培养优秀员工是管理者的职责_管理者的职责是什么

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只有乐于奉献，甘于奉献，您的生活才会更加精彩，您的朋友才会处处都有，您的心情才会永远快乐，您的身体才会永葆健康！

现在是国家经济建设时期，国家的繁荣与强大是和我们每个人的努力和奉献分不开的，因此，我们就要正确处理好国与家、公与私、得与失的问题，自觉把祖国和人民的利益放在第一位，正确对待利益分配，正确面对国家庭和个人困难，正确对待个人荣辱得失，正确看待人生，树立敬事业、淡名利、顾大局、讲奉献的人生价值观。

培养优秀员工是管理者的职责

优秀员工是企业一笔宝贵的财富，是企业的源泉和动力，培养出更多的优秀员工是企业十分重要的任务，也是每个管理者必有的职责。

作为管理者，不要幻想员工一上岗就能够独当一面，就是一位优秀的员工，更不能奢望刚入职的员工们就会对你心悦诚服。日本电产集团会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》

一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，高层领导必须处处要求员工‵只有做到这一点才行′，给部下指明方向、明确任务，员工才会有危机感”。优秀员工不仅仅是靠招聘获得的，更是企业及其管理者正确的引导和精心培育出来的。

不可否认，有些员工加入企业之前就具备了良好背景的熏陶、专业技能学习和文化教育，但如果不经过岗位的砺练、不经过管理者的点拨，也很难迅速融入到企业，成为适应企业要求的优秀员工。

所以，身为管理者，要充分发挥自己所有的技能，包括领导艺术、组织能力、专业知识、业务技能和管理水平，去赢得员工的尊重和信任，这种尊重和信任与你的职位无关，它属于你个人，你希望拥有什么样的员工，你就要用什么样的方式或心态去培养他。

每个员工都是独立的个体，他们各自有着不同的文化背景，出有着不同的工作习惯和梦想。鉴于这些多样性，如何将他们锻造成高绩效团队中的优秀员工，有赖于管理者在工作中充当好以下四种角色：

1、工作中领导

要果断的下达指令，给员工确定的目标要明确，并给他们一定的支持。作为领导，你必须学会鼓舞员工，在你的带动下，没有也不允许有后退的人。一个合格的企业管理者必须是能够带领员工的人，而且能够带领员工去到他们从来没有去过的地方。

2、员工的知心人

与严厉相反，有些时候，管理者要事先考虑到他可能会遇到的困难和问题，了解员工心中所想，帮助员工走出心理困境，只有这样，才能增强员工的凝聚力，才能使大家同心同德，让大家心悦诚服跟着你走。

3、出色的导演

管理者还要学会营造一种融洽的团队氛围，让组织成员都能按照工作的需要扮演好自己的角色，做自己该做的事情。你可以毫不客气的指出员工的错误，但还要为他所犯的错误承担责任。在营造这种团队氛围的过程中，更好的取长补短，从面提高组织的整体效能。

4、成为授业、传道、解惑的老师

管理者的信念、价值观、主张，都要成为所在团队的意志，都要被所带领的员工认可。所以，管理者不要仅仅把员工当成一个完成任务的人，还要把握每个人的个性、擅长和不擅长的方面，耐心指导、帮助员工成为某一方面的人才。

为了扮演好上述四个方面，管理者也必须不断完善自身，使自己成为优秀的管理者。首先，以持续不断学习，提高自身的能力和人格魅力，日常工作中做出正确决策，让员工从专业能力上佩服你。

在自己犯错误时，作为管理者要敢于承认错误，放下架子，主动承担错误的后果并积极改正、补救。只有这样，领导者与员

工的关系才能做到既是上下级又是好朋友。

要善于鼓舞员工，调动团队成员的工作积极性。这种鼓舞不是漫无边际的鼓吹，也不是信口开河的承诺，而是用自己实实在在的言行支感染员工、鼓舞员工，激发员工的奋斗激情，充分发挥团队的合力。

唯有如此，员工才能变成管理者的同道者，才可能带着对管理者表示尊重和对企业负有责任心去对待工作，出只有这样，敬业、负责、积极热诚等等我们所渴望的优秀品质，才能逐渐显现在我们的团队中。

优秀的员工就是一面旗帜，他是团队中的榜样，而榜样的力量是无穷尽的，因此，培养出更多的优秀员工就是企业及其管理者必尽的职责。