工作岗位职责牌(共)_岗位职责牌
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篇1：岗位职责牌
1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。
5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。
7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。
8、预算员岗位职责 1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。
9、采购员岗位职责 1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。
10、仓库保管员岗位职责 1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。
11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。
12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌 另做东西如下：
1、2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○
篇2：管理人员岗位职责牌
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篇3：上墙岗位职责图牌 公司上墙岗位职责图牌
一、项目经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
二、安全员岗位职责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先 报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措 施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
三、施工员岗位职责
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
预算员岗位职责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工
费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
材料、设备员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
质量员岗位职责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《市政工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
篇4：项目部岗位职责牌 项目经理职责
1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；
2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；
3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；
7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；
8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；
9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；
10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；
11、组织工程质量、安全等验收。
有限公司
项目技术负责人职责
1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；
2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；
3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；
4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；
5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；
6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；
7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；
8、组织竣工资料收集、整理质量记录；
9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
有限公司 施工员职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；
2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；
3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；
4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；
5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；
6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；
7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；
8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
质量员职责
有限公司
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；
2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；
3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；
4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；
5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；
6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；
7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。
材料员职责
有限公司
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；
2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；
3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；
4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；
5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；
6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；
7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；
8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。
安全员职责
有限公司
1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；
2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；
3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业；
4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；
5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；
6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；
7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；
8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。
预算员职责
有限公司
1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；
2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单；
3、协助项目经理编制工程材料需求计划；
4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；
5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；
6、负责办理工程项目的预、决算工作。
资料员职责
有限公司
1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；
2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；
3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；
4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录；
5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；
6、负责整理工程项目的竣工资料，并按照地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。
有限公司
篇5：品牌管理经理岗位职责 品牌管理经理岗位职责
责
一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：
1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略
2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责
二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施
工作任务：
1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用
2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务
4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况
职责
三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作
工作任务：
1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况
职责
四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：
1、销售
2、新产品上市
3、渠道开发
4、铺
5、促销活动
6、pop监控
7、户外广告监控
8、售后服务（消费者满意度）
职责
五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务：
制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位
2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况
3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施
4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作
6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作
