岗位职责 精细化管理（精选7篇）_精细化管理领导小组
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第1篇：岗位职责精细化
篇1：精细化部门岗位职责汇编
目 录
设备部部长安全生产责任制...........................................................................................1 设备部部长岗位职责.......................................................................................................2 工程部部长安全生产责任制...........................................................................................3 工程部部长岗位职责.......................................................................................................4 物资部部长安全生产责任制...........................................................................................5 物资部部长岗位职责.......................................................................................................6 办公室主任安全生产责任制...........................................................................................7 办公室主任岗位职责.......................................................................................................8 财务部部长安全生产责任制...........................................................................................9 财务部部长岗位职责.......................................................................................................9 团支部书记安全生产责任制.........................................................................................10 团支部书记岗位职责.....................................................................................................10 安全检查工程师岗位职责.............................................................................................11 质量检验工程师岗位职责.............................................................................................12 材料保管人员岗位职责.................................................................................................13 测量工程师岗位职责.....................................................................................................14 机械工程师岗位职责.....................................................................................................15 计划、统计人员岗位职责.............................................................................................16 劳资主任岗位职责.........................................................................................................17 内业工程师岗位职责.....................................................................................................18 物供站站长岗位职责.....................................................................................................19 物资采购人员岗位职责.................................................................................................20 设备库管人员岗位职责.................................................................................................21 出纳人员岗位职责.........................................................................................................22 会计人员岗位职责.........................................................................................................23 验工计价人员岗位职责.................................................................................................24 设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施； 4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测； 5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径； 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生； 8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度； 3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度； 4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布臵季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中； 6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理；
8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
篇2：企业员工岗位职责说明书样板(精细化管理)岗位说明书
