新形势下财务会计和管理会计的融合发展论文
第1篇：新形势下财务会计和管理会计的融合发展论文
新形势下财务会计和管理会计的融合发展论文
摘 要：经济全球化已经成为21世纪发展的必然趋势，我国各行各业虽然在新世纪的十多年里取得了巨大的成就，但仍旧无法摆脱日益激烈的市场竞争现状，为此各企业如果希望在市场中占据有利地位，就必须加强自身竞争力，不断强化财务会计和管理会计之间的融合。现阶段，我国企业之中的财务会计和管理会计仍旧在整个运营管理过程中发挥了重要作用，其成效更是直接关系到企业的整体管理和运营效益，而且两者之间的融合更是直接与企业挂钩。文章以现阶段我国会计领域的实际为出发点，就我国财务会计和管理会计的融合问题进行了必要的分析，对于提升企业财务工作质量，促进企业的发展具有积极作用。
关键词：财务会计；管理会计；融合；企业；优势
随着经济的快速发展，我国企业规模和数量不断扩大，企业的有效运行越来越需要会计的支持。企业内部财务管理及管理会计是企业会计的两种类型，对于提升企业的经营管理能力具有积极的作用。在新形势下，企业之间的竞争更为激烈。对于企业而言，实现财务会计与管理会计的'有效结合，其优势是明显的。这里探究二者之间实现结合的优势及策略，能够为企业内部会计的发展提供有效的支持。
1 财务会计与管理会计的相关性
1.1 财务会计与管理会计的概念
管理会计是成本会计和财务会计的后续工作，是对两者所提供数据和资料整理归纳的专业手段，并以此进行分析和研究，对行业数据和公司数据进行对比，并通过数据结论指导员工开展后续工作，对管理者提供控制和管理的决策依据。然而，管理会计和财务会计所侧重的服务对象却存在一定的差异。例如，财务会计的主要服务对象是公司相关的外部利益产业，而管理会计则是主要面向企业内部的管理层，以自身的工作为企业的管理者提供决策依据，保障高层管理可以依据公司现状而施行。也就是说，财务会计的工作重心以财务报表为主，管理会计更偏向为公司的管理提供决策依据。而两者之间的会计融合是指公司或企业将两者的工作进行融合的过程。简而言之，不但要保障财务会计的工作可实现预期，还要将管理会计的工作融入到财务会计之中，共同推进公司的财务工作效率进一步提高。
1.2 财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计同属会计工作，其工作性质有一定的相似之处，两者的工作相互促进相互补充，也存在相互影响。财务会计主要是针对企业的财务问题进行核算，其单一的工作性质已经难以满足社会的发展的需要，尤其是现代信息社会瞬息万变的网络科技革新速度。
经济的迅速发展推动着我国各行业的革新，企业的根本目标是追求经济效益。为实现社会和时代对于现代化的根本要求，企业必须不断的革新技术、提高管理以及扩大企业规模，这都需要包括资金在内的资源投入。
2 现代企业实现财务会计和管理会计融合的必然性
2.1 财务会计和管理会计融合的外部因素
从会计发展历程来看，财务会计与管理会计的分离是社会化大生产发展的必然，今年來信息技术、网络技术等技术创新的日新月异和电子商务、交易方式的不断创新催生了大量新鲜事物和新业务，企业方面的信息瞬息万变，财务会计在适应新变化时显得力不从心，一方面财务会计在面对新事物时需要按照原有的规范进行处理，而这些规范可能陈旧，落实但需要进行更新则需要一个相对长期的过程，由此提供的信息则很难真实、全面的反应某一经济事项。另一方面管理会计则可以充分发挥自身的灵活性，采用最新的会计处理手段或者借鉴其他科学的知识来整理、分析各种信息，大大提高了会计信息质量的及时性和相关性。
2.2 财务会计和管理会计融合的内部因素
现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切，以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊，这种职能、业务之间的交叉使得财务会计和管理会计融合成为一种必然趋势。此外，知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要，这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值，这些内容通过财务会计无法进行反应，需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。
3 财务会计和管理会计融合的策略
3.1 树立正确的会计观是实现财务会计和管理会计融合的前提
要充分建立现代企业管理会计体系必须提高对会计人员的要求，一是靠引进高素质人才，二是靠内部发掘培养，多种方式、多个方面相结合，努力提高企业会计队伍的素质。
3.2 建立和完善企业会计制度
企业应该逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源，选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。
3.3 组织机构要实现“混合型”到“融合型”的转型
会计与企业生产经营活动密切联系，在建立起独立的财务会计和管理会计机构之后，要将两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中去。
3.4 利用信息技术实现两种会计体系的数据共享
显然两者的数据采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据具有同源性，而且管理会计的信息主要来源于对财务会计信息，因此，借助于信息技术可以通过合并原始信息资源的方式来实现信息的共享。
4 结语
财务会计和管理会计都是企业运营的重要组成部分，不仅仅是保障企业稳定运营、持续发展的重要环节，更是社会主义市场经济改革环境下的必然趋势，还是降低企业运营风险和财务风险的重要举措。企业通过在会计工作中不断对财务会计和管理会计的进行融合，一定会让企业在运行效率、决策能力以及远期战略制定能力上得到进一步的提升。
参考文献
[1] 郭淼，郭佳.管理会计和财务会计的融合问题研究[J].品牌， 2015（09）.
