财务岗位职责考核细则（精选8篇）_财务部各科室岗位职责
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第1篇：财务岗位考核细则一
财务岗位考核细则一
一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
财务岗位考核细则二
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包括核对现金实有数)、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。
8、在国库集中支付软件系统中对支付申请进行审核并发送给中心。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
财务岗位考核细则三
一、财务部门的组织与日常工作
1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作
1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：
1、公司财务预算管理2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作
1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度
1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理
1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调
1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划
第2篇：财务部岗位考核细则
南通中南进成建筑装饰企业发展有限公司
财务部岗位职责考核细则
一、全面认真履行基本岗位职责和公司各项规章制度。
二、负责本公司的财务、会计核算、成本分析、资金运作、项目财务管理工作，全面贯彻相关财务法规和公司的财务制度（主管与主办会计按各自岗位各有侧重）。
三、严格票据审核、审批，把好货币支付关。
四、在抓好公司财务管理与会计核算的基础上抓好项目核算工作，加强费用结转、工料消耗统计、材料把关、设备与周转材料管理、成本分析等工作，帮助项目开源节流，了解自身的收支情况，为降本节耗增效提出建议和指导意见。
五、督促项目及时将甲供材领用回单、周转材料及设备流转手续回单、送货单回单等及时交公司财务部并及时汇总核算。
六、经常了解整个公司的库存材料、余料、闲置设备及周转材料的存量情况，做到科学合理、物尽其用，并及时督促做好维修保养工作。
七、对采购人员、保管员的业务辅导工作。
八、做好公司的年、季财务计划，做好融资工作，当好总经理的助手和参谋。
九、服从领导，尊重他人，团结同志，互帮、互学、互助。
十、对因工作疏忽造成损失的负有经济赔偿责任，并接受处罚；对本考核不达标的，酌扣年薪或年终奖。
岗位责任人：
二〇〇九年月日
第3篇：财务各岗位职责及量化考核细则
财务岗位职责及量化考核细则
实施细则
考核要求
岗位职责 1、组织全科人员 开展政治和业务 学习，做好本科同 志的政治思想工 作，不断提高业务 水平。
2、在主管校长的直接领导下，负责
（1）传达学习上级及学校有关财务管理文件和会
议精神，并贯彻落实到工作中。
参加会议 2 天内
（2）结合本科室工作实际，组织财经法规和财务
规章制度的学习。
（3）负责检查指导科内人员的业务工作。（1）根据学校当年财务状况和上级要求，制学校财务收支预算，并报上级部门审批。
至少每月 1 次
随时
组织编
每年 1 月中旬前
问责
1、科长对 学校分管
领导负责； 2、科员对科长
编制全校的预决 算，负责组织财务 分析。
（2）负责组织学校的财务分析，总结收支情况，指出存在问题，提出对策。（3）负责学校的年度财务决算。
至少每季度一次
次年 2 月份前
财
（1）指导学校收入、成本费用、利润及固定资产、职工工资等各项财务会计核算和管理工作。正确
负责； 3、实行首问负责制和限时办结制； 4、未能及时完成任务，情节较轻的，科室点名批
日常
3、负责学校经费 申请、划拨、收支
确认所学校的收入、成本、费用并准确核算，对成本费用严格控制。
核算等业务务 工作，组织好会计核算。科
科 长
（2）组织会计核算电算化管理。
（3）做好学费收入的上缴计划
（4）每月按时编制财务报表并按要求报送有关部门及领导，年终负责年度财务决算的编制。
（5）及时做好学校用款的申请，保证学校日常工作的经费保障。
（1）审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。
（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。
（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办理报账手续。
（4）负责现金收支、银行收支、转帐凭证的审核，日常 日常
次月 15 日前
评；情节 较重的扣 发当天的 工作补
日常 日常 日常
贴；情节 严重，损 失较大 4、审核原始凭证 的合理性、合法 性，审核各种费用 的报销标准和借 款手续。
日常的，由学 校班子问
责。
检查填制凭证的日期、凭证编号是否连续、经济业务摘要、会计科目、代码、金额是否准确、所附原始凭证张数、经办人、制单人、出纳、复核人签名或盖章。
日常
5、负责本科同其 他科室以及和财 政、税务、银行、物价、审计等部门 工作上的协调。6、负责起草学校 有关财会方面的负责银行开户的申请、收费标准报批、财政经费的核拨、税务、审计部门的稽核等协调工作
按相关要求实施
（1）根据学校的财务工作实际，完善财务管理制度。
负责修订、建立、按学校工作要求
规章、制度。
（2）负责学校会计基础工作的检查，并针对存在的问题，提出改进的意见及建议。
随时
7、定期、不定期
向主管校长汇报 财务收支等方面 的情况。
8、组织完成上级 主管部门、学校领 导布置的其他工 作。
发现违反财经纪律和财务会计制度的行为，要及时制止和纠正，重大问题应及时向领导及有关部
不定期
门报告。
按时、按质、按量完成上级和领导交办的各种任务。
按上级和学校要求
1、协助科长履行 岗位职责、做好全 校会计核算和财 务管理工作。
（1）协助科长传达学习上级及学校有关财务管理文件和会议精神，并贯彻落实到工作中。
（2）协助科长本科室组织财经法规和财务规章制度的学习。
（3）协助科长检查指导科内人员的业务工作。
（1）对固定资产的保管、使用、增加、转移、报废、调拨、销售及处置等负责核算、监督。
（2）做好固定资产的清查盘点工作，并对清查结果
参加会议 2 天内
至少每月 1 次
随时
日常
2、对固定资产和 在建工程进行管 理
财 务 科 副
3、审核原始凭证
进行认真分析，并提出再利用、处置等可行性
建议。
（3）参与固定资产、基建工程、大宗物资采购、设备采购的招标工作。
（4）审查监督工程款的支付情况，监控工程建设费用的支出，工程完工后会同有关部门对工程项
目进行验收，验收合格后正确及时进行帐务处理。
（1）审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。
（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。
（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办理报账手续。
（1）月度终了，审查总分类帐（科目余额表）与各类明细帐是否相符。
（2）年度终了，负责对会计总帐、日记帐、明细帐等帐簿的整理、装订和保管。
新校区建设工程的招投标、基建的报批、建设质量的监督和建设进度的协调等工作。
每年一次
按招投标要求
按学校要求
同上
科的合理性、合法长
日常
性，审核各种费用 的报销标准和借 款手续。
日常
日常
4、负责审查会计 帐簿。
次月 15 日前
次年 2 月份前
5、负责新校区的 基建工作
6、组织完成上级 主管部门、学校领 导布置的其他工 作。
按实际要求
按时、按质、按量完成上级和领导交办的各种任务。
按实际要求
财 1、协助正、副科（1）审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。日常 同上
务 长审核原始凭证科 的合理性、合法会 性。
计
（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。日常
（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办
日常
理报账手续。
（1）根据审核无误的原始凭证准确及时做出帐务 处理，填制记帐凭证。
次月 5日前
2、整理会计资料，编制会计凭证，登
