汽车年度运营计划方案
第1篇：汽车年度运营计划方案精选
汽车年度运营计划方案精选
篇一：2013年车辆运营方案
运营目的：为盘活公司闲置资产，并且减少车辆运行中，承包车主与公司的纠纷。
适用范围：。
一、 运营模式
在已收回车辆中，挑选整车？？？辆，作为租赁车辆。以租赁的形式向口岸地区个体车主限时对外租赁。公司负责车辆保险及对车辆折旧程度的管控，但不保证煤源、及本公司的煤炭拉运。车主在租赁期限内，负责对所租赁车辆的日常维护、保养。行驶区间包括但不限于口岸各公司的进口煤炭业务、国内外调煤炭拉运、及国内矿区的拉运业务。
二、 租赁模式
1、 承租条件：车主应以车辆运作为第一目的，对所租赁车辆做到爱护、不更换车身的备胎、配件，对车辆做好日常检查，及时进行维护、维修。
2、 租赁细则：双方就租赁时间、运营区间等协商完毕后，车主与公司签订租赁协议，并缴纳？？？万元保证金用以车辆损坏、折旧、更换有价值配件的担保。公司向车主发放车辆钥匙、行驶证。
3、 收费标准：车辆运营期间，为落实车辆的运营风险，保险必须由我公司代为购买。租赁前期，承租方向我公司缴纳？？？万元的保证金，之后按月支付？？？元的租金。租赁协议期满以后，承租方将车辆停放至我公司停车场，经双方验车结束，我公司返还前期缴纳的保证金。
三、 风险承担
自车辆交付完毕起，车辆的使用权及违章、交通事故、车辆损耗等由车辆使用这承担。其中，我公司配合保险保案工作。租赁期限结束时，车辆使用者须保证车辆租赁初期的完整性。
2013年10月15日
篇二：汽车网运营计划书
XXXX汽车网运营，首先要明确这些方面的问题：
1、我们的核心价值的服务？
2、我们服务的受众？
3、我们能带来怎样的用户体验和用户价值？
4、我们的盈利模式？
5、我们的核心团队是否有能力完成项目？
6、项目的发展前景？
因此，为了弄清以上我们需要明确、客户最为关心、投资者更是关切的6个核心问题，方案将分为纲领篇，运营篇，操作篇，以问答的形式来简明而要的阐述XXXX汽车网的商业意图、商业模式、运营规划。
（1）XXXX汽车网的眼光。
*XXXX汽车网的远见是什么？
XXXX汽车网目标是瞄准日益发展壮大的汽车后市场（汽车服务市场），结合本公司长期经营信息服务产业的经验和优势特点；同时，通过网站、无线增值、电营中心全方位立体的平台支撑，将线下的强大商家联盟与广大的汽车用户有效的联合起来；力求利用强大的商家联盟体系为广大汽车用户提供与汽车相关的最为全面的配套服务，
*XXXX汽车网要解决什么问题？对象是谁？
XXXX汽车网最终需要解决的问题是，有效规范汽车服务后市场，建立有规模、有体系、有标准的汽车服务流程，让爱车人、行车人随时随地能够最为便捷、实惠的享受到他们所需要的一切汽车相关服务。
XXXX汽车网的服务对象是：与汽车相关的现有和潜在用户、商家联盟。
（2） XXXX汽车网的市场机会是什么？市场有多大？
*XXXX汽车网目标的市场有多大？发展有多快？
XXXX汽车网的目标市场是汽车服务市场，由于汽车销售产业的
飞速发展，作为汽车后市场的汽车服务市场，也正逐渐由闲散式经营转型为规模化连锁化经营。
*这个市场有多成熟，或多不成熟？
国内汽车服务行业的现状有目共睹，小店到处都是，没有形成经
营规模、店与店之间低价竞争、互相拆台，严重的无序经营影响着这个领域竞争力的形成。
*XXXX汽车网是否有资本成为这个市场前两三位？
XXXX汽车网已经拥有了强大的`商家联盟体系，在技术平台上，网站、无线增值平台、电话营销中心，已经完全有能力支撑一切商务活动的开展和监控，同时全球通车友俱乐部已经成功运营一年，有效发展会员3万余人，成功实施线下多种会员服务，整个服务流程已经相当的高效成熟；XXXX汽车网的建立一方面将现有服务以信息的形式快速嫁接到线上，让目标受众更为直观明确的了解我们给他们带来的服务价值，另一方面则是为快速和便捷的市场扩张做线上的平台支持。
通常汽车服务经营模式：
网站—发展会员—建立商家合作——线下实现服务
XXXX汽车网的运作模式：
发展会员 （用户体验）
服务业务实施市场扩张 商家联盟建立
因此，可以预见XXXX汽车网的建成是对现有业务形式的延伸和发展，已经成功运作全球通车友俱乐部的经验，将成为公司业务迅速抢占市场的良好基础。
