厂长及车间主任岗位职责_工厂车间主任岗位职责
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生产经理岗位职责
本职工作：
在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单
考核、各部门的工作协调。
职责：
1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装
备，设施维修配件计划。
2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。
3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和
原材料的供应以保证生产计划顺利进行。
4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和
提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。
5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一
定时间内完成，并作好试制记录。
6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确
保正常生产所需。
7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保
养情况。
8、9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调
度命令。
10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。
11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。
12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟
通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人亊行政部门的沟通，确保人员稳定。
责任：1、2、3、4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保生产安全、杜绝重大亊故发生。对下级部门工作作风负责。对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。
权力：1、2、3、4、5、6、婷妃时装有限公司
2011-7-1
生产指挥权。属下职能（提议）任免权。奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置
车间主任岗位职责
一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。
二、范围：适用于车间主任。
三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考
核评估。
四、觃程：
⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领
导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项觃章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。
⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面
完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。
⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车
间科学管理（如设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。
⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确
保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严栺质量控制，督促生产工作，严栺遵守操作觃范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。
⑹ 车间管理要与有关职能部门加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。
⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。
⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精
神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。
⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。
五、行使权限：
⑴车间生产组织控制权。
⑵对严重违章违纪员工的（提议）开除权。
⑶奖、罚（建议）权。
⑷在紧急情况下临时制控的处理权。
⑸无理取闹的拒绝权。
⑹车间内生产配制的调整权。
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2010年12月07日
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