[2] 李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合[J].长春大学学报，2012（05）.
第2篇：试析新形势下财务会计和管理会计的融合论文
一、引言
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计体系也得到了不断地发展与完善,作为一种管理活动,会计的职能重心也发生了转变,已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势。因此,财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势。财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容,但是它们之间既有联系又有区别,各具特色,财务会计主要是对外,管理会计主要是对内。但是,不论是管理会计还是财务会计,它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见,两种会计模式之间并不冲突,并不矛盾。传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维,还不利于会计人员职业职能的充分发挥,并且缺乏灵活性,更对会计理论的进一步发展产生了阻碍。一旦打破这种传统的会计模式的束缚后,管理会计与财务会计进行了有机的融合,这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步。
二、管理会计与财务会计在企业实践中的融合(一)在信息输入方面的融合管理会计与财务会计都是以现代企业所发生的经济交易与事项作为基本依据,来进行会计信息的归集、计量、记录、运用的过程,管理会计与财务会计所核算的对象都是现代企业、未来的资金运动,二者在核算内容上也存在着诸多的重叠与交叉,但是其原始的信息来源都是一致的。但是,管理会计与财务会计活动在信息归集上的具体操作是独立进行?还是结合在一起进行?不同的研究者由于所处的角度不同,也会对此持不同的意见与观点。实践表明,将财务会计的数据作为管理会计的信息来源将大大有利于管理效率的提升。因此,现代企业在新形势下,在设计本单位的会计体系时,必须充分考虑有利于管理效率的提升与成本效益的基本原则,真正选择出适合本企业实际情况与未来发展规划的设计。
(二)在控制过程中实现的融合管理会计与财务会计作为现代企业管理的一项活动,在企业经营管理中是相辅相成、相互促进、并共同发挥着管理与控制的基本职能。因此,二者在管理控制过程中实现的融合主要是通过在现代企业中运用不同的管理会计工作来进行的。目前,在企业的全部流程中,战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计、成本管理、投资决策等始终贯穿其中,这些都是针对现代企业某一具体方面的管理会计的活动。其实,在这些环节中都离不开财务会计工作。可见,管理会计方法在企业管理中的运用,本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的一种过程性的融合方式,管理会计在其中起着控制的作用,财务会计在其中起着反映的作用,二者的有机结合形成一种往复不断的循环,为现代企业在新形势下实现战略的落实提供保障。
(三)成果表达方面的融合一直以来,我国会计理论界就对财务会计与管理会计产生了一种误解,管理会计对内、财务会计对外。但是,在实际中,企业对外提供和对内提供的会计报告的内容在很多方面是存在交叉的。近年来,我国现代企业的对外报告发生了很明显的变化,报表中对非财务信息的披露不断提出了新的要求,这已经成为改变我国财务报告中的一个发展趋势。例如:我国证监会要求上市公司必须在年报中披露董事会报告、企业人员情况、公司治理结构、股东大会情况等,这些披露的信息从本质上来看,均属于企业的内部管理型信息。如今现代企业的财务报告已经不能同过去的财务报告相提并论了。可见,在新形势下,现代企业对外的报告要求的变化与社会的经济发展情况使得会计信息提供者、使用者财务会计信息与管理跨级信息之间的界限显得日益模糊,二者之间的信息交叉更是共同构成了现代企业对外与对内报告的主要内容。
三、财务会计与管理会计的融合策略
(一)树立正确的会计理论观
正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。首先,是对会计的认识,在传统的会计理论中对会计职能的认识仅停留在对企业经济业务的确认、计量、记录、报告这一层面,管理会计的职能未能得到全面的反应,因此,必须在企业的管理层中树立新的会计观念,认识到会计是企业经营管理的得力助手。其次,对会计人员的认识,一直以来,我国企业的会计人员在企业的财务管理中一直充当的角色就是记账员,很多人认为会计工作就是简单的写写算算,而企业领导者对会计人员的要求也仅停留在对企业经济业务的记录、核算上。这种片面的对会计人员的认识,使得会计人员知识面窄、特别是缺少参与企业决策的机会。因此,企业管理会计体系的建立与完善就必须提高对会计人员的要求。例如:可以通过人才市场为企业引进高素质会计人员,可以在企业内部进行挖掘,进行多种方式的培养,不断提高企业的会计人员的理论素质、实践经验、职业道德。
