招商人员岗位职责和绩效考核（精选6篇）_岗位职责和绩效考核

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第1篇：招商人员绩效考核方案

***招商人员绩效考核管理办法

（讨论稿）

为全面推进招商引资工作，充分调动全体招商人员的积极性、创造性，推动招商引资工作再上新台阶，制定本办法。

一、考核对象

1、***分管招商引资的副主任，区招商中心部门负责人（下称相关招商负责人）；

2、专业招商人员。二、工作目标任务

1、相关招商负责人的工作目标任务就是党工委、管委会下达的年度工作目标、重点工作，考核方法主要是半年一通报、全年一考核，考核内容为工作目标完成情况、招商业绩及重点工作完成情况。

2、专业招商人员的工作目标任务由各相关部门分解制定，考核方法主要是日考勤、月度考核和年度考核，考核内容为工作目标完成情况和招商业绩。

三、组织实施

建立***招商工作绩效考核领导小组，区党工委、管委会班子成员参加，区招商中心负责组织实施。

专业招商人员日考勤、月度考核由招商中心具体负责；.所有考核对象的年度考核由区招商工作绩效考核领导小组实施。

四、专业招商人员考核流程

1、日考勤。即专业招商人员工作时间内要记好《工作日志》（每月底将工作日志上报所在部门），每天将工作照片上传微信工作群，以上作为考核评比的重要依据。

2、月度考核。每月5日前，所在部门负责考核上月各专业招商人员拜访企业数、收集项目信息数、客商考察洽谈数；各专业招商人员对所掌握的项目信息进行认真筛选，将有价值的信息每月30日前上报所在部门。对有价值的、可靠性高的重大项目信息随时上报。考核方法由专业招商人员将上月工作完成情况进行自我评估，并将评估情况书面报送部门负责人，部门负责人核定考核对象月度工作完成情况，根据工作完成情况发放上月月度考核浮动工资。

3．年度考核。每年1月中旬前，专业招商人员将上年度工作完成情况和招商目标完成情况进行自我评估，并将评估情况经部门主要负责人签字确认后，书面报送区招商工作绩效考核领导小组。区招商工作绩效考核领导小组组织相关部门参与，考核专业招商人员全年工作目标完成情况。

工作目标考核：全年工作目标考核完成情况采用百分制评分办法，考核等次分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（80分以下）三个等次，根据工作目标考核最终.得分确定考核等次发放年度工作目标考核奖金。

4、工作纪律。专业招商人员必须遵守招商工作的各项规章制度，自觉服从统一安排和管理，积极参加招商引资活动，认真完成交办的各项工作任务。专业招商人员要坚守工作岗位，保持24小时联系畅通。专业招商人员不得从事除招商引资职责范围外的任何经营活动，不得形成任何形式的对外债权债务，不得有任何损坏周山河街区招商形象的行为。

五、考核结果运用

相关招商负责人实行保证金考核办法，保证金标准为区分管招商引资的副主任4万元，各部门负责人3.5万元。部门目标任务完成得分即为各招商负责人得分，得分90分（含90分）以上取回保证金的2倍（含自己上交的部分，下同），得分80分（含80分）以上取回保证金，每低于80分1分扣除保证金500元，直至扣完；上述人员年度招商业绩专项考核奖金，参照医药园区相关奖励政策执行。

专业招商人员实行基本工资加绩效工资薪酬办法，基本工资按学历设立三个标准，具体为：大学本科5000元／月，硕士研究生6000元/月，博士研究生8000元/月。绩效工资由月度考核浮动工资和年度工作目标考核奖金、招商业绩专项奖金三部分组成，具体考核发放标准如下：

1、设立月度考核浮动工资，标准为1000元/月。月度.工作目标考核达到合格及以上等次的，全额发放考核浮动工资1000元/月；月度工作目标考核确定良好等次的，按80%的标准发放月度浮动工资；月度工作目标考核确定一般等次的，按50%的标准发放月度浮动工资。

2、设立年度工作目标考核绩效奖金，标准为2-3万元/年。年度工作目标考核优秀的，发放考核奖金3万元；考核良好，发放考核奖金2万元；考核一般，且考核得分在70-79的，发放考核奖金1万元；考核一般，且考核得分在70以下，不予发放考核奖金；考核得分低于60分的或连续两年考核低于70分的不再续聘。

3、设立年度招商业绩专项考核奖金，参照医药园区相关奖励政策执行。

4、区招商工作绩效考核领导小组将对专业招商人员结合日常工作表现和全年任务指标完成情况进行综合考核。考核结果归入个人档案，作为评价使用干部的重要依据。对招商实绩不明显的工作人员，及时予以调整。

5、具体考核细则由区招商工作绩效考核领导小组另行制定。

六、本办法自*年1月1日起实施，试行一年。七、本办法由区招商工作绩效考核领导小组负责解释。.

