车间管理岗位职责_生产车间管理制度
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车间主任1、2、根据工艺文件、清单等组织生产等工作，不得出现差错。施行例会制度。每周一应有一次生产总结会，安排本周工作，强调安全、质量、卫生等要求，提高员工素养。
3、严把质量关，从源头做起，培养提高职工技能、素养。按技术文件、图纸等指导生产；提倡精心、细心、有责任心的工作，制作出优质产品。4、5、6、7、8、9、车间要按要求清洁生产；物品定制管理。完善消耗定额考核，具体考核到班组。按时交货率要达到80﹪以上。严格执行三级检验制度，配合好质量部做好产品终检。负责设备日常使用、保养，不得出现重大设备事故。负责本部门的消防安全管理，不得出现事故。
10、不得出现工伤事故，出现直接费用超出1000元的事故的将处罚（为事故责任人的另行处罚）.重大事故由政府部门处理。
10、生产过程中严格控制产品报废率。出现问题的按规定处罚。
11、负责质量体系、安全体系等在本部门有效实施。
12、督促本部门职工执行禁烟规定。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、检验标准及时对产品进行复检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，配合做好产成品入库手续。
4、5、负责相关的质量体系在本部门有效运行。根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。材料仓库管理员
1、根据送货单或采购合同清点并核对材料数量，确认无误后卸货到指定地点并摆放整齐。
2、3、根据质量管理要求对所接收材料及时送检。对检验合格的原材料根据技术文件和当天用量发放材料并送到指定使用班组。
4、严格按照先进先出原则发放原材料，对即将到保质期的原材料要通报到技术部和生产部门。
5、6、每天对库存材料进行统计并报到生产、采购部门。根据材料发货单或部门通知准备发货材料，协助装车发货。
7、按照有关规定发放辅材、工具及劳保用品。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行
情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、图纸、检验标准等及时对产品进行复
检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，并配合终检做好产成品检验及入库工作。
4、负责相关的质量体系在本部门有效运行。
5、根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。
安全管理员（设备管理员）1、2、3、4、5、6、根据HSE要求对车间安全生产进行管理，必须做好记录。根据设备的性能及保养要求检查使用情况并作好记录。参与到设备的突发性抢修中。制定设备检修计划并实施。做好HSE的相关管理工作。及时对特种设备进行年检。
成本核算员1、2、根据技术文件及时通知及领取相应材料。根据技术文件核查生产班组使用原材料情况，出现异常必须立即通知到相关工艺员、车间主任等人员。
3、检查落实班组计量工作，对生产线使用计量器具进行管理，发现异常或损坏追查责任。损坏器具送相关人员修理。
4、检查监督班组原材料、辅材的使用情况是否账物相符并控制辅材用量，发现问题追查原因并处理纠正。尤其是树脂按次序及逐个包装使用，杜绝浪费。如实填写生产日报表。
5、每日如实做好产成品消耗核算，每月消耗、成本要做到准确、及时。
6、对特殊树脂或材料如生产线使用完毕有剩余要做退库处理，以备采购人员查验。
7、堆放在工作现场的材料由其管理，对整齐堆放及防潮防火、库存盘点等工作负责。
8、9、如实核算成本，并分工程、项目进行汇总。协助内勤做好成品入库管理。
10、协助材料仓库管理员做好接、发材料工作。
