会站在未来看现在你就能成功了
第1篇：会站在未来看现在你就能成功了
会站在未来看现在你就能成功了
创业其实很简单，只要你能够站在未来的角度来看现在，你就知道应该怎么做了，而且也会做的得心应手。看看他们是怎么来做的，一定会给你不少启示。
战略的真谛是什么?让我们通过世界着名富豪哈默的一个案例来进行研究。阿曼德?哈默出生于美国纽约的布朗克斯，其祖父是移居美国的俄国犹太人。他的一生在世界各国往来，有很多精彩的企业管理案例。1931年，哈默从苏联回到美国，当时美国正在进行总统选举。哈默经过分析，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福嗜酒如命，他如果当了总统，美国1920年所公布的“禁酒令”就会被废止。(“禁酒令”规定：自己在家里喝酒不算犯法，但与朋友共饮或举行酒宴则属违法)。哈默考虑，一旦“禁酒令”被废止，各种酒类的生产量将会大幅提升，其中威士忌会最受欢迎，而威士忌是需要专用白橡木桶来进行贮存、运输的。哈默知道，俄国的白橡木产量很大，于是他打通进货渠道，很快在新泽西州建立了一个现代化的酒桶加工产，取名为“哈默酒桶厂”。哈默在操作这一系列事情的时候，大选尚未进行。当他的酒桶厂建好的时候，正好是大选结果揭晓、罗斯福获胜的时候。当他的酒桶厂批量生产的时候，正好是罗斯福废止“禁酒令”的时候。这时候，生产威士忌的厂家很多，各酒厂的产量也随之直线上升，但成问题的是需要很多酒桶。哈默早已把酒桶准备好了，生产威士忌的酒厂很多，但大规模生产酒桶的只有“哈默酒桶厂”。于是，“哈默酒桶厂”的盈利，大大超过了各个酒厂。
在这个案例中，哈默之所以判断“禁酒令”一定会被废止，是经过了对宏观形势、市场需求、决策者的爱好与心智模式等多方分析的。当时的经济正值全球性大萧条，美国需要通过扩大内需来拉动经济。罗斯福在候选人中最有获胜的机会，罗斯福是一个好酒的人，他知道一旦解除了“禁酒令”，社交场合的`饮酒，会大大提升酒的市场销售。同时，罗斯福是一个很张扬的人，他不会顾虑因自己的个人喜好废止一部法律而招致的非议。哈默经过深思熟虑，认为当这些假设同时成立时，“禁酒令”一定会被废止，因此他果断地认定了这是个投资机会。当面临这样投资机会，哈默有多种选择，可以考虑生产酒、生产酒具、开酒吧，或者运输酒、做生产酒的设备，甚至生产解酒药、做代驾、办酒文化企业等等。但是，在综合考虑自身资源、投资回报、市场、竞争、风险等诸多因素的情况下，哈默选择了做酒桶。其实，相比其他方案而言，做酒桶的风险是最大的。设备、原料、技术都是专用的，不容易转产，一旦投资失败，风险很难控制。那么，哈默为什么选择了一个风险最大的方案呢?因为在这个特定的项目中，风险与回报是成正比的。风险大，回报也大。如果在我们自己的企业中，是否要选择一个风险大，回报也大的方案呢?这和企业自身的情况有关，尤其是决策者的心智模式。
从哈默的决策我们看到，战略就是在不断分析的过程中所作出的选择。企业站在未来看现在，对未来的追求决定了今天的选择。
浙江惠康实业有限公司成立于20世纪80年代，是一家注塑产品的生产企业，主要为电视机企业提供塑料制品的配套生产。上世纪八、九年代，电视机主要以显像管技术为主，各电视机厂家所用的塑料件也大同小异。国内有很多类似惠康公司这样的注塑企业，产品同质化很严重，行业竞争非常激烈，惠康公司的市场份额很低，1998年公司的销售额仅为2000万元。1999年，惠康公司总经理一次在国外考察时发现了电视机行业的新技术---等离子技术，于是他对电视机行业的发展进行了深入地分析和研究，得出一个结论----等离子电视机和液晶电视机将在不久的将来，全面替代显像管电视机，成为行业主流。他进而想到，等离子电视机、液晶电视机与显像管电视机的外观相差很大，所需塑料制品也一定会有很大差异。于是惠康公司当年做出一个决策：投入大量资源进行等离子电视机和液晶电视机塑料制品的研发、设计。很快，他们针对相比显像管电视机而言，等离子电视机和液晶电视机体积小、厚度薄的特点，作出了塑料制品新的设计，并做出了手板模型。他们带着新的设计图纸和手板模型到各家电视机企业去介绍产品的时候，各电视机企业都是以生产显像管电视机为主，对于等离子电视机和液晶电视机的研发、生产，并未列入计划。到了21世纪初，等离子电视机和液晶电视机逐渐成为主流，各电视机厂家纷纷开始投入研发、生产。当他们选择塑料制品的时候，惠康公司的新设计和手板模型先入为主、独占鳌头，其他注塑企业根本来不及设计。于是，惠康公司订单大量增加，占领了很多市场份额。到了2007年，惠康公司的年销售额已经超过十亿，并成功收购了很多原来的竞争对手。
我们看到，惠康公司的案例和哈默的案例如出一辙，都是决策者通过基于对未来发展变化的研究，站在未来的角度对当前的企业进行了设计，从而使企业取得了巨大的成功。不少人误以为战略是站在现在看未来，总希望对未知的未来做好设计，从而无往不利，可往往事与愿违---这就是很多总经理总认为战略用处不大的核心原因。战略不是站在现在看未来，而是站在未来看现在!
