江苏三木集团有限公司岗位职责（精选5篇）_有限公司岗位职责

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第1篇：江苏环太集团有限公司简介

江苏环太集团有限公司

企 业 简 介

江苏环太集团有限公司成立于1988年，经过二十多年的发展，现已成为集科研、生产、贸易、服务为一体的大型企业集团，是江苏省农业产业化、渔业产业化重点龙头企业。集团下属5个工业园区、2个生态农业开发区、2个省级工程技术研究中心、十多家中外合资、独资、民营企业，其中镇江环太硅科技有限公司为国内首家生产太阳能电池用单、多晶硅片，位居国内第二、江苏省规模最大的硅料加工企业，是美国MEMC、无锡尚德太阳能电力有限公司最大的供应商。现有总资产340363.98万元，职工1896人，其中博士生3名，硕士生15名，大学本科生200多名，大专文化以上人员占职工总数的60%以上。公司生产的156×156×0.18mm单、多晶硅片已被认定为国家重点新产品、江苏省高新技术产品、江苏名牌产品；“环太”商标被评为江苏省著名商标，曾先后被评为高新技术企业、江苏省明星企业、江苏省“重合同守信用企业”、“AAA级资信企业”、省文明单位，率先在全省同行业中通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14000环境体系认证；江苏省循环经济试点单位、江苏省太阳能光伏协会理事单位。2010年销售突破40亿元，利润53527.77万元。

镇江环太硅科技有限公司成立于2004年，是由香港蓉宝有限公司与江苏环太肥料有限公司合资成立到苏港合资企业。注册资本6535.7万美元，总资产13580万美元，现有职工1800余人，占地40万平方米。是国家高新技术企业，江苏省文明单位，AAA级资信企业，江苏省外商投资先进企业。是国内第一家从事太阳能电池用硅片切割企业。现主要生产经营单、多晶体硅铸造，单、多晶硅片切割，硅材料清洗，硅片加工切割液（碳化硅、聚乙二醇）废浆料回收等。年生产能力5000万片。年增加值6亿元。

镇江市绿色农业科技有限公司成立于2002年，在三茅镇营房村北圩以及新坝镇五一江滩围滩而成，地处环境清雅，风景秀丽的中国江鲜之乡扬中岛北部，紧临黄金水道长江岸边，占地面积183万平方米，建于2002年。园内建设依据原有地形地貌，贴水而筑，充分反映扬中水乡秀水怡人的乡野气息。

园区内主要从事长江特种水产种苗繁育与养殖、休闲渔业、农业生态旅游观光度假为一体的农业标准化示范。经过几年的建设已围标准江堤3公里，开挖标准池塘1200余亩，修建排灌站1座，一步出江涵闸3座，管涵1000米，给排水设施齐全，休闲渔业垂钓走廊160米，垂钓休闲木屋11个，养殖实施齐全，具备常规的化验设备。特种水产种苗繁育温室1500平方米，养+殖池塘180亩，长吻鮠养殖池塘160

亩，中华绒螯蟹养殖池塘240亩，垂钓中心400亩，四大家鱼高效生态养殖池塘300亩，优质林木种植基地200亩，道路11000平方米，办公用房600平方米，其他用房800平方米，已初步形成了集水产养殖、苗种繁育、休闲观光为一体的现代渔业示范基地。

园区自2002年开始兴建，2004年7月投入使用，已累计投资1600余万元，其中基础设施投资1100余万元，配套设施投资300余万元，其他200余万元。年销售和营业收入1800万元，利税300万元。为扬中生态农业标准化建设、示范推广起到了积极作用。特别是自2003年实施农业综合开发产业化经营项目后，使企业得到了较快的发展，注入了新的活力。

园区内已新建特种水产养殖基地800亩、特种水产种苗繁育温室3000平方米，生产生活用房1400m2，给排水等养殖设施配套齐全，水电邮路通畅。有休闲渔业垂钓走廊160米，垂钓休闲木屋11个，已初步形成了集水产养殖、苗种养殖、休闲观光为一体的现代渔业示范基地。

