效率与环境营销随笔
第1篇：效率与环境营销随笔
效率与环境营销随笔
环境指的是区域消费，因为有所不一，即效率的推进也不能完全按照规定的章程来办事，但常识却被利益所博弈着。
利益迫使追求者让效率最大化，要最短的时间内“大跃进”，本人看来怎么也不切合实际，可是偏偏说人说此成见是固步自封，墨守成规。
此事的起因还得从B厂家老总来A公司出差说起，A公司接B厂家品牌不到半年的时间，在运作6个月之后由原来区域代理换签做了省级代理。但先前市场一直做的是不温不火，开发速度缓慢，A公司也对应的做出了一些调整，将以前员工带步拜访客户升级由面包车代替。在效率上大大缓解了员工的体力劳动，增加了拜访客户的`数量。
在谈到来年规划和方向时，B厂家老总给出了建议，认为A公司效率太慢。例举出C公司的市场运作方案，大意是采取地级会议形式开发，一个县放5到10家加盟店。A公司老总是个胆大心不细的人，听的是直点头。（A公司所在市场区域环境一般是一个县城一家加盟店。）回去与公司全体人员商讨推翻之前设计方案。
以高度而言，B厂家老总无疑排在首位，但给出的成见是站在高度上给的，与A公司市场环境能否吻合，还需推敲。A公司听信此点也有拨开迷雾见花明的感慨。
两者系于一条船上，出发点是一致，推进该品牌快速进入市场。
A公司推翻之前设计方案，采取此方案，本人认为还需斟酌。需考虑到效率与环境的对应性，C公司毕竟不在A公司所在区域，消费与环境也各有不同。实不实用还要另说。
就效率来讲，要想最大化，是基于之前本区域经验之上的，而不是外区域的借鉴。但在利益和“高人”的鼓动之下，此点就会被扭曲。这不无前例，陈安之的成功学就让急于求成的人走了一回弯路。
效率创新不是不可以，比如A公司把面包车代替徒步把员工的体力转化到与客户沟通上。但要想改变市场游戏规则一地多家制实属太难，也不符合基本逻辑范畴内。跳出常规思想实在是有些滑稽。还是更多的脚踏实地，安稳些。
效率的推进也不能完全按照规定的章程来办事，但常识却被利益所博弈着。为什么这样？因为有些人实在是沉不住气，多想一跃而起。规章指的是一套方法走天下。市场会好使吗？一套方案促销对全省的加盟店，也不会有人赞同吧？
诚然，环境不一样，环境是掌控效率的玩家，效率只能跟随环境，而不能改变环境。A公司显与急功近利，淡化了环境的存在，如出一辙的还有B厂家的老总。所谓的创新面前，传统就不被看好，因为传统走起来实在是太慢，太累。
这不得不给我反思，一个要效率，一个又不在位置上。这如何能出结果呢？结果恐怕是没有结果。
效率与环境，让我想起了职业的发展轨线，从吃饭到发展，让我想起了工作的意义，从吃饭到唯工作生活化。它们之间视乎都存在着同一个共性，那就是时间和过程。中规中矩和墨守成规，所承载的是让效率和环境更加的和谐。
第2篇：效率与环境营销随笔
环境指的是区域消费，因为有所不一，即效率的推进也不能完全按照规定的章程来办事，但常识却被利益所博弈着。
利益迫使追求者让效率最大化，要最短的时间内“大跃进”，本人看来怎么也不切合实际，可是偏偏说人说此成见是固步自封，墨守成规。
此事的起因还得从B厂家老总来A公司出差说起，A公司接B厂家品牌不到半年的时间，在运作6个月之后由原来区域代理换签做了省级代理。但先前市场一直做的是不温不火，开发速度缓慢，A公司也对应的做出了一些调整，将以前员工带步拜访客户升级由面包车代替。在效率上大大缓解了员工的体力劳动，增加了拜访客户的数量。
在谈到来年规划和方向时，B厂家老总给出了建议，认为A公司效率太慢。例举出C公司的市场运作方案，大意是采取地级会议形式开发，一个县放5到10家加盟店。A公司老总是个胆大心不细的人，听的是直点头。（A公司所在市场区域环境一般是一个县城一家加盟店。）回去与公司全体人员商讨推翻之前设计方案。
以高度而言，B厂家老总无疑排在首位，但给出的成见是站在高度上给的，与A公司市场环境能否吻合，还需推敲。A公司听信此点也有拨开迷雾见花明的感慨。
两者系于一条船上，出发点是一致，推进该品牌快速进入市场。
A公司推翻之前设计方案，采取此方案，本人认为还需斟酌。需考虑到效率与环境的对应性，C公司毕竟不在A公司所在区域，消费与环境也各有不同。实不实用还要另说。
就效率来讲，要想最大化，是基于之前本区域经验之上的，而不是外区域的借鉴。但在利益和“高人”的鼓动之下，此点就会被扭曲。这不无前例，陈安之的成功学就让急于求成的人走了一回弯路。
效率创新不是不可以，比如A公司把面包车代替徒步把员工的体力转化到与客户沟通上。但要想改变市场游戏规则一地多家制实属太难，也不符合基本逻辑范畴内。跳出常规思想实在是有些滑稽。还是更多的脚踏实地，安稳些。
效率的推进也不能完全按照规定的章程来办事，但常识却被利益所博弈着。为什么这样？因为有些人实在是沉不住气，多想一跃而起。规章指的是一套方法走天下。市场会好使吗？一套方案促销对全省的加盟店，也不会有人赞同吧？
