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岗位职责
总经理职责
1.全面主持公司的所有管理工作；
2.制定公司发展规划和年度经营计划以及实施细则与具体工作方案；
3.根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
4.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
5.对全体员工进行考核，对公司员工的任免、劳动报酬、奖惩进行最终的考核评定；
6.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 7.公司章程授予的其他职权。
常务副总经理职责
1.协助总经理全面负责公司的日常工作，并主管公司财务工作，负责制定并组织实施公司财务制度，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2.负责公司的资金管理，并对公司各项目的货币资金流向实施监管和集中控制；
3.负责完成总经理交办的其它各项工作。
生产经营副总经理岗位职责
1.全面负责处理安全质量及生产经营过程中的一切事宜，对所有工程的安全质量负全面责任；
2.负责组织公司投资项目的洽谈、调研，审批工程施工组织设计、施工方案及施工合同的审定与签约； 3.领导并组织公司各项目部及相关科室工作，强化工程施工过程中的安全、质量管理，确保工程施工安全及质量；
4.定期组织生产例会及与工程相关的内、外部沟通和联络； 5.组织公司各项规章制度、奖惩条例的制定，并监督、检查执行情况；
6.负责完成总经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责
1.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件；
2.审核工程的安全、质量控制措施；组织制定并落实工程施工组织设计、施工方案；
3.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。
4.全面负责工程预决算审定及技术档案管理工作。
综合办公室主任职责
1.负责具体实施本公司选聘、录用员工工作，负责起草公司员工考核方案，并组织实施；负责安全质量的全面考核工作；
2.负责定期实施公司符合条件员工的晋级和调薪工作； 3.负责公司各种证照、资质的年检、评审和升级工作； 4.负责合同签订的审核及公司各种证照、重要手续文件、合同及人事档案等的保管、整理工作；
5.认真学习国家关于人事、劳资、保险的法律法规，并在公司组织贯彻执行；
6.负责办理公司员工的“五险一金”，建立社会保障台账； 7.制定并组织落实考勤制度，管理员工考勤，确保考勤真实性，严格按考勤制作每月职工薪金明细表；
8.负责统计现场施工情况，每日汇总人员、设备、材料、进度等情况，整理施工日志。9.协助主管经理监督执行公司各项规章制度及奖惩条例； 10.组织公司会议，并做好会议记录； 11.完成领导交办的其它工作。
工程管理部部长岗位职责
1.负责公司工程项目的招投标、开工、竣工、预决算等有关工作，及时编制项目计划和进度统计报表；
2.负责公司投标信息的搜集、登记，参与拟投项目的策划，编制投标文件并办理中标后的相关手续，并对合同进行审核；
3.建立健全工程统计台账，按照要求及时准确的统计、编制、上报各类工程资料，阶段已完工程，完工资料要按公司时间规定及时上报有关部门；
4.了解各项工程施工进度，完善内部资料；负责整理、保管各类工程施工图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书等；
5.负责公司外包施工合同的预算和拟定，做好与工程相关单位的业务联络与沟通。
6.配合财务部做好每项工程的结算工作。
7.钻研业务，定期学习相关业务知识，不断提高业务水平。
安全质量部部长岗位职责
1.2.贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好认真贯彻执行公司的安全、质量相关规定，积极落实安全、安全生产管理工作；
质量目标，对施工工程安全、质量负有监督检查责任，并对工程的安全、质量事故承担第一责任；
3.每天对施工现场进行巡查，掌握安全生产情况，发现施工不符合规范标准或存在不安全因素时及时处理；
4.组织安全教育活动和定期安全检查；
5.审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查； 6.与项目部共同抓好新工人和特殊工种工人的安全教育工作，组织安全培训；
7.制止违章作业，对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，要及时采取措施进行处理，并根据公司相关规定对违规人进行处罚；
8.对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见；做好安全生产的宣传教育，不断总结、交流、推广安全生产经验；
9.组织制定并落实公司应急预案，遇有突发情况，要及时处理，维护公司利益。
物资设备部部长岗位职责
1.对与材料、设备相关的安全质量问题负第一责任； 2.根据工程进度要求，编制采购计划，按计划采购材料，并确保材料进场时间及材料质量，如因材料质量问题影响工程质量，承担相应责任；
3.负责物资采购合同的签约，并根据施工设计要求和合同约定条款，对采购设备、材料的质量、数量等进行全面验收及到货后的接收、保管、移交等工作；负责设备、材料供货时间的保证落实和办理采购设备、材料数量登记及价款支付的相关手续；
