班组长及员工职责与考核(13年)_班组长职责及考核标准

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班组长及员工考核细则

为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂规厂纪，持续营造整洁文明的生产工作环境，确保车间正常运作，制定如下规定：

一.班组长协助分管领导，负责班组全面工作，协调好班组内的各项工作，产品加工、协调好下道加工的衔接工作、设备的保养及产品质量的监制抽查。班组考核做好安全及文明生产，及时完成各项生产任务，对生产任务采购计划协助分管领导的上报工作。

二.考核内容

1.准时上下班，迟到、早退者每次扣30元；有事请假，旷工每天扣100元，超过3天者请自觉办理离职手续。

2.认真执行安全制度，上班时按规定穿戴劳保用品，不准穿拖鞋、西装短裤、裙子，工作服保持一定程度的整洁，定期清洗，不执行者扣50元。

3.车间内严禁吸烟，吸烟者必须到指定地点吸烟，烟头放指定位置，在吸烟时绝对不可以长时间三五成群聊天谈笑、看书看报；车间内地面上严禁乱扔生活垃圾，违者扣30元。

4.上班工作时不允许戴耳机听歌曲、收音机，不允许玩手机(发信息聊天、玩游戏等)，接听电话不能无限时，违者扣100元。

5.上班时间内严禁打牌、下棋等活动，喝酒后不允许上班，违者扣150元。

6.上班时间同事之间相互尊重，小事讲风格，大事讲原则，团结友爱，不争吵，不打架，不闹事，违者扣50～300元。

7.对分管领导工作有好的意见或建议，可通过正常渠道向班组长、或分管领导反映，不可私下搬弄是非，无中生有。如有类似情况出现，一经查实，扣50～300元。

8.每天下班前把设备地面卫生工作做好，随时确保设备及工具台清洁，做好每一次设备使用的一级保养工作；自己生产区域的成品、半成品、毛坯件按区域分类排放整齐，不可随意乱放，保持物品干燥整洁，违者扣50-100元。

9.入仓库的材料，按仓库管理人员规定摆放，堆放整齐，不得随意存放，违者扣30-50元。

10.每天保持过道和安全通道的干净、整洁、畅通，违者扣30元。

11.生产使用的图纸及资料，每个员工要妥善保管好，如有遗失，扣30元。

12.使用行车时，吊装点应正确牢固，钢丝绳、链条超倍选用，起吊后物体下不准走人，前后左右注意，用完后吊钩或链条钢丝绳离地面2.5米以上，操作盒应避开通道位置放置，以免影响人员及车辆走动，不按规定使用扣20-50元。

13.所有设备按操作规程操作，特种设备由专人操作，不得擅自操作，违者扣30元。

14.严禁下班后把量具及工具不收到工具箱内并且不上锁。不执行者扣100～200元。

15.严禁把量具当工具使用，发现一次扣50元。

16.加工产品过程中加工报废的产品，按工件成本加工者承担赔偿50%。

17.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用必须经主管人员批准，并由电工接线，用后及时拆除，违者每次扣30元。

18.车间内各工作区域下班时关好门窗、电灯、风扇、气阀、自来水等，关闭所有设备电源，违者每次扣班组长30-50元。

以上条款，生产部随时不定期检查考核，违者扣班组长按每次30%，每月20人以下班组违规累计超过5次，班组长每次加倍扣；每月20人以上班组违规累计超过10次，班组长每次加倍扣。以上考核细则从公布之日起实行！

江苏三上公司驱动系统事业部

2013年2月26日