部门负责人签字：
篇3：项目专员岗位职责说明书(精细化管理模板)岗位说明书
任职人签字： 上级领导签字： 人力资源总监签字： 篇4：精细化领导班子岗位职责汇编
目 录 设备部部长安全生产责任制..........................................................................................1 设备部部长岗位职责......................................................................................................2 工程部部长安全生产责任制..........................................................................................3 工程部部长岗位职责......................................................................................................4 物资部部长安全生产责任制..........................................................................................5 物资部部长岗位职责......................................................................................................6 办公室主任安全生产责任制..........................................................................................7 办公室主任岗位职责......................................................................................................8 财务部部长安全生产责任制..........................................................................................9 财务部部长岗位职责......................................................................................................9 团支部书记安全生产责任制........................................................................................10 团支部书记岗位职责....................................................................................................10 安全检查工程师岗位职责.............................................................................................11 质量检验工程师岗位职责............................................................................................12 材料保管人员岗位职责................................................................................................13 测量工程师岗位职责....................................................................................................14 机械工程师岗位职责....................................................................................................15 计划、统计人员岗位职责............................................................................................16 劳资主任岗位职责........................................................................................................17 内业工程师岗位职责....................................................................................................18 物供站站长岗位职责....................................................................................................19 物资采购人员岗位职责................................................................................................20 设备库管人员岗位职责................................................................................................21 出纳人员岗位职责........................................................................................................22 会计人员岗位职责........................................................................................................23 验工计价人员岗位职责................................................................................................24 设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施； 4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测； 5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径；
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生； 8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度； 3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度； 4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布臵季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中； 6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理；
8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
第2篇：精细化领导班子岗位职责
目录
