甲方单位负责前期设计岗位职责（精选5篇）_甲方设计管理岗位职责

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第1篇：建设单位甲方岗位职责分工

岗位职责管理分工 第一部分

一、基本原则

坚持质量至上、安全第一的管理理念1.以品质管控为轴心构建公司核心体系2.建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性，适度授权，3.系

组织架构简洁、高效、灵活4.职责分工明确，责任落实清晰5.二、机构设臵与人员配臵

经理：1.副经理：2.工程管理部3.主任：

工程技术管理：

安全质量部3.主任：

安全质量管理：

综合业务部3.主任：

综合业务管理： 三、岗位分工

（一）经理

本工程总负责人。1.项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调管理全方位工作，2.行。

领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。3.保证公司能够按期完成房产开发。4.代表公司对外开展公关活动。5.6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

决定公司工作人员的奖惩。7.负责督导业务部门各项工作和事务。8.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。9.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。10.发现并消除公司的安全隐患。11.抓好公司文化建设。12.（二）工程管理部主任

技术标准认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、1.等。

协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体2.园林等专业技术管理工作，道路、装饰装修等分项工程及管道、结构、投资控制、进度控制、协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；3.施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织

协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施协同监理公司、4.负责控制土建工程项目的现审查工程施工组织设计，工总进度计划，场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。

严格监督设计图纸及相关规范规程的要求，根据合同的约定、5.工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落

组织工程材料设备进场检查验组织参加工程检查验收；实整改意见；

收。对工程质量负完全责任。，严格监督控制工程项目施工进公司资金管理办法”XX根据“6.度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济

签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本

控制目标的实现。

负责工程合同管理，7.确监督施工单位严格执行工程合同规定，索协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、保工程合同履约完成，赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。

设计院和公司之间的信息交流、监理公司、参加现场施工单位、8.信息传递和信息处理的管理事宜。

施工问题以及现场的工程涉外关解决工程项目施工中的设计、9.系；

组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣10.工工程内业资料建档。

组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调11.会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并

审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、12.积累第一手资料并以备检施工质量以及整改结果等情况，形象进度、查。

完成领导交办的其它工作。13.（三）综合业务部主管

认真贯彻执行熟悉房地产开发相关政策，协助经理开展工作，1.公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作； 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。3.负责对各项经济合同进行审议。4.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。6.负责公司各类文件起草、下发、归档。7.使用登记台账。建立物品验收、发放，负责公司各类材料领取、8.协助经理办理对外业务。9.建立健全公司内部业务资料。10.负责公司考勤管理工作。11.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。12.《》编写工作。负责13.完成领导交办的其它工作。14.（四）土建工程

认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，1.公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成 本，并检查实施情况。

装饰装修等分项工程的技术管理工主体结构、负责工程基础、5.作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管

信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完理、合同管理、成。

工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，6.公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依据。

济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质

量、进度罚款等。

做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7.数量核对、特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，相关隐蔽验收资料签证，事中验收，以及事后控制工作。

按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅8.并抽取砼试块，振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、拌时间、见证送检。

灰检查控制砌筑时的砂浆配合比、控制围护墙体的砌筑质量，9.缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。

负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截 10.面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整

度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监11.督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文

明实施动态跟踪管理，并将问题处理结果通报公发现问题及时处理，司工程技术主管及施工单位项目负责人。

会同监理人员设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、12.发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、水泥等材如每一批钢材、要求的材料应及时要求施工单位限期退场，料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。14.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息15.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理16.和协调工作；

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，17.审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工18.工程资料负责任。

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、19.施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（四）水暖工程

认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.。检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5.公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依据。

济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质

量、进度罚款等。

检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文基础部位施工时，6.件要求相符合。型号的质量是核验给水管道和排水管道材料的规格、否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位

管道穿过地下室的地下构的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；

筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道

布臵和连接配件是否符合设坡度是否满足设计和规范的要求，标高、埋埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。计和规范要求。

试验结果是否符合设计和地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。

规范要求，并做好相关记录。

做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7.相关隐蔽验收资料签证。

处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。8.施工单位完善督导监理、负责收集水暖工程的技术档案资料，9.水暖专业工程资料

抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员10.发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价11.。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。12.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息13.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理14.和协调工作。