（3） 介绍XXXX汽车网的产品和服务 * XXXX汽车网的产品或服务是什么？
* 解决了用户的什么问题？
XXXX汽车网依托强大的商家联盟，为广大汽车用户提供 以学车——租车——购车——行车——玩车
为主线的一条龙式的服务。目标，让广大汽车用户无忧出行，随时随地能轻松便捷实惠的汽车服务。
篇三：公司年度经营计划经典案例
一， 为什么要制定年度经营计划
1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
2，实现企业的“长治久安”的需要
3，经营计划与工作计划的关系
二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区
1，“商量目标+分蛋糕”模式
2，“目标+主要事件”模式
3，经营计划变成工作计划
三， 制定年度经营计划的主要步骤
1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动
2，谁制定计划
3，制定年度经营计划的主要步骤
四， 企业经营分析
1，环境分析---企业内外生态环境分析
2，机会分析---SWOT分析
3，竞争分析---主要竞争对手对比分析
4，产品分析---产品分类对比分析
5，渠道分析---终端对比分析
6，促销分析---对比法
7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析
8，产能分析---现有产能、目标产品分析
五， 计划从战略开始
1，远景---战略规划---年度经营计划
2，战略规划
六， 年度经营目标的产生和企业资源
1，营销增长点
2，年度经营目标
3，企业资源---财力和人力资源
4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置
七， 市场策略形成
1，产品策略
2，价格策略
3，渠道策略
4，促销策略
八， 营销中心（部门）计划项目
1，销售（渠道）部门计划项目
2，市场部门计划项目
3，督导培训部门计划项目
4，客服（商务）部门计划项目
九， 生产中心（部门）计划项目
1，生产部门计划项目
2，生产管理部门计划项目
3， 质量管理部门计划项目
十，产品研发中心（部门）计划项目
十一，职能中心（部门）计划项目
1，人力资源计划项目
2，行政部门计划项目
3，财务部门计划项目
十二，经营计划的执行与监督
1，经营计划转换为工作计划
2，计划进度控制与总结
一， 为什么要制定年度经营计划
经营的概念：
3， 经营计划与工作计划的关系
☆什么是经营计划？ ☆什么是工作计划？
二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区
3 ，经营计划变成工作计划
三，制定年度经营计划的主要步骤
1， 事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动
☆项目的六个主要特征
2
，
谁制定计划
☆
3， 制定年度经营计划的主要步骤
四， 企业经营分析
1， 环境分析---企业内外生态环境分析
企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。
2， 机会分析---SWOT分析
竞争优势
竞争劣势
潜在的发展机会
第2篇：汽车无人巴士运营方案
方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
汽车无人巴士运营方案篇一
为了不断提高学生的生活和实践能力，提高学生的环保意识和节约意识，促进学生的全面发展，在学校艺术周期间，在总结前几年的_校园小超市_活动的经验的基础上，举办e五小第六届_校园小超市_活动。通过_校园小超市_的模式让学生实践体验营业员、顾客等不同社会角色，增强学生的社会适应能力，培养学生的交往能力，提升学生的自我管理能力，增强学生的市场意识。
各班设摊位交易
（各班不许经营与自己年级无关的商品，如：三、四、五年级不许经营六年级特卖如棒冰之类的冷饮。）
三年级：玩具总动员
四年级：水果一条街
五年级：小吃大串烧
六年级：冷饮大热卖
6月1日上午