（2）定期或不定期核对往来帐款，帐款。
及时清欠往来
次月 10 日前
记各种明细账。
（3）月度终了，负责将当月原始凭证、银行收入凭证、银行支出凭证、现金收入凭证、现金支出
凭证、转帐凭证装订成册，按照编号顺序保管，并填妥记帐凭证封面上的内容，装订人私章。
3、计算、编制各 种应发款项的发 放表。
加盖财务负责人、次月 15 前
（1）核准并正确发放所有职工的工资及科时补 助。
收到资料 3 个工作
日
（2）做好劳动工资的统计，及时上报劳动工资统 计报表。
每季度 25 日前
4、做好各种税款 的申报交纳。5、做好各种收入 票据的开具、保 管，定期整理会计
档案。
（3）做好职工住院医药费的上报审核工作。
收到资料 3 个工作
日
计算提取各种税款，并到税务部门进行申报缴纳（1）准确、及时开具学杂费收据。
（2）及时打印学生欠费清单交学生科协助催缴欠 费。
次月 10 日前
日常
开学注册 1 月后
6、完成学校领导 和科长交办的其 他工作。
（3）做好各种收入发票的领用、存档和核销 日常
按时、按质、按量完成领导交办的各种任务。
财
按实际要求
（1）根据需要及时到银行取、交现金，同时办理 其他业务；依据审核无误现金收、付凭证收付现
1、根据审核后的 会计凭证，办理各
金；审核用款申请书，填写业务委托书、支票、进帐单等。
日常
种费用收、支、（2）遵守银行核定的现金限额制度，不得以“白 转务 业务和现金的条”抵库。不得任意挪用现金或“坐支”、“套
取”现金。
借科 款工作。
日常
出 纳
（3）提取与发放大额现金，须提出派员协助。
日常
日常
同上
（4）根据经批准的请款单或审核无误的记帐凭证 开具银行支票
2、登记各类现金 日记帐和银行存 款日记帐。
（1）银行日记帐、现金日记帐的登记；每月现金 凭证、银行凭证的整理、汇总和装订等。
次年 1月前
（2）负责与各银行，各帐户对帐，每月对所有与 银行发生的业务逐一核对，每月编制银行存款余
次月 5日前
额调节表送交银行，对于未及时报帐的，督促经
办人员及时报帐，对长期对不上帐的查找原因。
（3）每季度第三个月下旬向各存款银行索存款利 息清单，交会计记帐。
每季度末
3、负责金库的现 金清点、保管和反 馈库存现额的信 息。
（1）现金管理日清月结。
日常
（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。日常
（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办
日常
理报账手续。
4、负责管理科内 各种空白的票证 管理及发放。
（1）负责支票领用登记簿，认真办理领用、注销手续。日常
（2）对于填写错误的支票，需注明“作废”字样，妥
日常
善保管。
（3）领用支票后，报帐是否及时并督促业务人员 及时报帐。
日常
5、协助会计处理 好业务工作。6、完成学校领导 和科长交办的其 他工作。
整理各种收付款资料交会计做帐务处理。
日常
按时、按质、按量完成领导交办的各种任务。
按实际要求
第4篇：工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
一、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
（二）系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。
7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
9、负责室内二次装修的初审。
（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
（四）技工岗位职责
1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
2、按照工作指令和有关规程进行下列工作：
①对设备实施常规保养和维修。
②监管设备的运行。
③为用户提供维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
（五）文员岗位职责 1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
二、设备管理班组工作范围
（一）强电组：
1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。
3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
（二）弱电组：
1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
（三）维修组：
1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。
三、工程部各班组工作细则
（一）强电组工作细则
1、每班每小时一次巡查高压室； 2、每班每小时一次巡查低压室；
3、每班每小时一次巡查发电机房；
4、每班每小时一次巡查变压室；
5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室；
6、每班一次巡查电梯机房；
7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；
8、每班一次巡查冷却塔；
9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；
10、负责非办公时间的紧急维修；
11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修；
12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每天打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；
13、每班一次防火安全检查；
14、每月一次发电机试运行。
（二）弱电组工作细则
1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修；
2、每班巡查消防监控中心设备一次；
3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养；
4、负责为客户室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务；
5、每班一次防火安全检查；
6、每周一次按责任范围巡查责任设备；
7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。
（三）维修组工作细则
1、每天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修；泵体、地面每周清洁一次；控制室柜内每月一次清洁除尘。2、每天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每月一次清洁控制柜灰尘。
3、每天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每周一次清洁地面、设备表面。
4、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面、设备表面。
5、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统，并负责维修。
7、负责楼宇公共设施的维修整改。
8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
9、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。
10、为客户室内设备提供有偿服务。
第5篇：食堂岗位职责及考核细则
食堂岗位职责及考核细则岗位职责及考核细则 第一章 岗位职责 一、食堂负责人工作职责
1、负责本部门的所有工作，及时发现和解决部门内存在的问题。2、加强对员工的爱岗敬业教育，了解部门职工的思想、工作情况，及时做好思想工作。3、合理做好日常工作任务的安排，健全本部门的分工责任制。
4、对本部门的员工的每月考核、新职工转正考核要做到公平、公开、公正。5、遇到临时、突击任务时，要做好班组及部门之间的互相协调配合工作。6、每周至少有一次周调会，传达上级要求，对近期内的工作进行总结。表扬优秀，指出问题，并有解决问题的措施，做好会议内容台账。
7、主动了解各供应点用餐职工加班、休假等情况，以便及时掌握信息，调整每天的菜点制作数量和供应时间。
8、每周至少2次到各分食堂上了解菜点供应情况，听取用餐职工意见，以及时调整和改进工作方法。
9、对本部门所有必须报损的原料或成品进行审核签字。