设备部部长安全生产责任制 1 设备部部长岗位职责..2 工程部部长安全生产责任制 3 工程部部长岗位职责..4 物资部部长安全生产责任制 5 物资部部长岗位职责..6 办公室主任安全生产责任制 7 办公室主任岗位职责..8 财务部部长安全生产责任制 9 财务部部长岗位职责..9 团支部书记安全生产责任制.10 团支部书记岗位职责 10 安全检查工程师岗位职责..11 质量检验工程师岗位职责..12 材料保管人员岗位职责......13 测量工程师岗位职责 14 机械工程师岗位职责 15 计划、统计人员岗位职责..16 劳资主任岗位职责.17 内业工程师岗位职责 18 物供站站长岗位职责 19 物资采购人员岗位职责......20 设备库管人员岗位职责......21 出纳人员岗位职责.22 会计人员岗位职责.23 验工计价人员岗位职责......24
设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施；
4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测；
5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径；
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生；
8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度；
3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度；
4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中；
6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理； 8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
工程部部长岗位职责
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关铁路、公路等建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；
2、熟悉标书文件，认真分析设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需施工原始记录，工程检查证等资料技术准备工作；
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；
4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好隧道、路基、路面、桥涵以及其他人工构造的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来；
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；
7、根据变更设计原则和审定审批权限，对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计意见；
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；
9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作；
10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；
11、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
物资部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材包括劳动防护用品的采购供应工作，并确保采购的安全器具材料安全、可靠，符合国家有关标准规范要求；
3、组织仓库人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作；
4、严把个人劳动防护用品的采购、进场、保管、发放各环节，杜绝有缺陷或不合格产品流入施工现场形成隐患，因此项原因导致事故的发生要追究其责任；
5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，定期对易燃、易爆物品的仓库进行安全检查；
6、严格执行仓库防火安全责任制，配备并定期对物资仓库的消防器具进行检查，对仓库的防火安全工作负责；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加项目物资有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
物资部部长岗位职责
贯彻执行上级有关物资政策、法规、制度和办法，并结合实际制定有关物资管理实施细则和补充规定；
编制物资采购计划，做好工程施工所需主要物资的采购、检验及供应工作，组织或参与自购大宗物资招议标采购；
合理安排物资到货进场时间，为施工提供可靠的物资保证；
对物资管理进行督促检查，确保其符合质量环境职业安全健康的管理要求； 严格执行“限额发料，定额核算”制度，负责工程施工材料成本核算，强化过程控制；
对协作队的物资工作进行指导、监督、检查和服务，行使物资监察职能； 负责物资基础管理工作，健全统计台账，编制汇总物资统计报表； 深入施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
负责本项目物资的进货验收、仓储、定额、节约、积压物资的处理、消耗和核算等业务。
办公室主任安全生产责任制
1、对项目安全生产负培训教育管理责任；
2、负责国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在培训管理中的贯彻执行；
3、制订项目安全技术教育和培训计划并组织实施。建立安全教育、关键岗位管理人员和特种作业人员培训档案，负责三级教育、关键岗位管理人员和特种作业人员持证制度的执行；
4、组织开展群众性安全教育活动，组织安全生产的各种教材和宣传读物、图片等，督促员工学习；
5、负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档；
6、督促检查对有毒、有害物品及矽尘作业等有关人员的体检和治疗，以及员工定期体检、普查工作；
7、负责治安保卫、医疗卫生工作。办公室主任岗位职责
1、全面负责办公室的各项工作，及时传达上级的各项决定和指令； 2、根据项目部领导的意见，负责向部门及全体员工传达有关文件，按要求催办、督办有关事宜；
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项；
4、负责项目部对外交往、接待工作，做好记录，负责收集和处理业主信息，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；
6、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要；
7、掌管项目印章，按规定审核，监管用印；
8、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务；
9、负责小车的调配，合理安排使用； 10、负责劳动用工和工资分配的管理工作； 11、负责文秘和档案的管理工作。
财务部部长安全生产责任制
1、承担项目安全生产工作中的财务管理责任；
2、依照公司财务管理制度建立安全生产费用台账，正确列支有关安全技术和劳动保护、环境保护经费，并按批准的计划监督其专款、正确使用；
3、认真执行有关安全奖惩规定，按标准及时发放安全奖金和收扣安全生产事故罚款。
财务部部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度；
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行； 3、坚持原则，廉洁奉公；
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；
5、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；
