房地产工程部各岗位职责（精选6篇）_房地产工程部岗位职责
房地产工程部各岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产工程部岗位职责”。
第1篇：房地产工程部各岗位职责
副总经理岗位职责
1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地质勘查工作。
3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。6.组织配合预算部进行现场签证管理。7.组织各项工程施工单位进场。
8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行监督、控制。
10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察施工企业，组织施工企业参加招标。
12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。16.公司领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。
2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。
3.审查土建工程施工计划、施工方案，参与土建施工方案研讨，根据上级决策组织实施。
4.负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。
6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。
7.负责对土建竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行工程总结。
8.加强与其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。
9.负责工程变更的执行；参与施工过程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采购方案比选。
10.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。11.完成上级交办的其他工作。
水暖工程师岗位职责
一、技术职责：
1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。
2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能，执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。
3.审查水暖工程施工计划、水暖工程方案，参与水暖方案研讨，根据上级决策组织实施。
4.负责现场水暖施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。
5..对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。
6.负责水暖施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。
7.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。
二、管理职责
1.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。2.负责对水暖竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行工程总结。
3.加强与公司内部其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。
4.负责工程变更的执行；参与施工过程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。5.掌握水暖信息和行业动向，不断充实自身专业知识。
6.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。
三、其他职责：
1、执行并完成上级分配的任务，定期进行工作总结。
2、完成上级交办的其他工作。
电气工程师岗位职责
1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。
2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能，执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。
3.审查电气工程施工计划、电气工程方案，参与电气方案研讨，根据上级决策组织实施。
4.负责现场电气施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责电气施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。
6.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调。监督其工作质量和效率。
7.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。8.电气竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行总结。9.加强与房地产公司内部其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。
10.负责工程变更的执行；参与施工过程电气工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。
11.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。12.完成上级交办的其他工作。
资料员岗位职责
1．负责接收、发放及工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更。
2．管理施工现场的各种文件、资料等，负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发，并办理签收手续。
3．及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档。
4．负责工程部档案归类管理，统计工程付款情况。5．完成上级交办的其他工作。
第2篇：房地产公司工程部各岗位职责
电气工程师岗位职责
总体要求
1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。
3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。
4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。
5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。
6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。
7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。
部门配合1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。
2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段
1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
2、负责相关甲供材料的现场验收工作。
3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。
4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。
5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
施工及后评估阶段
1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。
3、完成领导安排的其他工作。
项目内业工程师岗位职责
技术资料管理
1、项目工程施工图接收、分发、归档。
2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。
3、工程竣工资料的整理和归档。
4、负责与物业公司工程档案的交接工作。
5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。合同档案管理
1、工程合同的整理、归档。
2、工程付款资料整理、经办和归档。
项目信息管理
1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。
2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。
3、部门信息管理工作。
综合1、部门办公用品的申领和发放。
2、完成领导安排的其他工作。
工程部经理岗位职责
总体职责
1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
部门管理
1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
2、下属职员的月度、年度绩效考核。
3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。
4、组织召开项目经理部门例会。
5‘协调与公司其他部门的工作。
项目管理
1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。
2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。
3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。
4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。
7、负责工程实施中的综合协调工作。
8、负责组织项目验收工作。
9、完成领导安排的其他工作。
规划建筑工程师岗位职责
规划及方案阶段：
1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；
2、规划方案设计至规范深度要求；
3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料；
4、设计方案完全交底给施工图建筑师；
施工图阶段：
1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；
2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图；
3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位；
4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准；
5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料；
6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图；负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。
部品的深化设计管理：
1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容；
2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作；
3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题；
4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:
（1）依照设计变更管理程序对设计变更进行操作；
（2）负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。
土建工程师岗位职责
总体要求
1、责任范围：土建工程施工部分。
2、熟悉地址勘测资料，熟悉《设计任务书》。
3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。
4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。
5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。
6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。
7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。
部门配合1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。
2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。
3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。
4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。
5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。
工程实施阶段
1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。
2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。