第2篇：招商部人员绩效考核绩效方案

招商部人员绩效考核绩效方案

招商引资绩效考核和奖惩

办法

为充分调动各单位招商引资工作的积极性、创造性，推动全县招商引资工作再上新台阶，根据县委九届五次全体（扩大）会议和县人大十五届二次会议精神，特制定本办法：

第一条考核对象

各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。

第二条目标任务

全年引进内资****亿元人民币，外资****万美元。

第三条考核内容

（一）引资实绩

1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术，符合如下条件的可纳入当年招商引资考核范围。

⑴资金认定：***县行政区划以外的资金。

⑵项目认定：固定资产投资项目。考核外方当年实际完成的固定资产投资额。引进房地产开发项目按0.3系数折算。

⑶无形资产认定：引进的新技术、新工艺、专利技术和国内、国际知名商标等无形资产，按合同规定经有关部门评估确定其价值，作为招商引资目标单位的引资实绩。

2、不予认定的资金和项目：政策性资金，县内民资，投资体量低于5000万元的房地产项目、低于2000万元的墙材厂项目。

3、凡任务在5000万元以上（含5000万元，以下类同）的招商团，本年度新引进3000万元以上工业项目（以下所提项目均指工业项目）不少于1个，新签约项目不少于2个；任务在1亿元以上的招商团，本年度必须新引进5000万元以上项目不少于1个，新签约项目不少于4个。招商团所引项目全部入驻园区。所有目标单位新引进项目以落地建设为考核依据。

4、各招商引资目标责任单位，本年度所引项目要按照产业集聚和区域就近的原则全部进入县开发区和乡镇工业集中区。

（二）基础工作

1、工作机构：各目标单位要成立常设招商机构，由单位主要领导总负责（招商团由团长总负责）。

2、人员配备：抽调2-3名副科级以上领导干部，并配备若干名精干人员，成立招商组，脱离其它事务，专职招商。

3、经费设置：设立专项招商引资工作经费，由各目标单位自筹。

4、活动开展：本年度参加省、市、县组织或单独组织活动不少于5次。

第四条考核组织

由县委组织部、监察局、商务局、发改委、财政局、审计局、统计局、工商局组成县招商引资认定考核小组，办公室设在县商务局。

第五条考核程序

（一）申报：被考核目标单位按项目进度及资金到位情况每月20日前向县招商引资工作领导小组办公室及时申报，并提供如下材料：

1、引资证明：由投资者提供其在濉投资的引荐人证明，以第一次提供的为准。

2、项目证明：提供有关投资合同、协议，政府主管部门的批准立项或备案的相关文件资料。证明材料要体现出项目投资体量、投资内容、投资期限等。

3、资金证明：提供验资报告、银行进帐单、设备清单、评估报告等。

4、投资方证明：提供投资者的身份证明或投资企业的营业执照等。

（二）认定：县招商引资认定考核小组每月对已报送的材料进行认定。

（三）督查：县招商引资工作领导小组每季度按期对全县引资目标单位和重点项目进行现场督查，并及时在全县范围内通报。

（四）调度：县委组织部和县商务局分单月对各目标任务单位进行调度；县委、县政府分双月对各目标任务单位进行调度。

（五）公示：考核结果由县招商引资工作领导小组办公室每月在县电台、电视台公示，并在县委县政府门前公开栏内设专栏进行公示，接受社会监督。

第六条考核奖惩

（一）经费保障

设立招商引资财政专项经费600万元。其中，100万元用于重大招商活动，100万元用于招商团专项补贴，350万元用于重大招商项目、中介机构及年终考核奖励，50万元用于招商引资专项业务费用。

（二）奖励设置

招商引资的奖励原则是：①以工业项目为主；②以引进产业链条长、集聚度高、大项目较多较好的单位为主；③以项目引荐人和有突出贡献的一线工作人员为主。

第3篇：招商部人员绩效考核办法

招商人员绩效考核办法

为鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，发挥团队合作精神，尽快地将招商工作落到实处，现根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定xxxxxxxx 有限公司招商部人员业绩提成的考核办法。

