房开企业财务预算岗岗位职责（精选7篇）_财务预算岗位职责

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第1篇：财务预算岗位职责

财务部预算管理岗位职责

1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关部门提供相关的报表资料。

2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。

3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。

4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。

5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。

6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时办理差旅费报销手续，加强相关管理。

8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处理。

9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。财务岗位HSE职责：

1.认真遵守HSE各项管理制度，积极参加各项HSE活动。2.认真执行会计法，严格执行本岗位职责。3.做好财务保密安全工作 任职要求

1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。

2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。4.对企业的生产情况有大致的了解。

5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。

6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。7.身体健康，能承担本岗的工作任务。

第2篇：财务预算岗位职责

财务部预算管理岗位职责

负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关 1.部门提供相关的报表资料。

负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费 2.用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。

负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各 3.部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司

并下达各单位。

年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进 4.行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公

（成本费用控制）配合财务部主任下达分公司年度利润司年度生产经营目标，指标。

成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费 5.用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务

管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。

负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。6.及时审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，7.办理差旅费报销手续，加强相关管理。

对于发生的未达帐项及时处每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，8.理。

年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。9.职责：HSE财务岗位

活动。HSE各项管理制度，积极参加各项HSE认真遵守 1.认真执行会计法，严格执行本岗位职责。2.做好财务保密安全工作 3.

第3篇：预算管理岗岗位职责

预算管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：预算管理岗 所属部室：经营预算部 二、岗位职责概述

主要负责具体完成项目的工程预结算管理、二次经营工作、计划统计管理。

三、岗位主要工作内容

1、负责及时编制完成本专业的施工图预算工作，为施工阶段的成本管理和各项计划提供基础数据。

2、负责定期核算完工产值，编制对内验工。3、负责定期编制对业主验工计价。4、参与工程结算的编制工作。5、参与本专业分包招标工作。

6、负责本专业分包验工、签证审查、分包结算编制工作。7、负责定期统计、核算本专业分包成本；参与成本核算、分析工作。

8、参与编制本专业变更、签证、洽商、索赔文件。9、负责及时编制补充预算。

10、负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。11、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

1、在工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时、准确完成现有图纸的施工图预算，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。

2、未能在每月25日前及时、准确编制完成当月的内部验工，影响项目准确确定当期收入的，承担相关责任。

3、未能按合同约定日期及时、准确完成对业主的验工计价的编制工作，影响项目工程款正常回收的，承担相关责任。

4、工程竣工后28天内，未能及时、准确编制完成参与部分的工程结算，造成结算资料报送滞后，承担相关责任。

5、未能按成本核算分析规定及时、准确、真实提供项目收入及分包结算成本支出，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。

6、未能按合同约定及时、准确编制补充预算，影响项目准确全面确定当期收入的，承担相关责任。

7、未按规定及时编制与分包队伍的月度预结算、竣工结算或编制完成的分包预结算、竣工结算数据存在较大偏差，影响项目成本核算的或给企业造成损失的，承担相关责任。

8、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。

第4篇：中小型房开岗位职责

岗位职责

总经理

岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周一组织总经理办公会议。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理助理

（一）、贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息。

（二）、协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

（三）、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

（四）、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

（五）、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手。

（六）、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会、总经理批准后，组织实施。

（七）、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

（八）、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

（九）、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

（十）、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

（十一）、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

（十二）、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

（十三）、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

（十四）、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

（十五）、在总经理的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

（十六）、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

三．总工

（一）、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。

（二）、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

（三）、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

（四）、按照公司会议管理制度，主持召开质量安全分析会、技术工作会。

（五）、参与审核公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划。

（六）、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

（七）、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；

（八）、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

（九）、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；

（十）、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；

（十一）、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；

（十二）、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；

（十三）、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；

（十四）、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

（十五）、负责督促竣工工程资料存档； 组织对员工进行专业技术培训。

（十六）、公司董事会和总经理授权处理的其它重要事项。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

工程部经理

（一）负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

（二）参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

（三）负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

（四）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

（五）负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

（六）负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

（七）完成公司领导交办的其它工作。

成本核算部经理

（一）负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。

（二）负责公司非工程部委托的内部招标合同总价的提供。

（三）负责工程进度产值审定。

（四）负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核。

（五）负责综合认价审核。

（六）负责签证扣款的审定。

（七）负责工程款支付审核。

（八）负责工程结算外审的复核确认及不送外审的单项结算复核确认。

（九）配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。

（十）工程预结算审核。

（十一）完成公司领导交办的其它工作。

营销总监

（一）参与制定公司的经营策略；

（二）制定年度营销目标和分配任务；

（三）组织制定部门的运营管理制度和工作程序；

（四）组织制定公司市场营销策略；

（五）控制公司的市场营运成本；

（六）考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；

（七）进行营销人才梯队建设并提拔尖子作为储备管理人员。

（八）负责下属各部门协调、人员调配。

（九）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（十）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别