4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。
5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
6、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。
7、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。
竣工及评估阶段
1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。
2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。
3、完成领导安排的其他工作。
给排水工程师岗位职责
总体要求
1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。
2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。
3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。
4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。
5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。
6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。
7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。
8、隐蔽工程验收。
部门配合1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。
2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段
1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
2、负责相关甲供材料的现场验收工作。
3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。
4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。
5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
6参与组织验收；隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段
1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。
3、完成领导安排其他工作。
第3篇：小型房地产项目工程部各岗位职责
目录
一、项目各职位说明… 2 三、项目开发组主管职责…… 2（一）投资发展专员职责…… 2（二）项目开发专员职责…… 3（三）办证专员职责… 4 四、工程技术管理组主管职责 4（一）施工员职责…… 6（三）质检员职责 7（五）装饰、装修专员职责… 8（六）项目经理职责… 10（二）合约管理员职责……… 11
0 / 12 1、项目开发主管 — 全面负责工程前期工作
投资发展专员 —根据公司的发展目标，积极的寻找项目，确定项目（选地、买地），递交可行性报告
项目开发专员 — 负责项目立项、招投标、拆迁补偿、寻求伙伴及融资等工作。办证员 —
负责办理项目所需的所有证件。如规划许可证、销售许可证、施工许可证等。
设计专员 — 负责项目的设计工作，含规划设计、图纸设计及修改、审核、保管、领取等工作。
2、工程技术主管 — 全面负责工程施工过程中的工作
现场管理人员 — 具体负责施工现场事宜，含工程施工、测量、水电、消防、防雷等工作
资料员 — 负责收集工程资料，为各项工作的竣工验收提供资料。质检员 — 工程质量监督员，负责对工程质量进行把关。
装饰装修员 — 负责工程的装饰装修工作，从设计到施工全程把关。材料设备管理员 — 负责工程材料的采购及保管。
3、预算合约主管 —负责工程的预结算工作及工程合约工作 预结算员 — 负责工程具体的预结算工作
合约管理员 — 负责工程合同的起草、修改、审核等工作/ 12 二、项目部经理职责
1．负责房地产项目开发到竣工验收的全程管理工作。
2．负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。
3．负责审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。
4．定期召开工作会议，及时解决各项工作存在的问题。遇到重大问题应当汇报上级领导。
5．负责企业项目联系单位的公关工作。6．负责企业融资工作。三、项目开发组主管职责
1．根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作 2．执行公司房地产项目开发的规章制度。
3．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
4．指导管理项目的引进、前期谈判和土地投标工作 5．负责组织房地产开发项目的规划工作 6．负责开展企业项目联系单位的公关工作（一）投资发展专员职责
1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划，提请公司办公会议审议。
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请工作会议审议，并实施。/ 12 3．负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理。评估投资风险，定期编制投资风险评估报告
5．负责对外投资、合作项目的洽谈等工作
6．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
7．根据国家相关政策的变化适时调整企业发展战略。（二）项目开发专员职责
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划
2．负责组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
3．负责项目立项所有手续的报批报建等工作
4．负责土地、工程招投标管理及招投标文件的编制、起草和保管等工作。5．负责拆迁补偿工作，做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。6．协助设计专员办理规划设计工作，负责领取和保存规划设计方案。7．负责开展企业项目联系单位的公关工作
8．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。9、负责寻找合作伙伴、合作银行；配合财务部做好企业融资工作。（三）办证专员职责
全面负责企业从开发到销售期间所需要的所有证件如：土地证、房产权证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、销售许可证等等。/ 12（四）设计专员职责
1．负责联系市规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位，沟通设计事宜。做好楼盘结构、室内室外效果等建筑设计和质量把关工作。
2．参与规划设计工作。
3．参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作。负责交底记录整理、签认和发放
4．负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。5．配合现场施工、质量检验、竣工验收、设计回访及设计技术总结工作。6．负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认，提供销售所需的各种数据和图纸。
7．负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。对于已竣工验收的图纸整理后统一移交给档案员存档。四、工程技术管理组主管职责
1．组织制定工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，及时上报给项目部经理。
2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收。
5．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成6．对现场工程建设技术的指导权，对现场工程建设质量的监督权，对工程/ 12 现场实施方案的协调权、建议权，对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权，在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权
7．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划
8．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导。9．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，及对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
10．负责主持解决工程上存在的任何问题，并汇总报告项目部经理。11．负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报预算合约主管。
12.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作（一）施工员职责
组织单位工程的施工，确保工程进度、施工安全、工程质量，检查各项措施、制度和指标的落实情况，高质量、低消耗地完成各个单项任务
1．协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
2．认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关
3．对施工现场进行监督管理，遇到质量、安全问题及时同有关部门解决 4．负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。5．做好工程施工记录，对承包人已完成的工程进行计量
6．审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部
7．负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作/ 12 8．负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作 9．参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题 10．负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作（二）技术员职责
负责施工组织设计方案编写、施工技术交底、设计变更报批、技术问题处理等相关工作，保证项目施工技术管理工作的顺利进行
1．认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审、“三图一表”及时上墙工作
2．编制施工图纸预算，编写出《材料分析汇总表》，按分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出《材料计划表》
3．做好各分项工程技术交底资料，向各个施工小组进行技术交底 4．负责本工程的定位、放线、测平、沉降和观测记录 5．负责保管测量用具、仪器，并定期校正测量仪器 6．收集、整理工程施工中的变更签证资料
7．做好分项工程量的计算与成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项
8．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作。9．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
10.配合项目部经理与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划（三）质检员职责
全面负责企业工程材料检验及施工工程质量竣工验收等管理工作，同时负/ 12 责组织企业内部质量管理体系认证及相关评审工作。
1．组织制定工程质量管理制度（含企业质量目标和质量方针、质量控制流程及规范，报企业领导审批后执行并监督落实。
2．组织编写工程使用的材料、设备的试验、检验程序并监督落实。3．根据工程项目质量标准对项目施工的工程质量和工程进度进行监控，及时、准确地解决施工中的各种问题，确保工程最终质量验收符合标准。4．定期召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施。5．组织妥善处理施工过程中出现的质量事故或质量隐患。6．监督监理单位执行工程质量监督权。7．组织对工程使用的原材料进行检查或抽检。8．审核企业采购的各种原材料和设备的合格证书。
9．负责配合相关部门对施工工程中的各项隐蔽工程进行验收，并负责组织项目的竣工验收工作。（四）材料设备管理员
1．组织编制、执行年度、季度、月度材料设备采购计划和管理制度，经主管副总批准后执行
2．负责制订企业材料、设备的年、季、月度用款计划，控制材料设备管理成本。审核重要材料、设备的价格，并报主管副总审批
3．负责组织材料设备采购的招投标工作，负责采购合同的谈判、签署和执行工作
4．按照企业账目规定，设立仓库材料、设备账、卡，填报年、季、月度库存报表/ 12 5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库、回收、借用和检查工作。6．负责定期或不定期对材料设备使用、管理、保管等方面进行盘点，存在不合格材料和设备时应当上报上级领导并提出处理意见。