10、管理好本部门的财产物资。对本部门财产的品类、数量、质量、分布和使用情况要心中有数。健全并规范财产领用、调拨、借用、报损的手续。每月核对财产物资。11、做好本部门文明现场管理工作。
12、做好安全教育和防范工作。每周一次安全隐患排查和清除，杜绝各类安全事故的发生。二、食堂班长 工作职责
1、接受食堂负责人的工作安排，负责安排食堂饭菜、点心、夜宵的制作，提出具体操作要求，并确保供应，使厨房工作正常开展。2、根据季节变化及顾客的要求，配合食堂拟定所有菜单，调整菜点配方，制定菜点价格。3、每天一次班组会，对当天的工作进行安排、总结，对存在的问题进行分析并提出改进措施。
4、合理安排厨师工作，组织厨师进行技术学习和交流，使厨师技术不断提高。5、根据要求，每天做好当天的菜普计划。填写菜谱计划时必须从行政处统一制定的标准菜单中挑选，每天确保午餐至少有8个品种。
6、安排好每天原材料的领用，并在领料单上签名确认，督促好验收员和仓库保管员做好验construction budget and feedback to departments, for inclusion in the settlement, to avoid loes, in order to better control costs.7, strengthen construction equipment management, eliminate man-made damage, improve the utilization of machines, to shorten the duration.8, actively carry out QC group activities to improve efficiency and ensure quality.Third, labour resources, machinery and equipment, materials, adequate supply of labor resources: give full play to the company's resources, early labor organizations, and concerned about labor, imposed on the project earmarked to protect the interests of migrant workers, not workers ' wages in arrears.Machines and equipment: using a combination of to buy or rent, rental advanced equipment, to ensure normal progre of the duration.Purchase advanced equipment, to provide work.Ensuring construction quality and schedule.Materials: supplier purchases contracts in advance, and study visits to the providers, ensure the quality of supplied materials, bid can quickly supply organizations, to ensure the project quality.13th chapter, and the owner, general contractor, supervision and design of supporting measures, and owner of fit 1, meet the requirements of construction on contract duration and quality management, take corresponding measures in construction procedure 收、入库工作。
7、对每顿菜肴制作的数量及质量把关。严格控制剩菜数。8、对每顿的生熟余菜进行合理处理，尽量减少浪费和损失。
9、认真做好成本核算工作，各分食堂就餐点的领用及回收要有明确台账。10、检查生熟食品的质量，对过期、变质的食品一律申请报废，并查明变质原因。三、食堂厨师工作职责
1、每天配合班长的工作安排，根据每日菜单做好当天的菜肴的制作。根据菜单的特点及要求，负责每天原料的宰杀、拣洗、切配工作。
2、根据当日菜谱中提供的调味品，领用当天所需用的调味品。
3、严格菜肴的工作程序。按照行政处提供的标准菜谱，严格按比例下料，不得随意调动配方及比例，不得随意增减原料数量。
4、根据菜肴的特性，掌握烹饪时间及火候，合理使用调料，制作色、香、味俱全的菜肴。5、根据季度、温度变化，合理安排菜肴出锅时间，确保热饭热菜供应给员工。6、做好每顿饭菜的质和量，确保供应，做好服务工作。
7、打菜时不得出售人情菜，正确回收餐费。
8、正确、合理、安全使用各种机器设备，在机器运转过程中不得把手伸入设备内。9、每顿及时做好厨房和包管区的清洁卫生工作，餐具及设备摆放整齐。10、确保厨房机器设备的安全工作，经常检查安全阀、压力表、开关的运行情况，做好维修保养工作
四、食堂组长工作职责 1、接受食堂负责人的工作安排，负责安排所有服务员的拣、洗、蒸、送餐、卫生等工作，并对其提出具体操作要求。
2、每周一次班组会，对当天的工作进行安排、总结，对存在的问题进行分析并提出改进措施。
3、合理调配或安排岗位服务员的具体工作和人数，组织服务员进行业务学习和交流，以点带面，不断提高服务员的工作质量。
4、安排好每天原材料的领用，督促、配合保管员做好验收、入库等工作。5、开餐时要在现场进行观察及管理。根据现场岗位人员工作开展情况及时进行合理的调配，确保开餐工作井然有序。
6、开餐时要随时观察、了解供应情况。用餐窗口上保持菜肴的数量、品种，如品种少于规定品种，要及时添置。
construction budget and feedback to departments, for inclusion in the settlement, to avoid loes, in order to better control costs.7, strengthen construction equipment management, eliminate man-made damage, improve the utilization of machines, to shorten the duration.8, actively carry out QC group activities to improve efficiency and ensure quality.Third, labour resources, machinery and equipment, materials, adequate supply of labor resources: give full play to the company's resources, early labor organizations, and concerned about labor, imposed on the project earmarked to protect the interests of migrant workers, not workers ' wages in arrears.Machines and equipment: using a combination of to buy or rent, rental advanced equipment, to ensure normal progre of the duration.Purchase advanced equipment, to provide work.Ensuring construction quality and schedule.Materials: supplier purchases contracts in advance, and study visits to the providers, ensure the quality of supplied materials, bid can quickly supply organizations, to ensure the project quality.13th chapter, and the owner, general contractor, supervision and design of supporting measures, and owner of fit 1, meet the requirements of construction on contract duration and quality management, take corresponding measures in construction procedure 7、对服务员的服务态度、服务质量进行跟踪管理，违规行为要进行教育、考核，做到公平、公开、公正。