该公司通过逐年积累、滚动发展，现已拥有总资产1869万元，流动资产621万元，负债总额986万元，所有者权益156万元，实收资本156万元，年销售收入1800万元，净利润186万元，利税200余万元，净资产收益率16%，投资报酬率18.9%，资产负债率52%，银行信用等级“AAA级”，获

得中国农业发展银行扬中支行低息农业贷款支持。

集团全面观测落实科学发展观坚持自主创新,积极开展产学研研究结合，先后与浙江大学、西安理工大学、东南大学、上海化工研究设计院、江苏省水产技术推广站等大专院校科研院所建立了长期合作关系，承担了国家中小型企业创新基金，现代农业综合开发，国家火炬、星火计划、重大科技成果转化等重大项目，在高性能、低成本铸造多晶硅先进制备技术开发与产业化，废浆料再生循环综合利用，高校控失缓释复合肥，长江名贵鱼种苗繁育与养殖领域取了重大突破，多项研究成果达到国际先进水平，为企业快速发展注入活力。

公司奉行“诚信、求真、务实、创新”的理念，推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，运用ERP管理系统、5S管理方法等，注重工艺设备的现代化和先进科学的管理模式，精益求精，追求卓越，向多元化、品牌化、全球化的方向阔步迈进，环绕太阳，共创辉煌。

第2篇：江苏博汇集团有限公司[优秀]

江苏博汇集团有限公司是山东博汇集团有限公司在江苏省大丰港投资的全资子公司，成立于2010年10月。

（一）山东公司概况

山东博汇集团有限公司现有总资产150亿元，占地面积10000亩，员工12000余人，2008年、2009年成功跻身“中国企业500强”、“中国制造业

企业500强”、全国造纸企业前十强，全国氯碱行业前十强。2010年预计可实现销售收入150亿元。我集团公司下设三家控股公司：

1、山东博汇纸业股份有限公司，年造纸能力120万吨，制浆能力50万吨，主要以生产高档涂布白卡纸、高档文化用纸为主。于2004年6月在上交所成功上市。

2、山东海力化工股份有限公司，年产氯碱能力100万吨，环氧氯丙烷32万吨，己二酸20万吨。在建20万吨/年己内酰胺项目，并计划于2011年底上市。

3、山东天源热电有限公司，现有装置发电能力65万千瓦。在建1×30万千瓦热电项目。

（二）大丰港项目概况

1、计划七年内，投资300亿元建设项目如下：

（1）年产300万吨纸及配套浆项目。造纸设备、技术世界一流，单一产品全国最大生产规模。

（2）100万吨氯碱、40万吨环氧氯丙烷、50万吨己二酸、20万吨己内酰胺、20万吨尼龙-66。主导产品以替代国外进口产品为主，并拥有国家多项技术专

利，采用世界先进的技术工艺，其规模优势、成本优势、技术优势明显。

（3）项目配套80万千瓦热电。

项目建成投产后，年可实现销售收入450亿元，利税67亿元，新增就业岗位10000个。

2、计划在五年内投资150亿元完成项目一期工程。建成100万吨纸及配套纸浆生产线、30万吨氯碱、13万吨环氧氯丙烷、15万吨己二酸及配套40万千瓦热

电项目。

江苏博汇集团有限公司是山东博汇纸业股份有限公司（SH600966）在大丰港石化产业园投资的全资子公司，成立于2010年10月。公司座落于大丰港石化产业园区，计划七年内投资300亿元，十年内投资500亿元，主要建设造纸、化工项目，现已到账注册资金11.2亿元，且已获得银行授信50亿元。计划建设项目有：年产300万吨造纸及配套设施、60万吨氯碱、26万吨环氧氯丙烷、30万吨己二酸、20万吨己内酰胺、20万吨尼龙-66及能源配套项目。项目建成投产后，年可实现销售收入450亿元，利税67亿元，新增就业岗位10000个，年可增加港口吞吐量1800万吨。