7．开展供应商的审核和建立供应商档案的管理工作 8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作 9．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权（五）装饰、装修管理主管
1．负责企业物业的装饰装修的各项工作，草拟装饰装修管理规章制度（如装饰装修设计工作流程、工作标准及其相关工作制度），经主管领导批准后执行。
2．负责按时制订出各阶段的装饰装修施工进度计划及材料需求计划等，并报主管领导审核。
3．负责组织装饰装修设计工作，对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核，确保按时完成装饰设计任务，力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图。
4．加强装饰装修施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工，协调解决施工过程中发生的各种问题
5．负责及时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。6．负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。7．负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。8．负责对本部门员工的考核及培训等工作。9．做好装饰设计方案及图纸的收集、交存工作（六）项目经理职责/ 12 1．制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。2．负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。
3．负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审。
4．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。5．负责负责管理施工队伍，并随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。
6．对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。7．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
8．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。负责审核工程进度款及保修金等费用。
9．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。10．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程
五、预算合约部主管职责
1．学习国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，以控制工程项目的投资。
2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持
3．组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，/ 12 4．参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作 5．参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作
6．审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用 7．根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额
8．负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见
9．参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作
10．负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作（一）预、结算员职责
1．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预算工作。2．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价计算工程预算造价 3．依施工图及施工方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件 4．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作
5．依据技术变更或现场情况，核定工程量及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用
6．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差 7．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量 8．汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件 9．在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作 10．审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况。/ 12（二）合约管理员职责
1．负责起草、审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议。以及材料设备采购预算与合同的审定工作。
2．负责征地、拆迁、规划及建安工程、市政工程、材料设备采购的价格审定工作。
3．负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款。4．组织建立合同数据库，便于对工程合同进行统一管理。
5．合同签订后应将原件移交综合管理部档案员存档，留存复印件以便查找。6．建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、装饰等工程项目的预结算审核台账。/ 12
第4篇：工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责（GC—01）
一、职责与任务：
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；
3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；
4、审核签批各项工程技术文件；
5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；
6、工程项目费用预算的审核与管控；
7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；
9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；
10、制定对项目部的实施考核的指标；
11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；
12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；
13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；
14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；
二、部门目标：
1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；
2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。
三、权限：
工程项目管理制度、计划的审核权；
1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；
2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；
3、对分包商的管理有选择权；
4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；
5、对工程质量事故有处理权；
6、工程技术文件的审批权；
7、施工、销售业务合同审核权；
8、部门下属工作的监督考核权。
9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：各部门
2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责（GC—02）
一、职责与任务：
1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；
5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理；
7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；
8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；
9、组织项目施工审批所需资料；
10、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班；11、12、13、负责统计工程量并配合预算部制订预算；
组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；
审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
14、监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象；15、16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；
每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。
二、部门目标：
做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。
三、权限：
1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；
2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；
3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；
4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；
5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；
6、现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力；
7、对采购计划提出建议的权力；
8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部
2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）
项目部技术员岗位职责（GC—03）
一、职责与任务：
1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。
2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5、组织相关部门进行技术交底。
6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。
7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。
8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。
9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。
10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。
11、负责推广新技术、新工艺。
12、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的；
13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
二、部门目标：
制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。
三、权限：
1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；
2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；
4、随时解决施工现场的技术工艺问题。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：各部门
2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主
项目部库管员岗位职责（GC—04）
一、职责与任务：
1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；
2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；
3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；
4、保证项目部发料及时、准确；
5、定期上报各项目库房的存货情况清单；
