P2P项目组织架构、部门职责、岗位职责[001]_组织架构及部门职责

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珠宝金融（P2P）事业部组织架构图（成熟期）54人CEO+市场营销部13风控中心2产品研发部13人平台运营部21人行政中心5人总监级人人主管产开美推网客维行财金综法风级品发术广站服护政务融合务控组组组组组组组组组业市组组5621344122务场11人人人人人人人人人组组人人103人人产品研发部：负责网贷平台产品设计、开发、美术、版本、测试、备份等保障平台正常运行 产品：产品高级经理1人（架构）、产品经理2人（原型与逻辑），产品助理2人(测试）开发：开发组主管1人（数据库+JAVA+服务器部署）、JAVA3.5人、数据库1.5人 美术：美术组主管1人（平面+网页+前端）、平面1人、网页1人、前端1人平台运营部：负责平台维护、平台推广、产品推广、网站内容更新维护、客服服务、网站流量、网站转化率、公关危机 维护组：标的资料准备、审核、发布、归档（1人，审核另计）推广组：推广部高级经理1人、SEO1人、微营销2人、渠道合作1人、搜索引擎2人（SEM、免费推广等）、邮件短信QQ群1人、品牌建设5人（媒介兼公关危机1人、品牌拓展与会议营销4人）。网站组：网站组主管1人、文案企划1人、网站编辑1人、流程管理专员1人（信息审核、内部公司流程）。客服组：客服组主管1人、论坛、QQ群及微信客服2人（文字类）、坐席客服1人（电信类）、客户代表1人（VIP客户跟市场营销部：负责平台线下业务处理、金融投资业务、业务渠道合作、借款项目筹划、实地考证、追款等 金融业务组：金融投资业务，发展和维护线下借款客户 综合市场组：针对实地考察、还款能力评估、追款、线下办事处开设、加盟合作等风控中心： 主要负责协议、合同、政策、行业规范、宣传文本、业务规则的风险控制 行政中心：

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