20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主业，占是英特尔公司销售额的70%以上。当时日本的厂家想要独占存储芯片市场，因此通过价格战和英特尔竞争，报价总是比英特尔低10%，每一次英特尔把价格降到和它一致时，日本的厂家又降低了10%。针对日本厂家的挑衅性价格战，英特尔可以选择的方案有：通过技术领先、设计更加高级的存储芯片;退到日本厂家并不感兴趣的细分市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而专注致力于为个人电脑开发、生产微处理器。现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商，英特尔在个人电脑微处理器领域的市场份额，已超过全球的75%。
试想，当初英特尔如果不专注微处理器，还是坚持做计算机存储芯片，它能不能生存呢?其实生存是没有问题的，他可以技术领先，或者在细分市场生存。哪怕就和针对日本生产商打价格战，就算打不赢，也不见得就无法生存吧。但是，英特尔公司没有这样做，而是毅然放弃了原有的设备、产品和业务，转而致力于它认为IT行业未来更大发展方向，同时也是它有技术优势的领域----微处理器，英特尔成功了!
通过这个案例，我们看到，就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存。战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的。所谓战略，是站在未来看现在，而不是站在现在看未来。针对不确定的未来，我们今天怎么做，今天我们如何选择一种长期的盈利模式和业务。
第2篇：站在未来看现在
站在未来看现在——写给未来自己的一封信
一 “未来考古鸟”卫星
“未来考古鸟”是一颗将由法国的一个国际组织发射的卫星。这是一颗非比寻常的永恒的卫星，它体内放置的四个黄金小球里分别装着空气、土壤、海洋之水和人类血液。它要见证人类历史发展的历程，在五万年后重返地面，将我们今天的历史告诉五万年后的人类。这无疑是一件神秘的物体，它几乎携带着距离子孙后代五万年的人类的所有信息。五万年后，一项极其重大的考古发现将会轰动世界。于是，今天的人们给这颗卫星取了一个形象而富有意义的名字——未来考古鸟。
这是一封人类写给未来自己的非常特别的一封“信”，它蕴含着整个人类对未来的憧憬与希望。
二 许愿罐
美国的小学有一个传统：每个学生都会把自己对未来的设想或者自己的理想画成一幅画，然后放进一个特制的金属罐里，老师会把这个金属罐深埋到地下。30年或50年之后，学校把学生重新聚集起来，再挖出来当年的罐子，每个人都重温一下自己当年的涂鸦。无论是曾经遗忘或是已经实现了最初的理想，每个人都会回想起几十年中的自己：这些年，我都做了些什么？预期的目标是否达到了？哪些事情没有完成？有没有从曾经的经验中获益？
即便皱纹已经顺着岁月爬满了面颊，他们却发现其实梦想从来随时光而离开自己的身旁。
给未来的自己写信的，一定是位有心人。
写下对自己未来的期望，可能是10年、20年之后。无论是事业，还是家庭、或是生活等各个方面，我们希望自己能够达到什么程度，这是给未来自己写信的一个重要目的。
给未来的自己写信，是对自己做出的承诺。
这个方法还有一个好处，它会帮助我们面对当下，看清现在此刻要面对和解决的事情，同时有助于我们把心神安静下来，从而认真思考是否需要改变，以及确认改变的决心和勇气。
【写作要求】
未来看似很遥远，其实不然，转个身，眨个眼，未来已经靠近身边。
先不考虑太遥远的未来，我们只需要写给3个月后的自己。那个时候，高考成绩已经出来了，我们已经知道了自己的录取情况。请设想一下当时的自己已经实现了自己的目标，考上了理想中的大学。