7、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况；
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息；
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；
10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导；
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化； 12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施；
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度；
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
团支部书记安全生产责任制
1、贯彻落实企业《共青团安全监督岗工作条例》，健全安全监督岗队伍，组织开展岗员安全检查、安全教育和安全知识竞赛等经常性活动；
2、组织青工广泛开展安全建议单活动，开展查隐患、堵漏洞、反违章、反违纪和团员身边无事故等活动，并定期检查评比；
3、代表团员青年与项目行政签订青工安全生产承包责任书并履行职责、兑现奖罚；
4、参加项目安全生产有关会议，就安全生产中的重大问题发表意见并执行会议决议。
团支部书记岗位职责
1、向团支部大会负责并接受党支部和上级团组织的领导；
2、贯彻执行团支部大会决议、党组织和上级团组织的决定精神，定期召集支委会和支部团员大会；
3、进行经常性思想政治工作和生产活动；
4、代表和维护青年利益，抓好支委会自身建设和主持团支部日常工作； 5、积极参与项目管理和施工生产；
6、围绕项目管理和施工生产，结合实际开展团内主题活动；
7、履行安全生产工作所赋予的职责，主抓共青团安全监督岗活动，落实青工安全生产工作。
安全检查工程师岗位职责
1、负责检查贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级颁发的规章制度；
2、经常深入施工现场安全检查，发现违反操作规程或不按章办事的现象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报项目领导处理；
3、参加有关安全生产技术措施的讨论和补充有关安全检验工作的实施细则、办法等；
4、参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发现的问题和提出的改进措施具体落实解决；
5、负责锅炉及压力容器的定期检验以及汽车司机的考核和车辆年检工作的进行；
6、配合有关部门做好防火、防洪和机电设备的安全监督检查工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在安质部长的领导下，全面负责项目质量监督检查工作； 2、协助安质部长主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作； 3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作； 5、配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；
6、督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；
8、参加上级单位组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；
9、组织每月一次的工程质量检查；
10、对由于质检工作疏漏、失职造成工程质量事故承担责任。
材料保管人员岗位职责
1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录；
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好；
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料；
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续；
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符； 6、负责低值易耗品、劳保防护用品的计划、发放、使用管理工作。
测量工程师岗位职责
1、根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志； 3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核观测程序，做好记录报内部监理签认；
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检查和指导；
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；
8、负责对测量仪器的定期检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
机械工程师岗位职责
1、负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用； 2、做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关；
3、负责机械台帐的建立与保管，配合设备物资部长搞好机械设备的管理工作；
4、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料； 5、根据项目生产需要合理调配设备，认真填好工单； 6、负责机械事故的处理；
7、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作； 8、完成领导临时交办的任务。
计划、统计人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点； 2、熟悉施工现场及其进度情况；
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置； 4、了解本地区气候特征和农田作业习惯；
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐； 6、根据工期要求和施工情况对工程进度具体的计划安排； 7、统计数据要求准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一； 8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；
9、负责编制竣工资料并参与验收；
10、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
劳资主任岗位职责
1、认真贯彻执行上级制定的有关劳动工资、养老保险等管理方面的方针、政策、法规及实施办法、补充规定；
2、围绕生产计划合理调配和组织劳动力，保持各工种工人的合理比例，实现项目劳动力优化组合；
3、负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报； 4、按要求建立健全各种有关台帐；
5、坚持工程质量与效益相结合的原则，负责办理项目部员工的考勤和请销假手续；
6、做好员工培训，使每个员工都能掌握本工种、本级别应知应会的业务知识，不断提高技能水平；
7、做好劳务用工合同的签订，建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。
内业工程师岗位职责
1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺； 2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审核施工图纸和攻关技术资料，做好技术交底工作；
