比较苦、比较累，无论是在炎热酷暑还是在寒冬腊月，一旦水泵、阀门、电气柜，电气线路等出现故障时，机修班的师傅们都得卯足劲头儿进行抢修。在机修班实习期间，我将水厂各个岗位的规章制度与操作流程都进行了抄写，虽然抄写过程比较辛苦，但我能够对海州水厂的各个岗位有了更加详细的了解。

在海州水厂实习的这段期间，我收获颇多，感触也颇多，最深刻的就是师傅们对待工作的那份责任心，正因为他们，因为水厂里的每一位师傅，我们才得以喝上放心水，所以既然我加入到了这个大家庭中，我就会像师傅们一样，尽心尽职的做好自己今后的每一项工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

第3篇：二水厂讨论活动小结

二水厂讨论活动小结

二水厂在近期积极组织了两提大讨论，在全厂范围内开展了一次细致工作管理及问题分析，在讨论中重点对以下的问题进行了分析讨论。

一、提升优质服务，夏季蓝藻爆发的处理：

在夏季蓝藻爆发来临前，备足各种原材料。如出现蓝藻爆发时，要求化验室加大检测频率，源水加氯增加净水材料用量并投加除臭剂和活性炭。同时在厂部实行双人双岗值班制度，对生产中遇到的问题及时进行处理报告。对有些职工思想上存在对蓝藻爆发的危害认识不够全面。必须从思想上教育职工认识到蓝藻爆发的危害性，并以高度的责任心，使命感，严格执行蓝藻爆发应急预案规定，确保市民用上符合国家标准的优质水、放心水、幸福水。

二、提升廉政风险防范，加强维修材料使用管理：

严格执行公司相关制度，对维修材料采购进行进行询价，汇报，采购及使用登记制度。

二水厂 2013.7.22

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第4篇：水厂工作管理制度

水厂工作管理制度

在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的水厂工作管理制度，欢迎大家分享。

水厂工作管理制度1

一、厂长岗位责任制

1、树立为农业生产建设和人民生活服务的指导思想，遵守职业道德。

2、服从公司安排，按时完成公司下达的各项任务。

3、全面负责水厂管理工作，合理安排厂内职工工作，组织协调好职工关系。