职责
六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行
工作任务：
1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持
2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况
3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作
篇6：品牌策划部门岗位职责 总公司品牌策划管理部 部门岗位职责
第一节 部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；
3、降低广宣成本，促进效应最大化；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究&策略）
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合
4、调研
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部－客户服务部
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部－媒体公关部
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部－条法部
（1）相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部－储运部
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16 篇7：鞋吧岗位职责及工作内容 鞋吧岗位职责及工作内容
1、严格遵守公司的各项规章制度
2、上岗前整理好个人卫生，仪容仪表端庄，按要求着装佩戴工号牌。
3、微笑服务，礼貌待客，热情对待每一位到来或离去的客人
4、工作时间内不得擅自离岗、串岗、不得闲谈及阅读报刊、杂志等
5、上班第一时间清洁本区域的内的卫生，保证鞋吧区域内清洁无杂物、保持鞋吧的空气清新禁止与无工作关系的人闲坐闲谈
6、保管好vip专用拖鞋，分清手牌号。每天上班必须做好核查工作
7、定期负责拖鞋的刷洗、消毒工作，必须做到三天一洗一消毒
8、认真负责的护理好每一位顾客的鞋做到零投诉
9、必须熟记每个鞋牌号的方位顺序，听到出鞋口令后必须立马反应上来鞋子的方位并迅速取出
10、鞋房人员随时保持待命状态听到来客出鞋口令后，高声回应“收到”并迅速按来客数量出鞋不得延误
11、接到出鞋口令后，按贵宾人数取出拖鞋，放鞋姿势为：右腿前驱完全蹲下，将拖鞋放置客人正前方3—5处、言：贵宾你好！请换鞋，然后询问客人的鞋子是否需要护理，并将对应的手牌双手套在客人手腕上 言：请您带好手牌以便您离开时为您去鞋（一次性来客人数较多时必须做到人 鞋 鞋牌 夹子一一对应）
篇8：部门岗位职责模板 部门岗位架构图
运营部经理
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注：该部门目前人员编制为6人，实际在岗3个人，美工、企划文案和媒体公关主管岗位的人员空缺，市场专员岗位缺1人。具体岗位职责和权限
运营部经理岗位职责：
1、部门及现场运作事项稽查与协助；
2、负责组织下属员工的培训和考核；
3、部门会议的召开与主持；
4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；
5、公司营运目标的协助达成；
6、负责监督处理顾客投诉，监督管理违规操作；
7、负责产品销售绩效数据的收集、分析、反馈；
8、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；
9、负责研究行业市场、开发客户，建立客户档案，接待客户来信、来访，处理、答复客户投诉，负责经营中大类客户服务；
10、参与公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；
11、部门费用预算的计划、控制；
12、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
13、工作检讨计划，部门年度计划的编订；
14、在关部门运作制度建立及修订；
15、参与公司各项制度及各种会员章程拟定事项；
16、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；
17、本部门人力发展的规划与推动；
18、短、中、长期营运策略拟定与呈报；
19、配合其他部门做好协助工作； 20、他相关营运部的营运管理事项。职能权限:
1、对下属各项工作的检查、考核权；
2、对公司总经理的工作报告权；
3、对公司其它工作的建议权；
4、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权；
5、下属工作指导、督查权；
6、部门相关费用审核权、控制权；
7、处理顾客投诉的对外代表权。直属上级：行政副总
直属下级：媒体公关主管（部门主管）
媒体公关主管岗位职责：
1、负责组织实施公司的业务推广和产品销售活动配套工作，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场
2、负责与业务供应商进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签受理营销业务
3、负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
4、经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾
5、凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动
6、负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门，向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要尽可能给予满足
7、对来本公司学习、考察和参观的客人要热情友好向他们介绍情况，要认真细致并给客人以良好的印象
8、利用一切机会和场所进行公关活动，如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传
9、负责公司企业形象的策划与实施，并组织本公司产品宣传材料的编写、摄影录像、印刷及宣传，与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助
10、负责媒体信息的收集、整理与反溃，以及公关资料的收集、积累和文件材料的整理编写等工作
11、负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错字体是否端正、清晰、美观，设计是否高雅，与公司的格调是否相符等如发现有不合要求的要及时改换
12、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告
13、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
14、建立公关销售业务档案，以便查阅。
15、全权负责建立公司危机公关处理机制，并落实执行。
16、部门及现场运作事项稽查与协助；
17、负责组织下属员工的培训和考核；
18、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；
19、协助经理达成公司营运目标，完成上级领导下达的其他工作任务； 20、参与部门会议，及时完成经理交办的其它工作，做好他相关营运部的营运管理事项；
21、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
22、完成工作检查计划，协助制定部门年度计划及各项制度； 职能权限：
1、对公司部门经理和总经理的工作报告权；
2、对公司其它工作的建议权；
3、对下属各项工作指导、督查权、检查、考核权；
4、公关相关费用使用权；
5、处理顾客投诉的对外代表权。
6、危机公关临机处理权。
7、对下属的人事奖惩、人事异动的建议权
8、经理不在岗期间，经经理授权，总经理批准，可代行经理职权。直属上级：运营部经理
直属下级：市场专员、美工、文案企划
市场专员岗位职责：
1、在运营部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
3、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括竞争对手的详细资料）
4、竞品的促销方式，竞争策略、产品的更新周期、业务人员拜访周期、客户反应情况的了解。
5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
6、主要几家竞争企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域、未开发区域、开发区域、刚入区域。
7、细分市场操作思路与操作模式。
8、促销活动、广告的创意与策划等。
9、客户心理、客户消费习惯等调查。
10、促销产品信息的收集、整理与反溃
11、业务流程的了解与熟悉
12、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项
13、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
14、在运营部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
15、在运营部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
16、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
17、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。直属上级：部门主管
美工岗位职责：
1、了解和熟悉公司各个部门的业务情况，钻研公司宣传广告业务，不断提高自己的设计水平、电脑软件操作水平、广告宣传水平、摄影水平和艺术素养，以便适应不断发展的美工工作的要求。
3、根据各部门的会议预订要求，负责为会议制作各类标语、横幅、告示牌、席签牌等相应工作。
4、负责公司一切纪念活动、重要活动、庆祝活动、员工活动的摄影工作。对于需要收集整理的文字资料应注意收集、整理并按要求分类归档。
5、负责公司软件硬件设施设备的形象摄影工作，能根据改造装修等情况，及时对相应区域图片进行更新存档，并制作一套完善的酒店系列图片，以统一对内对外的形象展示。
6、协助业务、人事行政等部门完成节日、纪念活动、庆祝活动、营销活动等场所的布置美化工作。
7、负责公司内部刊物的设计排版美化工作。直属上级：部门主管
企划文案岗位职责：
1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。
2、负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。
3、负责公司月、季、年度广告计划的制订。
4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。
7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。
8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。直属上级：部门主管
篇9：设计部工作职责 设计部工作职责
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围
1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责
1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订vi手册；
2、负责产品包装设计；
3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如pop、杂志广告等；
4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。
5、为公司设计装修图纸
6、负责期刊、企业内刊的编辑制作
7、有cad、图片制作经理.8.网站ui 设计 9.企业vi 设计
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围