6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；
7、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时 查明原因，及时处理；
8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；
9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；
10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；
11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；
12、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过特殊物品规定时，即时开门通风，保证物资完整；
13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。
二、部门目标：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。
三、权限：
1、工程项目库房管理制度的编制权；
2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对工程的申报，保证公司生产的正常进行；
4、随时解决施工所需材料的供应问题；
5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权；
6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；
7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部
2、外部协调关系：分包单位
项目部资料员岗位职责（GC—05）
一、职责与任务：
1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；
2、负责上述资料原件的保管；
3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；
4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；
5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正；
6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；
7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；
8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；
10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；
11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；
12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。
二、部门目标：
负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。
三、权限：
1、工程项目资料的审核权；
2、工程资料上交的督促权；
3、对项目部资料完整性的监督权；
4、随时解决施工现场的资料移交问题。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部
2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。
项目部安全员岗位职责（GC—06）
一、职责与任务：
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
2、参加编制年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
3、落实各项规章制度和安全措施计划。
4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。
5、指导员工开展安全工作。
6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。
二、部门目标：
安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。
三、权限：
1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
2、有权进入施工现场进行现场检查。
3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。
4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。
5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
6、其他进行安全生产管理的权利。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部
2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。
第5篇：工程部各岗位职责
酒店工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责EG
一、岗位名称：工程部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责：
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
工程部经理岗位职责EG9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。
5、身体健康，精力充沛。
运行经理岗位职责EG
一、岗位名称：运行经理
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：运行领班、强弱电领班
四、岗位职责：
1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
第6篇：工程部各岗位职责
工程部岗位职责
工程部部门职责：
1、认真贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准等方针、政策和法规。严格按照国家及地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
2、全面做好机场枢纽项目工程建设过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全等管理工作。
3、根据公司要求的施工建设管理任务编制工程部年度工作计划和管理目标。
4、办理工程开工前的各类审批手续、办理临时设施、施工用水用电等，确保施工现场的三通一平工作，保证按时开工。
5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。
6、审查施工单位的施工组织设计、协调各参建方的关系，确保施工进度按时完成任务。
7、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料的检查及确认工作。
8、负责督促施工单位、监理单位进行工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
9、定期组织召开机场枢纽项目工程调度会议、工程例会、工程专题
会等，编写会议纪要并留有音频资料。
10、对工程管理过程中的文件、资料进行整理，组织各参建方进行工程竣工验收及移交工作。
工程部部长岗位职责：
1、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设程序和施工程序进行工程项目全方位管理。
2、全面主持工程部日常工作，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。按计划组织实施项目的工程建设任务；对机场枢纽项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在公司总经理的指导下，对机场枢纽项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责本项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审核，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审核重大设计和工程施工合同，对机场枢纽项目的设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责
范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告工期计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；
11、做好公司及工程部对外的联络、协调工作，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调与工程相关的各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的重大问题。
12、定期组织对机场枢纽工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
13、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作情况，并对工程部员工给予正确的工作方向和建议。
14、完成公司及领导交办的其它工作。
工程部职员岗位职责：
1、在工程部部长领导下，负责机场枢纽工程的现场组织与协调工作，对施工现场的施工进度、质量、安全等方面进行全方位的监督与管理；
2、熟悉合同文件，审核施工中各专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查施工单位编制的施工进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按公司领导批准的意见文件组织实施；
4、及时发现施工现场中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按已批准的处理方案实施；
5、配合工程部部长协调好与机场、设计、监理、施工、等各单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
6、审查各相关专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
8、负责各个专业工程的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
9、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，并记录施工日志；
10、负责施工现场的工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原
始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
12、协助资料员及时做好技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
专职安全员岗位职责
1、检查、督促施工单位项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。
2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。
3、协助工程部部长定期做现场安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。
4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；
5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；
6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。
7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。
8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。
9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中的安全措施方案。
10、开展机场枢纽项目的安全生产教育和安全技术培训工作，监督施工单位做好新入场工人的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。
11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。
12、完成公司领导交代的其它事物。
工程资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门，及有关设计、监理、施工单位发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范机场枢纽项目在施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期整理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部部长审批同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
工程部： 2017年8月3日
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