一、适用范围

1、本制度适用xxxxxxxxx公司招商部员工；

2、本制度中所指招商业绩的界定：一是指出租商铺在合同期内产生租金收益；二是合同文本内写明的出租商铺面积（不包括免费使用部分），三是招商进程分解中的时间节点内制定的任务量。

二、招商部绩效考核的原则

1、鼓励先进，多劳多得，公司与个人双赢。2、总的资金额度、任务量分配总方案如下：

三、招商任务与业绩提成标准：

1、招商副总：负责招商管理与招商进程总体推进工作，对阶段性招商进度完成情况负完全责任；负责主力店洽谈，龙头品牌旗舰店（？00平米以上）洽谈，不参与业绩第一次分配，对开业总指标负责，参与开业总奖励二次计提与分配（？元每平米）；

2、招商总监：负责招商具体的进程管理，对每个时间节点的招商任务完成情况负第一责任；协助招商副总完成主力店洽谈工作，负责龙头品牌旗舰店（？00平米以上）、主力店洽谈、签约、进场工作；对个人单独负责的主力店、龙头品牌参与第一次奖励分配（？元每平米*30%）和项目开业时的二次分配（？元每平米*70%）；对开业总指标负责，和招商副总一起参与开业总奖励二次计提与分配（？元每平米）；

3、招商部经理：负责制定部门周、月、季度招商计划的落实与检查，并对任务指标按品类按人头进行详细分配；对部门分但区域的开业负完全责任；个人负责部门不低于25%的面积指标，且以龙头品牌为主，参与个人分担面积的第一次奖励分配（？元每平米*30%）和项目开业时的二次分配（？元每平米*70%）；

4、招商人员：个人负责部门部门分担区域？000-？000平米的面积指标，参与个人分担面积的第一次奖励分配（？元每平米）和项目开业时的二次分配（？元每平米*70%）：

5、招商内勤人员：所有人员参与开业总奖励二次计提与分配（？元每平米）； 四、业绩提成办法与发放时间：

1、招商业绩分两大阶段发放：个人所负责品牌按招商计划签约、收取保证金后，当月计提的，属于奖金第一次分配，第一次分配只发放计提的30%；店铺在项目开业时正常营业的，进行第二次分配发放；招商副总、招商总监、招商内勤人员只在项目开业时根据标准和完成情况进行二次发放；

2、二次发放的奖金，按照开业完成情况做如下发放：

（1）完成任务的？0%以上，二次分配奖金按全额计提发放奖金；（2）完成任务的？0%-？0%，二次分配奖金按？0%计提奖金；（3）完成任务的？0%-？0%，二次分配奖金按？0%计提奖金；（4）完成任务的？0%以下，不计提奖金；

项目开业率完成高于？0%的，董事长特殊奖励的除外； 五、主力店与自营店奖励

1、在招商部人员的招商工作中，出现的自营业户除按照招商业绩提成计提外，还应参照销售代理公司的销售业绩提成给予计提。

2、主力店招商的业绩提成以该主力店年实际租金的20%计提。如租金付款方式出现保底+扣点方式，则公司在收到保底租金后按20%比例当月计提给该主力店招商负责人，其余部分在年底结算主力店销售额后将差额的20%补齐给该主力店招商负责人。计提与发放时间同本规定第四条（总监级总监以下人员按第一次与第二次30%、70%分配计提、发放，副总级不参与一次分配与发放）；

六、招商人员处罚

以招商部为考核对象，招商部要将招商计划分解落实到个人，使人人都有目标，充分发挥个人的自主招商积极性。个人考核是对招商部考核的基础，也是考核个人业绩的依据，也是对个人奖罚的依据。

1、连续一个月没有业绩的个人，从第二个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续三个月没有实绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之四十，半年没有业绩的个人，公司将辞退。如果个人能在部门半年考核期内完成任务，将返还所扣得工资，超额部分仍可按规定给予奖励。2、部门业绩完成？--部经理 3、招商总体工作完成？--副总、总监 七、补充说明

招商人员要按集团统一制定的招商合同文本签订相关合同,对招租价格、期限、数量(面积)、支付方式等重要条款原则上不得更攺，确需调整必须书面报告总经理或董事长，说明调整事项内容的充分理由，经总经理或董事长批准后，才能签约，并将批准件复印件附在合同文本后，作为依据。

