车间主任岗位职责_各车间主任岗位职责

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主任岗位职责

一．预防管理

1.承接计划部的进度

1.1按计划部的要求以及根据车间各组的人员实力来协助分配各组的生产进度 1.2让计划部把进度分配于本车间，由主任调整后再反馈给计划部再按组别分配协调

2.订单评审会

2.1仔细查看自己车间相关的工艺资料，加工方法，同时结合平时生产操作中所出现的问题，提出给大家一起商讨改善或更改工艺 2.2数据是否配套，新款确认样板是否齐全

3.参加工艺评审会

3.1认真听取工艺要求并做好记录，再提出试做中所存在的疑问 3.2小试后参加工艺会进行工艺改善简化

4.技术承接

4.1.按开发部工艺要求结合车间平时生产工艺 4.2 纠正工艺漏洞，反馈现实问题 4.3.注重跟踪参与新款试做的每一款

4.5.本车间当日生产新款进行与组长沟通交流，把重点及工艺要求对组长进行教工讲解

4.6做好产前流程估算

5.督导主任做好产前计划

5.1提前检查和处理生产所需的相关支持条件，确保实现无障碍生产 5.2提前3天到预备组查看进度及材料是否到位 5.3预算各工序设备与人员

二．过程管理 1.新款排线

1.1把技术承接转变到现场管理，清楚重视细节问题且实操到位

1.2 提前做好人员分析流程搭配，全程跟踪配合管理，上线前10双，提交到成型线来试做，吸取教训，提出防范措施

2.教工流程

2.1 新老款的常见重点问题标到计划单上，确认样工艺书核对，他做我看，特殊工艺我先做他看

2.2对各个组的学习能力进行新款鞋样评估后，进行排线，对验收讲解品质工艺重点，每日收集及检查员工操作部件的遗漏，要求员工节省材料

3.时段产量管控

3.1逐一监控，时段性查看，验收与管理、记录、监督现场及时处理不良现象，及时解决目前的问题

3.2每一个小时各组查看产量是否达标，若不达标的，对流程进行调整

4.制程品质管控

4.1检查帮面跟踪样板是否配对和线路清晰

4.2要求组长每小时品质管理到位，对本身每日每班进行一小时品质检验 4.3监督各工序制作流程状况

5.参加进度协调会

5.1按生产计划部的提示做出合理的调动

6.制程物料管理

6.1早会宣传，现场管理要求，开单预料，员工以旧换新（回收材料包）平时定时清理现场

三．结束管理 1.日清

1.1制作流程不一致，日清难度大

1.2要求组长对于当日品质生产量做一份总体状况的了解，并与次日早会再次要求员工对于问题的改善。

1.3今日事今日毕，总结昨天（当天）计划明天 1.4不耽误其他部门生产进度

四．行政管理 1.人事管理

1.1按公司人事部要求做好新老员工的资料记录用制度来管理，与人事部统一管理方针，让员工体会到公司有制度且公平公正

1.2各组若有迟到早退旷工给予处罚，辞职人员需提前一个月填写申请单离职

2.账目管理

2.1每款的账单要求组长做到清晰，理好当日财务

2.2教导要求现场管理，账目清晰，教员工记录对账，自备一份让员工一目了然且养成提前评估自己的工资的好习惯

3.6s管理

3.1日、月定期清理清扫车间消防通道畅通，给人员舒适的感觉，物品摆放有计划有标准

3.2协助各组长每日进行早中晚各一次提醒工作人员把物料摆放、环境卫生，通道进行一次整理

4.针车机器设备管理

4.1对本车间设备责任划分，定点定时查看与要求责任到位（平时维护，加强清理放收位）

4.2下班后对机器进行打油，定期检查机器与维护

5.员工培训

5.1早会是一项简单快捷的沟通方式，合同期一年每天进行对员工的思维、心态、需求作日常问题的改善，6s的要求宣传到位，从晨会入手，宣传，要求纪律与制度，素养，技术等进行培训。

5.2新员工进厂进行教工，品质要求的教导