技术人员职责12号修改_修改工作人员职责

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技术管理人员奖罚细则

为了保证我合同段施工的工程质量，严格质量管理、严肃质量意识，提高现场技术人员的责任心、增强技术人员的危机感，特制定本细则，本细则按评分制每月对各技术人员进行评比，通过奖优罚劣充分调动技术人员的工作积极性，从而更好的为现场服务。

一、技术人员职责

（一）、每道工序施工前准备工作

1、熟读施工图纸，领会设计意图，掌握施工工艺，并计算出相应工程量。（10分）

2、查看相关规范及质量评定，掌握每道工序质量控制项目的基本要求和要点，吃透工程部下发的技术交底，每道工序施工前使施工队明确技术交底意图，并让施工队在技术交底上签字确认。（10分）

3、督促施工队提前做好施工材料计划并复核无误，经分部技术主管、经理签字（钢筋需工程部部长签字）后，及时上交物资部，并根据施工情况及时督促物资科按时供料。（5分）

4、每道工序施工前，测量班进行放样后，技术人员要拉尺复核，每项工程高程控制要施工队自检，并及时通知测量人员复测且自己心中有数，保证平面位置和高程的准确。各种检验要积极组织测量、试验人员进行自检，自检合格后报监理验收，要求一交性验收合格率达到100%。（5分）

（二）、每道工序施工中

1、施工过程中，对施工队进行全过程技术指导和质量控制，对混凝土工程需按《项目部砼管理规定暂行》的要求进行检查，对不符合要求的，下书面通知责令施工队整改，书面通知单需施工队长签收，并规定整改时间，不予整改的及时通知分部经理或工程部长，检查合格后，及时、准确地做好自检资料，然后通知监理进行验收。白天服务现场，且要备好尺子、图纸，晚上进行学习和内业资料的整理。（20分）

2、施工过程中做好施工日志，记录好原始记录，尤其一些牵涉到对上、对下计量的数据（主要是隐蔽工程以及合同以外的工程量），必须做好记录并分别让监理或施工队队长签字。（5分）

3、对隐蔽工程施工中一些关键环节以及各种试验检测芯样等，需做好影像资料搜集及整理；（5分）

4、及时发现并解决施工过程中出现的各种问题，并及时逐级汇报，以便及时解决。（5分）

（三）、工序完工后

1、每项工程完工后对已完成品工程进行质量评定，质评时严格按照《公路工程质量检验评定标准》规定的检查项目及允许误差进行检查，对需整改的同样下发技术通知单，合格后再进行下一步工序施工，并填写《分项工程质量检验评定表》，监理签字后，与自检资料及时上报各分部资料员归档；所有报验工作必须由技术员牵头上报（包括路基、灰土）。（10分）

2、做好详细的施工台帐，在每月的7号、14号、21号、28

号分四次以书面形式由技术主管签字后上报工程部，施工台帐要有砼浇注或路基（灰土）报验日期，由工程部内业资料员把各分部施工台帐提供给试验室（技术主管提供路基施工台帐给现场分部测量员），以此作为自检资料和对上计量的依据，若有自检资料日期或部位等与施工台帐不符的自行整改。（5分）

3、内业资料的填写按工程部下发的样本执行，且符合规范要求，禁止资料有涂改、施工队代作和一些低级错误等。（10分）

（四）、对上、对下计量

1、对上计量：

在每项工程完工后应立即对其工程量进行计量（根据对上计量要求分项计算），并让监理签认确认，在每月20日前由技术主管把本月所有计量工程量上交工程部。（5分）

2、对下计量：

在每月26—30日，技术主管把各分部完成工程量进行对下计量（按合同要求分项），并填好对下计量单，经施工队队长、技术主管、分部经理签字后于每月30日前一次性上交工程部，施工队队长不在或无理由拒签的同样上交，对合同外和有疑义的工程量，不得随意签字，由施工队申请后上会研究是否给予计量。（5分）

二、测量人员职责

1、白天服务跟踪现场，随时掌握现场施工进度，合理安排施工放样，工作由被动型转为积极主动型，做到随叫随到或未叫先到，及时地对全线进行施工放样并拉尺复核（距离，角度等）；晚上及时进