（十一）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；

（十二）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

销售部经理

（一）负责率领置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。

（二）负责部门制度、流程的制定与完善。

（三）负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。

（四）负责指导部门行政人员工作。

（五）依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。

（六）负责做好月度、季度计划编制工作。

（七）负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。

（八）参与项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议。

（九）负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。

（十）负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。

（十一）负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。

（十二）加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。

（十三）负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。

（十四）主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。

（十五）负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。

（十六）必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。

（十七）负责执行例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。

（十八）负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。

（十九）负责对销售组长工作进行监督、指导、绩效考核。

（二十）负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。

（二十一）负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。

（二十二）负责协调销售部内部组与组、人与人之间的各种关系。

（二十三）负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。

（二十四）与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。

（二十五）负责部门间的协调工作。

（二十六）完成公司领导交办的其它工作。

招商部经理

（一）组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；

（二）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

（三）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

（四）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；

（五）拟定招商租务文件及合同；

（六）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;

（七）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;

（八）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

（九）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

（十）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；

（十一）办理经营户缴纳租金及相关手续；

（十二）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（十三）完成公司领导交办的其它工作

策划部经理

（一）统筹组织本部的策划工作。

（二）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。

（三）搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。

（四）为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。

（五）提供广告策划方面的报价,以及材料市场动态的资料,并分类整理存档管理。编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。

（六）负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。

（七）助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

（八）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

（九）组织完成本公司的CI、VI 策划工作。

（十）完成公司领导交办的其它工作。

客户部经理

（一）负责项目销售前的准备工作。包括：商品房定购合同、商品房买卖合同条款的确定，制定《商品房买卖合同》，对销售统一说词进行审核等。

（二）参与项目销售前对外宣传资料的审核工作。包括项目的楼书设计、户型单页设计、海报等。

（三）参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作。

（四）在销售过程中，负责《商品房买卖合同》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案。

（五）负责按公司规定时间为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。

（六）负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，同时按要求将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。

（七）负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报。

（八）协助销售部门办理客户《商品房买卖合同》的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续。

（九）负责办理房号、面积、设计等变更的而需改变原房产部门备案内容的一切手续。

（十）负责项目的房产面积测绘（销售）工作。房产面积测绘工作是由房地产开发公司按规定将材料报房产部门后，由房产部门审核材料、派出测绘人员到项目现场进行实地测绘，本部门的工作是提供材料，陪同测绘，解释房产部门测绘售货员提出的问题；在计算结果出来且在房产部门领导未签字前核对结果的误差，通报给公司领导。

（十一）负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在合同的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程进行入伙。

（十二）协助办理公司开发项目的房屋销售许可证。按房产部门规定，将综合验收合格证、规划许可证、测绘结果、土地证、相关图纸等材料送房产部门审核批准。

（十三）负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证。若条件允许，方便客户，也可以代客户办证。

（十四）负责将有关的客户资料移交给物业公司。

（十五）负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好形象。

（十六）完成公司领导交办的其它工作。

行政总监

（一）协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

（二）制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

（三）拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

（四）根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

（五）筹备公司大型会议及活动的召开，组织编写方案，并检查各业务部门贯彻执行情况；

（六）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

（七）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

（八）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

（九）负责项目报建工作组织实施。

（十）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务

综合部经理

（一）负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续,尤其是要协调、跟踪和完善行政核准工作。

（二）负责工程建设各项手续的办理。

（三）负责项目“七通一平”(上、下水通、排污通、路通、通讯通、煤气通、电通、热力通、场地平整)有关手续的办理。

（四）与协作单位的联系洽谈工作及外协业务。

（五）负责制定公司行政后勤、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

（六）参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

（七）负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

（八）负责公司外围环境卫生的管理;

（九）负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

（十）负责员工食堂工作的管理;

（十一）负责对外的接待及票务、住宿等工作;

（十二）负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

（十三）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

行政部经理

（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

（二）协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工

（三）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

（四）协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;

（五）负责员工工资的管理工作;

（六）负责正式员工劳动合同的签订;

（七）负责保存员工相关个人档案资料;

（八）负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

（九）根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

（十）负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（十一）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

（十二）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

（十三）根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

（十四）负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

（十五）负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;（十六）负责公司文件的管理工作;（十七）根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;（十八）根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;（十九）负责公司大事纪工作;（二十）负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（二十一）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

财务总监

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务部经理

（一）贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

（二）做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

（三）负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

（四）研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

（五）负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

（六）负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

（七）完成总经理交办的其它工作。

会记

（一）负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

（二）根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.（三）负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