物业工程有重大变动，不能满足开业或延时开业的，由招商副总与招商总监联合提出申请，请经董事长审批后，考核标准与开业时间进相应调整。

第4篇：招商人员岗位职责

招商人员岗位职责

①负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任

务；

②负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其

推荐公司的业务；

③负责招商、记录客户档案、整理客户资料；

④做好市场调研、客户分析工作并及时反馈市场信息；

⑤负责客户资料的搜集与整理；

⑥负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题； ⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作； ⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；

⑨协助财务部完成客户的签约及收款；

⑩负责每日客户接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问；

⑩完成招商工作，积累客户并建立客户档案； 职责二：招商人员岗位职责——招商运营主管岗位职责 4.熟练使用电脑，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强沟通能力，较强的团队意识，踏实肯干。

职责三：招商部工作人员职责

1、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益。

2、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商

工作。

3、认真学习招商部拟定的招商员学习资料，熟悉本职工作。4、热情接待客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，一切以商户为中心，严禁与商户争吵。5、配合领导做好合同的签定与核对。

6、签订合同时，配合财务部组织好承包xx收缴工作。7、积极配合各部门做好商户二次装修的通知、联系与协调工

作。/ 38、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情

为商户解决难题。

9、所有市场部招商员xx时必须佩戴工作证，以利于自我约束和他人监督，增强岗位责任意识。

10、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司

商业机密。

职责四：招商人员岗位职责

一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助招商主管（主办）负责公司医药产品的招商工作。三、定期向招商主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作，提高性和有效性。

四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负

责具体实施。

五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。七、建立医药代理商客户数据库，负责公司招商文件

资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的药品代理商的客户关系维护。

八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。

九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收龋

一、完成领导交办的其他工作。

职责五：招商人员岗位职责——副总经理/兼招商部经理

1根据购物中心经营方针与要求，制定招商部计划，并组织实施。/ 3

2负责购物中心整体商场策划，布局，商品组合及与厂商协调，公司整体企划，促销等，确保商厦经营指标达成。

3组织，管理招商，企划团队，培训及辅导招商人员。

4对招商部门厂商引进，人员招聘，促销及相关合同及发生交际费用审核等负责。/ 3

第5篇：绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责

1、绩效考核员工作职责

工作职责：

1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

2、绩效考核小组工作职责

(一)组长职责：

1、审批绩效考核方案;

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责：

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责：

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;

2、其他成员职责

(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;

(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;

(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

3、绩效考核主管岗位职责

1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。

第6篇：招商部人员岗位职责

招商部人员岗位职责

招商总监职责

1、负责根据项目合同要求制定总体招商计划，按照合同规定完成签约率；

2、配合完成外接项目的市场调研和分析，对项目整体业态定位及业态分布提出合理化建议； 3、负责对外接项目的招商策略和定价标准提出建议； 4、负责制定外接项目的招商方案计划和策略； 5、负责招商流程中所需所有文本合同的制定和签署； 6、负责协助外接项目建立健全招商管理体系；

7、负责建立目标客户信息库，并对目标客户进行筛选，针对不同项目选定不同的客户； 8、负责与目标客户维持良好的关系；

9、负责本部门员工的岗位技能培训、日常管理和考核； 10、协助项目经理完成临时交办工作；

11、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案和建议；

12、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划，并按计划完成公司制定的工作任务。

招商主管岗位职责

1、所分管部门招商工作的全面管理； 2、每周定期向上级部门汇报计划及总结；

3、进行市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，进行反馈、汇总和分析； 4、负责统计客户登记信息、调研搜集信息。整理、汇总、存档； 5、负责管理客户信息库，并及时上报更新； 6、完成分解下的招商任务指标；

7、整理汇总部门客户信息，筛选客户进行招商接洽； 8、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报；

9、接洽来电来访客户，全面解答项目情况，做好业务登记和进度分析； 10、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；

11、定期汇总个人及部门业务数据，形成书面报告，提出建议； 12、定期回访签约客户，及时反馈客户遇到的问题 ； 13、完成上级交办临时性工作。招商专员岗位职责

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作，在规定时间内，保质保量完成上级领导所分配的招商任务；

3、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的行业信息；

4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新客户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息； 5、建立详实的商户档案；

6、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法； 7、负责接待到访客户；

8、负责接听每天客户咨询的来电； 9、负责办理已成交客户合同签定； 10、负责向主管汇报每天客户沟通情况； 11、负责跟进意向客户；

12、定期进行工作计划与总结（周/月/日）并上交领导； 13、按时完成上级交办的其他工作。