行内业资料的整理，监理签字并及时归档。（20分）

2、各分部测量员服从现场技术人员安排，及时进行自检、报验工作，对于砼工程高程必须测量人员复核后方可进行下道工序施工。（20分）

3、测量工作计算、放样必须执行换手复核制度，计算、放样：薛光普，复核：翟伟；各分部内的高程检测由测量员计算量测，技术员复核；（20分）

4、路基报验配合技术员进行，并做好自检资料，找监理签字认可后一日内上交各管段技术员；（20分）

5、测量人员将放样示意图或高程复测结果以书面的形式交接给施工队并解释清楚，同时各管段内的技术人员要明确施工放样意图及控制要点（如台帽背墙线、预留孔位置，结构物轴线等）。（20分）

三、现场试验人员职责

1、各管段的试验人员配合好技术人员做好压实度的检测，并做好相应资料，找监理签字认可后一日内上交各管段技术员；（25分）

2、拌和站人员在混凝土浇筑前调好配合比，并做好各种试块及现场试验和养生，砼试块桩号、日期、部位标示清楚并记录施工台帐，及时通知试验室进行砼试块检测试验。（25分）

3、及时和砼浇注现场技术人员进行沟通，了解现场砼的和易性及塌落度情况，及时调整配合比。（25分）

4、及时和物资科沟通，对新进原材料分别按不同数量或型号等进行原材料的检测，并为物资科提供技术服务（如筛分试验、含泥量

等）控制原材料的质量。（25分）

5、根据以上职责工作表现和成绩进行打分。

四、技术主管职责

1、配合好工程部长做好各种检查、统计、测桩取芯工作（由工程部长评出1、2、3名，第一名奖20分，第三名扣20分）；

2、对自己分部的变更索赔及时归纳并上报，上报并签认一变更索赔，且增加工程造价超过3000元整的，技术主管奖励100元，另奖10分；如有索赔，但没及时上报的，罚款100元，扣10分。

3、及时组织对技术人员的技术交底工作，并让技术人员签认；

4、督促技术人员对施工队的交底工作，尤其是新上施工项目或新进场的施工队，同时落实好分部内技术通知单要求的工作；

5、配合分部经理协调好自己分部的技术工作，做好技术人员的调配；

6、通盘做好各分部对上计量签认情况、有无遗漏，自检资料是否齐全；

7、组织技术员对各分部的结构物10天进行一次检查，对外观、结构尺寸、标高做到心中有数；

8、对工地出现的一些问题能及时解决、及时汇报。

9、把好分部内的材料、计划关，对下计量关；

10、按期落实好分部内工程部下发技术通知单以及监理处、总监处下发文件的有关要求的工作；

11、每月10日、20日、30日以书面形式提供一份自己分部内所有新完成结构物的砼浇筑时间表给资料员，主管签字确认后由资料员提供给试验室。

五、资料员工作职责

1、归档整理各分部的自检资料，并对资料进行检查，看是否有涂改、漏项、漏签及日期不符等低级错误；

2、每月做好自己管段内的工程量统计并核对资料是否齐全，3天内不交的予以督促，5天后仍不上交，向工程部长反映；

3、检验申请批复单需监理工程师签字的，各分部资料员及时找监理工程师签认并归档。

4、整理好各分部施工台帐以及砼浇注时间表，复查自检资料砼浇注时间。

5、搞好各分部有关监理处、总监处及业主下发文件的及时下传工作。

6、空闲时间学习自检资料相应规范和图纸，以便更好的复查自检资料有无错误。

7、上班时间必须在办公室工作，不许做与工作无关的事情如玩电脑游戏、上网聊天等。

对下发的技术通知单，必须及时予以落实，无法落实的上报分部经理解决，技术人员根据以上要求进行评分，项目总工、工程部长将不定期进行检查，基础分数100分，哪一项做不到的扣除相应分数，月终评比，同时进行一票否决，返工的或被监理处、总监处下指令的，不予奖励，同时对返工项目追究责任，予以返工工程量造价3%的罚款。

每月评出：先进技术主管1名奖500元

先进技术人员3名奖500元300元200元先进测量人员1名奖200元

先进实验人员1名奖200元

先进资料人员1名奖100元