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，15..审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确16.为以后物业管理提供准确维修依保地下管道埋设与竣工图描述一至，据。

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、17.施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（五）电气工程 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5.资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业进度款提供准确依据。

务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

接地装臵等是否同图纸应检查各部位管线，管理施工过程中，6.和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要

求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后

对不符合要求的要及时通知施的管道是否有严格的防堵塞保护措施。

工单位整改。

7.预埋检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。主体施工阶段，结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他

施工文件要求相符合。

根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做8.好相关隐蔽验收资料签证。

处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。9.负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完10.善电气专业工程资料

抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员11.发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价12.。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。13.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息14.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理15.和协调工作。

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，16.审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱17.为以后物业管理确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，电竣工图，提供准确维修依据

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、18.施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（六）工程资料

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.清点、负责工程项目的所有图纸的接收、1.1归档、发放、登记、按规定向有关单位和人在收到工程图纸并进行登记以后，管理工作：

员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项

其中至少一套图纸有设计单位图纸专目应收存不少于两套正式图纸，对建筑平面图、按资料目录的顺序，竣工图采用散装方式折叠，用章。

建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管立面图、剖面图、理。会议纪要等洽商记录、收集整理施工过程中所有技术变更、1.2 登录、技术文件进行分类、负责对每日收到的管理文件、资料并归档：

归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处

理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应

及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批

阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各

方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确

认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作

好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。参加分部分项工程的验收工作2.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程2.1 包括质量资料审查记录、单位(备案管理，实现对竣工验收相关指标

作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、)工程综合验收记录

结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编

码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

及时，做到完整、管理，监督检查施工单位施工资料的编制、2.2 与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料

及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完

整性、有效性。

2.3按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。料交接表” 移交目录一式二份，双方各持一份。

负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列2.4 《建设工程竣工取得入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。档案预验收意见》

（包括设备进场开箱资料）指导工程技术人员对施工技术资料2.5 技术交底记指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、的保管：

录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类

经过办理完指导工程技术人员对工作活动中形成的，保管交资料室。

一项基建工程进行鉴定验收时归档具有保存价值的文件材料；毕的，已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料的科技文件材料；

室。

负责计划、统计的管理工作3.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施3.1 编制整个项目当月进度统计报在平时统计资料基础上，工统计报表：

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格表和其他信息统计资料。

早报,不得多报,审查核对 漏报。,重报, 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的3.2 不得擅自抽取、作好借阅登记，并开列编制目录。合同进行收编归档，复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程3.3 师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可 靠的工程信息。

负责工程项目的内业管理工作4.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内4.1 协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及

外来人员的联络接待工作，树立企业形象。负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准4.2 确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信

保证汇总的内业资料反映施工过程中经验积累等多种方式，息查询、能够真实地再现施工时的情况，的各种状态和责任，从而找到施工过

确保工程项对产生的资料进行及时的收集和整理，程中的问题所在。

目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥

它们的潜在作用。

负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工4.3 负责对竣工工程档负责部门成员考勤管理和日常行政管理工作。作。

案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文件及有关

表格等书面资料的编制打印。

完成工程项目部经理交办的其他任务5.（七）安全文明施工 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

安全“负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着2.的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员严格”第一，预防为主

遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。

编制项目工程安全监督办理开工前安全监审和安全开工审批，3.计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技4.术资料，总结安全生产状况并上报项目部。

检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可5.处检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，证等是否齐全规范。

组织机械设备安全评定，罚现场违章行为，提出安全整改意见和处理 办法。

做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防6.工作。

定期和不定期的进行安全生产制订好各工种的安全生产制度，7.检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全事故

严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

会同监理人员核设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、8.发现不符合要合同要求及相关技术标准，查进场材料是否符合设计、求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、监9.有权制止任何人的违章行实行安全终止权，理单位提出的各种问题，为，承担项目安全、文明施工管理责任。