8、对服务员的卫生工作进行全面管理和监督。卫生工作要分工、细化、落实到人，并提出达标要求。
9、配合食堂负责人、班长、仓库保管员等做好协调工作。五、食堂拣菜清洗蒸饭服务员工作职责 1、每天拣菜前先了解当天菜单及其拣菜要求。
2、拣菜前应听从班组长安排，合理安排当日捡菜的顺序。3、服务员拣菜前必须配合班组长称好原料的数量。
4、拣菜时必须把枯、黄、烂、杂物去除干净，需要去皮的菜，去皮要薄。所有原料均不得随意浪费。
5、拣完后的原料需要切配的，必须先清洗后切配，切配后原料的大小、厚薄必须均匀，误差不得超过1倍。
6、原料拣菜后必须用水清洗干净，清洗后的原料中不得有泥沙及杂物。放有菜的菜篮清洗后不得叠放在一起。
7、拣菜完成后必须及时清理干净拣菜区域，垃圾必须及时放入垃圾桶内。8、淘米时用清水清洗干净，捡出杂物。9、蒸饭时掌握好水量、时间，蒸好的米饭要干湿适中。六、送餐点服务员工作职责
1、遇到车间加班或停产需增加或减少菜点数量的，必须提前3个小时通知厨房。2、菜肴盛装完毕，由送餐员进行交接，部门负责人或班长进行现场监督。4、饭菜装车时要确保安全，装完后要用杆销牢，确保不出现饭菜盘跌落现象。5、上岗前必须佩戴好上岗证、穿戴好工作服、帽。直接对客服务时，要做到礼貌、热情、细心、周到，绝对不允许与客人争吵。遇到情况要耐心向员工做好解释工作并及时解决，不能解决的应及时汇报解决。
6、送餐员工在售餐过程中，要保障供应，对于缺菜、缺饭现象要及时采取措施，安排车辆回去补送或就近餐点调拨，并做好现场用餐客户的解释工作。
7、送餐员工在售餐过程中，做好文明售餐、公平售餐，不打人情菜，不刻意克扣饭菜。construction budget and feedback to departments, for inclusion in the settlement, to avoid loes, in order to better control costs.7, strengthen construction equipment management, eliminate man-made damage, improve the utilization of machines, to shorten the duration.8, actively carry out QC group activities to improve efficiency and ensure quality.Third, labour resources, machinery and equipment, materials, adequate supply of labor resources: give full play to the company's resources, early labor organizations, and concerned about labor, imposed on the project earmarked to protect the interests of migrant workers, not workers ' wages in arrears.Machines and equipment: using a combination of to buy or rent, rental advanced equipment, to ensure normal progre of the duration.Purchase advanced equipment, to provide work.Ensuring construction quality and schedule.Materials: supplier purchases contracts in advance, and study visits to the providers, ensure the quality of supplied materials, bid can quickly supply organizations, to ensure the project quality.13th chapter, and the owner, general contractor, supervision and design of supporting measures, and owner of fit 1, meet the requirements of construction on contract duration and quality management, take corresponding measures in construction procedure 8、做好各送餐点卫生工作。开餐前应先清洁各点的餐桌、打菜窗口上的卫生工作。开餐时应及时清洁餐桌，客人用餐没有结束时不允许打扫地面。售饭结束后，打菜间有水池的必须在点上清洗好空饭盘和菜盘。应把门窗、餐具等进行全面清洁达标。现场卫生打扫完毕，桌椅揩抹干净，关锁好餐点门窗，整理好用具后方可离开。
9、送餐员工回到食堂后须对垃圾桶进行清理，对盛装菜肴的容器进行清洗，并放至指定货架，摆放整齐。
10、送餐组长对所有送餐过程中的行为规范进行考核和监督。七、糕点制作员工作职责
1、在操作前应穿戴好工作服、帽及口罩，不留长指甲，清洗双手后方可进行上岗操作。2、糕点房的每日供应量必须满足食堂的需要。
3、糕点房在使用原料前，应先检查原料的生产日期及保质期，严禁使用过期及不合格产品。4、根据各糕点的特性，按正确、合理的比例使用各种辅料，确保各种点心质量。5、在加工糕点时要随时注意加工进程中发酵、蒸烤时间的控制，确保加工后的糕点松软可口。、加工后的各种辅料和半成品如要放入冰箱内，应用保鲜膜包好。冰箱内生、熟要分开摆6 放。
7、加工后的剩料应及时处理，可以利用的再利用，不得随意浪费。8、记录好糕点房所有的台账。每天的成本核算台账、产量台账、结存记录、部门领用记录。台账必须记录真实、清晰、完整。领料单上写清领用部门、名称、数量、金额、发货人、领用人等。
9、每天生产完糕点后要对糕点房进清洁卫生工作。桌面、墙面、地面无斑痕、水迹，面盆等用具要清洗干净，无面斑。
10、加强对糕点房设备的检查与保养，做到合理使用，及时清洁、定期保养。和面机、烤箱、发酵箱等设备每天使用后要清洁，保持设备的清洁卫生。
11、在操作各种机器设备时要注意安全操作，严禁把手伸入正在运转的设备中。如需有维修的设备要及时报修，杜绝安全隐患。
12、保管好糕点房内的低值易耗品和固定资产，每月要及时清点核对。对各种调拨及领用的物资要有相应的手续，报损的物资及时填写物资报损单。
八、食堂仓库保管员岗位职责
1、凡进入仓库的物资要全面验收，不合格产品不得验收入库，调料验收时要索取“三证”，并做好台账登记工作。
2、仓库物资应根据产品用途或性质进行分类摆放，摆放要整齐统一。construction budget and feedback to departments, for inclusion in the settlement, to avoid loes, in order to better control costs.7, strengthen construction equipment management, eliminate man-made damage, improve the utilization of machines, to shorten the duration.8, actively carry out QC group activities to improve efficiency and ensure quality.Third, labour resources, machinery and equipment, materials, adequate supply of labor resources: give full play to the company's resources, early labor organizations, and concerned about labor, imposed on the project earmarked to protect the interests of migrant workers, not workers ' wages in arrears.Machines and equipment: using a combination of to buy or rent, rental advanced equipment, to ensure normal progre of the duration.Purchase advanced equipment, to provide work.Ensuring construction quality and schedule.Materials: supplier purchases contracts in advance, and study visits to the providers, ensure the quality of supplied materials, bid can quickly supply organizations, to ensure the project quality.13th chapter, and the owner, general contractor, supervision and design of supporting measures, and owner of fit 1, meet the requirements of construction on contract duration and quality management, take corresponding measures in construction procedure 3、粮食堆放应离地、离墙25CM。
