负责人岗位职责说明书（精选6篇）_岗位说明书和岗位职责

2021-04-21 岗位职责下载本文

负责人岗位职责说明书（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位说明书和岗位职责”。

第1篇：人事负责人岗位说明书

人事负责人岗位说明书

1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本

部职责范围内各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位职责和工作标准，密切与各部门的工作关系，加强部门间协调和配合；

3、负责组织国家及地方政府劳动法律法规的贯彻落实；

4、随时学习人力资源管理相关政策及专业知识，及时收集人力资

源市场信息并对调查信息进行分析、研究；

5、依据超市中长期发展战略规划，逐步建立人力资源各种规划,包括人才需求计划、人才储备计划等；

6、根据超市内、外部环境变化，及时拟定、修改、补充、实施公

司人事、劳资、劳动纪律、考勤等相关人事管理制度；

7、负责组织制定超市各部门员工岗位说明书及工作标准；

8、负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好超市各部门

人员的定编工作，结合实际需要，即时组织劳动定额控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

9、依据领导批示的各部门提出的用人需求计划，联系招聘网站及

时发布各种招聘信息；制定招聘流程及面试流程，对符合条件应聘人员，按领导要求组织面试；对面试合格者进行电话回访，通知上岗。

10、执行集团考核方案，对超市员工的考核组织实施；学习研究360

考核、KPI考核、平衡积分卡等考核方法，根据超市业态特点，逐步完善超市绩效考核方案；

11、根据集团制定的薪酬福利政策及管理办法制定超市相应的管理

办法，报领导审批后确立公司的薪酬体系。

12、负责每年人力成本预算及薪酬理顺工作，核定各岗位工资标准，负责审核薪资核算发放等管理工作；

13、负责公司员工招聘、录用、合同签订、建档等人事基础工作的监督检查工作；组织对员工实施考勤、劳动纪律、考核、任免、晋升、调配、调职、奖惩、解聘、离职等进行全方位管理；

14、熟悉掌握用工政策，灵活用工，整合统一超市门店员工上班班

次，制定合理排班标准，节省企业劳动成本，提高管理水平；

15、根据超市的发展战略以及员工的实际情况，组织制定公司的培

训制度、拟订公司人员培训计划、组织培训实施，并对培训效果进行考核、评估；

16、根据政府有关部门的规定，建立超市统一的劳动社会保障体系，并制订相关的政策和规章、制度。按规定为员工办理各种保险和社会统筹手续，处理和解决社会保障中所产生的纠纷以及其它相关问题；

17、做好人力资源的发现、挖掘、储备工作，推广员工职业生涯设

计等先进的人力资源开发手段；

18、管理本部门所属员工，培养、指导员工的思想意识、职业道德、业务工作、管理技能等。对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核，关心员工的身心健康和生活。

第2篇：各部门负责人岗位说明书

各部门负责人岗位说明书

总经理职责

负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。）A 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司 B)策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划

负责定期向董事会汇报公司运行结果。C)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理 D)者代表。

组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实 E)施。

F)做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。

为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。G)协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。H)定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。I)代表公司签署有关重要协议、合同、和约。J)建立并在全公司推行优秀的企业文化。K)

副总经理职责

A）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。B、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保IT）协调管理市场、C 证公司目标和策略及时实现。

管理者代表

标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。2000：ISO9000贯彻质量方针，确保按照）A 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。B令其整改，对发现不符项部门，协调和督促工作，指导，负责质量管理体系运作的组织，）

要求。2000：ISO9000使各部门的运作和文件符合向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，主持内部质量体系审核，）C 以供总经理管理评审。

负责质量管理体系方面的对外联络工作。）D 负责制定有关质量体系培训的计划。E)

市场部经理工作职责

保证完成公司对本部保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理部门的日常工作，）A 门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。）B本部门工工作流程和工作规范，职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

作为公司立项依据。负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，根据公司经营策略，）C 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。）D 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。）E 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。负责本部门人员管理，）F 负责本部门的资源策划和管理工作。）G 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。）H

开发部经理职责

负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成 A)公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

工作流程和规范，工作计划，监职责分工，负责制订并不断完善本部门组织结构，B)督指导以保证其正确实施。

负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计划并进行检查和管 C)理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。

技能和知识。培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，负责本部门人员管理，D)负责本部门的资源策划和管理工作。E)负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 F)

计划物流部经理职责

保证实现公司对保证本部门的正常运作和持续发展。负责领导和管理部门的日常工作，）A 本部门设定的各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。）负责制定并不断完善本部门组织结构，B工作计划，以及工作流程和规范，职责分工，负责监督指导实施以保证其正规范和计划，公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程，确执行。

合格供应商名单，采购计划，每月生产计划，批准全年滚动计划，组织评审，负责审核，）C 部品和材料价格，成品材料成本。）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。D 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）负责本部门人员管理，E）负责本部门资源策划和管理。F）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内G 费用