1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量； 2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，dm，户型手册，等宣传材料的设计； 5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务； 6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格； 7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责 1.负责公司设计工作的协调；
2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；
3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通； 4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；
5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工
作；
6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向； 7.目标明确的建立团队的工作计划； 8.有效的沟通，促进团队协作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围
1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 2.负责广告的创作、设计和制作；
3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；
5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
8.完成各项目、各部门交办的设计工作；
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责 1.全面负责公司的平面设计工作；
2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作； 3.负责优秀案例、技术及资源的整理； 4.配合项目主管制定工作进度计划；
5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计； 6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计； 7.上级交办的其他任务。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围 1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作； 2.针对不同市场定位进行用户需求分析；
3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档； 4.协同开发、测试人员，完成应用系统的ui实施； 5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对ui进行改进完善；参与用户测试等相关活动。6.负责公司终端产品交互式演示demo的设计制作：捕获有关用户界面的需求； 7.建立用户界面原型；制作交互式演示demo；
8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范； 9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责 1.制定设计方案： 2.编写设计说明；
3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本； 4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；
5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图； 6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；
7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作； 8.确保工程质量，满足客户需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围 1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;2.设计规划高效的生产作业流程方案;3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;4.进行工时预算与测算;5.进行工序平衡分析与人机工程分析；
6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责 1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；
2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；
3.负责产品设计后期包括结构设计、tooling等与id相关的协助工作； 4.配合工程端，支持设计创意；
5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平； 6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力； 7.文档资料的标准化并归档整理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围
1、负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
2、负责网络的flash广告制作和flash产品演示工作；
3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；
4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6、处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责 1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理
2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；
3.负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计； 4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5.制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6.处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围 1.协助项目进行产品界面设计；
2.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作； 3.协助各业务部门制作ppt、产品演示版本等；
4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。5.配合产品进行拍照和绘制；
6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。7.能够根据网站需求，接网页美工完美；
8.负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等； 9.负责本公司的网站制作及后期维护和管理； 10.负责网站的广告设计
11.其他相关美术设计方面的工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责
1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；
2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。
3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；
4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；
5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；
6、负责与网站各相关事宜。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围
1、全面负责产品设计与开发工作。
2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。
4、研究、建立产品工艺、流程与标准。
5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。
6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；
7、及时全面分析、了解客户的需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责 1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；
2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告； 3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；
4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决； 5.完成上级安排的其它工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围
1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系；
5、完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责
1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围
1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想； 2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；
3.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；
4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品； 5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；
6.为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；
7.做好网页美术设计方面的日常维护； 8.相关资料的收集、整理：
9.深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；
10.搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责
1、负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；
2、负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；
4、负责周边企划资源的拓展。
1、协助项目进行产品界面设计；
2、对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3、负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
4、其他相关美术设计方面的工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围
1.全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；
2.负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；
3.参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案； 4.负责参与对创意设计成员的专业培训；
5.负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；
