典当各岗位职责1_典当岗位职责
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典当公司各部门职责
一、总经办
（一）总经办部门设置及岗位编制：
1.总经办主要部门设置：业务部 人事行政办公室 财务部
2.岗位编制：总经办副总1名；业务1部、2部、3部部长
3名；人事行政办公室主任1名；财务部经理1名
（二）总经办职责
1.成员组成：由业务副总经理负责组建，由人事行政办公室、财务部和业务部代表组成，并报集团人力资源部审批备案；
2.制定任务目标与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营任务目标与实施计划，报集团审批；
3.分解指标：根据集团下达的年度经营任务目标，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；
4.监督检查：负责召集办公会议，通过各部门的工作报告，监督检查目标的执行情况，提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。
5.目标修正：依据市场环境的变化和公司内出现的问题，召集经营管理专题会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制变革等，报集团审批后组织实施；
6、制度建设：讨论决定典当公司的各项制度和实施办法，组织实施和落实工作，并报集团行政总部批准；
7、机构建设：讨论决定部门机构的设立、撤销及部门负责人的任免，并报集团人力资源总部批准：
8.贯彻实施集团财务总部的财务管理制度和实施办法。
二、贷审会：
（一）部门设置及岗位编制
1.贷审会主要部门设置：法务风控部
2.岗位编制：贷审长1名，陪审员名
（二）贷审会职责：
1.成员组成：由总经理负责组建，由风控部、财务部代表组成，并报集团人力资源部审批备案。
2.参与全年任务目标的制定工作，全面贯彻执行任务目标。
3．贷款额度在10万元以上的大额业务，由业务部报风险控制部初审后，将主要资料（客户基本资料、当物评估表、调查报告等）报贷审会成员传阅。
4.贷审会成员认真审核上报的大额典当贷款客户的资料，多方面了解客户信息，认真行使业务审批职权。
5.贷审会实行少数服从多数的表决方式，总经理有一票否决权。贷审会审查通过的业务，经总经理批准后，签发放款通知单，财务部门核实无误后方可放款。
6.贷审会定期对公司大额业务进行归类、对不良业务进行预测和分析，并安排风控部对不良资金进行清欠。
7.贷审会定期研究、审批优良（VIP）客户的信用等级和最高贷
款额度。
三、人事行政办公室
1．由总经办负责组建，办公室负责人是总经办成员，报请集团人力资源总部批准并下文任免。
2.办公室负责行政、人事和后勤管理服务工作；负责包括人员招聘、培训、业绩考核等人力资源管理，负责全员的目标业绩考核办法制定、考核、及薪资福利管理。
3.贯彻执行集团行政总部和人力资源总部的各项规定。
4.建立健全公司各项管理工作流程及制度，并分别报请集团行政总部、人力资源总部审查批准后贯彻执行。
（与集团公司的各项决定不能5.贯彻执行典当公司总经办的各项决定
有冲突）。
6.搜集、整理公司内部信息，起草及归档公司相关文件；保管综合性档案，管理公司重要资质证件。
7.负责总经办下达的其它工作。
四、财务部
1.由总经办组建，负责人是总经办成员，报集团人力资源总部和集团财务总部批准。
2.负责公司财务核算和资金管理，监督贷款本息的回收。
3.按财务制度程序及有效合同执行收付工作，向业务部和法务风管部发出俞期催欠应收指令；
1、向总经办和集团财务总部定期不定期书面报告财务分析；
3.根据公司资金的运作情况，合理计划，调配资金，确保公司资金的正常运转。
4.协助相关部门做好贷款的回收工作。
4.依法执行总经办和集团财务总部的其它工作。
业务部：由总经办负责组建，负责人由总经办任免，优秀负责人可以聘为总经办成员，报集团人力资源总部批准。
1、贯彻执行公司的任务目标和宗旨原则；
2、负责潜在客户的“织网”工作；
3、向法务风管部报送“捕鱼”申请；
4、享受公司考勤、职务薪资福利，享受公司规定的业绩提成分配；
5、催收贷款并承担已发生业务不能近期回收“入库”的责任。
法务风管部：由集团人力资源总部组建，负责人是贷审会成员。由集团人力资源总部任免。
1、贯彻执行公司的任务目标和宗旨原则；
2、负责公司业务的贷前审查、贷中把关；贷前审查包括：借方保方和质物的信用，价值可控调查设计中把关（验人、验物、验签）包括：真实合法、有效、完善可控。文书监签，证物保管。贷后跟踪收贷，包括：质物由我方单方可过户的完备手续。
3、负责公司已发生在途业务的回收“入库”工作，包括诉讼非诉讼工作；
4、每笔业务发生时，明确谁是主责人或领导责任人，有变动时，副总经理就要指定人员接替；
5、享受公司的考勤、职务薪资福利，享受公司规定的业绩提成分配。