制造部经理职责

领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司 A)对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

职责分组织机构，)品质，物流包括生产，技术，(负责制订并不断完善制造体系）B 工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安工，高效，正确运行。全，负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的安全。）C 负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。）D 负责本部门人员管理，）E 技能和知识。培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。）F 质量体系部经理职责）A保证完成公司保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理质量体系部的日常工作，对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

负责承担管理者代表职责。）B 职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，）C负责制订本部工作流程和规范，监督指导实施以保证其正确执行。门的工作计划，负责批准内部管理评审计划，审核内部管理评审报告。）D 负责审核公司质量业绩统计。）E F 负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）

负责质量体系部的资源策划和管理工作。）G 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。）H

行政部经理职责

领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 A)部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划，）B 监督指导实施以保证其正确执行。

负责制订公司范围内有关行政管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，C)培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能负责本部门人员管理，以保证其正确执行。

和知识。

负责总经理授权的公共关系处理。D)负责本部门的资源策划和管理工作。E)F)批准预算内授权范围内费用。/负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核

人力资源部经理职责

负责制订本部工作流程和规范，职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，）B 门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结 C)果，以保证其正确执行。

培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。负责本部门人员管理，D)负责本部门的资源策划和管理工作。E)批准预算授权范围内费用。/负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核 F)

部经理职责IT 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本A)部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

负责制定并不断完善本部门组织结构，B)制订负责工作流程和规范，职责分工，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

以保经批准后负责跟踪各部门实施结果，管理相关的制度，IT负责制订公司范围内与 C)证其正确执行

培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和负责本部门人员管理，）D 知识。

负责本部门资源的策划和管理。）E 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 F)

财务部经理职责

领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司 A)对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

工作流程和规范，职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，B)本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批）C 准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。

负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。D)负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支 E)付期限控制。

负责审核公司财务报表。F)培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，负责本部门人员管理，G)技能和知识

负责本部门的资源策划和管理工作。H)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。I)

质量体系部主管职责

负责质量管理体系的日常维护工作。建立、健全质量反馈系统，认真对待各部门提出 A)的质量意见和改善提案，并组织相关部门进行改进。

在管理者代表的领导下，负责体系具体实施中的组织协调和考核，使各部门运作和文 B)标准要求。2000：ISO9000件符合本公司质量管理体系和协助管理者代表进行质量体系文件的编制和控制工作，以及质量记录的归口管理。C)负责有关质量体系标准信息的收集及管理。D)在管理者代表领导下组织公司内部审核的推行和实施，协助第三方的年审工作，对发 E)现的问题进行跟踪改进。

对公司质量目标实现和业绩进行统计和分析，及时准确地把信息传递到有关部门，并 F)定期向管理者代表汇报相关质量情况。

负责相关品质体系培训计划的实施和评估。G)

研发部开发主管（电路，结构，软件）职责

负责对所管辖项目进行产品实现策划或开发计划，包括项目内容，进度和资源，产品系A)统设计方案和验证方法的规划。

负责指导项目组成员按规定标准，方法和流程，进度和费用预算进行产品开发，指导解B)决项目开发过程中的技术难题。使项目输出符合项目任务书要求。）负责参与项目产品系统设计方案评审和其它必要评审，审核开发过程中问题解决方案，C 保证设计输出文件完整、准确、规范，及时，有效。审核批准产品开发输出文件，）审核批准开发费用和模具费用。D 负责协助项目组与其他相关部门协调解决项目转化至正式量产前的技术问题。E)）负责培训和考核部属人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F

研发部项目管理组主管职责

负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。）A 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）B

项目组负责人职责

负责澄清开发输入，组织实施开发计划，对项目组职责履行和输出结果负责，完成本项A)目确定的各项目标。

负责主持召集必要的评审，定期召开开发例会，安排与本项目开发相关的具体工作。B)负责代表项目组与公司内部部门和外方之间合作和沟通。）C 汇总输出。BOM负责）D 负责审核项目组输出文件，保证其正确和规范。）E 负责对项目组成员在本项目组业绩进行评估，反馈开发主管。）F

物料控制部主管职责

负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A)督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。

负责指导部属管理供方，使其按要求交货，满足开发，生产计划。B)下达订单，付款申请，采购台帐。负责审核用款计划，C)系统数据的准确性。K3负责审核并确保输入公司物料及D)）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E

计划中心主管职责）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。

系统运行情况，对未按规范操作行为，要求其更正。K3）负责检查监督B 跟踪计划实组织评审批准后输入系统，系统生产计划和物料需求计划生成，K3负责运行）C 施结果和统计，如有变更，按程序及时更新生产计划。D 系统数据的准确性。K3）负责本部门输入

