弱电工程项目部及主要人员职责_弱电工程部职责
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项目经理部 及各相关人员岗位职责
目 录
一、项目经理部职责..........................................................................2
二、项目经理岗位职责......................................................................2
三、项目副经理岗位职责...................................................................3
四、技术负责人岗位职责...................................................................4
五、专业技术工程师岗位职责...........................................................4
六、安全员岗位职责..........................................................................5
七、质检员岗位职责..........................................................................6
八、材料员岗位职责..........................................................................7
能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故。
8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
9、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
10、完成公司交办的其它工作。
三、项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。
11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。
六、安全员岗位职责
宏观方面：
1、认真贯彻执行安全生产的法律，法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度，对所负责工程项目的安全生产负监督检查责任。
2、参加工程项目施工组织设计和安全技术交底，制定工程项目的安全活动计划。
3、监督检查各项安全生产活动的执行情况，有权制止违章指挥和违章作业；遇有严重险情，有权责令停止作业；对不听从监督、严重违章指挥或违章作业的，有权越级汇报。
4、协助企业有关部门组织工人的安全教育和培训。
5、法律、法规规定的其他安全生产责任。
微观方面：
1、检查是否已根据工程的特点和施工要求编制施工组织设计，并检查施工组织设计是否真正在施工中发挥了指导作用。
2、检查是否已划定施工范围，设置安全标志牌。
3、检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设施和明显标志。
4、应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品。
5、检查夜间作业场所是否设置足够的照明设备和独立的备用照明电源。
6、检查脚手架的搭设和安全网或防护挡板等设置是否符合规定要求。
八、材料员岗位职责
1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要
5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
10、完成领导交办的其它工作。