3、认真编制工程项目施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施；
4、草拟有关设计变更报批文件，参加项目组织的工程质量、安全技术研讨； 5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队工作；
6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程检查，上报工程报表，编制施工影视资料；
7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料； 9、做好工程技术总结，撰写专题论文或工程总结。
物供站站长岗位职责
1、受公司委托在物资供应中心的领导下，全面负责所在片区或工程项目的物资管理与供应工作，组织实施物资计划，招标、采购、运输、验收、仓储、发放及多余积压物资调剂等业务。同时接受公司物资主管部门的指导和监督；
2、认真贯彻执行国家的法律、法规和集团公司物资管理办法、细则和公司制定的各项物资管理规定；
3、执行《采购程序》,负责对物资供方的调查及评价，上报合格供方调查评价表；
4、组织或参与各类工程项目主要材料的招标采购；
5、主持制定所在片区或工程项目的物资订货采购计划，落实计划执行情况，并提出解决物资供应中存在问题的有效措施；
6、负责物资在采购、运输过程中的质量、环境、职业安全健康工作。选择对环境影响、职业危害较小、安全性能好的产品，对物资供方运输过程中车辆、人员状况进行监督检查；
7、深入施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
8、负责落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生；
9、主持制定所在片区或工程项目的物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向受供单位财务部门提价材料成本分析资料。
物资采购人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗；
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向物资主管提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法；
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用；
4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资； 5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向物资主管提供有价值的信息；
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
设备库管人员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动； 2、按照仓库管理相关规定，办理机料入库、出库、摆放、标识等工作，保养好一切工程所需机料，确保仓库内机料规格不混、数量准确、质量完好；
3、负责机料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到机料质量和数量达到规定要求，并做好出入库登记；
4、负责定期对库存机料进行盘点，并交盘点表给部门主管，配合财务部做好库存盘点抽查工作；
5、负责库内机料的安全管理工作；
6、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁等工作；
7、不得将仓库物品挪作私用或据为已有。
出纳人员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务；
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理；
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压； 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库；
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表；
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金；
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性；
8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用；
9、负责会计档案的管理。
会计人员岗位职责
1、贯彻执行法律、法规和财务制度；
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；
3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性；
4、负责项目部员工的工资计算、发放工作；
5、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失； 6、整理装订，并妥善保管会计凭证；
7、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用；
8、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符；
9、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息； 10、及时编制资金平衡表。
验工计价人员岗位职责
1、认真学习各工程项目的合同文件及相应的法律、法规文件，学习各工程项目的实施性工程组织设计；熟悉掌握各工程项目的合同工期、合同价款、工程数量、进度安排、施工组织方法等；
2、按合同文件、施工组织设计及其相关文件要求，结合工程进度情况，计算出已完工程的数量和价值等计价所需各项资料，及时向业主办理验工计价；
3、把业主批复的验工价值按成本核算要求进行工、料、机等成本项目分劈；满足成本核算要求；
4、在项目施工过程中记录索赔事件发生的实际情况，捕捉索赔机会做好增减工程量计算与上报，组织办理合同外变更及索赔工作；
5、建立好验工计价台帐，汇总上报上级主管部门，同时为相关部门需要提供优质服务。
第3篇：项目专员岗位职责说明书精细化管理
项目专员岗位说明书
一、基本信息岗位名称岗位类别所属部门直接上级所属职系编写日期项目专员□职能类□销售类投资发展中心投资发展中心经理职能类2013.01.12
□生产技术类
□采购类
岗位编号岗位性质定编人数直接下级薪酬区间编制人
□核心岗位□一般岗位3 无
（人力资源部统一填写）
□关键岗位□其他
二、岗位概述协助投资发展中心经理进行市场调查组织、各项目相关资料的完善及手续的办理、拟订项目计划投资方案和关系的维护，以及完成领导交办的其他工作及任务指标。
三、主要职责与任务职责1：市场调查组织职责2：各项目相关资料的完善及手续的办理1、根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料；2、组织对市场调查信息资料进行汇总；3、对公司批准的项目，准备所需资料，到相关
1、信息的准确完整。
工作标准1：准确性、完整性、专业性、可靠性、及时性。
工作标准2：快速、高效。
2、报告分析的专业度及资料的可靠程度。工作部门报审、备案，办理立项所需的手续，以项目任务3、报告的完善程度和及时性。为中心，全面开展工作，依照工作计划，按期完
4、最短时间完成工作任务。成工作任务；4、为集团公司决定设立的新的投资子公司办理成立相关手续。职责3：关系管理职责4：协助拟定项目计划及投资方案1、协助经理建立有效的外围机构关系；工作的良好关系，公司需要融资发展时，任务时到位；2、协助经理建立、维护与各银行、各金融机构
1、沟通有效性及办事的顺畅性。3、执行不打折扣。
达到资金及2、保持良好关系，良好的办事效率。
工作标准3：效率及有效性。工作标准4：可行性，完美性。3、协助经理执行公司具体的项目投资工作计划。职责5：完成领导安排的其他工作及任务工作1、乐意接受任务；任务2、不折不扣按时完成；