诚然，环境不一样，环境是掌控效率的玩家，效率只能跟随环境，而不能改变环境。A公司显与急功近利，淡化了环境的存在，如出一辙的还有B厂家的老总。所谓的创新面前，传统就不被看好，因为传统走起来实在是太慢，太累。
这不得不给我反思，一个要效率，一个又不在位置上。这如何能出结果呢？结果恐怕是没有结果。
效率与环境，让我想起了职业的发展轨线，从吃饭到发展，让我想起了工作的意义，从吃饭到唯工作生活化。它们之间视乎都存在着同一个共性，那就是时间和过程。中规中矩和墨守成规，所承载的是让效率和环境更加的和谐。
第3篇：营销理念与环境案例
红叶超市的购物环境
红叶超级市场营业面积 260平方米，位于居民聚集的主要街道上，附近有许多各类商场和同类超级市场。营业额和利润虽然还过得去，但是与同等面积的商场相比，还是觉得不理想。通过询问部分顾客，得知顾客认为店内拥挤杂乱，商品质量差档次低。听到这种放映，红叶超市经理感到诧异，因为红叶超市的顾客没有同类超市多，每每看到别的超市人头攒动而本店较为冷清，怎会拥挤呢？本店的商品都是货真价实的，与别的超市相同，怎说质量差档次低呢？
经过对红叶超市购物环境的分析，发现了真实原因。原来，红叶超市为了充分利用商场的空间，柜台安放过多，过道太狭窄，购物高峰时期就会造成拥挤，顾客不愿入内，即使入内也不易找到所需的商品，往往是草草转一圈就很快离去；商场灯光暗淡，货架陈旧，墙壁和屋顶多年没有装修，优质商品放在这种背景下也会显得质量差档次低。
为了提高竞争力，红叶超市的经理痛下决心，拿出一笔资金对商店购物环境进行彻底改造。对商店的地板、墙壁、照明和屋顶都进行了装修；减少了柜台的数量，加宽了走道，仿照别的超市摆放柜
第4篇：环境辐射与优生生活随笔
环境辐射与优生生活随笔
如今，越来越多的年轻人在要孩子之前，都会特别注意调整自我，排除一切不良因素的干扰，有些年轻人甚至总结出“戒烟戒酒戒电脑”的孕前三部曲。
本是烈日当头的酷暑时节，朋友王丽却全副武装地来医院找我咨询。看她快孕足月的身形外还罩着防辐射服，打扮的比穿上手术衣的医生还严实，真担心她会中暑。
可王丽却不这么认为，还振振有词的说“我们写字楼里看着环境优雅，舒适，远离风吹日晒，其实存在各种各样的辐射。不能指望人人都像老公一样对自己呵护备至，有些问题只能自己小心了。为了宝宝健康，我什么都能忍受”。哎!可怜天下父母心呀!
事实上电脑辐射极低不会影响胎儿。“经过10年的跟踪，我们发现电脑对胎儿是安全的。”日前在卫生部召开的《母婴保健法实施办法》专家座谈会上，北京大学生育健康研究所的李竹教授这样说。这句话使那些工作离不开电脑，又特别想要孩子的年轻人松了一口气。
如今，越来越多的年轻人在要孩子之前，都会特别注意调整自我，排除一切不良因素的干扰，有些年轻人甚至总结出“戒烟戒酒戒电脑”的'孕前三部曲。电脑
第5篇：公平与效率
建议
1、找下《三个和尚》视频或漫画引入讲公平与效率
2、化他人观点为自己观点
3、配合些图片漫画讽刺社会的不公等
厦门 尤德才
“公平与效率”是人类社会生活中的一对基本矛盾。处理公平与效率的矛盾，是每个社会不能回避的难题，始终是人们论争的主题，甚至被称作政治经济学说史上的“哥德巴赫猜想”。
英国曾以自己“高福利国家”而自豪，它确实向公平迈出一大步，但它导致经济发展的低速度；美国与英国曾在大学实行“开门请进”，确实尊重人民受教育权利。但是，他们以牺牲教育质量为前提，值得吗？亚当·斯密提倡“产业主义”，发展“个性”并没错，实行“自由竞争”而国富。错在过分提倡“自由竞争”加大贫富差距而加深和激发社会矛盾；达尔文讲“进化”也没错，“优胜劣败”而强国。错在过份倡优胜劣败之说，以强权为公理，而防害他国他人，种下战争、混乱和内耗之祸根。总之，解决公平与效率这个矛盾是人类一大难事，本人认为，公平不是一个抽象的东西，它在各个不同时代有不同的意义。它本身变易的，但变易中亦有规律。公平与效率是一个问题两个方面，它们相互联
第6篇：规模与效率
规模与效率：华为研发费用真的过高吗？
2017-04-04 21:56
2016年度财报，营收同比增长34%，达到5216亿元（751亿美元），净利润371亿元人民币（约合54亿美元），同比微增0.4%，研发投入高达764亿元（110亿美元），但由于利润率自2013年以来首次跌破两位数和屡创新高的研发投入还是引发了业内的争议，甚至有观点认为，华为过高的研发投入拖累了华为的利润。事实真的如此吗？华为的研发投入真的过高吗？
由于去年华为的研发投入首次破百亿美元，所以我们不妨先看看去年主要科技企业在研发投入上超过百亿美元的企业的研发、营收和研发占营收百分比的情况。其中研发投入超过百亿美元，按研发投入计算的企业排名是三星140亿美元、英特尔121亿美元、谷歌120亿美元、微软119亿美元、华为110亿美元、苹果100亿美元；按营收计算的企业排名是苹果2170亿美元、三星1810亿美元、谷歌883亿美元、微软853亿美元、华为751亿美元、英特尔594亿美元；按研发投入占营收百分比计算的企业排名是英特尔2