学校大操场（场地由体育组统一划分，自己的场地卫生自己随时保洁，而不是结束了统一打扫。）
1．发放通知，做好宣传--丑小鸭电视专门播出一期节目，以丰富的形式（如：小品、相声、块板）强调卫生与文明。
2．5月12日前3-6年级各班做好宣传发动工作
3．5月23日前3-6年级各班做好交易物品的征集工作，并做好物品的整理和分类，并登记做好提供人姓名，物品的编号、价格。
4．6月1日上午8：30之前3-6年级各班各设立摊位一个，摊位自行布置（可以根据本班的特色，开办特色超市，包括超市名和布置格局），每个摊位设销售员3-5名（分工）；吸引顾客的光顾，进行交易活动。
5．销售完物品后，各班做好整理、总结，并及时将钱由班委和全班的讨论做合理的安排（学校决定各班将盈利的30%作为爱心基金上交学校_红领巾爱心基金_），做到账目两清，各班将本班销售点的销售情况上报到少先队大队部，大队部则根据各销售点的销售业绩、摊位的布置和销售人员的服务态度，评出_实践体验活动优胜班级_若干个。
1．各年级的场地布置要突出本卖场的特色，可以适当制作一些醒目的横幅等。
2．各班制订5到7人负责场地卫生，每个班要自备垃圾桶，并及时清理。班主任教育好逛超市的学生，做文明小顾客，大队干部负责检查学生的卫生情况，发现乱扔垃圾的将扣分。
3．活动进行时，大队部和值周班级的工作人员（总计20人），在全场对随手扔垃圾的进行检查扣分，活动结束后大队部将对各个场地进行检查，场地内的桌椅和物品有无放回原处，保洁工作是否做到彻底。本次检查结果将做作为_文明班级_评比的一个依据。
4．为了让活动更有意义，学校决定各班将盈利的30%作为爱心基金上交学校_红领巾爱心基金_，结束后将公布各班上交的数目。
汽车无人巴士运营方案篇二
一、企业行业地位及优势
行业地位：哈市汽车经销企业中的普通竞争者。优势：
1.企业经营持续性有保证，主要表现为主营产品品牌口碑好，潜力大，市场保有量大。
申请人主要经销长城哈弗系列车型，据2016年相关统计，长城哈弗在国内10大自主品牌保有量排行榜占据第二名万（第一名是奇瑞万）。
2.企业经营实力较强，近3年销售额平均12亿元，净利润3800万元左右，年销售收入平均增长率为22%。
3.融资实力较强，在7家银行融资，信用记录较好。
二、企业可挖掘金融资源 1.配套法人账户透支业务
因博能及其关联企业销售收入均在亿元以上（博能汽车销售达到亿元），利用博能及其关联企业在我行法人账户的资金沉淀，匹配一定额度的透支额度（原则上，客户透支额度不超过该客户在我行前12个月对公存款日均额的50%，且透支额度最高不超过5000万元），允许客户在购车款项不足时，向银行透支，随借随还，引导客户增加在我行的结算回款，且更好为客户提供金融服务。此业务根据额度不同担保方式可为信用或提供其他担保，容易被客户接受，同时，因在1 我行的资金沉淀稳定，风险可控。
2.银行承兑汇票业务
因申请人经销的汽车品种并不单一，且原有“厂商银”合作模式难以介入，我行可以考虑为企业其他汽车品种经销提供“厂商银”模式（比如与大众供应商或其他），提供银行承兑汇票，使客户新增银票需求转移到我行。银承担保可做汽车合格证质押厂商回购业务，以车辆合格证质押+保证金+回购承诺做担保。车辆合格证作为企业主要经营资源，质押在我行，信贷风险可控。
3.核心企业“1+n”授信业务
因博能汽车零配件企业实力较强，信用较好，针对其下游销售商可开展核心大企业“1+n”的授信业务，如为下游配件经销商开展法人保证业务，或保理业务、应收账款质押业务等。
三、与银行合作需求分析
参照博能汽车案例，汽车经销企业可以综合考虑以下金融需求： 汽车产业链融资：针对汽车产业的汽车制造商、上游供应商、下游经销商以及汽车消费者推出的全程金融服务方案。
（1）上游汽车贷款产品主要为汽车制造商的日常生产提供资金支持，包括流动资金贷款、开立银行承兑汇票、商业票据贴现、国内综合保理、进口配件开立信用证等。同时对于部分汽车制造商，还可以通过公司理财服务、全国一柜通汇兑等结算理财手段为客户提供高质量的综合服务。
（2）中游汽车贷款产品是为汽车经销商销售提供资金支持，包
汽车无人巴士运营方案篇三
1、车辆交通：车辆数量、类型档次；
2、步行交通：人数、类型。可判断店址的热闹、繁华度；
