高级管理职员的简历、职责范围_高级管理人员职责范围

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高级管理职员的简历、职责范围

高级管理人员简历、职责：

刘智：男，汉族，1955年5月出生，硕士，中共党员，中国社会科学院研究生院法学专业。中国土木工程学会常务理事，教授。现任我公司副董事长、总经理，党委副书记，任职批准文号为保监产险[2008]363号。

王永文：男，汉族，1963年4月出生，本科、学士、中共党员，高级经济师，毕业于河南大学数学系，曾任阳光财险总裁助理、常务副总裁。现任我公司副总裁，任职批准文号为保监产险[2010]274号。

兰嫣：女，汉族，1964年7月出生，研究生，毕业于中国社会科学院研究生院货币银行学专业。现任公司执行董事、董事会秘书、工会副主席，任职批准文号为保监产险[2007]1430号，保监发改[2010]461号。

茹祥安：男，汉族，1969年3月出生，本科、学士，中共党员，会计师、注册会计师，毕业于北方工业大学会计学专业，曾任三九汽车实业公司、恒通集团财务总监。现任我公司财务会计部负责人，任职批准文号保监财会[2009]1176号。李政明：男，1967年12月出生，硕士，中共党员，毕业于中国政法大学法学，曾任太平保险公司新加坡分公司总经理助理，中国保险公司新加坡分公司助理总经理，中国人民保险公司处长，民生人寿保险公司总裁办负责人、银代部总经理，中国保险行业协会副秘书长。现任公司法律合规部负责人，任职批准文号为保监产险[2008]1399号。

陈辉：男，中央财经大学金融学博士、中国精算师和英国准精算师。现任总公司精算责任人（任职批准文号为保监产险[2009]1409号），产品精算部负责人。

（五）公司部门设置情况部门名称

人身险部部门职责 负责全系统人身保险业务管理；全系统人身保险产品开发；全系统人身保险系统上线；

全系统人身险变动费用管理。

负责产品研发、管理和精算评估、分析；根据保监会要求履行产品精算负责人的相关

职责;为其它部门的研究分析和业务管理提供相应的支持。

负责拟定公司业务经营思想及发展策略、拟定公司业务经营目标和经营政策；负责拟产品精算部

营销管理部定公司年度及阶段性业务推动方案，并组织实施、推动落实、通报分析等工作；负责

拟定公司营销政策及销售费用标准；负责渠道建设、营销序列人员管理等工作；负责

银保业务总对总对接、开发等工作。

制订财产、工程、货物运输、责任保险等业务的核保、核赔流程、政策与实务；对分

支机构各类财产责任保险业务进行指导、监督，对超权限业务进行审核；财产责任保

险业务统计分析工作；协助开发及完善业务系统；组织全系统的财产责任险业务培训财产责任险管理部工作；制定分出、分入业务政策，洽谈再保合约；再保险业务统计分析及业务结算等

工作；建立健全长安业务风险管理体系；审核批准分公司提交的大项目风险评估及风

险控制方案；风险管理及控制知识的指导、培训工作。

负责制定车险、非车险业务发展战略和规划；制定并负责组织、实施、落实机动车辆

保险年度计划；全面计划、组织、管理公司车险业务的核保政策、各项管理制度和实

车险管理部务规程并落实实施；负责实施车险业务品质的监控；负责车险业务精细化管理的计划、组织、实施和调整；负责全司车险核保、核赔、定损核价等专业技术队伍的培训、指

导、管理和考核。

负责起草和完善公司预算相关管理制度；制定公司年度总体预算框架；负责预算执行

预算管理办公室情况的监督，定期进行预算执行情况分析，并对总公司本部及各级分支公司的预算执

行情况进行跟踪分析并及时反馈，作出调整建议；负责预算系统开发的前期调研、开

发计划的编制、开发过程当中的协调和沟通工作。

负责公司合规管理工作；负责保险条款审定、合同审批以及诉讼仲裁案件的管理；负

法律合规部责内控制度的修改、审订、汇编工作；为公司业务提供法律支持；通过实施适当的体

系，监察经营业务的开展，以确保经营行为符合国家、地区、部门有关法律、规章和

准则。

定期组织有关部门进行承保及理赔工作的稽核；组织信息风险稽核工作；组织对业务

稽核部数据进行分析，以防范风险；负责定期对公司的核查和控制机制分析评价；拟定公司

内部审计制度，编制年度审计计划和审计预算；对公司及所属单位各项经营管理活动

和财务活动的真实性、合规性进行监督、检查、评价。

制定公司信息技术应用的整体发展策略。主导信息技术应用项目的立项工作，并监督

立项的合理性。指导并监督IT系统的运行和维护。督导软件招标、软件开发、软件

统计信息部维护、软件规范和数据库管理等工作。监控系统运行维护工作，监控公司新建、扩建

和电脑信息系统的升级。维护核心、双核、理赔、财务、收付、单证、电子商务等系

统的正常运行。

组织制定公司财务管理制度；组织制定公司会计核算制度。组织制定年度财务收支

计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况。组织制定公司考核方案；组织制定资

财务会计部金管理方案，合理调度资金；组织各种财务分析，为公司领导决策提供支持；组织纳

税筹划和纳税申报工作；拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议；

组织开展资产的管理工作。

机构管理部负责分公司的筹建、日常管理及协调等相关工作。

协助公司总裁实施公司经营战略和公司业务计划，推进企业各项管理工作。督导、检

查公司各项重大决策的执行情况。负责股东会、董事会及经营层组织的重要会议的会办公室（董监办）务工作。负责公司宣传事务管理，以及公司品牌发展战略的制订、策划和监督。负责

后勤保障工作。

负责公司人力资源规划。建立健全公司人力资源管理制度并实施。人力资源支出预算

编制,成本控制。负责公司人员招聘、员工培训及员工任用等人事管理工作；负责绩

人力资源部（党办）效考核及薪酬福利管理；负责劳动关系及人事档案管理；负责党工委班子成员的考核、选拔、任免工作；党员的管理和教育工作；组织、协调和配合总公司工会、团委开展

各种活动；负责精神文明创建工作。

负责公司资金运用专项课题的研究，并提交研究报告，拓展公司资金运用资源渠道；

资金运用中心监控资金交易的全过程，全面参与突发风险事故的处理，协助重大赔案的资金调剂工

作；负责资金运用的业务台帐、业务资料的管理，负责成交确认和复核工作；对资讯

系统进行管理与维护，整理各项统计数据，建立数量投资分析模型。