首期工程计划在五年内完成，总投资150亿元。建成75万吨造纸及配套设施、20万吨氯碱、13万吨环氧氯丙烷、30万吨己二酸、20万吨己内酰胺及能源配套项目。该项目一期工程离子膜烧碱、己二酸等项目于2011年3月开工建设，厂房已经建成，设备安装已接近尾声，于2011年11月底正式投入生产，确保2012年实现销售100亿元，利税10亿元，2013年销售超200亿元。

第3篇：江苏通润机电集团有限公司

江苏通润机电集团有限公司

江苏通润机电集团有限公司(常熟市千斤顶厂)创立于1954年，从集体性质的小企业发展成为以集团经营层控股的机电仪一体的省级集团企业。集团拥有8家生产性企业和4家经营性公司，现有员工2435人，其中各类技术人员457人,占地总面积56.7万平方米，建筑总面积30万平方米，销售收入22亿元人民币。主产品有各类立式、卧式、分离式、剪式千斤顶；电梯曳引机及电梯部件；钢制工具箱柜、办公家具；高、低压开关柜和开关元件；电梯（包括安装维修）；球墨铸铁，铸铁件等。

集团简介

企业先后荣获“中国机械十杰企业”，“中国机械工业优秀企业”，“中国机械工业核心竞争力三十佳企业”，“全国CAD应用工程示范企业”，商务部重点培育和发展的出口名牌商品，国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省高新技术企业，主产品油压千斤顶，电梯曳引机，工具箱柜，高低压开关柜为江苏省名牌产品。TORIN（通润）品牌是江苏省著名商标。2005年9月1日TORIN（通润）牌千斤顶被评为中国名牌产品。通润集团始终以产品质量为企业发展的根本，1997年企业已获IS09001质量管理体系认证。通润集团产品取得了“两个世界第一，一个亚洲第一”的优异成绩，直属企业汽车零部件有限公司已成为世界最大的千斤顶生产出口基地，商用千斤顶生产出口量居世界第一。电梯曳引机产品产销量世界第一，并连续五届十五年获中国质协用户委员会“满意产品，满意服务”称号。工具箱柜产品是企业近年发展的新产品，已成为亚洲同行的龙头。高低压开关柜被广泛地用于国家重点工程电力设备的配套。企业坚持发扬“拼搏、创新、科学、竞争”的通润精神，强化内部管理，科学加勤奋，努力工作，把企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益，能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。

企业文化

不畏艰难的拼搏精神

不断发展的创新精神

务实精细的科学精神

立足世界的竞争精神 “拼搏、创新、科学、竞争”这是构筑通润伟业的精神基石；这是凝聚千名通润员工的企业精魂！

面对新世纪的呼唤，通润人立足现实，注目未来，以全新的姿态，迎接新时代的挑战。我们将一如既往与各位伙伴精诚合作，携手奋进，共创明天。我们将以人为本，加快实现现代化管理，实施名牌战略。主副并举，内外并重，工贸结合，发展贸易，为把企业建成跨国经营的小巨人集团而努力奋斗。

合作与交流

江苏通润机电集团有限公司(常熟市千斤顶厂)创立于1954年，从集体性质的手工业小企业发展成为以集团经营层控股的机电仪一体的省级集团企业。集团拥有15家生产性企业和8家经营性公司，集团公司总资产15亿元人民币。其中：占地总面积48万平方米，建筑总面积20万平方米，现有员工2500人，其中各类技术人员567人。主产品有各类立式、卧式、分离式、剪式千斤顶；高、低压开关柜；电梯曳引机及电梯部件；钢制办公家具、工具箱，电梯（包括安装维修）及电源开关、电子防潮箱等。