4、店铺群构成：同业或次同来店铺数目和规模、店距、店铺相容性；
6、开店条件：租赁条件、营运成本、税收、区域规划及区域法规；
下列位置较适宜开设汽车美容店：
1、商务楼、中大型居民社区、大型超市等附近
2、汽车销售聚集点（街）或车管所、运管处周围；
3、附近客源充足，有较多宾馆、酒楼及机关单位等；
4、门面最好位于停车场，加油站或高档住宅区旁；
5、同业或次同业店铺较少的地段；
6、店铺周围道路宽敞，车流量大，车辆进出方便，但不能靠红绿灯太近
7、店铺门面必须临街，周围环境卫生整洁；
8、店铺门前有较多空地，可同时停放车辆4—6台；
9、门面上方能竖较大的招牌，广告效应好；
10、水源充足，排水条件优越。
汽车无人巴士运营方案篇四
(2)提出有针对性的商务政策、市场推广策略,并协调各方资源落实;
(5)负责合同执行中的相关工作;
(6)分解并落实年度、季度、月度目标,对销售业绩负责;
(6)领导交办的其他工作
任职要求:
1) 市场营销、金融相关专业本科以上学历;
4) 优秀的商务谈判技巧,较强的沟通协调能力,形象气质好;
6) 具备汽车零售融资租赁工作经验者优先。
岗位职责:
(2)提出有针对性的商务政策、市场推广策略,并协调各方资源落实;
(5)负责合同执行中的相关工作;
(6)分解并落实年度、季度、月度目标,对销售业绩负责;
(6)领导交办的其他工作
任职要求:
1) 市场营销、金融相关专业本科以上学历;
4) 优秀的商务谈判技巧,较强的沟通协调能力,形象气质好;
6) 具备汽车零售融资租赁工作经验者优先。
汽车无人巴士运营方案篇五
近年来，由于大型店铺越来越多，中小店铺的商品品种、经营项目、经营理念落后，经营成本高，生活空间越来越小，导致经营形式的变化，从而创造了另一种经营形式——小超市，生活在超市和小超市中。
小超市是一种以方便周边居民或人群为主的小型超市，是生活在大型综合商店和购物中心商圈市场边缘的零售业态。
一种商业项目齐全、生活消费品快速流动的零售业态，主要设置在社区、流动人口教的多、消费商品快的地方，或者学校附近。一般商圈只覆盖周边200m。
小超市的运营要牢牢把握大超市的市场缺口，在方便的前提下，为消费者提供方便快捷的购物环境，从而赢得消费者。
主要经营快餐、日用品、书报、收费代理、糕点、果蔬等商品。
因为他有超市的经营特点，有小超市的经营成本、价格、方便等优势，很快赢得了消费者的青睐，从而迅速发展起来，形成了连锁经营。
未来随着生活节奏的加快，零售业的发展趋势应该是综合性的大型卖场和便捷的小型超市。
由于国内收入水平低，起步晚，小超市业态没有优秀企业，大家都在边做边摸索，导致业态发展缓慢。
(一)商圈的概念
(2)商业选址
在小区内(有自己的商业区)，路边热门的地方，或者大卖场旁边(借助别人的商业区)，为了实现自己的商业利润。
第三，投资计划
(一)ci设计
1.企业识别
要清晰地反映小超市的经营信息，符合小超市的经营特点，有效地结合现有资源来设计企业的ci。
连锁经营的小超市的企业标识设计需要体现阳光超市的经营特点。
2.企业哲学
为公众提供便利的购物条件
为消费者提供优质服务
为消费者提供合适的商品
(2)投资计划
1.固定设施
吊顶——小型超市的装修不用讲究豪华，只要符合自身的经营特点，能给顾客留下干净舒适的环境即可。一般只需要用白色吊顶或者其他暖吊顶，但在布置和装修时更注重搭配。比较常见的是白色腻子吊顶或石膏板。
地面——因为小超市经营时间长，以卖日常食品为主(食品销售占50-60%)，所以要求店铺的颜色要淡雅、鲜艳、清新。由于地面上灯光的反射作用，一般要求店面地面要素色、浅色，一般采用乳白色或米色地板。
招牌——小超市的招牌一般等于店面的临街宽度。在做的时候不用考虑奢侈品，只要符合自己的特点，就能有效的满足企业的经营特点，满足小超市本身的特点。如果有必要，可以在企业的赞助下生产，以节省成本。
店前的地板——只要是平的，就容易做好卫生，不至于弄太多灰尘。一般会直接使用素地面或混凝土地面。
墙面——为了保证店铺的光度，小超市一般采用白色仿瓷作为墙面的装饰色，也可以用广告图纸装饰墙面，以突出商业气息为目的。使用广告图纸时，一般要求使用高反射率的灯箱。
音响——为了保证顾客舒适的购物心理，小超市一般都会配备低功率音响，主要使用开放舒缓的背景音乐。