6.负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算； 7.负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略； 8.对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责 1.负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划； 2.负责参与制定设计中心制度及流程； 3.参与组织制定产品设计计划；
4.负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题 5.与外部协作厂商保持良好的合作关系； 6.组织设计工作过程中出现的技术问题； 7.控制设计工作的进度、质量。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围 1.负责杂志的版面设计排版工作;2.负责网站各页面的制作及维护； 3.负责网站内容的基本维护和管理； 4.在经理的指导下进行网站频道的策划； 5.辅助完成活动制作物设计； 6.负责网站平面的设计； 7.负责单机产品ui设计；
8.使用div+c制作静态页面； 9.负责页面图标的设计制作； 10.企业 vi 设计；
12.宣传品的制作跟进，包括质量、进度。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责 1.负责公司及客户平面媒体的美术设计制作； 2.负责网站平面的设计与美化；
3.与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案； 4.公司及客户网站的flash的制作； 5.使用div+c制作静态页面； 6.负责页面图标的设计制作； 7.按照公司要求设计和制作稿件； 8.设计并制作公司内部的宣传资料； 9.执行上级安排的其他工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围 1.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;2.具体内容的更新、素材的收集和整理；
3.电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写； 4.电子杂志封面设计、艺术创作；
5.负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;6.与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。
7.对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.8.对电子杂志的日常维护和更新。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责 1.负责制作公司电子杂志相关计划文档； 2.电子杂志的版面和频道布局与审核； 3.公司相关电子杂志的内容审核和更新； 4.协调电子杂志相关处理和制作工作； 5.协助平面设计组其他相关工作； 6.总体工作的统筹与安排协调；
7.配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;8.完成项目相关flashactionscript程序设计，开发工作;9.完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.10.跟进电子杂志设计的工作进程;营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围 1.独立收集素材，制作电子期刊 2.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。3.负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。
4.负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。5.负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。
6.负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。
7.负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。8.负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。9.负责电子报平台商务日常内部事务的处理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责 1.撰写电子报的设计方案, 2.负责电子报的创建及管理;3.负责电子报的更新和制作;4.负责电子报制作人员的招聘和培训管理;5.完善电子报的各项内容,提升公司形象.6.跟进电子报设计的工作进程;营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围
1.分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.8.协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作； 9.协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责
1.设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3d设计、音像产品及其他业务所需物料；
2.设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等； 3.与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；
4.为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持； 5.设计及制作各类定期杂志广告；
6.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 7.负责汇总、整理、编辑服务体系文件； 8.负责建立、管理服务体系档案库;9.进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案;提交培训计划；
10.负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；
11.负责本部门各项工作的顺利完成.篇10：岗位职责 和工作标准 岗位职责 和工作标准
?岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。
?工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢
培训目的：
?明确责任心的重要性；
?工作好坏的差距就在于-----责任心。
?无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。?医院真正需要的------责任与能力并有的人。?时时应铭记自己的责任。
?只有强化责任心才能提高执行力。
要点：
?了解医院文化
?理解责任心和执行力的内涵 ?缺乏责任心的根源是什么？ ?为何要增强责任心；
?责任心是提高执行力的基础。
好好想想：
?是不是真正理解了责任？
?我们来到世上应承担什么责任？ ?是不是认真履行了所在岗位的责任？ ?责任和权利------?责任心是提高执行力的基础-----?如不想承担责任就意味着？
为何要承担责任？
?人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任； ?你的角色决定你应承担责任
?不想承担责任意味着你放弃了权利
责任定义：
?责任：做好你被赋予的任何意义的事情。?能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。
?“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-------歌德 ?就是你应做的事情。
什么是执行力
?执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。
?个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
执行力要做到：严、实、快、新 ?一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。?二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。?三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。?四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
责任心和执行力的关系 ?责任心是执行力的基础； ?执行力是责任心的目的；
?要加强执行力、势必要增强责任心；
?增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。
现实中是不是遇到这样的现象： ?管理者都有过这样一些抱怨: ?下属工作质量差,工作达不到要求； ?执行力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,互相扯皮, ?工作效率低下，不负责任
?官僚作风，互相推诿等等诸如此类------没有责任心的具体表现1：
?只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ?没有积极的进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现状，没有工作激情；
?遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ?应付工作和领导-------没有责任心的具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于公司事； ?当天的工作不能完成；
?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒服，无心工作；
?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；
责任心从自身做起 ?
1、责任从我做起； ?
2、责任从小事做起； ?
3、责任就不找借口。
?执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。?记住岗位的责任；
?无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。
责任心不强的原因（外部）
?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。?二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。?三是对工作做到什么没有要求；
?四没有对员工进行提升责任心的教育； ?五是部门的工作氛围不够。
责任心不强的原因（自身）?一是源于人的懒惰天性。
?二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； ?三是没有树立起正确的价值观责任感； ?四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ?五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本的原因是没有责任感和进取心。
为什么不把工作责任心当回事
?为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心；
?表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢? ?原因在那儿呢？
什么是工作责任心？
?工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是： ?
1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。?
2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。?
3、助人与合作。
?
4、严格遵守医院的各项规章制度。?