企业先后荣获“中国机械十杰企业”，“中国机械工业优秀企业”，“中国机械工业核心竞争力三十佳企业”，“全国CAD应用工程示范企业”，商务部重点培育和发展的出口名牌商品，江苏省高新技术企业，主产品油压千斤顶，高低压开关柜，电梯曳引机为江苏省名牌产品。通润集团始终以产品质量为企业发展的根本，1997年企业已获IS09001质量管理体系认证。集团所属工厂已成为世界最大的千斤顶生产出口基地，商用千斤顶生产出口量居世界第一。高低压开关柜被广泛地用于国家重点工程电力设备的配套。电梯曳引机产品连续五届十五年获中国质协用户委员会“满意产品，满意服务”称号，产销量列全国同行第一。钢制办公家具、工具箱产品是企业近年发展的新产品，已在国内同行中处于龙头地位，成为通润集团继千斤顶后的又一大出口产品。企业始终坚持出口主导的发展战略，主要产品出口比例不断攀升，出口销售额保持高速增长，2004年出口创汇突破1亿美圆。企业先后在美国洛杉机与欧洲比利时建立通润公司。他们已成为企业链接国际市场的桥梁，占领国际市场的窗口。企业坚持发扬“拼搏、创新、科学、竞争”的通润精神，强化内部管理，科学加勤奋，努力工作，把企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益，能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。

公益事业

献血工作紧张有序地进行着。献血者中有许多同志已是多次捐献自己的献血，千斤顶集团的陈刚、朱礼强，通用电器厂的赵晰、翁义广，办公家具厂的吴文娟、陈剑，曳引机厂王东平、顾利军等许多同志已是第四次献血，他们并没有在意献出800毫升献血后可以无限量用血，他们只求为别人多献出一份爱心。多好的一群青年人啊，真是难能可贵。在献血者中也有许多第一次参加献血的同志，尤以龙腾厂的同志居多，他们在献血的过程中虽有一丝紧张，但看到其他同志如此地镇定自若，也放松了心情。“不要紧张，休息一会就好了。”我安慰着献血后面色有些苍白的小青年，虽然我并不知道他的具体名字，但他们为社会捐献一片热血、一份爱心的精神深深地打动了我。

九点刚过，刚刚稍稍安静下来的会议室一下子喧闹起来。原来曳引机厂的51名员工在团支书王东平的带领下来无偿献血。曳引机厂员工总数只有三百来人，在不影响生产的前提下，如此高比例的献血人数，说明了党团组织高效的宣传和组织工作。通用电器厂、通润钢管厂、上海通润进出口公司、千斤顶配件厂厂都有员工进行了无偿献血。他们说厂虽小，人虽少，为社会作奉献的心是一样的。[

第4篇：集团岗位职责

总经理

公司总经理是公司的法人代表；

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案； 负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。

负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。任命管理者代表并授予权限；

签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；

负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整； 负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免； 负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；

负责审批公司的奖惩方案。经营副总

直接上级：总经理 直接下级：经营部部长

在总经理领导下，分管公司经营部工作

负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况,制定公司近期和远期经营的具体规划；

负责A类合同评审,参加合同谈判,负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜； 负责顾客归口管理工作； 生产副总 直接上级：总经理

直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理 在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作

负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务； 保障副总

直接上级：总经理 直接下级：安设部部长

在总经理领导下，分管公司安设部工作 负责公司生产设备的采购、使用和维护工作； 行政副总

直接上级：总经理 直接下级：办公室

在总经理领导下，分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作； 负责企业的外部公共关系建立及保持工作； 负责企业形象策划及实现工作； 财务总监

直接上级：总经理 直接下级：财务部

财务部及下属厂处、项目部的财务工作； 领导公司外部接口的财务形象实现及协调； 负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决策； 领导公司融资工作；