工作标准5：不折不扣，用心、及时反馈。1、领导交办项做到不折不扣，事事有回音，无遗漏；
2、如果未按时完成，应总结教训，找出方法和对策。
坚决照办。件件有交代、四、在组织中的位置
投资发展经理
项目专员
五、工作协作关系
对上：与财务经理
/主管、人资经理/
主管、行政经理/主管、投资发展经理
/主管、采购物流经理/主管、企业管理经理/主管；子公司各职能部门经理/主管沟通。协作关系示意图对内：公司各部门、各分子公司
对外：行政类外联机构
行政专员
对下：无下属沟通范围1、对上：投资发展经理/主管、与财务经理/主管、人资经理/主管、行政经理/主管、采购物流经理企业管理经理/主管；子公司各职能部门经理
/主管沟通。
/主管、协作关系2、对下：无下属沟通范围说明3、对内：公司各部门、各分子公司4、对外：行政类外联机构
六、权责描述人事权限：□建议权具体描述：协助集团投资发展部经理完成2013年发展目标。
□知情权
□提名权
□考核权
□审核权
□审批权
□否决权
七、任职资格年龄范围23-35岁
性别要求
不限
学历要求
大专及以上对口专业专业要求相关专业一般工作经验工作经验相关专业技术
经验相关管理工作
经验
金融投资类财务类。□ 1-3年□ 1-3年□ 1-3年
□ 4-5年□ 4-5年□ 4-5年
□ 6-10年□ 6-10年□ 6-10年
□ 10-15年□ 10-15年□ 10-15年
□ 16年以上□ 16年以上□ 16年以上□专业技术资格（职称）：职业资格要求□执业资格：□其他资格：
级别外语要求熟练程度知识要求□战略管理知识公文写作能力基本素质要求电脑及办公软件操作能力其他技能要求：
能力种类业务能力
指标解释
掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时能力要求（5-很强，非常出色
□大学英语4、6级□英语专业6、8级□商务英语
□托福、雅斯、GRE □其他语种：□阅读
□一般听说
□专业笔译
□专业口译□市场营销知识4 3 2 1 5 4 3 2 1
□财务管理□人力资源知识
具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅。
熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决实际工作问题。
能力等级（高—低）5 4 3 2 1 职业敏感性
了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。
在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。
与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。
通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。4 3 2 1 4-较强3-基本具备2-有点协调能力1-几乎没有）创新能力5 4 3 2 14 3 2 1 沟通能力5 4 3 2 1
第4篇：精细化管理
上五庄镇拉尔宁小学精细化管理
星级标准化学校建设规划实施方案
2013年6月
上五庄镇拉尔宁小学精细化管理
星级标准化学校建设规划实施方案
2011年我县“两基”工作顺利通过国家督导检查，标志着我县教育事业水平发展到了一个新的历史高度，也标志着我县教育事业也迎来了一个新的起点。为率先打造“教育强县”，办好人民满意教育，促进我县中小学教育优质、高效和可持续发展，切实加快实现我县中小学教育思想现代化，教育体系现代化，办公条件现代化过程，分局国家、省、市中小学督导评估有关文件净神和《青海省标准化中小学办学标准化（试行）和湟中县标准化学校建设标准》以及我县“学校赶礼规范化、办学条件标准化、师资队伍专业化、教学设备现代化”的要求，特制订《上五庄镇中心学校拉尔宁小学星级标准化学校建设规划实施方案》，作为我校进行办学水平自我评价，以及综合评估学校办学水平的主要依据。
一、指导思想
星级标准化学校评估以素质教育为核心，以教育教学质量和学校赶礼为主要内容，以规范化学校建设为基础，不断扩大优质教育资源覆盖面，实现标准化和均衡化，初步实现教育现代化；指导学校依法办学，遵循教育规律，深化教育改革，优化学校管理，扎实推进素质教育，全面提高教育教学质量和办学效益；引导社会、家长用正确、科学的标准评价学校的办学水平，关心和支持学校工作。
二、总体规划
到“十二五”末，我校达到二星级标准化学校。
三、具体任务
1、形成学校自己的教育思想、办学思想和理念。
2、实现学校管理的转型，简历现代教育制度，学校管理规范化，为学生的终身发展负责。
3、以信息化带动现代化，促进办学水平和办学效益的持续提高，实现水平和效益的均衡。
4、形成教师培养的良好机制，教师培训形成梯级形式，大力培养县级骨干教师和名师，促进教师整体成长。
5、促进学校形成办学特色。
6、建设内涵丰富、有较高文化品位和浓郁育人氛围的校园文化。
四、指标体系
中小学指标体系分“基础性指标”和“发展性指标”两部分。“基础性指标”B级17项：学校规划、校舍、运动场地及设施、教学设施设备、办学理念及发展规划、管理机制、班子建设、队伍建设、办学行为、校园文化建设、安全常规管理、德育工作、课程与教学、教育科研、教育评价、学生素质发展、办学特色，共有65项评估要点，合计分值1000分。
“发展性指标”
教育改革。
① 校园文化活动体现办学理念，丰富多彩，形成体系，富有特色，师生参与面广。
② 大力推进课程、教材的改革，积极开发和合理利用校内外各种课程资源，积极编写和运用体现学校特点的校本教材。
1、资源优化。创新校本培训机制，加强学习型组织建设，提高校本培训针对性和实效性。
2、办学效益
① 学校兴趣爱好和个性特长发展
② 社区、家长对学校工作的满意度高。
分值100分，两部分根据指标分相加，满分为1100分。
五、评定
1、学校自评。学校对照《湟中县星级标准和学校建设督导评估标准（试行）》，结合工作总结，每年自评一次，形成书面报告。
六、保障措施
1、落实《湟中县关于推进义务教育均衡发展的意见》，简历健全义务教育均衡发展保障机制。
2、通过学校自我评估和教育局督导评估来提高学校建设和管理水平，全面提高教育质量。
3、加强“两支队伍”建设，加大培训力度，促进领导班子和教师专业化发展。
拉尔宁小学
2013年6月
第5篇：精细化管理
一、安全检查精细化
开展各类安全检查时，提前制定安全检查表，明确检查范围、内容、标准，在检查过程中严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查制度，对检查发现的隐患做到“三落实”，即落实整改方案和措施、落实专人与职责、落实整改后的检查和闭合，逐步实现隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”的闭环管理。
二、管理制度精细化
（一）加强项目建设过程管理，编制和完善销售公司《科技项目管理制度（试行）》、《基本建设项目后评价管理实施办法》、《投资项目管理实施办法（试行）》、《工程质量管理暂行办法 》、《工程量签证管理办法（试行）》、《建设项目验收管理暂行办法（试行）》六项制度，进一步增强了项目建设管理制度的严密性、规范性和强制性；严格执行新建项目“三同时”管控，劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用和管理。
（二）严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，与八个单位、两个部门签订安全目标责任书，并督促各单位逐级签订安全目标责任书，层层分解安全工作任务，把责任落实到岗位、落实到人，形成全方位管
理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。
三、作业管理精细化
（一）积极推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全确认法，进一步提升职工安全意识和综合技能，加强员工业务技能，规范员工现场作业行为，并督促各单位充分利用班前班后会、班组安全活动、班前讲话、简报、黑板报等形式大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求，确保包括承包商员工以及外来技术服务人员在内的所有相关人员明白“七想七不干”的内容。