（四）负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查工作。

（五）负责对会计凭证、帐雹报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

（六）负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

（七）协助财务经理编制公司的会计报表。

（八）公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原始凭证;

（九）负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

（十）负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。

（十一）完成领导交办的其它工作。

出纳

（一）负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。

（二）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。

（三）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

（四）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

（五）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

（六）负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。

（七）负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。

（八）领导交办的其他临时性工作。

合同审计经理

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与图纸会审并提出有关意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的合同审计管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

第5篇：财务预算员岗位职责

财务预算员岗位职责

资料仅供参考

财务预算员岗位职责

【篇1：项目部预算员岗位职责】

项目部预算员岗位职责

一、项目部预算员应具备的基本条件

（一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。

（二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。

（三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其它工作。

（四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。

（五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。

（六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。

（七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。

二、前期工作

1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，经过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。

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2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。

3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。

4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。

5.计算、编制准确的材料设备计划总表。

①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。

②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。

6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。

7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。

三、中期工作

1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证

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材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。

2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。

3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。

4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。

5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。

6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。

7.建立付款台账和材料设备台账。

四、后期工作

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1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。

2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。

3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。

4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。

5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。

6.①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。

结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，万以下的20天完成，万以上的30天完成。

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未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。

②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。

③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。

④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。

⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。

五、保障措施

本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。

【篇2：预算管理专员岗位职责书】

预算管理专员岗位职责

一、任职要求：

1.两年以上相关岗位工作经验；

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2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作，3.具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表示能力；

4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神；

5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件；

6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。

二、岗位职责内容：

1．指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算；

2．汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批；

3．编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现；

4．监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈；

5．根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理；

6．定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议；

7．按时完成领导交办的其它相关工作。

三、考核指标

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1．考核频率

年度

2．考核主体

财务总监、财务分析经理

3．考核指标

预算控制方案按时编制完成率、各部门预算执行率、预算执行差异分析报告按时完成率、年度预算执行报告书按时完成率

【篇3：财务岗位职责】

财务岗位工作职责表

一：财务部工作职责概况： 财务工作职责 职责细分

（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、1．企业财务制度建设 资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等

（2）制订财务考核办法及财务控制措施

（3）实施和维护企业会计电算化系统

（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划

2．财务规划与计划（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划

（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会

（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作

3．现金出纳（2）办理各种支票、汇票等收付款业务

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（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理

（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理

（1）负责企业会计账务处理工作

（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，4．日常会计核算 分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工

作

（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作

（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告

5．财务分析与报告（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议

（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测

工作职责 职责细分

（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管

1．财务制度等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

建设（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益

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（1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略

2．融资管理 发展的资金需求，审批企业重大资金流向

（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足

企业在经营运作中的资金需求

3．财务工作

管理（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益

（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率

（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控

4．财务监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批

（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用

（4）监控大宗资金的运作

5．财务分析

与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案

（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见

6．财务审

计、督办管

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理（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总

经理提出处理意见

7．财务部的（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作

第6篇：财务预算室岗位职责

部门职能

财务预算室

部门名称：

财务预算室

上级部门：

财务管理部

下属岗位：

财务预算员

部门本职：

企业全面预算编制

主要职能：

制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。

2.编制集团预算并负责执行情况监督。

3.收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。4.对下属公司预算情况进行总体平衡。5.汇总下属公司预算，编制集团总预算。

6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。

管辖范围：

1.财务预算室岗位、人员。2.公司财务预算。

3.财务预算室办公区及其关设备设施。

第7篇：财务预算主管岗位职责

财务预算主管岗位职责【篇1：财务预算岗位职责】

财务部预算管理岗位职责

1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关

部门提供相关的报表资料。

2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费

用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。

3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各

部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。

4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进

行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。

5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费

6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。

7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时

办理差旅费报销手续，加强相关管理。

8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处

理。

9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。财务岗位hse职责：

1.认真遵守hse各项管理制度，积极参加各项hse活动。2.认真执行会计法，严格执行本岗位职责。3.做好财务保密安全工作 任职要求

1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。

2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。

3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。4.对企业的生产情况有大致的了解。

5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。

6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。

7.身体健康，能承担本岗的工作任务。

【篇2：预算管理主管岗位职责】

发展经营部预算管理员岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。11．完成领导交办的其他相关工作。

【篇3：预算岗位职责】

一、资本预算主管岗位职责 二、预算专员岗位职责

三、预算编制程序

总经理 预算部主管 预算会计各预算部门负责人

总经理 各部门经理预算主管财务部经理 财务总监

总经理 财务部经理 各系统总监财务总监董事长

六、年度预算调整流程

总经理

财务经理

预算部

各系统部门