先以现在自己的身份，设想自己未来的心情和感受；再以未来自己的身份，告诉现在的自己，我现在要做什么事情。总之，写下你想对自己说的悄悄话。
字数在600字左
写完之后，请把信放到信封里，在信封上写上：、写给2011年X月X日的自己 某某某 亲启
完信日期：2011年Y月Y日
这封信，既是为了现在的自己，也是为了将来的自己。或许，在3个月后，你打开这封信得时候，你会发现，其实梦想一直在你身边。
【附】
杨澜的《写给未来的自己》
你好！我敢肯定，你想起我的日子比我想起你的多.。对镜梳妆时,看着眼角的皱纹，你会想起我；把儿子送进大学校门的那天，你会想起我；女儿第一次有了自己的秘密并把它锁在自己的抽屉里的时候，你会想起我。
我是十年前的你，在城市与城市之间，采访和采访之间，事业和家庭之间奔波不停。
有人说：“只要给职业妇女一个好觉，她就无所不能。”没错，我睡得很踏实，所以每天早晨起来总有一种兴冲冲的感觉。有人管这叫年轻。真的，日程总是满满的，所以没什么空闲想象你的样子。
接受了这篇命题作文，我开始第一次端详你。你的面目有些模糊，但还算亲切。
我想知道浴室里电子秤上的指针是否还指向同一个数字？如果是这样，我一定要恭喜你。我想打开你的衣厨，希望看到里面没有了今天的拥挤和杂乱，而变得单纯和整洁。有时装专家说，衣厨里每一季只需5套衣服，彼此可以混搭——因为它们都已经是你的风格。我一直无法实现这种要求，就像我的头脑和情绪也常常会自相矛盾或是混淆。
我近几年来从不能安安静静地坐下来写点什么。手机铃声如果半个小时没响，就怀疑信号出了问题。人也变得很躁。有时候甚至是气急败坏的。如明天要连录三集节目，今天忽然孩子病了，昨天保姆又回老家去了„„我总想把各方面都照顾好，这你一定是了解的。
你应该比我轻松一些了。当然，前提是父母大人身体要好。你肯定仍然闲不住，但是心境，该平和、安静多了。这世界本身就没什么太多道理，也没有绝对的公平，大学里咱们不是就很欣赏叔本华的哲学吗？
人之所以需要人生的意义，无非是为了让自己的心灵有所依靠。所以，遇到不顺的事，不妨先放一放；遇到不平的事，不妨往宽里想一想；遇到不善的人，不妨冷眼等一等„„
总之，地球在转，烦恼不断。但是，一沙一世界，一花一天堂，想想那些美好的事情，眼光也会明澈起来。我今天说的这些大多停留在理论层面，而你，应该是“理论与实践紧密结合”了吧？
你看，就写了这么几句，又快半夜了。我得睡了，明天还有比跟你聊天更重要的事——真的更重要吗？我转念一想，又不确定了。说实话我有点羡慕你的从容。可你的从容不也是我今天的忙乱换来的吗？人生的每个阶段有自个的活儿，我干我的，你干你的。
下雨了，又放晴了。
第3篇：随笔《站在未来看现在》
随笔《站在未来看现在》
这是个好大的话题。
从商业方面，可以理解为“站在未来的某个时点，然后看到未来那个时候发生的所有的变化，和可能发生的变化以及必然发生的变化，然后决定我们今天哪些事情要做，哪些事情不做，着眼未来，发现规律，按照规律去安排现在的事。”
股市中有些牛人是这样说的：“要在股市中赚到大钱，我们必须站在未来看现在。即使要思考过去，也绝不可能停留在点位上，而应该从人性层面上反思自己的得与失。”
还有很多成功企业家都提到了要看三年、五年、十年后的行业发展趋势，再规划现在的工作..................
经济发展、宏观政策、市场规律等等方面的未来，我看不透！我只想从平时生活八卦聊天中来议议：
闺蜜A：好想回到十年前啊，那时青春貌美、聪明伶俐的我为什么没有现代年轻小姑娘的“心机”去把握好各种机会呢?那时只顾着玩儿，没想过任何的规划，现代好多年轻人似乎比我那时机灵多了，生活、工作都想的妥妥的。
妈妈B：二胎政策放宽了，看到那么多人生二胎好羡慕！女儿出生两年后，我就想再生一个的，但是太多担心让我