（二）建立健全危险作业准许制度，规范动火、动电、动土、高空作业等特殊作业的审批。在实施作业前，首先进行风险分析，确认安全条件，落实预防和控制措施，在作业人员全面了解作业过程中存在的风险，掌握风险控制措施，作业环境符合安全后，经作业票审批人员现场确认，才可进行现场作业。在作业过程中，现场监护人员必须加强现场督查，严禁擅离。
第6篇：精细化管理
在目前中国水电市场竞争激烈，各施工企业都在积极探索跨越式发展战略的形式下，深入推进精细化管理，转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理，推进企业积极参与市场竞争，加快企业又快又好发展，持续增强综合实力，不断扩大经济规模，提高生产能力和经营管理水平，从而达到跨越式发展的目的。要以制度建设为实施精细化管理的突破口。规范经营行为，提高管理水平在施工企业的管理中，首先要明确坚持以市场为导向、以项目管理为基础、以成本控制为核心、以经济效益为目的的经营指导思想，建立和完善体现企业管理理念、经营思想和战略规划的核心管理制度系统，这一系统要成为涵盖企业战略管理、经营管理、工程管理、资产管理、财务资金管理以及行政和党群管理的系统管理行为的规范。从经营理念、发展模式、经营机制、管理方式等方面进行脱胎换骨的改革和创新，实现从生存型经营理念向发展型经营理念的转变，与先进企业对标，从制度建设人手，优化再造业务流程，规范管理行为，补强管理短板，弥补薄弱环节，着力提高企业管理水平。要通过全面修订和完善核心管理 制度，从宏观层面上确保企业各层次界面清晰、关系协调、运作高效，从微观层面上强化管理过程有章可循、程序分明、科学规范。其根本目的，就是使经营机制进一步适应市场经济，真正形成依靠制度提效率、依靠管理要效益的企业运行机制。在制度建设中，重点抓住如下工作：
(1)贯彻落实核心制度的保障机制，通过对各级经营管理机构按精简高效的原则进行整合，对工作职能进行疏理和明确，优化管理人员结构，真正发挥其依法经营和按章管理的职能作用。
(2)贯彻落实管理制度的监督机制，通过强有力的手段和方法促使规章制度贯穿生产、经营、管理的各个环节，特别是发挥审计、监察等监督约束机制，真正使制度成为过程控制的有效手段。
(3)贯彻落实管理制度的考核机制，使制度的执行情况和执行效果真正成为评价各级管理者管理业绩和生产经营成果的真实依据，形成较为 完善的以制度落实制度的考核机制。要通过一整套行之有效、可操作性强、管理手段先进的制度系统，作为严格管理、规范管理、追求效益的行为规范和机制保证。要以经营目标管理为实施精细化管理的主线。
落实责任体系，实现经济效益在企业管理中，要全方位实施企业目标管理，通过严格、精细、科学的目标管理，强化企业管控体系的控制力，完善以综合管理目标为基础、以施工组织目标为主线、以经济效益目标为核心的目标体系。这个体系以年度目标为总纲，以经营承包合同为纽
带，确定通过努力可实现的预期目标。把各项分解目标落实到目标管理者个人，落实到目标实施全过程，并通过科学严格的阶段性考核 和年度综合考核反映出来。
(1)目标管理中要确保目标制订到位，才会有明确的方向和正确的奋斗目标，为管理和考核提供坚实的依据。
①综合管理目标以各级领导的任期目标和发挥各级班子的整体功能为核心，注重企业综合成长指标；
②施工组织目标以施工进度、质量、安全目标为核心，注重企业形象指标；
③经济效益目标以完成承包合同任务为核心，注重利润指标。
(2)目标管理中要确保目标执行到位。真正形成从工程局到二级单位到项目部的目标管理网络，并将子目标落实到厂队、班组和个人。以合同 为主线，一级保一级、层层有指标，确保目标实现。
(3)目标管理中要确保目标考核到位，各项考核指标要实事求是地反映目标实施单位生产经营和各项管理工作的实际状况及效果，坚决反对 为满足目标要求而对本单位经济成果等其它指标虚报瞒报，切实做到奖罚分明。对因管理等主观原因而完不成计划目标的，追究其责任，该重罚的重罚，该免职的免职，把目标责任真正与管理者的切身利益结合起来，真正体现考核的严肃性和权威性。要以经营成本管理为实施精细化管理的核心，强化过程控制。增强盈利能力企业经营管理的最终目的就是以最小的资源投人获取最大的效益。要进一步明确企业决策层是投资中心、管理层是利润中心、作业层是成本中心的定位。
(1)要重点完善管理层，项目部、班组三级成本中心，建立相应的成本责任体系。
①从层次上，细化到科室、班组、个人；从时间上，细化到年、季、月、旬。
②从费用指标控制上，细化到岗位、质量、数量、单价、定额、标准等。
(2)要把成本管理的成果最终真正体现到企业效益和职工收人水平上，同时，把成本管理的压力传递和落实到每名员工身上，并通过合理的奖 罚机制和分配杠杆充分体现成本管理的最终效益和目的。
(3)要制订并实施有关工程项目施工成本评估办法，规范项目评估标准和方法；要对亿元以上的项目进行评估，根据评估结果，合理确定产值管理费收取比例。进一步推行和完善财务预算管理，充分发挥财务预算在经济指标核定、控制成本费用开支以及监督企业经营活动的职能作
用。
(4)要全面推行资金集约化管理，凡合同价1000万元以上的项目，都应纳人集约化管理范畴。
(5)要加强结算资金流转速度，提高资金使用效率。
①要加大债权债务清理，加快处理经济遗留问题，严格控制三角债； ②要严格控制各项费用开支，从源头上抓好开源节流工作。③要积极探索资产经营的新途径，切实提高资产运营质量。
a、要进加大特种设备管理力度，加强设备采购管理及过程控制； b、要严格设备大修程序及修理全过程监控，严格控制废旧设备、库存积压物资的利用、调剂和处理流程； c、要加快“帐销案存”资产的处理；
d、要加大闲置房产、地产的盘活利用，积极进行房地产遗留问题的处理。
(6)要严肃、认真做好企业改制、机构整合单位的资产评估和检查工作。
(7)在成本管理过程中，要坚持对工程成本费用的控制决不能以挤占或降低职工工资为代价，成本控制的过程决不能以降低质量和安全生 产投人为代价，通过优化施工方案、科学安排工序、实现均衡生产来完成过程控制。要以合同管理为实施精细化管理的纽带。加强工程索赔。强化工程分包管理认真做好合同管理工作，进一步完善合同管理制度，做到合同管理机构完整，重视合同谈判和签订，科学编制合同计划，并使计划的执行过程受控，及时办理对上结算，认真做好合同台账和档案管理等工作，要不断增强合同法律意识。
(1)积极开展工程新增、变更项目合同补充报价的工作，要努力实现工程进度计划与新增变更商务报价两轮驱动，同步进行。
(2)在做好安全、质量、进度管理的同时，要努力实现合同履约与质量效益协同共进、互利双赢。
(3)要建立合同风险管理机制，增强合同履约过程中的风险意识，加强材料市场价格等风险因素的预测、调查工作，提高抗风险能力。
(4)要建立和完善合同管理协调会制度，定期组织召开由相关业务部门参加的合同管理协调会，协调解决合同管理工作中存在的问题。
(5)要建立和完善索赔工作制度，积极寻求索赔机会，做好索赔补偿工作，以保护企业的合法权益。
(6)要加强分包合同管理，确保分包工作的严谨有序。
①要对分包管理工作情况进行了全面的自查自纠，建立合格分包商资源
库，对列人黑名单的分包队伍进行了清理，对于资质不高、证件不全的分包队伍坚决不予使用。
②要严格工程分包结算、加强分包过程管理，确保分包工程质量和安全，并采取扣留“农民工工资保证金”、监督农民工工资发放等措施，确保 农民工工资的按时足额发放，有力的防范分包商拖欠农民工工资事件的发生，维护农民工的合法权益。要以施工组织管理为实施精细化管理的基础，加强项目管理，提高履约水平要在项目管理中积极推行从施工管理的细小处着眼，遵循在生产控制上“精工细作”，在质量管理上“精雕细刻”，在设备管理上“精调细分”，在安全管理上“精查细改”，在成本管理上“精打细算”，在物资供应上“精挑细选”的管理宗旨，全 面推进项目精细化管理。
(1)着力加强工程项目前期准备工作的规范化管理，对重要施工组织设计进行审核，通过审核，防止不合理施工措施的产生，并将审核意见及 时反馈给项目部，确保在建工程的顺利施工。