4、严格进出库手续。进库要开具入库单，出库凭领料单。入库单上开清名称、数量、规格、金额，发货不发过期及变质食品，不得克扣斤两。
5、发货时坚持先进先出原则。每发出一样物资要在台账上登记清数量，及时结出库存数量。6、经常核对账物是否一致，经常检查物品的使用情况。对离保质期还剩1-2个月或在1个月内未用过的物品在月底要以书面形式汇报领导，以减少浪费。
7、根据部门领用情况，确保库存最低量。及时填写物资计划单，计划单上写清所需采购物资的名称，规格及数量。
8、仓库物资不得随意调换和借用。9、及时做好月底的结账盘点工作，做到账物、账表相符。账薄及报表要正确、清晰、整洁、无涂改。
10、出现盈亏情况的要查明原因，填写物资盘点盈亏表，请领导审批。11、加强对仓库易变质、易腐烂食品的检查。保证仓库一定的通风及适当的温度。12、做好仓库的环境卫生及安全工作。做好防火、防霉、防潮、防鼠虫害的预防工作。九、食品采购、验收员岗位职责、采购的食品必须符合国家有关卫生标准与规定。采购的食品必须新鲜、卫生、清洁，严1 禁采购有害、有毒、酸败、霉变、生虫、污垢不洁、混有异物或其他感官性状异常的食品。2、肉类食品采购必须有检验合格证明;禁止采购无检验合格证明的肉类食品。3、采购定型装食品，食品包装上必须标明:食品名称、厂史、厂址、生产日期、保质期限、规格等，缺一不可;禁止采购超过保质期限用其他不符合食品标签规定的定型包装食品。4、禁止采购无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。
5、采购的食品不得放置或存放在有害、有毒的容器内。
6、食品采购人员定人、定责、定位、定岗、每次、每天采购的食品都要登记记录，注明名称、数量等事项。
construction budget and feedback to departments, for inclusion in the settlement, to avoid loes, in order to better control costs.7, strengthen construction equipment management, eliminate man-made damage, improve the utilization of machines, to shorten the duration.8, actively carry out QC group activities to improve efficiency and ensure quality.Third, labour resources, machinery and equipment, materials, adequate supply of labor resources: give full play to the company's resources, early labor organizations, and concerned about labor, imposed on the project earmarked to protect the interests of migrant workers, not workers ' wages in arrears.Machines and equipment: using a combination of to buy or rent, rental advanced equipment, to ensure normal progre of the duration.Purchase advanced equipment, to provide work.Ensuring construction quality and schedule.Materials: supplier purchases contracts in advance, and study visits to the providers, ensure the quality of supplied materials, bid can quickly supply organizations, to ensure the project quality.13th chapter, and the owner, general contractor, supervision and design of supporting measures, and owner of fit 1, meet the requirements of construction on contract duration and quality management, take corresponding measures in construction procedure
第6篇：项目技术员岗位职责考核细则
项目技术员岗位职责考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关
项目技术员岗位职责考核细则 考序考核标准 评分细则 应得扣扣实核号 分 分 分得项合分 目 计 整1 办公设施整洁，文件有一项差扣1分 5 洁5整理规范
分 2 上班期间，穿工作每差一项扣1分 服，正确偑戴安全 帽，胸卡对电脑，测量放线仪每差一项扣1分 器进行有效管理
准1 按时完成工长技术按时完不成扣2分 5 时5负责人指令的工作 分 任务坚守岗位不迟到，脱迟到一次扣1分脱岗1次 岗 扣2分
服1 工作积极，热忱，主不配合，不主动扣1分 5 务5动配合上级工作 分 2 掌握工地技术动态，有一次对工地技术不知 及时反馈信息 道扣1分对工地完成的结果有一次没有检查扣1分 进行有效检查
素1 自觉参加项目部的有一次不参加扣1分 5 养5各种活动、学习、培 分 训团结协作，言行文明 有一次不文明扣1分 安1 按国家行业标准，建原考核表100分换算为2020 全设部有关规范，标准分制为实得分 文考核见《岗位安全生 明产责任制考核》 20 分
工1 按国家有关法律，行原考核表100分换算为2020 程业标准，建设部有关分制为实得分
质规范，标准考核见 量《岗位质量责任制 20考核》 分
标1 在工地不设项目技不能进行有效技术管理 准术负责人时，代行技的扣5分
化术负责人，全部职责
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 及对本工地负责
工2 代表本工地参加对不参加扣2分 作外技术工作
内3 按技术主管的要求没有按时提出扣2分 容书面提出图纸会审 40内容
分 4 在技术高度重视指有一项不编制扣2分 导下编制本工地各 种方案对班组及有关管理缺一项扣1分 人员进行书面技术 交底对工地技术问题，主不主动解决，或解决不了 动予以解决，并向技不及时反馈的扣3分 术主管及时反馈信 息提出的材料计划要造成重大失误的扣3分 复核做好工地各项施工缺一项扣1分 记录对工地各项工序完不检查扣2分 成结果进行检查配合上级部门质量，不主动配合扣2分 安全检查参加隐蔽验收，负责不参加或不报验扣2分 向监理报验在工地生产例会上，不布置，不检查扣2分 提出质量技术要求，不参加生产例会扣2分 并跟踪检查对资料员，试验员的不过问，造成失误扣3分 工作结果负责参与QC活动和技不参加扣2分 术攻关活动 合计得 100 分 同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关
项目技术员岗位职责考核细则 考序考核标准 评分细则 应得扣扣实核号 分 分 分得项合分 目 计 整1 办公设施整洁，办公有差一项扣1分 洁5室环境干净、有序