及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、10.停电等，保证施工现场作业环境安全。

按照条例内容进行现场检查和处罚。制定现场安全处罚条例，、11（八）会计

认真学习党和国家的有关方针、政策、法令、制度，刻苦钻研1.业务，贯彻执行财经制度，维护财经纪律，全力做好本职工作。

按照国家财务制度的规定，认真、及时掌握预算、计划的执行2.情况，控制预算外、计划外开支，合理使用资金。

3.认真做好各项资金的记帐、算帐、对帐、报帐等日常会计核算

工作，做到凭证合法、手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚。

认真编制、保管各种会计报表，做到数字真实、计算准确、内4.容完整、说明清楚、报送及时。

工程结算工认真负责财务的审核，各种会计凭证应及时传递，5.作。并登记相财务费用报销的签字工作，及时完成工程款的签字、6.关台帐。

定期进行财产清查，清理往来账务。7.负责成本核算、利润核算。8.经办领导交办的其它工作。9.（九）出纳员职责

银行存款负责现金、负责办理现金收付和内部银行结算业务。1.填写支票符合规定要求；库存现金不超过收支，进出款项不出差错；

做到日清月结。不得任意挪用现金，充抵现金；“白条”不得以定额，根据已经办理完毕的收付款负责登记现金和银行存款日记账。2.凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的内部银行存款的账面余额要及账面余额要同实际库存现金核对相符。

时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。

负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，3.要确保其安全和完整无缺。

支票签发须执行有空白收据和空白支票。负责保管有关印章、4.关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。

注销手续。认真办理领用、专设登记簿登记，对空白收据和空白支票，积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。5.完成领导交办的其他工作。6.项目部会计一并负责项目部的收款和后勤根据工程管理需要，7.负责项目部成员考勤管理和日常行政管理等经保障及食堂管理工作。

核对进场材料与公司要求品负责进场材料的登记查验，费报销工作。

牌是否一致，并建立档案资料。负责门卫日志的审核、整理归档。

（十）预算员

精能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，1.掌握工程预算定额及有关政策规熟悉工程图纸，通本专业理论知识，定，为正确编制和审核预算奠定基础。

公司资金管理XX按照国家工程造价有关文本和工程合同及“2.办法”审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。

依据其记录进参加图纸会审和技术交底，负责审查施工图纸，3.行预算调整。

并报相关领及时进行竣工工程的决算工作，工程竣工验收后，4.导签字认可。

复核材料价差，负责工程材料分析，参与采购工程材料和设备，5.收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导

决策提供科学依据。

为决算复核深入现场了解施工情况，全面掌握施工合同条款，6.工作打好基础。

参加土建、采暖给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技7.术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标

第2篇：甲方建设单位设计部门职责

设计管理部制度

一、基本职能

（1）

（2）（3）负责工程建设项目的总体技术协调。传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。

编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； 负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。

二、主要职责

（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；

（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；（6）负责组织对变更设计论证与确认；

（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。（8）组织设计档案的归档管理；（9）参与工程项目的预、决算；（10）（11）参与工程项目的招投标管理；

做好领导分配的其他工作。

三、主要任务

制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；---项目立项与设计

(1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；

(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批；

(3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；

(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；

负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；

(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；

(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；(5)

负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；(9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度；(10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。---施工前期

(1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。(8)协助建设用地批文等土地手续的办理；(3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。(2)

---施工招标

(1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认；

(2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；---施工阶段

(1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。(2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。(3)参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；

(4)负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。

(5)参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程质量情况，协调解决施工中出现的技术问题；

(6)负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来函件；处理工程施工过程中的技术问题。(7)参与审核工程进度及进度款支付意见；(8)参与审批施工作业计划、质量整改措施等；

(9)负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；

(10)参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施；

(11)参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案；(12)审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；

(13)负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；(14)协调建设项目的园林绿化与市政配套；

(15)督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程验收

(1)对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参数与功能复核。

(2)参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料；审定竣工图。---竣工验收与交付

(1)参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；(2)参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。

四、合同管理

(1)合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。

(2)负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续。

(3)本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。(4)合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。

五、设计变更管理

审核设计单位提出的设计变更前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案）。(2)配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。(3)配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。(4)受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。(5)办理正式变更手续并下发工程部。(6)督促检查相关设计变更落实情况。(1)

六、资料管理

(1)遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。

(2)工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。

(3)负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。(4)负责图纸档案的收集和建立。

(5)负责档案的借阅、借用方面的记录工作。

(6)负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。(7)归档的工程文件应为原件。若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。(8)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

