采暖小组成员管理职责_药事管理小组成员职责

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采暖小组成员管理职责

一、组长

1、督促主管施工，质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安

全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作。

2、协助项目经理安排各分项工程施工班组就位。

3、督促机电班组做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查，维修工作。

4、督促检查主管施工员根据进度计划要求对各工班下达限期完成各分项工作任务单及执行情况。

5、协调施工现场需解决的施工技术、安全技术问题。

6、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划。

7、参与重大施工技术安全技术方案的决策及落实。

8、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底。并对措

施执行情况进行检查。

9、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章、失职人员

进行教育处罚。

10、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。

11、督促落实施工员、预算员进行结算工作，编写施工总结报告。

帝景项目部

2004年10月31日

责任人签名：

二、副组长：

1、接受项目经理和总工施工领导，组织安排属下分管施工员；

对调试过程中的重大问题及技术难题及报项目经部及时处理。

2、按照此项供暖工期计划要求，布置属下施工员及时做好本

职工作，组织甲方、监理、质安对各项通暖工序进行验收。

3、掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向项目部领导、汇报，同时通报生产班组施工情况。

4、如没有协调好相关本职工作，视后果的轻重，给予调岗或

辞退处罚。

帝景项目部

责任人签名：2004年10月31日

三、组员职责

1、各幢号水暖施工员务必在11月03日前完成室内采暖系统

试压，系统完善工作，检查波纹伸缩器手动跑风阀的支架设置是否符合要求，并加以完善。

2、协助主管施工员落实各项工序交换，负责施工班组及现场

生产的按排管理，每天下班后，向主管汇报工作情况，协商需要解决的问题。

3、此次供暖包含底商采暖系统，故务必在督促工班作业时，将底商采暖系统纳入在11月03日前的施工任务。

4、对遇到问题自行解决不了而不及时上报或瞒报的，造成此

次供暖严重负面影响及经济损失的，一律给予经济罚款，工作极不认真负责者对其辞职处理。

四、技术员：

1、及时解决通暖过程中遇到的技术性问题，不能因技术问题

没有及时解决而影响此次通暖工作。

2、对通暖工作并作好技术交底工作。

帝景项目部

2004年10月31日