分 2 进入施工现场必须每差一项扣1分 戴安全帽、胸卡对电脑、文件进行有每差一项扣1分 效管理
准1 按时完成本职工作按时完不成扣2分 时5及技术主管、技术负 分 责人指令的工作任 务坚守岗位不迟到，脱迟到一次扣1分脱岗1次 岗，请假要有书面请扣2分 假条
服1 主动配合工地，上级不配合，不主动扣1分 务5部门工作 分 2 通迅联系保持畅通 有一次对工地技术不知 道扣1分有一次没有检查扣1分 负责技术部的接电 话任务,态度要和蔼
素1 自觉参加业务学习、有一次不参加扣1分 养5自觉接受上级部门 分 检查，自觉更正检查 错误 2 团结协作、言行文有一次不文明扣1分 明，不干私活，不得 长时间谈论私事，影
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 响他人工作，不得长 时间坐在电脑旁边 聊天(不超5分钟
安1 按国家行业标准，建原考核表100分换算为20 全设部有关规范，标准分制为实得分
文考核见《岗位安全生 明产责任制考核》 20 分
工1 按国家有关法律，行原考核表100分换算为20 程业标准，建设部有关分制为实得分
质规范，标准考核见 量《岗位质量责任制 20考核》 分
标1 负责项目部各单位资料有欠缺、不同步，每 准工程技术资料收集有1项扣1分
化整理工作、资料必须 及与工程同步
工2 负责技术部所有文不能按时报送，不能要求 作件、资料的报送、复报送，每有1项扣1分 内印工作
容3 负责接受上级部门检查时按时报送且做好 40及业务部门的检查检查记录，每差1项扣2分 工作 分对上级检查的结果不汇报扣2分 和检查情况及时向 工地技术负责人和 技术主管汇报对上级检查出的问拒不更正错误的扣5分 题经向技术主管汇 报后，正确的资料不覆行签字 每有1项扣1分单位工程缴工后，一既不能移交，又未说明情 个月内不能完成资况，且理由不正当者，扣 料移交的，应该向技5分 术主管说明情况遵守项目部的其它违反一次扣2分 有关标准要求 合计得 100 分
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同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 项目技术员岗位职责考核细则 考序考核标准 评分细则 应得扣扣实核号 分 分 分得项合分 目 计 整1 办公设施整洁，办公有差一项扣1分 洁5室环境干净、有序
分 2 进入施工现场必须每差一项扣1分 戴安全帽、胸卡保持电脑、文件、试每差一项扣1分 验器具的干净整洁
准1 按时完成 按时完不成扣2分 时52 坚守岗位不迟到，脱迟到一次扣1分脱岗1次 分 岗，请假要有书面请扣2分
假条
服1 主动配合工地，上级不配合，不主动扣1分 务5部门工作 分 2 通迅联系保持畅通 有一次对工地技术不知 道扣1分有一次没有检查扣1分 负责技术部的接电 话任务,态度要和蔼
素1 自觉参加业务学习、有一次不参加扣1分 养5自觉接受上级部门 同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 分 检查，自觉更正检查
错误团结协作、言行文有一次不文明扣1分 明，不干私活，不得 长时间谈论私事，影 响他人工作，不得长 时间坐在电脑旁边 聊天(不超5分钟
安1 按国家行业标准，建原考核表100分换算为20 全设部有关规范，标准分制为实得分
文考核见《岗位安全生 明产责任制考核》 20 分
工1 按国家有关法律，行原考核表100分换算为20 程业标准，建设部有关分制为实得分
质规范，标准考核见 量《岗位质量责任制 20考核》 分
标1 负责项目部各单位资料有欠缺、不同步，每 准工程技术资料收集有1项扣1分
化整理工作、资料必须 及与工程同步
工2 负责技术部所有文不能按时报送，不能要求 作件、资料的报送、复报送，每有1项扣1分 内印工作
容3 负责接受上级部门检查时按时报送且做好 40及业务部门的检查检查记录，每差1项扣2分 工作 分对上级检查的结果不汇报扣2分 和检查情况及时向 工地技术负责人和 技术主管汇报对上级检查出的问拒不更正错误的扣5分 题经向技术主管汇 报后，正确的资料不覆行签字 每有1项扣1分 7 单位工程缴 既不能移交，又未说明情 工后，一个月内不能况，且理由不正当者，扣 完成资料移交的，应5分 该向技术主管说明 情况遵守项目部的其它违反一次扣2分
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 有关标准要求 合计得 100 分
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第7篇：门岗岗位职责及考核细则
门岗岗位职责及考核细则
工作纪律：
1.遵守公司各项规章制度，按时签到、签退，不涂改，不允许替他人代签到、签退。（迟到、早退者当月绩效考核5分，代签到、退者两人当月绩效考核各5分。）
2.未经部门主管同意或批准私自换班、替岗者。（两人分别当月绩效考核5分）。
3.值班期间严禁做与工作无关的事，严禁睡岗、离岗、脱岗、串岗、玩手机、吸烟等玩忽职守现象发生。（当月睡岗一次绩效考核20分，第二次移交公司处理，擅自离岗、脱岗、串岗、玩手机或玩忽职守者当月绩效考核10分）。4.部门员工不允许以任何理由让他人代为请假，并且违反公司请假制度不来上班者。（让他人代为请假将视为本人未请假，当天按旷工处理；违反公司请假制度未来上班者按旷工计算，旷工一天扣除三天的工资）。
5.对值班室配备的设施设备要无污渍，无杂物堆放，物品摆放整齐，保持地面清洁，并且不得恶意破坏公司财物及公共设施。（门岗卫生不干净当月绩效考核5分，如发现有恶意破坏公司财物及公共设施的将照价赔偿，性质严重的将移交公司处理）。
6.值班室禁止闲杂人员进入，严禁酒后上岗，值班期间严禁聚众喝酒、赌博等现象的发生。（发现一次当月绩效考核20分，造成严重后果的将移交公司处理）。
7.按时立岗，立岗期间严禁坐岗、闲聊、乱转、抽烟、吃东西等现象发生。（发现一次当月绩效考核5分）。
8.下班后禁止在岗位长时间逗留，禁止穿制服在外惹事生非、大声喧哗影响到公司声誉的事情。（发现一次当月绩效考核5分）。仪容仪表：
1.讲究个人卫生，上班不吃有异味的食物，保持衣服干净整洁。
2.女员工不准浓妆艳抹，应盘发带帽，男员工不准蓄长发、染发、留长胡须、溜光头。
3.员工上岗必须佩戴工牌，统一佩戴在工作服左胸处；佩戴红袖标。
4.在岗时面容整洁，着装整齐，军容端庄，帽子、领带应佩戴整齐。
5.穿着工装不得出现上衣与裤子不相配套的颜色，并且要勤洗服装、勤更换衣物。
以上五点仪容仪表，发现未做到一点，当月绩效考核分值5分。门岗工作要求：
1.门岗人员应主动面带微笑向来访人员打招呼问好，与业主沟通时要保持一米左右的距离，说话时目光平视不闪烁。要主动为业主提供帮助（开小门、拎重物），严格按照公司提倡的“四帮、五查、一送”的文明服务要求执行。2.门岗人员对客户咨询的事情不应该直接拒绝，不能说“不知道”等生硬的话语。对不清楚的事情，请不要过多的进行解释，可以安排客户去物业公司前台进行咨询，并且告诉物业前台服务电话进行咨询。
3.门岗人员遇到有客户探亲访友时，必须要有礼貌地进行询问和登记。在登记时要态度诚恳，文明用语，并用正确手势向客户指引方向。
4.当业主或客户有不礼貌的言行时，门岗人员不应与其理论、辩驳，应耐心给于委婉解释。绝对不允许门岗人员强词夺理，态度蛮横的现象发生。
5.当有业主的包裹、物品存放于门岗时，值班人员要问清姓名、房号、电话登记清楚，用口取纸填写好后粘贴在包裹、物品上。取邮件时，值班人员要认真核对取邮件人身份，核对无误后方可让其取走。
6.如有进入园区安装空调、电视接收锅、太阳能、防护栏、彩钢板以及搬家装修垃圾的车辆要进入园区时，要有礼貌的向车主进行合理解释，并及时用对讲机通知中控室汇报给物业前台工作人员，通知客户经理到门岗联系进行处理。7.严格盘查登记，严禁小商贩、收捡垃圾人员、推销人员等闲杂人员进入小区，门岗严查装修人员、机动车辆的进出入，对没有出入证的装修工、无泊位、无权限的机动车辆不准放入。不得收取机动车辆进门费用，严禁双休日、节假日装修。如发现一次当月绩效考核20分。8.门岗人员按时立岗，立岗时间为：
冬季：7:408:20
11:40:-12:20
14:10-14:50
第8篇：工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。5、负责楼宇外判工程的监管工作。一、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
（二）系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。
7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
9、负责室内二次装修的初审。