(二)财务会计与管理会计的有机融合一定要循序渐进
对于财务会计与管理会计的有机融合,很多企业还尚未达成共识,很多人还没有从思想上认识到二者融合后在企业管理中的重要作用。因此,必须在企业内部形成对二者融合的共识,正确认识到财务会计与管理会计的基本内涵,对二者的特征、职能、在企业管理中的作用有一个清晰地认识。企业的管理人员、财务人员在对其二者的融合过程中必须注意循序渐进的原则,在现有的财务会计基础上实现平稳的整合与完善。这主要是由于我国长期以来实行的是财务会计,管理会计由于其产生较晚,还尚未形成系统的管理会计体系。因此,这就要求各企业从会计的体制、组织机构的建设、会计数据信息的处理、会计人才的建设、业务流程等方面进行统筹安排,不论哪一个环节出现问题都将影响到二者融合的整体效果。
(三)不断完善企业会计制度
现代企业的财务会计制度是建立在一套完善的、科学的会计准则基础上的,很多企业都根据自身的实际特点制定了财务会计制度,并使会计核算、对外信息的披露都实现了有章可循。但是管理会计制度的建设还存在一些欠缺的地方,还尚不完善,因此,各企业必须在此基础上不断的建立、完善企业的管理会计制度,不断明确管理会计人员的权限与职能,通过科学的数据分析选择适合的方法与模型为企业的经营决策提供科学的、可靠的、可行的决策方案。
(四)充分利用现代信息技术实现信息的共享
随着现代信息技术的不断发展与网络技术的普及,财务会计与管理会计的融合应充分利用现代信息技术与网络技术来实现二者的数据共享。财务会计的基础数据的采集主要是通过会计确认、会计计量、填制会计凭证、填写会计账簿的过程实现的。管理会计的数据采集则是通过企业的实际经营状况对各种财务数据进行选择的过程,其数据的选择主要是通过先进的技术统计手段、模型运算等最终得出的报告或决策方案。可见,二者数据的采集是有区别的,因此,必须充分利用信息技术的优越性来实现数据信息的共享。
总之,现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及,使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步,财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性,二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置,在降低成本的同时提高了企业的经济效益,增强了企业的核心竞争力,为企业的健康、持续发展奠定了基础。
第3篇：试析新形势下财务会计和管理会计的融合论文
试析新形势下财务会计和管理会计的融合论文
一、引言
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计体系也得到了不断地发展与完善,作为一种管理活动,会计的职能重心也发生了转变,已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势。因此,财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势。财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容,但是它们之间既有联系又有区别,各具特色,财务会计主要是对外,管理会计主要是对内。但是,不论是管理会计还是财务会计,它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见,两种会计模式之间并不冲突,并不矛盾。传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维,还不利于会计人员职业职能的充分发挥,并且缺乏灵活性,更对会计理论的进一步发展产生了阻碍。一旦打破这种传统的会计模式的束缚后,管理会计与财务会计进行了有机的融合,这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步。
二、管理会计与财务会计在企业实践中的融合
(一)在信息输入方面的融合
管理会计与财务
第4篇：财务会计与管理会计的有机融合发展论文
财务会计与管理会计的有机融合发展论文
摘要： 当代我国的财务系统分为两大类，即财务会计系统和管理会计系统，管理会计是对企业内部资金流动的管理和规划，财务会计是针对企业的财务展开的财务活动，是企业对外资金运营进行全面的核查和监督，为外部投资人与企业有经济利害关系时提供企业的财务状况及盈利能力所展开的一系列财务活动。根据当今社会经济发展的状况，本文对财务会计和管理会计的现状做了阐述，并对财务会计和管理会计融合的原因和融合的创新作出分析。
关键词： 财务和管理会计；有机融合；创新发展
1现状分析
1.1对管理会计认识的不足
当下由于大多数企业对管理会计认识的片面性，由于财务会计最早出现，某些企业会认为财务会计的内容体系优于管理会计，认为管理会计在发展的过程中虽然取得一些成果，但仍然还存在很多问题，这无形中从客观上阻碍了管理会计的发展。财务会计和管理会计信息管理方式不同，导致企业的管理数据信息无法共享，造成企业内部人力、物力资源的损失。面对当今社会财务会计的挑战，管理与财务会计所例行的管理指标也大不相同，自上世