5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。
工作是为了谁？
?在为他人工作的同时，也是在为自己工作—— ?为自己赚到养家的薪水； ?为自己积累经验；
?为个人价值的提升充电； ?个人专业知识积累；
?为自己赚到了幸福和充实的每一天。?难道说还能是在为老板打工嘛。
工作意味着责任
?假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； ?假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。?你对工作的态度决定你对人生的态度，?你在工作中的表现决定你在人生中的表现，?你在工作中的成就决定你在人生中的成就。
?百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。
责任和能力
?不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人； ?责任贯穿于员工的全部行动；——微软 ?责任不仅是一种品德，是一种能力； ?缺乏责任意识，有能力也没有用。
岗位的责任
?你来到世上就是承担责任； ?你的岗位就是责任；
?你的工作就应承担责任------履行岗位职责
尽职
尽责
责任是一种使命
?责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。?放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。?责任有至高无上的价值，是伟大的品格，?人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。?责任让人坚强，责任让人勇敢；
?当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。
对工作充满激情
?一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。
?有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。
?激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。
坚守责任
?承担责任，则是守住生命最高的价值。
?在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。?坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。
勇于承担责任 ?主动认真做事
?不要自我设限，积极面对现状 ?每天多做一点
? 清楚责任，才能更好的承担责任
应承担的责任： ?你的岗位 ?做为员工 ?护士或是大夫 ?做为家庭成员 ?任何角色都有责任
养成承担责任的习惯
?承担责任，才能真正担负起自己的职责。?负责任是成熟的标志。?负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。
?成熟的人必定养成了承担责任的习惯。
如何承担责任？ ?认真履行岗位职责 ?先做人后做事
?做好你应做的一切工作或事情
明确责任，才能更好的承担责任
?学会认清责任，是为了更好的承担责任。
?每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。?认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。
人生的终极意义在于承担责任
?一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大； ?是人生自我实现的需要； ?是人的最高需要；
?是自我价值实现的需要。
主动认真做事
?达到追求目标的力量，其实就在自己身上。?对你的工作、生活和行为切实的负责。?责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。? 每个人在工作中应该主动的负责做事。?不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。
不要自我设限
?十年后你认为你理想的月薪是多少？
?常有这样的情形，遇到困难时会说：不可能，这是绝对办不到的----为何不可能！?平凡工作创出不平凡的业绩。
?不要没有自信，时时事事要自信；
?世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。
每天多做一点
?每天多做一点，积少成多。
?细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点； ?苦难能磨练人的意志；
?身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。
责任心让你自动自发工作 ?积极主动地去做工作。
?工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。?比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。
?工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。
责任体现忠诚 ?责任-忠诚
?背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。?责任心强的员工一定具备忠诚的美德。
?责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。
脚踏实地，勤奋苦干
?一个人的品行是多年行为习惯的结果。
?很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。?勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。
?勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。
细节体现责任 ?责任决定成败
?负责任就是从细节做起
?一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？ ?点滴小事体现责任。?责任心体现在时时处处
工作无小事用心去工作
?工作无小事，固守自己的本职和岗位，就是做出了最好的贡献。?细微之处见精神。
?每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。?悟
负责任就是从细节做起
? 一个不愿意做小事的人，是不可能成功的。?不会做小事的人，也做不出大事来。
?天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。?担负起自己的责任，做好自己 的工作。
没有不承担责任的工作 ?职场容不得半点不负责任 ?责任止于我 ?对结果负责
?没有做不好的 工作，只有不负责任的人
对结果负责
?无论发生什么问题，都要达到预期的结果。?恶劣表现的所有理由，实际上是站不住脚的。?成功的管理者一定是负责任的管理者。
?现实中做工作不能只说是做过了，结果如何？
真正的负责是对结果负责
?对于真正负责任的人，如果你只让他为过程负责，他是不会高兴的。因为这使他们没有机会展示自己的创造力、判断力和决断力，也感觉不到自己作出了贡献。?林肯说：“人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负；如此，才能磨练自己。” 没有做不好的 工作，只有不负责任的人 ?责任是生存的基础。
?责任是保证任务能够有效完成的基本条件。?责任感的高低，决定工作绩效的高低。?想证明自己的最好方式就是承担责任。
责任保证绩效
?责任与绩效的关系？
?明确责任是提高绩效的前提。
?责任是成果，责任是创新，责任即效率，?责任是生存，责任是立命之本。?要有明确的责任体系。
不可替代的员工
?谁是不可替代的员工？ ?如何做一个不可替代的员工
?优秀的员工总是各个岗位都需要，让自己成为不可替代的员工。
尽职 尽责 尽心 尽力
?尽职尽责是培养敬业精神的土壤。?尽职尽责需持之以恒。?尽职尽责，决定成败。?尽心尽办才能有所成就。
负责任的精神让你做好工作
?选择了这份工作，就必须承担这份责任！
?选择了现在的工作，必然要选择努力、勤奋、负责的品质来实现你的价值。?劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人实现的。
与医院同命运
?让承担责任成为一种习惯。?与医院同命运，与医院同成长。?与医院同命运是员工责任的体现，应该成为每一个员工的实际行动。
?医院是船，员工是水手，一旦上了这条船，员工命运和医院的命运就联系在一起了，需要我们在座的每一位全力以赴把船划向成功的彼岸。
应学习或掌握的理念：
?有责任心的人不一定成功，没有责任心的人肯定不会成功！?放弃责任就意味着放弃了权利和生存； ?工作意味着责任；
?有责任心才能有执行力； ?你是在为自己工作；
?人生的终极意义在于承担责任。