系统运行过程中数据误差分析和解决。K3）负责组织解决E 系统的理论，操作，维护等方面的培训和考核。K3）负责组织对公司各部门相关人员进行F）培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。G

成本控制中心主管职责）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。）负责组织供应商开发和业绩评估，与供应商议价，比价以获得最低价。B）负责审核合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。C）负责核算并控制产品材料成本使其在公司要求的范围内。D 系统的数据准确性。K3）负责输入E）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F

货仓部主管职责

负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负A)责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标

负责货仓空间定置规划和管理。B)满足生产计划要求和物）负责监督和指导部属按规定进行货仓收料，配料，存储，记录，C 流管理要求。

系统数据，保证其准确性和及时性。K3）负责审核各项数据和报表及输入D）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E

工程部主管职责

负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负A)责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标

负责审核批准产品的生产流程，生产工艺，标准作业指导书和标准生产工时。）B 不断提流程相关的技术问题和隐患的分析和解决方案，负责审核批准生产中的与工艺，）C 高产品直通率和生产效率。

负责组织和协调新品试生产。）D 负责审核生产设备，仪器工装夹具，工具等的购买或制作方案。）E 确保以准确无误的技发放存档按制度并执行，负责监督和指导技术文件的领用、更改、）F 术文件指导生产和技术管理。）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。G

生产部主管职责

负责本部门的部门规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。A)负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标

根据生产计划，制定具体生产任务单，调度生产人力资源，保质保量完成生产计划。B)负责现场管理，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，并 C)并积极与各部门协调，采取相应措施，保对不合格产品进行控制，在发现异常时采取措施，证生产线的正常运转，使不合格品损耗和停拉损失降到最低。

负责现场物资，空间和工时管理，提高物资，空间和工时利用率，杜绝浪费。D)负责协助技术部进行生产技术改良，不断提高生产效率。E)负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F)

线线长职责PCB 线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当PCB负责按生产任务单安排 1)线生产报表。PCB日

监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工，5S线现场管理，推行PCB负责 2)艺和流程进行，发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。

线现场人员管理，指导，考核。PCB负责 3)

总装线线长职责

负责制作当日按额定工时保质保良完成当日任务。负责按生产任务单安排总装线生产，）1 总装线生产报表。，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺5S推行负责总装线现场管理，）2 发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。和流程进行，负责线总装现场人员管理，指导，考核。）3

品质部主管职责

A负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负）

满足保证公司品质稳定，实现部门目标，规范和计划工作。责监督和指导部属按规定流程，顾客要求，品质水平不断提高。

测试各控制点的设置和方法，并组织实/检验/）负责组织拟定，审核，批准产品过程控制B 施。确保品质有效把关。）负责审核检验报告和相关品质报告和记录，确保对不符合项的分析，评审，处置，对改C 进和预防措施效果确认等按要求进行。确保品质有效改善，不量有效预防。）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。D

班长职责IQC 负责本班组的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。1)负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门设定目标。

负责监督和指导部属按规定标准，方法，时间进行检验，审核检验报告。）2 负责组织相关部门对不符合项进行评审，对需分选项组织实施。审核相关索赔单。）3 负责审核供应商品质业绩统计和评估结果。）4 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。5)

班长职责PQC 1发现不符，以及生产线。控制，指导各质控点按规定的方法进行检验，监督，负责检查，）

及时反馈，更正。

。QE负责检查各质控点质量记录，发现不良，及时反馈）2 负责首件检查确认。）3 负责生产线中物料，半成品，成品各种状态标识，放置区域检查。）4

第3篇：岗位说明书董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

第4篇：岗位说明书生产岗位职责说明书

生产岗位职责说明书

以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。

生产岗位职责说明书

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

(一)生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;

● 组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求(任职资格)

● 大专以上学历，服装类专业;

● 五年以上服装生产管理经验;

● 懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书

1.职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7.职务要求(任职资格)

● 高中以上学历、服装类专业;

● 五年以上服装生产管理经验。

(三)采购主任职务说明书

1.职务名称：采购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

6.具体工作职责：

● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;

● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书

1.职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5.管理职责：

6.具体工作职责：

● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

(六)尾部主管职务说明书

1.职务名称：尾部主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;

● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;

● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;

● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;

● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

(七)车间车位组长(指导工)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;

● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;

● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;

● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;

● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;

● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;

● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;

● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;

● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;

● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;

● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

(八)车间中查员(PQC)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;

● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;

● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;

● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;

● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

(九)手工组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务;

● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;

● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;

● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;

● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;

● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。

(十)大烫组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;

● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;

● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;

● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;

● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;

● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。

(十一)包装组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;

● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;

● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止;

● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;

● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;

● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;

● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;

● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点;

● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;

● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;

● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;

● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。

以上是小编收集整理的全部内容，希望能提供帮助。