2.操作装置
电脑——一般每家店都配有收银机，前台和后台都有，不需要配专门的后台操作系统。
第3篇：汽车美容运营方案[版]
汽车其他部件的清洗
汽车除车身需要经常清洗外，还有其他部位也需要清洗，只是次数比车身外表少，使用的清洁剂也应有所不同。对发动机和底盘，使用PH值较高的碱性清洁剂；对汽车玻璃，用含高量异丙醇的清新剂，使用时应远离火源；对汽车电器电路，用溶剂型的安全清洗剂，其挥发性高，能保持电器电路的绝缘性能，不能用水系清洗剂；汽车制动系统，用快速蒸发的溶剂型除油剂。
一、发动机的清洗
发动机是汽车的心脏，需经常进行清洁保养，对于需经常进行清洁保养，对于发动机的细小问题都需要及时处理。发动机清洗方法和清洗产品很多，但不能用汽油清洗。使用的清洗剂应注意以下三点：一是碱性小，不腐蚀外涂银粉和清漆或漆面；二是使用方便、除油彻底；三是成本低。
发动机清洗的操作程序如下：
(1)擦洗之前，先用刷子或喷气枪等掸出灰尘或细砂等。(2)一定要先把清洁剂喷到海绵或刷子上，然后再擦拭。(3)黑色的树脂部分可用塑料件清洁保护蜡使其色泽重现，如果直接喷洒的话，可能会喷到不该喷的地方。
二、发动机电器的清洗 包括电器点火线圈和分电器等发动机电器的
第4篇：汽车营地暑期运营方案
无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
汽车营地暑期运营方案篇一
(2)提出有针对性的商务政策、市场推广策略,并协调各方资源落实;
(5)负责合同执行中的相关工作;
(6)分解并落实年度、季度、月度目标,对销售业绩负责;
(6)领导交办的其他工作
任职要求:
1) 市场营销、金融相关专业本科以上学历;
4) 优秀的商务谈判技巧,较强的沟通协调能力,形象气质好;
6) 具备汽车零售融资租赁工作经验者优先。
岗位职责:
(2)提出有针对性的商务政策、市场推广策略,并协调各方资源落实;
(5)负责合同执行中的相关工作;
(6)分解并落实年度、季度、月度目标,对销售业绩负责;
(6)领导交办的其他工作
任职要求:
1) 市场营销、金融相关专业本科以上学历;
4) 优秀的商务谈判技巧,较强的沟通协调能力,形象气质好;
6) 具备汽车零售融资租赁工作经
第5篇：特产运营计划方案
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
特产运营计划方案篇一
我的家乡在大唐，秋瓜是我家乡的特产。我爱家乡的秋瓜。
阳春三月，秋瓜刚刚抽出两三片叶子，一片片肥大的叶子在雨雾中欢笑着。五六月份，秋瓜长得像碗口那么大，翠绿翠绿的，在阳光的照射下，晶莹剔透，让人垂涎欲滴。
到了八九月份，秋瓜成熟了，像皮球一样大小，颜色真绿得可爱，墨绿的花纹给秋瓜又增添了几分色彩。轻轻切开它，就可以看到新鲜红嫩的果肉，一颗颗瓜子透着光亮，像一颗颗黑珍珠。咬一口，一股清凉甜润的滋味沁人心脾。未成熟的秋瓜很涩，没有什么味道;而成熟的秋瓜则甜津津的，叫人越吃越爱吃。
盛秋，秋瓜是人们消暑解渴的最佳选择。但如果逢上雨水多的年份，人们便会大失所望，吃不上香甜可口的大秋瓜。一般的秋瓜，里面含有85％－97％的水分，除了水分以外，主要水分就是糖。秋
第6篇：运营方案计划 大厦运营方案
方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
运营方案计划 大厦运营方案篇一
1、物业地域范围开阔，封闭xxx强；
3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等；
4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。
1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的`环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。
2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。
2、对市政道路的保洁；
4、24小时水电维修；
5、对业主生活垃圾的定时清运；
6、对水、电
