施工员职责和记录_施工员的职责

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施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组（分项班组）之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在工程部/项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：1-“前期策划”、2-“过程控制”、3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理与各班组确定工期、范围和质量要求并参与班组签定“承包协议”，“安全文明责任书”。

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”包括质量通病。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主确认后备案。

（修订日期：2017年7月28日）1.8 从预决算员“二算对比表”或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”，并在施工过程中，进行动态管理。2 过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容。2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”，当图纸变更时应再次“技术交底”；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患，危险作业开工前应再次“安全环保交底”；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”：合理安排各班组的人员进、退现场。负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏；

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口，协助质检员运用最终检验（分项工程检验面）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。3 竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。

（修订日期：2017年7月28日）