（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
（四）技工岗位职责 :
1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。2、按照工作指令和有关规程进行下列工作：
①对设备实施常规保养和维修。②监管设备的运行。
③为用户提供维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
（五）文员岗位职责
1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
二、设备管理班组工作范围（一）强电组：
1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
（二）弱电组：
1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
（三）维修组：
1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。
2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。三、工程部各班组工作细则
（一）强电组工作细则
1、每班每小时一次巡查高压室；
2、每班每小时一次巡查低压室；
3、每班每小时一次巡查发电机房；
4、每班每小时一次巡查变压室；
5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室；
6、每班一次巡查电梯机房；
7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；
8、每班一次巡查冷却塔；
9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；
10、负责非办公时间的紧急维修；
11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修；
12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每天打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；
13、每班一次防火安全检查；
14、每月一次发电机试运行。（二）弱电组工作细则
1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修；
2、每班巡查消防监控中心设备一次；
3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养；
4、负责为客户室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务；
5、每班一次防火安全检查；
6、每周一次按责任范围巡查责任设备；
7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。（三）维修组工作细则
1、每天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修；泵体、地面每周清洁一次；控制室柜内每月一次清洁除尘。
2、每天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每月一次清洁控制柜灰尘。
3、每天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每周一次清洁地面、设备表面。4、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面、设备表面。
5、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统，并负责维修。7、负责楼宇公共设施的维修整改。
8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
9、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。
10、为客户室内设备提供有偿服务。二次供水管理规程 1．0 目的保证大厦二次供水水质符合卫生检验标准，保障用户身体健康。
2．0 适用范围
适用于各管理处二次供水的管理。
3．0 职责
3．1 管理处负责制订年度水池（箱）清洗及消毒计划，并监督实施。
3．3 管理处给排水管理员负责水池（箱）的管理，水池（箱）的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行，工程部负责监管。
3．4 管理处管理员负责出停水告示，并通知业主。
4．0 工作规程 [;4．1 二次供水管理的要求
4．1．1 二次供水由指定的给排水管理员负责管理。
4．1．2 给排水管理员负责水池（箱）的管理工作，要求每个水池（箱）结构完整，加盖、加锁，水口干净，并申办二次供水卫生合格证。
4．1．3 新建、扩建和改建二次供水设施，须经供水管理机构和卫生防疫站认可。
4．2 年度水池（箱）清洗及消毒计划实施前24小时出停水告示，通知大厦用户。4．4 放水为确保用户的正常供水，放水工作必须提前到清洗、消毒水池（箱）的前3小时进行，并记录开始放水时间和结束放水时间。
4．5 二次供水清洗、消毒
4．5．1 工具、用具的准备：工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、安全照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。
4．5．2 安全须知
4．5．2．1 电源：水池内作业电源要用隔离变压器变为36V以下安全电压作为工作照明，最好用手电、应急灯，三相水泵要装有漏电开头。4．5．2．2 缺氧；有些水池长期封闭，空气流通差，可在水箱口处连接鼓风机吹风，约3小时通风时间，然后选用如下试验：把燃着的蜡烛放入水池，如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须继续通风直到没问题为止。
4．5．2．3 注意事项：在清洗水箱的过程中，消毒人员须带护眼镜、口罩，如在水箱内感到身体不适，产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧，要马上离开水池，用清水冲洗眼睛，呼吸新鲜空气即可恢复。
4．5．3 除杂物和清池时，先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物，然后用扫把或尼龙刷从水池（箱）的顶部——四周墙壁——水池（箱）底顺序，依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍，排出污水。
4．5．4 消毒
4．5．4．1 用1100的灭菌净（一般为漂白精粉）水溶液进行消毒，用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒，并将水池（箱）盖好，封闭半小时后排出消毒水。
4．5．4．2水池（内）注入适量自来水，用清水将上述位置反复清洗，冲洗出消毒药水。92rOsrLC $
4．5．5 注水：在清洗工作彻底完成后，开闸向水池（箱）注水，达到标定的水位高度，并加盖加锁。
4．6
取样送检
4．6．1 水样抽取及送检工作由水处理公司完成。
4．6．2 水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。
4．6．3 盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶，盛容量为500毫升的水，并在瓶外贴上送样单位及送样日期。
4．6．4 在取水样的的当天应工程部安排将水样送至卫生防疫站受检，并负责取回《卫生检测结果报告单》。
4．6．5 如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时，应重新取样化验，如再不合格应安排重新清洗和消毒水池（箱），必要时请卫生防疫部门派人监督全过程，直至检测合格为止。4．7 记录和报告
4．7．1 管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池（箱）的全过程，并经机电主管审核，管理处经理签字后，交资料员存档。
4．7．2 卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。
5．0 相关文件和记录a）《生活饮用水二次供水设施管理制度》（附后）b）《水池（箱）清洗消毒记录表》 工程值班管理规定
为了保证工程部的人员调动、车辆安排及时，提高工作效率，确保各管理处房屋设施、设备的维修保养工作及时、有序地开展，能在紧急情况下及时组织人员迅速赶赴现场，排除故障，特制定本规定。
