施工八大员岗位职责_工程八大员岗位职责
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项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
2、带头执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按公司管理规定搞好安全工作，不违章指挥和冒险作业，严格制止项目成员的违章作业，不准瞒报或擅自处理各种事故。
4、认真执行项目承包合同中，由项目经理负责履行合同各项条款的管理，承担公司规定的各项责任和义务，完成公司规定的项目工期、质量、成本、和文明施工目标。
5、负责配合公司各管理职能部门工作，为公司各管理职能部门提供相关的专业信息，并接受公司各管理部门的指导和监督。
6、代表公司对参与施工的合作单位作好全过程的计划、组织与管理工作，协调指挥、监督考核各合作单位。
7、按照项目目标和需求参与工程的施工组织设计和HSE作业计划的编制及审批，并对施工项目进行施工和成本控制。
8、协调好施工项目管理部内部各项工作。
9、按公司的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
10、提升自身建设，提高职工的素质，培养一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。
项目工程师岗位责任制
1.在公司主管经理的领导下，负责公司各个工程施工的技术、质量、进度等具体事务，对本工程的具体事务负责。2.负责工程的施工组织设计、施工方案的编写，编制总施工进度表、月施工计划，并监督贯彻和实施。
3.组织施工人员学习质量技术规程及规范标准，开展各工种技术竞赛评比活动，提升员工的质量意识。
4.检查并指导各个项目管理部的施工员、质量技术员、资料员的工作。
5.负责解决公司各个项目施工过程中的存在质量技术问题。6.组织领导各个项目施工过程中的分项工程的质量评定。7.负责并参与工程各阶段的检查验收、负责并参与编制施工资料及总结。
8.参加公司各项管理制度的修改及编制。
9.项目经理不在施工工地时，代理项目经理工作。
施工员岗位责任制
1.组织本项目的质量保证工作，落实质量技术部门的各项施工技术要求，配合项目质量技术员做好项目的施工。
2.熟悉图纸及施工规范，负责按施工组织设计中的技术要求，对班组成员进行分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组成员按要求具体实施。
3.严格按施工图纸、设计变更及施工操作规程、标准进行组织施工，认真处理好安全、质量及进度的关系，严格要求班组成员按方案程序施工。
4.协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真做好施工日志，并做好隐蔽工程的记录工作，坚持做好日报汇报工作。5.虚心接受质量技术部的检查和监督，对提出的问题认真进行整改，并针对问题进行调查和分析，及时采取措施预防。6.负责组织本项目质量三检工作，做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，在工程完工时整理汇总，交资料员编制归档。
7.协助质量技术员做好分项工程、分部工程及隐蔽工程的验收工作。
8.帮助项目经理做好各工序、各工种间的技术搭接工作。9.及时向项目经理反映质量上存在的问题，制订措施及时进行
整改。
质量技术员岗位责任制
1.贯彻执行国家有关规定及公司的各项规章制度，认真执行工程施工技术规范和验评标准。
2.树立“质量第一”的思想，在工程施工管理工作中，认真贯彻质量技术标准规范，严格把好质量关。
3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各种质量规范，提升自身业务水平，熟悉施工图纸，提高工程重点部位的质量控制和检查计划。
4.严格按规范要求，在平时工作和质量检查中，坚持科学态度和实事求是的工作作风，以数据作为依据判定工程质量等级。5.积极参加公司组织的有关质量技术水平的理论学习、培训、技术考核等。
6.坚决制止不符合质量标准要求的施工，发现质量问题，坚决要求返工整改，发现严重的质量问题，向项目经理进行汇报。
7、配合项目管理部做好各项管理工作，负责对班组成员进行质量教育工作，督促学习和质量管理工作，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。
8、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的材料坚决不予进场，会同项目管理部，进行分项、分部工程质量验评工作，做好隐蔽工程的检查与验收。
9、申请工程交（竣）工报告，参加工程竣工验收，编制工程交工资料。
资料员岗位责任制
1、服从公司有关领导的统一指挥、统一调度，贯彻执行各项规章制度。
2、收集整理和管理公司的各类书籍、文件和资料，及时做好各项质量资料的验收签证（包括隐蔽工程）。
3、督促指导各个管理岗位责任，及时做好有关的质量记录。整理工程各分部、分部产生的技术资料，确保做好记录的真实性。
4、及时办理各种验收、验证手续的落实工作，配合做好主要材料和原始资料及试块的试验工作。
5、工程中分部、竣工验收时确保及时准确的提供出工程原始技术资料证书，并做好原始资料的搜集、保管工作，确保工程顺利验收。
6、工程竣工后按合同要求，根据有关规定做好工程档案资料的装订工作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料留底归档。
7、配合公司综合办公室，做好各个工种的技术证书验审办证等工作。收存好上级来文、通知和有关文件的保存工作，及时传达公司的有关通知工作。
设备管理员岗位责任制
1、负责项目管理部使用机械设备的进、退场计划的编制工作。
2、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账。
3、对机械设备严格实施专机专人操作制度。
4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。
安全员岗位责任制
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，服从有关领导及公司的统一指挥。
2、做好项目施工中的安全监督、检查工作，发现施工现场存在不安全因素、违章作业，应及时进行制止、纠正。
3、对施工人员的违章施工，有权命令其停止施工，不听劝告者，按公司制定进行处罚，并报告项目经理处理。
4、对施工现场安全防护设施、设备及施工用电进行日常检查，及时消除存在安全隐患。
5、抓好职工的安全教育、培训工作，抓好新人员进场的安全教育工作，组织定期的事故应急演练工作。
6、负责工程项目部安全技术措施的制定，及向班组成员进行安全技术交底，劳动保护、防护法规的教育学习，并履行签字手续。
7、深入施工现场，掌握安全动态，搜集安全信息，实际调查研究安全防范措施，纠正违章指挥及不规范的操作。
8、对发生的重大伤亡事故，负责保护好现场，并立即如实报告项目经理及上级主管部门，参加事故调查分析会议。
9、配合项目经理和管理人员做好施工工地的安全保卫工作。
材料员岗位责任制
产的规章制度和防火规定。
2、履行项目合同，保证执业活动成果质量，并承担相应责任。
3、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，负责向资料员提供、移交材料质保资料。
4、及时掌握材料市场信息及现场施工情况，能根据材料计划，编制采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
5、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
6、能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
7、能对材料严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，水泥必须保质保量，砂、石料根据进场用料申请单落实货源。
8、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
9、能对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料。
10、能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
11、对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。
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