调度员职责_调度员工作职责

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生产调度员的性质和任务

生产调度员值班期间，代表厂长、生产科长对日常生产活动进行组织、指挥和监督，检查生产车间执行生产计划，工艺指标和各项经济指标情况，代表厂长、生产科长对车间值班长、班长和岗位操作人员实行直接的调度指挥，与生产车间密切配合，使生产保持安全、低耗、稳定。

生产调度是全厂昼夜生产的指挥员。

调度员请示汇报制度

一、经常向领导汇报生产情况；

二、凡是生产中发生重大人身、操作、设备事故或碰到影响生产的重大问题，必须及时向领导汇报。

三、当电、蒸汽、水、原料供应不平衡时，成品、半成品涨库严重威胁生产时，向领导汇报积极处理。

生产调度员职责

一、生产调度员值班期间，必须保证生产经常地、有节奏地、均衡的进行。在连续安全、稳定、高产、优质、低耗的前提下，灵活地进行调度指挥，凡因调度失误造成生产损失，调度员应负全部责任。

二、按生产作业计划组织和指挥生产，经常检查生产计划的执行情况，千方百计地完成生产作业计划。

三、值班期间，按时听取各车间值班长对生产情况的汇报，并做好调度记录，及时了解全厂生产情况，掌握生产上的薄弱环节，抓住关键性的问题，对薄弱环节不但要采取预防措施，而且要亲临现场指挥处理。

四、深入现场检查各车间岗位对主要生产工艺指标的执行情况，及时掌握生产动态，合理调度，解决生产中的生产矛盾，保证生产实现安全、稳定、优质、低耗。

五、生产上出现不平衡或不正常现象时，一方面应通过各种调度措施维持工艺生产的稳定操作，另一方面命令有关值班长、班长、操作工采取有效措施，尽快地处理问题，如果车间实在无法解决，就要立刻调整生产负荷，系统进行平衡，避免恶化生产，若时间允许，应先请示领导，按领导指示办。

六、掌握各生产车间的主要设备运行，备用及检修情况，经常了解生产车间主要设备的检修计划实施情况，遇有设备因检修而影响生产时，要及时汇报领导，并积极采取措施保证生产正常运行。

七、从增产节约的原则出发，合理调整水、电、汽（气）用量，没有值班调度员的命令，不得随便增加使用量。水、电、汽（气）参数有变化，不适应生产时，也只能由调度员通过调度命令，由供应单位调整至正常。

八、掌握电力、原料、燃料的供应及成品半成品、废渣的储运情况，遇有不平衡的情况发生时，应立即采取有效措施，加以解决，必要时，迅速汇报有关领导，按指示进行处理。

九、生产中发生重大人身、操作、设备事故时，必须亲临现场积极组织、抢救和处理。并立即汇报厂长、生产科长及有关单位，根据领导指示，组织有关人员协同车间岗位消除事故及善后处理，根据实际情况尽快恢复生产。

十、传达厂部、生产处对日常生产的批示和要求，汇报车间对厂部、对生产处反映的意见和要求，做到上情下达和下情上达。

十一、深入车间岗位检查职工的劳动纪律和规章制度的执行情况，遇有违犯者，应及时批评指正，保证生产秩序正常。

十二、认真编写调度日记，详细、准确记录生产活动的进行情况（遇到违犯者，应及时批评指正），分析完成或没完成作业计划的原因，积极提出解决生产难题和改进工作的意见，对调度值班日记、生产调度日报表、原始记录有关文件等，必须保证完好、清洁。