1、工程部员工必须配备必要的通讯工具，任何时候必须保证通讯工具的畅通。
2、总值班室设在公司工程部，由工程部管理组负责安排值班人员，实行24小时值班；
3、值班人员应坚守岗位，做好设备故障情况的登记和各管理处的报修情况登记，以及本部门维修人员的跟踪记录。
4、根据相关记录，分清轻重缓急，合理安排人员、机具、材料、车辆，并组织实施。5、未能得到及时处理的报修项目，应及时反馈信息给主管、工程部经理，以便依照相关批示安排人员抢修。
6、遇突发性事故应及时跟总值班室人员取得联系，总值班室人员应迅速向经理和主管汇报，以便及时组织抢修，维修人员接到指令后，应以最快的速度赶赴现场处理事故，使损失减至最小。
工程部运作程序 1．0 目的：
为了工程部的工作开展有序、高效，确保房屋、机电设备、设施正常运行，维修保养及时。
2．0
范围：
2．1
工程部的日常管理工作，房屋修缮及公共设施、设备的维修保养。
2．2
管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施的维修
3．0
运作程序：
3．1
管理组的运作程序：
3．1．1 根据总值班室的报告，合理调配维修人员、机具、材料、车辆，进行房屋修缮及公共设施、设备的维修保养。
3．1．2 根据房屋及公共设施、设备状况编制维修保养计划和相应的材料、机具计划，报经理及主管领导批准后，组织实施。
3．1．3 负责相关的法律、法规和文件、技术资料的收集、整理、归档、保存和发放工作。
3．1．4 发生紧急情况时，根据主管、经理的指示，迅速组织人员、车辆和物资进行抢修工作，并及时跟踪相关情况，并做好记录
3．1．5 负责维修保养工作的质量检查和员工的培训考核。
3．2 总值班室的运作程序：
3．2．1 总值班室由管理组负责管理安排人员值班，保证24小时有人接听电话。3．2．2 负责记录各管理处的报修和维修组的维修保养情况，并向管理组转报。3．2．3 负责记录各部室、管理处的求援电话，并向管理组报告。
3．2．4 发生紧急情况时，根据经理和管理组的指示下达通知，调动人员、车辆、物资，保证通信畅通。并及时跟踪相关情况，并做好记录。3．3 房屋修缮组、机电维修组的运作程序：
3．3．1 对于管理处不能完成的房屋修缮及公共设施、设备的维修保养，经管理处报修，由工程部房屋修缮组、维修组负责，各管理处运行组配合，共同完成。
3．3．2 工程部房屋修缮组、维修组负责按管理组编制的维修保养计划对房屋、设施、设备进行维修保养，发现问题及时处理。
3．3．3 维修组人员应长驻总部，保持通信24小时畅通，接到突发事故的报告后，应迅速集中，赶赴现场进行抢修。
3．3．4 维修组人员下班后离开驻地应向组长报告去向，以便紧急情况下能及时调度。
3．4 工程部经理负责全面管理工作以及对外协调联系，每月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全面的巡视检查。在房屋、公共设施、设备的维修保养时，应参见《机电设备管理工作手册》、《房屋及公共场地管理工作手册》等相关规定和相关程序的要求。工程部职责
1、认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策及公司制定的《机电设备管理工作手册》，执行公司的有关规章制度，确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。
2、负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养,。
3、制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划，并组织实施。
4、熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构（含房屋装修）等方面的设备、设施安装及运行情况，为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持，并负责大型设备、设施的更新改造工作。
5、组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障，使之尽快恢复正常运行，并为事后分析故障原因、总结经验教训提供技术意见。
6、负责工程施工合同、预算编制、审核，为公司领导决策提供可靠依据。
7、负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系，协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订，降低管理成本。
8、参与各管理处房屋二次装修工程的审核；参与公司分包工程的施工监理及工程验收。9、配合相关部门做好新接物业的接管验收。
10、负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐；
11、负责公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作；
12、协助公司办公室进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作，提高工程人员的业务素质。
13、完成公司安排的其他各项任务。机电设备的维修保养与更新改造 1、设备的维护保养
设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成事故。因此应经常对使用的设备加以检查、保养和调正，随时改善设备的技术状态，防患于未然。
（1）维护保养的方式：
主要方式有：清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检查；对长期运行的设备要巡视检查、定期切换、轮流使用，进行强制保养。
清洁：大气中的灰尘进入设备内，会加快设备的磨损和局部的堵塞，还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀，促使设备的技术性能下降，噪声增加，所以设备的清洁工作看似简单，是维护保养的一种主要方式。
紧固：设备运转达相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动，导致更大的振动，使螺帽脱落，连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障，因此必须经常检查设备的紧固程度，热胀冷缩也会使紧固件发生松动。
润滑：润滑是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等都有严格的规定。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量，并制定相应的管理制度。
调正：设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的，因设备的振动、松动等因素，零部件之间的相对尺寸会发生变化，容易产生不正常的错位和碰撞，造成设备的磨损、发热、噪声、振动甚至损坏，因此必须对有关的间隙、位置进行调正，再加以紧固。
外观表面检查：
设备的外表面有无损伤裂痕；
磨损是否在允许范围内；
防护罩等安全装置是否完整、齐全；
温度压力运行参数是否正常；
电机是否超载和过热；
传动皮带是否过松、断裂或脱落；
振动和噪声是否异常；
设备密封面的泄漏状况；;设备油漆是否脱落，外表面是否锈蚀；
设备的防腐、保温层是否损坏。
（2）维护保养工作的实施：分日常维护保养和定期维护保养。①日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油，按操作规程进行操作，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，特别是周未或节假日更应注意。
②设备的定期维护保养，以管理处操作人员为主、检修人员协助。有计划地将设备停止运行进行维护保养，需要对设备进行部分解体，并做好以下几项工作：
a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通；
b、检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况；
c、调正配合间隙；
d、检查安全装置；
e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞；
f、清洁油箱、检查油位指示器，换油；
g、检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常；
.作用：清除事故隐患，减少磨损，延长设备寿命，发挥设备的技术功能和经济特性。
