辰信集团安全管理委员会 组织和职责_安全管理组织与职责

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辰信集团安全管理委员会工作方案

为认真贯彻落实集团公司科学发展、安全发展的经营管理理念，强化集团内部安全监督管理，进一步明确安全责任落实，按照“一岗双责、安全第一”、“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，发挥集团安全管控和监督职能，根据安全管理有关规定，结合集团所属公司实际，经研究制定本规定。

一、组织机构和人员组成公司安全管理委员会下设安全管理委员会办公室、相关分公司设立安全管理专业组，共同监督各项管理制度和措施的执行和落实。

主 任：董富吉

委 员：孟祥波 梁吉山 蔡依进 吴志凌 曹允学 周丽霞

安全管理委员会办公室设在集团公司企业管理部，周丽霞兼任办公室主任，王洪俊 范 明 王中海 为成员。

二、安全管理委员会职责和范围

1、研究分析集团安全生产形势，制定集团公司安全管理制度，研究指导和协调解决安全生产过程中的重大问题。对重大事项和决策，定期向集团董事会汇报和提出建议。

2、组织审定年度安全工作计划和安全管理控制考核指标，对对安全管理工作目标，统筹同步纳入经营考核。

3、收集汇总相关各公司安全信息、数据，对重大隐患和问题及时汇报集团公司，定期组织召开集团公司半年和年度安全生产工作会议,及时分析研究、总结部署安全监管工作。

4、审查各分公司年度安全费用编制计划和提取、使用等情况，确保安全费用的投入和有效实施，不断提高安全技术装备和安全基础水平。

5、督促各相关单位按照有关法律法规和上级规定及时修改、补充、完善、落实各项安全生产管理制度。

6、对集团公司内部所属单位上报的重大安全隐患和安全技术问题，结合实际，协助相关单位组织召集行业相关专业人士和专家进行研究和讨论，提出有针对性方案和措施，并督促抓好执行和落实。

三、安委会工作执行和监督程序

1、各公司于每月底对本单位现场存在的安全隐患和危险源排查实行月报制度，并进行分级挂牌管理，制定整改时间和责任人。

2、各公司对本单位安全生产情况信息进行日报制度，对重大隐患和问题必须进行专题描述和汇报。

3、对上级主管部门各类执法检查查出的问题和现场执法笔录，3日内连同整改时间、责任人和落实措施上传至集团公司安委会办公室。

四、安委会检查和考核制度

1、各公司对各类安全隐患和问题的整改落实情况，必须按规定时间进行反馈，并有单位负责人签字确认。

2、集团安全管理委员会根据各公司安全生产实际，每季度或半年组织邀请相关专业专家参与对各公司安全管理现状进行系统检查，并对日常上报已整改隐患和问题进行复查。

3、安全管理委员会对各公司安全管理制度、措施执行和落实情况进行检查和考核，对安全隐患和危险源排查不到位的，整改不及时或未按要求整改的，在检查过程中发现存在重大安全隐患和严重违章、违规行为的，根据隐患和问题性质结合相关规范和规定对责任单位进行处罚。

五、安委会议事程序

1、安全管理委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每半年召开一次。临时会议由安全管理委员会委员提议召开。会议召开前三天通知全体委员，特殊情况下可不受时限限制。

2、安全管理委员会会议由安委会办公室(企业管理部)负责召集，对议事事项提前发给各参会委员，重大事项也可邀请公司其他相关管理人员列席会议。

3、涉及重要专业问题和事项，安全管理委员会可以聘请专业人员或中介机构为其决策提供专业建议和依据，费用由事项所在公司支付。

六、各公司安全管理专业组

为保障集团公司安委会工作的有效开展，促进各项工作的执行和落实，加强安全管理信息上传下达，各公司分别成立安全管理专业组对接相关工作。

1、煤炭安全生产管理专业组：负责集团公司所属矿井煤炭安全生产过程等分管范围内的安全计划制定、日常安全制度措施落实、安全教育培训及奖惩考核等安全管理工作。并定期向集团安全管理委员会汇报本单位安全管理工作落实情况信息。

（1）、负责矿井采掘、机电运输、一通三防、地测防治水、安全质量标准化、矿井双基建设等方面的安全技术管理；抓好重点工程施工组织设计和措施的制定、审查及监督落实实施，为安全生产提供技术基础保障。（2）负责矿井安全费用年度计划的编制和审查，对安全费用提取、使用和项目落实及规范运作等情况进行监督检查。

（3）负责对矿井新建、改建、扩建工程项目按照安全设施 “三同时”执行情况进行审核把关；负责审查矿井开拓方案、延深设计及其它有关安全技术措施。负责组织对新技术、新工艺的引进、试验、推广等工作进行把关和指导。（4）负责向集团公司和安全管理委员会调度汇报安全生产进展情况。各种汇报、统计、上报数字做到准确、清晰，保证调度系统畅通；对重大隐患和问题严格及时按调度指令有关规定下达撤人命令，分析原因，研究方案和措施进行解决。（5）负责组织分管业务范围内月度隐患排查分析，严格按照“五步工作法”要求对安全生产管理中的重大问题及隐患进行有效监控、追踪调度。

2、新能源安全管理专业组：负责菏泽新能源安全生产、技术研发和装备等分管范围内的安全监管、安全培训和监测检验考核等安全管理工作。

（1）贯彻执行国家煤化工行业有关安全生产方面的法律法规、行业标准、规章制度，依法依规抓好安全监管工作；负责健全、完善、落实分管范围内的安全生产责任制、安全生产管理制度和安全管理措施的落实。

（2）对分管范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施按照安全管理“三同时”执行情况进行定期检查，确保落实到位。深入现场对本单位安全管理工作进行日常检查指导，对存在的安全隐患和问题要及时采取相关措施进行处理。（3）督促抓好从业人员安全知识和应知应会内容的培训教育工作，使其熟悉掌握相关的安全生产规章制度、安全操作规程和各项工艺流程，并保障持有效证件上岗。

（4）每月对分管范围内各类隐患和重大危险源进行一次排查，建立整改、督办制度，并对落实整改情况实行档案化管理，对排查出的隐患和重大危险源，要限期解决和实施监控，不能及时解决的，要研究制定防范事故发生的具体预案和措施。

（5）按照各级应急管理工作要求，加强分管区域、范围内各类灾害预警、事故预防机制的指导，不断完善应急管理体系建设。

附件：各公司安全管理专业组

2015

辰信集团公司 年3月30日 安全管理专业组

1、煤炭安全生产管理专业组（1）亨达煤业专业组 组 长：吕昌新

成 员：葛慎兵 吴志凌 部 门：安全部（2）新疆腾达煤业专业组 组 长：张志新 成 员：李其平 鲁进发 部 门：安全部（3）新疆大北矿业专业组 组 长：刘汉强 成 员：陈淑山 聂元民 部 门：安全部

2、新能源安全管理专业组 组 长：蔡依进 副 组 长：王磊 成 员：高庆洲 张化俊 部 门：

明 杨吉增范