(9)工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

第3篇：设计部设计人员岗位职责甲方

设计部设计人员岗位职责(甲方)设计部设计人员岗位职责(甲方)设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制;2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证;3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成;4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图;5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认;6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件;7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作;8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作;9、完成上级领导安排的其他各项工作。景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划;2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划;3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议;4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 准确无歧义并编写景观设计任务书;5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部;7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告;8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会;9、参与景观工程的竣工验收;10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告;2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写;3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见;4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判;6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审;7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关;8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况;9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见;10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合;11、完成领导交办的其他工作。建筑工程设计师: 1、协调工程施工、设计规划、合约等职能部门共同开展工作;2、组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作，编制 项目各阶段专业设计任务书;3、组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量;4、组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作;5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作;资料员: 1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管;2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续;3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录;4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要;5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料;7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用;8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档;9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档;10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认;11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

第4篇：设计部设计人员岗位职责甲方

设计部设计人员岗位职责

设计经理：

1、负责公司开发产品总体效果的控制；

2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证；

3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成； 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图； 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认；

6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件；

7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作；

8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作；

9、完成上级领导安排的其他各项工作。

景观工程设计师：

1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量；制定景观专业设计计划、景观设计资金计划；

2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划；

3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议；

4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 准确无歧义并编写景观设计任务书；

5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部；

7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告；

8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会；

9、参与景观工程的竣工验收；

10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。

电气工程设计师： 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；

2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写；

3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；

4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作；

5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判；

6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审； 7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关； 8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；

9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；

10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合； 11、完成领导交办的其他工作。建筑工程设计师：

1、协调工程施工、设计规划、合约等职能部门共同开展工作；

2、组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作，编制 项目各阶段专业设计任务书；

3、组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量；

4、组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作；

5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作； 资料员：

1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；

3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录；

4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要；

5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料；

7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；

8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；

9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；

10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；

11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

第5篇：岗位职责之工程建设中甲方代表的设计管理职责

浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职

责

摘要：建设工程中的甲方代表在建设工程中有着举足轻重的作用，任务艰巨而繁重。本文从对总体规划设计的评价和对单体建筑的设计评价两个方面，着重对建设工程中的甲方代表的设计管理职责进行了概述，以期能为建设工程中甲方代表的设计管理工作提供参考。

关键词：建设工程 甲方代表 设计管理概述

建设工程中的甲方代表，即建设单位，担负着艰巨而繁重的任务，包括会审图纸、审查整体方案及施工组织设计、监督设计施工和施工规范、审定设计变更、控制工程进度、检测半成品或原材料的数量及规格、审定材料及工程报价、认定工程数量和质量、协调各方面的工程关系等等。

随着工程建设的飞速发展，规模和数量的不断增大，建设项目的复杂化，对建设工程中甲方代表的业务水平又提出了更高的要求。扩充和提高自身的业务知识是建设单位适应市场发展的要求，跟上时代步伐的必由之路。限于篇幅，本文仅对建设工程中甲方代表的设计管理职责进行介绍。对总体规划设计的评价

明确规划设计评价的内容与方法是正确合理评价工程项目设计的前提。总体规划是指一个综合性的大型项目的总体设计，通常包括多个子系统。

例如，消防、园林、交通、市政、环境设计、人防等各个相关的相对完善的部分。建设工程中的甲方代表在对总体规划进行评价时，应着重从下述几个方面进行分析。规划原则是否得到了落实

任何一个工程项目在设计初，都会有一个拟定的设计原则目标，然而该目标的实现通常又会被设计条件所限制。例如，土地的有效利用程度，主导思想应该是最大限度地发挥已征用土地的投资效益，即想方设法地提高出房率，因而房屋的密度、间距、层数是必须要考虑的因素。

但如果设计者盲目地缩小间距、加大出房率，则必然造成绿化、环境、卫生等的恶化，对住户的生活环境造成不利的影响。因此，规划设计的各个原则之间是相辅相成的，设计者应该统筹安排、综合分析。保证规划原则得到落实的同时，又不会给住户的生活条件带来不利的影响。

2.2 布局是否合理科学

任何一个规划设计，首要原则是布局科学合理。无论是一所科学实验园或者大专院校，还是一个小区、居住区，或者是一个大型的联合企业都必须具备这一原则。

例如，对于一个大型的厂区，其组成主要包括行政管理区、生活居住区、职工住宅区、成品库区、原材料库区、动力区等。对外界的形象地段主要是生产区和行政管理区，而核心地段则主要是生产区。布局的关键是保证工艺总流程的便捷和顺畅，因此，动力区、成品库区以及原材料区应布置在生产区周围，避免生产流程上的翻来倒去。