负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调； 负责财务动作线的实现；

负责决策中财会意见提出，参与相关决策； 负责公司财务制度的建立和保持； 负责审核财务报表； 领导开展公司全面的经济内部审计工作。总工程师

直接上级：总经理 业务下级：技术人员

负责公司的技术发展和技术保障；

负责领导公司新技术新工艺的开发、应用； 主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；

负责施工过程中的技术支持和技术改进； 审批本公司有关技术文件的发布。

部门职能 人事部

1、部门名称：人事部 2、直接上级：董事长 3、下属岗位：人事管理员 4、部门本职：为企业及时提供合格的人才 5、主要职能：

·安排人员招聘面试、背景调查、考核 ·考勤、工资、福利管理 ·执行奖惩 ·人事档案管理

·检查公司的员工守则和规章制度的执行情况

·负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、《规章制度》培训

·公司内业余活动组织与实行 6、兼管职能

·公司内人事制度的制订

岗位描述 人事部经理

1、职务名称：人事部经理 2、直接上级：董事长

3、下属岗位：人事档案管理员 4、本职工作：人事管理 5、直接责任

·主持本部门例会，传达上级指示 ·制订本部门工作计划，按时完成任务

·监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题

·与相关部门联系，解决有关问题

·根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续 ·对新招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并根据工作需要安排技术与技能培训 ·考勤，合理安排员工福利 ·主持《文明生产、文明办公》检查，参加《行政管理检查》，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩决定 ·按公司规定办理员工辞职、辞退手续

·制定修改公司内人事管理制度、《职工手册》、《奖罚条例》

·定期举行业余活动

·配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难

6、领导责任：

·对人事管理合理、有序化负责 ·对全员平均素质提高负责 ·对下属工作质量负责 7、主要权力： ·有权拒绝非正常录用

·有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 ·干部任免建议权 ·对本部门人员的调配权

岗位描述 人事管理员

1、职务名称：人事管理员 2、直接上级：人事部经理 3、本职工作：人事管理 4、工作责任： ·参加本部门例会 ·协助本部门经理工作

·负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督

·建立员工人事档案、技术档案 ·负责全公司内各类人员分布情况统计 ·负责职员劳动合同签定及存档 5、主要权力：

·出勤监督、检查、处罚权

部门职能 办公室

1、部门名称：办公室 2、直接上级：总经理

3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、部门本职：办公室管理 5、主要职能：

·文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 ·会议纪要、会议记录 ·文件打印、资料复印 ·接待来宾

·公司内管理制度制订 ·上级各种统计报表上报 ·公司印章管理以及各种证照、项目的审批 ·文档的管理 ·证件、证书的保存

岗位描述 办公室主任

1、职务名称：办公室主任 2、直接上级：总经理

3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、本职工作：办公室管理 5、直接责任：

主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，按时完成任务

监督检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题，协调各部门之间关系 负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发

负责公司内管理制度制订

参与行政管理、文明生产、文明办公例行检查 协助最高管理层日常工作；

负责公司管理评审的准备和评审报告的编写工作； 负责组织公司各种活动； 负责公司领导交办的其它工作。6、领导责任： ·对下属工作质量负责 ·对办公室管理有序化负责 7、主要权力： ·对作废文件处理权

·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权

岗位描述 打字员

1、职务名称：打字员 2、直接领导：办公室主任

3、本职工作：文件、资料打印、复印 4、工作责任： ·打印、复印文件、资料 ·档案管理 ·印章管理 5、主要权力

·有权拒绝非公司需要文件打印、复印 ·有权制止违规操作

·有权拒绝提供公司机密文件

岗位描述 接待员

1、职务名称：接待员 2、直接领导：办公室主任 3、本职工作：接待 4、工作责任：

·负责来客来访登记、沏茶、安排会面 ·负责广播传达通知

·负责外来文、函收、发以及报纸分发 5、主要权力

·有权拒绝非业务往来人员进入办公区域

岗位描述 车队主管 1、职务名称：车队主管 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：专车接送 4、工作责任： ·按规定专车接送人员 ·按通知专车接送人员

·负责车辆年审、办证、检修、审检 ·负责事故处理、交涉 5、主要权力：

·有权拒绝非专车使用人员使用专车

岗位描述 保安员

1、职务名称：保安员 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：轮流执勤维护安全 4、工作责任：