(2)加强项目管理过程控制，这是工程管理的关键，如中国水电四局对各在建项目的进度、形象和质量的执行情况及存在的问题及时按月或半 月在工程局局域网“工程快报”上发布，建立了在建工程预警项目情况简报》通报制度，将全局圆Sichuan Water Power在建的重要工程项目按照施工的状态，在局域网上进行了红、黄、绿三色预警，并及时进行跟踪、落实，解决预警项目存在的问题。
(3)加强对工程项目的检查监督工作力度，建立健全项目联系网和工程回访制度，建立与业主、监理沟通的联系网络，从不同侧面和业主、监 理进行一定的沟通，为及时了解项目的真实情况和解决协调好项目存在的问题打下良好的基础。对存在困难和问题的项目，安排有经验的专家或专业师帮助项目解决实际问题，使一些项目出现的问题能有针对性的及时进行解决。
(4)及时优化施工方案，采取资源调配等方式结合项目施工实际对资源进行优化组合和调整，提高各种资源的使用效率。完善施工组织设 计备案审核制度。中国水电四局为了使在建工程的进度、形象管理具有明确的目标值和更好的进行技术管理，在对重大施工组织设计审核的基础上，要求进行专项施工组织设计审核，同时不论项目大小，对项目的施工组织设计均应上报工程局进行备案。作为项目施工阶段上报的施工组织设计必须对各项资源及费用进行经济技术评审优化、对施工节点目标的实现进行可行性分析，以期不断提高施工组织设计的科学性和合理
性。
(5)进一步加强了统计工作，结合统计工作实际情况对统计核算体系进行了完善，要不断修改完善统计工作管理办法和统计报表制度，以及时、准确的为决策提供参考依据。中国水电四局结合统计工作的要求，修改完善了由工程局自主开发的《全局生产经营综合统计软件》，在统计工 作中积极推广应用计算机技术，不断提高统计工作效率和质量。认真开展各级经营单位的经济分析工作，通过对各单位和项目部当期的盈亏及其原因、年度经营目标完成情况等经营状况进行分析和研究，客观、全面反映各单位生产经营情况和存在的问题，并及时提出解决的措施和手段。要以经营业绩为主体的考核体系为精细化管理的保障，提高企业管控力进一步优化和强化各项经营考核指标，确立动态的、符合实际和先进的经营考核指标值，加大经济指标考核在各项考核指标中的权重，特别注重经济效益指标的考核。
(1)要建立完善经营业绩考核指标体系，包括产值计划及经营指标、产值利润、上缴费用、职工收入、工程项目管理、安全生产和文明施工、设备和物资管理等考核指标和内容。
(2)在年度考核工作中，要将经营业绩考核作为领导班子考核的主要内容，并与领导干部个人收入相挂钩，进一步引导各级经营管理者树立正确的业绩观，努力使各级经营者的报酬与责任、风险、业绩相一致，激励和约束相统一。
(3)要深化经营业绩考核体系和责任落实压力传递工作机制，使压力、动力层层传递。各项工作要紧紧围绕企业的经济工作展开，各项考核要 紧紧围绕经济效益进行。要以全员理念的转变为精细化管理的基石，提高企业的执行力再好的制度，没有人去执行或执行不到位，都达不到预期目的和效果；只有通过宣传、引导、教育员工，转变思想观念，从粗放型管理理念转变为 精细化管理理念，让员工都能认识到精细化的重要性和必要性，都能自觉的按制度和要求去做，把最简单的事情做好，从而提高了企业的执行力，成为精细化管理的基石。
(1)通过宣传等各种有效途径，进一步弘扬精细化管理的经营理念，把放大优良传统与进一步适应市场竞争的价值理念有机的结合起来，全方位形成实施精细化管理的生产经营氛围。
(2)在企业内大力宣扬“执行文化”，“责任文化”，企业文化体现了企业的群体价值观和企业所推崇的精神理念，通过各种载体、主题活动
等来引导员工精细化的思想潮流和意识形态。随着国家经济的快速发展和市场经济的日益完善以及“后水电时期”的到来，使水电施工企业 面临着机遇与挑战并存，只有全面推进企业战略，加快改革发展，以饱满的工作热情，务实的工作作风，加快推进精细化管理，提高企业生产经营管理水平，从而全面推进企业发展战略，实现跨越式发展的宏伟目标。
第7篇：精细化管理
一、精细化管理
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1、精细化精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
2、精细化管理的内容
精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
1）、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2）、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3）、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4）、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5）、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。二、什么叫6S管理
“6S”是整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。
1、“6S”活动的含义
“6S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。
2、“6S”活动的内容
1）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
2）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
3）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5）素养
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
6）安全
安全是在作业过程中实现无事故的基本行为习惯。熟悉现场环境、设备性能、作业标准、按标准施工，实施风险预控，做好自保互保和联保，杜绝“三违”和冒险作业。
三、定置管理的含义
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”,它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率,质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间,质量,数量,流程等),划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人,物的结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的,有计划,有方法的科学放置,称为现场物品的“定置”。
1、定置管理的内容
工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：
1）、全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
2）、区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。
3）、职能部门定置管理。
4）、生产要素定置管理，包括：
——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。
——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。
——材料定置。
——人员定置，等等。
5）、仓库定置管理
6）、特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
四、看板管理
看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。
1、看板类型。看板按用途可以划分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板，其中，生产看板可分为工序内看板和三角看板，领取看板可分化为工序间领取看板、材料领取看板和外协领去看班；按形式可以划分为一般形式看板和特殊形式看板。一般形式看板为卡片；特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。
2、看板功能。分为指示的功能、目视管理的功能、现场改善的功能。
