定型车间小班长岗位职责_生产车间班长岗位职责

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定型车间小班长岗位职责

1、服从车间主管和本班大班长的工作安排和指挥调度，贯彻执行上级下达的工作指令，做到令行禁止，贯彻具体，落实到位，反馈及时，负责本班所管机台的安全文明生产和现场管理，努力提高产品质量，减少人为疵点的产生，降低生产成本，增加经济效益。

2、负责本班各机台员工的工作安排与调动指挥，管理本班上布、中车、机尾出布、打包等岗位。按大班长的生产计划，合理安排机台员工，保质保量完成各定型机台的生产。大班长不在时，由其指定的小班长全权代理行使职权。

3、负责与横向机台，上、下道工序的工作联系和生产衔接，避免生产脱节造成损失。要随时关注本机台 “水、电、热”的使用状况，随时检查、督促员工节约使用能源，减少人为浪费和损失。当班每台机的定型产量、质量情况由机尾出布工登记，小班长汇总后，上报大班长，大班长将当班全部生产机台总体数据汇总，再由车间反馈和公示全班的生产耗用、产质量数据和处罚情况等等。

4、负责所管机台生产场地、主通道的交通秩序，及时清理、理顺主通道上的空置斗车及占道的堆布车辆，随时保持道路的通畅，防止斗车碰撞而产生布匹钩丝、刮伤等病疵。有权对违章堆放车辆的下属员工进行处罚。

5、协助当班大班长，对重点产品、新产品的工艺过程和各工序的质量进行跟踪检查，全程监督下属员工严格按工艺要求和操作规定执行，以保证安全生产和产品质量。负责将所管定型机台生产的有色半成品，快速剪取样布送到技术部对色室核样，以便根据颜色调整定型温度，减少定型色变，把好颜色出厂关。

6、以身作则，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处罚条例》和公司的相关规章制度，对违反制度的员工，有权进行处理，对造成事故和损失的，要及时上报大班长，并做好记录，保留证据，以便车间及时解决处理。

7、负责检查监督所管机台的安全操作和工艺执行情况，及时纠正和处罚违章操作、违规操作的员工，配合大班长把好定型颜色关和定型质量关，尽力减少脱边、破边、破损、定坏及定型变色、左右色差、脏污搭色、定错幅宽、克重、手感、纹路、等人为质量事故的发生，每缸布小班长必须亲自到机尾验证产品定型情况，使所定产品的规格达到客户的要求，如无法达到客户要求规格的，必须及时通知客户，不得擅自作主定型过去，以免造成损失发生客户索赔事件。要努力提高定型正品率和有色产品的颜色准确性，以维护公司的加工信誉。

8、负责每天组织下属员工准时参加班前会，听取主管及大班长对上一个班生产情况、出现问题的通报，按大班长的布置安排，接收当班机台的生产任务，实施对可能出现的质量问题所采取地预防措施，同时，尽力协助定型主管、大班长不定期地、有计划地对员工进行安全文明生产、实际操作技能、基础理论知识及从业职业道德的教育和培训，努力员工的职业素质。

9、负责及时反馈所管机台的运行情况，发现运转异常、异响、缺油、机零配件磨损等情况时，必须立即上报查验，并协助机修人员及时维护和修理带病设备，消除安全隐患，避免安全事故和设备事故的发生，保证设备完好率和生产设施、设备的安全运行。

10、要严把预定坯布质量关，发现油丝、盘头印、脏污、勾纱、磨毛、坯布宽窄不

一、品种混杂等问题时，不得擅自定型，要及时留样并报告相关部门和客户签字认可，以便分清责任和采取措施，减少公司与客户的损失。

11、负责对漂染质量的检验把关工作。布坯上机定型时，必须对染色半成品进行初检，无明显染色质量问题的才能开机生产，尽量把染色疵点控制在定型前，以方便漂染回修处理。生产中，发现卷边、色点、色花、勾纱、磨毛、丝线断裂、水渍、白斑、油点等漂染问题时，要马上剪样送漂染车间相关人员判断，能定的定，不能定的立即剪断停机，以免加大处理难度。

12、负责所管机台定型整理助剂的领用及配制工作。要依据流转卡上客户的要求，按量领取整理助剂，按各品种的轧液率准确配制，不得领错助剂品种和助剂数量，配制液量要适中，不得过多过少，影响整理效果。当客户改变助剂种类、助剂用量时，必须让客户在流转卡上签字确认，并到开卡处修改数据进入电脑，以免给公司造成损失。

13、要团结全体员工，做好所管机台的安全、文明生产工作，做好车间现场及环境的清洁卫生工作。

长乐市厚东针织染整公司

2012-8-20