·负责进出厂人员的安全检查 ·负责职工的人身安全 ·负责厂区内安全防范工作 ·制止非本厂人员进厂

·非值班人员有维护公共秩序的义务 5、主要权力：

·按规章制度有权对违纪职员进行罚款

岗位描述 厨师

1、职务名称：厨师 2、直接上级：办公室主任 3、直接下属：

4、本职工作：食堂的日常工作 5、直接责任： ·负责食堂的炒菜工作 ·安排每周菜谱 ·对炒菜质量负责

·保证炒菜的质量、数量、按时供应 主要权力：

岗位描述 食堂出纳

1、职务名称：食堂出纳 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：食堂现金支付工作 4、工作责任：

·负责食堂的现金支付工作

·负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 ·负责每月向财务部报送有关报表 5、主要权力： ·有权拒绝支付不符合财务制度的款项

财务部

1、部门名称：财务部 2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主办会计、会计、出纳 4、部门本职：企业财和物的管理及及核算 5、主要职能：

·建立健全企业内部财务管理制度

·如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表

·依法计算和缴纳国家税收

·做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化和财务成果

·建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计 6、兼管职能：

·参与经济合同的签订和监督

岗位描述 财务部经理

1、职务名称：财务部经理 2、直接上级：财务总监

3、直接下属：主办会计、会计、出纳 4、本职工作：负责财务部全面管理工作 5、直接责任：

·主持本部门例会，传达上级指示 ·编制和执行财务收支计划方案

·利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋 ·制定本部门工作计划，并按时完成任务 ·制定公司财务制度

·参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定 ·监督、检查下属工作情况，及时帮助解决下属思想和工作问题

·协调部门之间工作，解决有关问题 6、领导责任： ·对下属的工作质量负责 7、主要权力：

·有权制止或纠正违反公司财务制度行为

·对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权 ·有权审核下属公司财务收支

岗位描述 主办会计

1、职务名称：主办会计

2、直接上级：财务部经理、总监 3、直接下属：会计员、出纳员 4、本职工作：会计核算 5、工作责任：

·负责本单位财务核算、管理工作

·负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平，以适应本职工作

·负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行情况报告 ·负责审核费用报销

·负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核 6、主要权力

·对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权

·对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权

·对造成不应有的经济损失，有建议追究责任权

岗位描述 出纳

1、职务名称：出纳员 2、直接上级：主办会计 3、本职工作：现金收付 4、工作责任： ·负责现金收付 ·处理报销事项

·审查原始凭证，保证其合法性和准确性 ·负责现金记帐凭证的填制工作

·负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符 ·负责凭证月结并交会计收存

·负责每日将现金存入银行，定期对帐 ·填写收支、存款日报表，交财务部经理 ·负责掌握保险柜

·对原始凭证的合法性负责 ·对现金日记帐和银行存款帐的正确负责 ·对现金安全负责 5、主要权力：

·如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力 ·对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力

部门职责 质量部

1、部门名称：质量部 2、直接上级：生产副总 3、下属岗位：

4、部门本职：质量管理 5、主要职能：

·组织建立和完善质量体系 ·定期组织内部质量体系审核 ·定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况

·监督相关部门的纠正、预防措施的落实 ·就工程质量有关事宜与外部相关部门联系

岗位描述 质量部经理

1、职务名称：质量部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：

4、本职工作：质量管理 5、直接责任：

·主持本部门例会，传达上级指示 ·制定本部门工作计划，并按时完成任务

·监督、检查下属工作情况，及进帮助下属解决思想和工作问题 ·与相关部门联系，解决有关问题

·组织内部质量体系审核，保证质量体系正常运行 ·与上级有关部门联系，解决有关问题

·定期向相关部门、上级领导汇报质量管理情况 ·负责处理顾客的投诉 6、领导责任： ·对下属的工作质量负责 ·对质量体系的正常运行负责 ·对质量管理的有序负责 7、主要权力

·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 ·对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防措施

·对违反规定的处罚权

第5篇：集团岗位职责

山东鹤园集团

岗位职责目录

一、总则

二、总经理岗位职责

三、总经理助理岗位职责

四、营销总经理岗位职责

五、生产技术中心总监岗位职责

六、资财中心总监岗位职责

七、行政中心总监岗位职责

八、各分公司经理、车间经理岗位职责

九、财务部岗位职责

十、融资部岗位职责

十一、采购部岗位职责

十二、仓储物流部岗位职责

十三、人资部岗位职责

十四、行政部岗位职责

十五、物业部岗位职责

十六、法务部（法律顾问）岗位职责

编制日期：2016年03月05日

山东鹤园集团

一、总则

随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理，明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。