4.掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收；合理配置施工机械，对机械及驾驶人的安排坚持节约资源，杜绝浪费的原则，阶段施工结束后，负责组织、监督可利用资源回收情况；
5.熟悉施工机械及司机的技术情况，严格执行考勤制度，对机械手、材料员、库管员的工作进行管理、监督、考核，对违规违纪人员按规定进行处理；
6.负责公司机械设备及施工机具的购置、保管、使用等工作，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测，监督驾驶人员按规程操作设备，对违规操作行为及时制止，造成设备损坏与驾驶员共同承担相应责任；健全公司物资、机械设备和施工车辆的台帐，并做好统计报表的上报工作；
7.负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作；严格按管理制度执行材料物资出入库手续。
8.经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，处罚违规违纪行为。
财务部长岗位职责
1.制定公司资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理。
2.组织和实施公司的财务收支及会计核算工作，组织编制项目部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为项目部和公司提供真实、准确的财务信息。
3.组织做好财务部门成本管理工作，积极参与项目部各项大额支出决策分析；
4.负责财务部门内外部关系的协调； 5.负责完成公司领导交办的其他工作。
技术部部长岗位职责
1．负责全部工程的施工技术工作，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
2．熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
3．深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。
4．认真制定施工计划，按公司规定及时上交《施工计划单》，并组织落实，严格把关，确保施工质量及工期，如不能按期交工，需写明书面材料。
5．深入了解本部门人员的性格特点和技术特长，合理分工，并督促、落实本部门人员承担的工作任务；对部门员工要严格管理，对违纪违规行为要按照公司相关规定处理。组织技术人员做好测量放线、现场签证办理及工序报验工作。
6．配合项目经理做好对工程进度、质量、安全实施有效控制及对所有施工作业人员的日常管理工作；严格把好技术关，认真复核检查技术数据，对所有工程的技术问题承担第一责任。
7.做好项目工程施工基础资料的收集、整理工作，并按公司规定时间及时上报；负责施工仪表配置、保管等工作。
8．负责工程施工相关的对外联络、对接等工作。
9．不断学习和推广新技术、新工艺、新材料，并在应用于实践过程中贯彻降低成本保证质量的措施。
10.完成公司领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1.项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，是本工程项目安全、质量、工期、成本控制的第一责任人，实行项目经理负责制，奖优罚劣，提倡敬业精神。
2.会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、使用和管理，控制工程成本，避免人为浪费；本着节能高效的原则，合理安排施工设备的使用。
3.负责现场所有施工作业人员的管理、监督工作，并负责对劳务队伍筛选、使用、协调和监督；认真贯彻落实公司各项管理规定，严格管理施工现场所有工作人员。
4.5.合理安排、组织施工，协调技术部门，实行全面质量管理，严格贯彻落实国家有关安全工作的规定，落实安全措施，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。
组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，实现安全无事故。
6.管理协调各工种的交叉施工，处理好与业主、监理的关系，树立企业形象，实行文明施工。7.管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，对违规违纪行为严格按照公司相关规定处理。爱岗敬业，全心全意为公司利益而工作。建立现场工程例会制度，统一协调项目工程施工的有关事项。
施工现场负责人/技术员岗位职责
1.全面负责本分项工程施工现场的管理工作，对本分项工程的安全、质量、工期控制负主要责任。
2.施工前对各班组、现场施工人员进行技术交底，组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工后组织进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行整改，直到合格为止。
3.施工前必须做好安全教育技术交底工作，对违章作业要坚决制止，抓好安全生产，文明施工，严格执行公司各项管理规定，对违纪违规行为要按照公司有关规定处理。
4.组织设备操作人员按规程操作，做好周转材料的充分利用，杜绝浪费；严格管理施工现场的人员、设备、材料，组织好工人签到、设备台时记录、工程施工内容统计等工作，认真填写《施工日志》。