2.3 交通系统组织是否合理、经济、顺畅

交通组织在总体规划中起着提纲挈领的作用，一旦确定功能分区原则，那幺道路骨架的布局起着限定具体分区界限和沟通分区的作用。

在生活区的规划中，交通组织包括人行道路和车行干道两部分，为保证不同的使用要求，车流路线不应与人流路线混合。应避免车行干道顺畅通过住房区或是直接插入到生活区内。

2.4 现状条件的利用是否充分而合理

是否掌握且充分认识现状条件是总体规划设计中的一个关键。现状条件包括市政设施条件和工程地质、地形地貌、地震灾害、水文地质、矿藏、气象资料及原材料等自然条件。对于某些较为特殊的规划地段，还应对其人文及社会历史进行了解调查。顺其自然、切合实际是规划设计的一条重要原则。实事求是即是合理地利用各种现状条件和自然条件。

例如，对于丘陵、山地等地区的规划建设要借助其高低起伏的特色，将建筑布置的凹凸有序、参差有秩序，既为自然环境增添了不少姿色也利用了高台山地的客观环境。

2.5 环境效益的优良程度

一个工程项目的建设，是对现状或大自然的丰富和改善，它既可以满足人们物质生活，也可以完美人们精神生活。人们发展生产归根结底就是为了建设美好的家园。单位建筑设计是为了人，规划也是为了人，因此，在规划时，必须把经济效益和环境效益统一起来。只有这样，城市才能变成具有人性的环境，同时，城市中人的热情、道德和情操也会因环境而得到提高。

2.6 规划的现实性和创造性

项目的总体规划涉及到很多领域，做到规划设计方案方方面面都有创新是不现实的，但是其应做到既具有改进又符合实际。这就要求建筑师和设计人员具有强烈的进取精神和事业心，作出创造性的设计。

2.7 技术经济指标的评比

规划设计的指标主要包括技术经济指标和用地指标两种，在对总体规划设计进行评价时，要严格审查设计方案中的相关指标是否符合相关的要求。

2.8 规划设计的深度要求

总体规划设计应符合的深度要求包括：规划说明书和图纸的详尽程度应符合编制详细规划的要求；各项工程的专业规划应达到编制专业的工程设计任务书要求。对单体建筑的设计评价

对单体建筑的设计评价主要包括适用性、经济性、美观、环境设计等四个方面。

适用性(又称功能性)是否合理是进行单体建筑设计评价的主要方面。不同的建筑其使用要求也不尽相同，是否是根据不同的使用要求进行建筑的设计，各种实用性是否得到满足，是衡量一个设计优劣的根本。

经济性是设计是否成立的可行性前提，是贯彻国家勤俭建国的具体标尺，是评价设计优劣的核心，应从环境效益和经济效益两方面综合考虑。

建筑设计优劣的一个重要条件就是美观，它是人类文明、是国家和城市的标志，因此，在保证建筑适用性的同时也要注意其美观性。

近年来，建筑设计人员不再去单纯地推敲建筑物的使用效果或是立面造型，而是将注意力逐渐地转移到环境设计上来，从社会学和生理学上度量设计作品的存在空间，从人的心理需要出发，以增加建筑物的人情味。结束语

工程建设是百年大计，工程的质量对经济、社会政治活动都有着重要的影响，是一项多方参与的系统工程，每个参与主体都与工程质量和最终的建筑产品质量息息相关，尤其是建设单位，直接攸关着工程的质量。

因此，作为工程建设的甲方，建设单位必须做好工作职责范围内的每一项工作，全方位的把握工程的质量关，只有这样才能保证工程的顺利进行，工程质量才能得到保障。

参考文献：

[1]林琳.浅谈甲方代表在工程建设中的管理职责[j].科技资讯，2010(17): 249，251.[2]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[j].中华建设，2009(4):62-63.[3]陈友源.工程建设中甲方代表的职责和作用[j].中国高新技术企业，2008(5):204-205.[4]王果.如何发挥建筑工程施工中甲方代表的的职能作用[j].中华建设，2007(5):71-72.