集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。

企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。

二、总经理岗位职责

1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。

2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。

3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。

4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。

5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。

6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。8．签署对外、上报的各种重要文件。

三、总经理助理岗位职责

1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。

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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。

4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。

5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。

6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。

8．总经理授权的其它工作。

四、营销总经理岗位职责

1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。

2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。

3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。

4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。

5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。

6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。

7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。

8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。

9．总经理授权的其他工作。

五、生产技术中心总监岗位职责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面

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完成本部职责范围内的各项工作任务

2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。

3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。

5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。

6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成领导交办的其他工作任务。

六、资财中心总监岗位职责

1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。

2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐

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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。

3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。

9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。10．负责各类资产的转移和租赁的审核。

11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。

15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。

17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

21．总经理交办的其他工作。

七、行政中心总监岗位职责

1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监

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督检查落实情况。

3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。

6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。

14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。

18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。

19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。20．总经理授权的其他工作。

八、各分公司经理、车间经理岗位职责

1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。

2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。

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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。4．产品研发

（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。

（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。

（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。（4）负责产品用料计算。（5）对产品技术质量进行改善。

（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。

（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。

5．机电维修

（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。（2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。

（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。（4）保持设备整洁，做到文明生产。6．车间

（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。（2）生产产量、半产品、成品的数字统计。

（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。（4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。（5）做好设备管理部门协作。（6）负责设备、工具的使用与保管。

（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。

（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。

（9）其他应做的工作。

7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）

（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。

（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证

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设备安全运转。

（3）维持锅炉房内的卫生清洁。8．化验室

（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。（2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。（3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。

（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。（5）协助做好质量档案工作。（6）协助完成公司相关认证。9．现场品控

（1）负责建立和完善质量保证体系。

（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。（3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。

（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。

（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。（6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。（7）提供外出采购物品样品。10．售后服务

（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。

（2）对客户上门访问和信访工作。

（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。（4）负责客户投诉事件的处理工作。

九、财务部岗位职责

1．全面负责集团财务及相关工作。

2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）

（1）审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。

（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。

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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。

（6）协调出纳员进行资金业务管理。

（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。

（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。

（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。

3．出纳

（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。

（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。

（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。

（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。

（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。

（6）保管好各类原始票据以备查找。

（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。（8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。

十、融资部岗位职责

1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。

2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。

3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。

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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。

5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。

6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。

7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。

8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。

十一、采购部岗位职责

1．全面负责集团物品采购及相关工作。

2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。

5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。

6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。

7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。

9．做好进料质量、数量等异常情况处理。

10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

十二、仓储物流部岗位职责

1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）

（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。

（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。

（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到

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账物相符。

（4）负责材料发放管理，余料报告。（5）负责对库检的规划、整理、安全维护。（6）定期库存物资盘点。

2.物流

负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。（1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。（2）协助库管整理好库房，清点货物等。

（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。（4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。

（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。（6）领导交办的其他工作。

十三、人力资源部岗位职责

1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。

2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。

3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。

4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。

5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。

6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。

7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。

9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。

11．集团各类会议的筹备组织。

12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。

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13．各类荣誉、资质申报争取。

14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。（资金争取划归哪个部门管理？）

十四、行政部岗位职责

1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。

2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。

3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。

4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。

6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。

7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。

8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。9．负责集团考勤机联网及维护工作。

10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。

12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。

13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。

十五、物业部岗位职责

1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。

3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。

5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。6．集团新上苗木的养护、管理工作。

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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。

8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。

9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。

10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。11．领导交办的其他工作。

十六、法务部（法律顾问）岗位职责

1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。

3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。

4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。

5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。

8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。

9．完成总经理临时交办的其他法律工作。