歌尔PFA岗位职责（精选5篇）_歌尔声学是国企吗

歌尔PFA岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“歌尔声学是国企吗”。

第1篇：雅弋尔店长岗位职责

雅弋尔店长岗位职责

（一）财务维度

（1）维持店内良好的销售业绩；

（2）完成总部下达的各项经营指标，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况；

（3）严格控制店内的损耗，监督与改善门店各部门的商品损耗管理；（4）合理控制人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；（5）店内资产保管与维护。（二）内部管理维度

（1）负责超市门店的经营运作管理；（2）贯彻执行公司政策与方针；

（3）监督超市门店商品进、出货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业；（4）监督和审核超市门店的收银、票据输入等作业；（5）按规定存放营业款，确保营业款安全；

（6）负责退换货、调拨货品工作并及时输入电脑或入账；（7）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备；

（8）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录；（9）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班；（10）负责门店人员的招聘，培训，离退职等工作安排；（11）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等；

（12）编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理；（13）对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范的监督与管理；（14）保持门店的清洁卫生，营造良好的购物环境；

（15）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作；

（16）具有高度的安全意识，加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作；（17）迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等；（18）清正廉洁，拒收供货商任何贿赂；（19）授权助理处理店内事务。（三）顾客维度

（1）保持员工工作的高效率，维持门店良好的顾客服务；（2）有效处理顾客投诉及合理要求；（3）建立顾客与公司良好关系；

（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务顾客（四）员工学习提升维度

（1）组织、实施培训，定期对员工进行培训教育指导；（2）员工档案建立与成长规划。

权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。将某事物所含各个指标权重之和视为1(即100%100)、而其中每个指际的权重则用小数表示.称为“权重系数”。附：

什么是美国的采购经理人指数？

采购经理人指数是反映制造业在生产、订单、价格、雇员、交货等各方面综合发展状况的晴雨表，美国在采购经理人指数数据上有两个不同数据：全美采购经理人协会指数NAPM和芝加哥采购经理人指数。NAPM与芝加哥采购经理人指数分别在前后两天公布。相对来讲市场较为重视NAPM的公布结果。

全美采购经理人协会每月向全美50个州21个行业的250多家制造业企业发放问卷调查，内容涉及企业有关产品生产、订单、存货、厂家表现以及就业情况等五方面的一系列问题，从而得出每一家企业在每一方面的处于上升、下降和不变的结果，通过计算每一个方面不同结果企业所占比例后，得出这五个方面的扩散指数。扩散指数计算公式如下：

扩散指数=上升百分比-下降百分比+（不变百分比

然后将这五个扩散指数按照一定的权重比例扣除季节等影响因素后得出采购经理人指数。

具体权重比例如下：

A.产品生产权重比例25%

B.订单权重比例30%

C.存货权重比例10%

D.厂商表现权重比例15%

E.就业情况权重比例20%

通常采购经理人指数以50%为分界线，原因十分简单，假设所有企业都认为目前情况没有变化，则按照扩散指数的计算公式：

扩散指数=0%-0%+（100%

A、普通顾客

（1）直接式（随便看一下，梦舒雅女裤专卖！）（2）问候式（欢迎光临，梦舒雅专卖！）（3）开放式（喜欢哪个款式，可以试一下！）（喜欢哪种版型，我帮您推荐一下！）（4）推介式（这个版型比较适合您！这些都是今年的新款！）

（5）兼顾式（稍等一下，我马上就来，您先选一下颜色，选好了再叫我。）（6）打破沉默式（喜欢吗？喜欢的话取下来试一下，这是特价品）

B、老顾客

（1）寒喧式（好久不见啦！又苗条了！外面风很大吧？累不累？）（2）直呼期姓（姚大姐，很高兴再次见到你；张小姐，越来越靓了）（3）职务称呼（季总，难得您来一次；梅院长，气色很不错）（4）亲昵招呼（大姐，带着小宝贝来的呀！阿姨，先歇会吧！）

C、打招呼细则

（1）保持微笑，亲切自然（2）热情诚恳，表里如一（3）主动礼貌，声音响亮，吐字清晰（4）举止得体，姿态优雅

3、顾客试衣时的语言技巧

（1）这个版型与您的体型相吻合，您不妨试一下。

（2）只有多试，才会发现适合自己的款式和裤型，来试一下。

（3）不能只看裤子悬挂时，和这块面料差不多，不试怎么知道适合不适合自己。（4）要不您把您的上衣穿上与裤子搭配起来，看看整体效果。（5）这一款是斜裁长裤，能拉长腿型，使身材修长，试试看！

4、服务中肢体语言的配合技巧

（1）介绍产品时，不要站在顾客面前或背后，应站在一侧。（2）在与顾客交流时，不要双臂交叉抱于胸前。（3）不能把双手放在裤袋中，也不能用手托下巴。（4）倾听顾客说话时，应看着对方的眼睛，双手交叉放在腰际。（5）与顾客交谈时，辅以适当的手势，幅度不要太大。（6）引导顾客时，应用手掌做邀请姿势。

（7）给顾客指路、指引时，不应用手指，应手掌心向上，指出方位。（8）接递物品，应双手接送。

（9）服务中不要用手抚摸胸部以上的部位。（10）帮顾客整理衣物时，应轻巧利落。

（11）站姿优美，走路时速度适中，不能在店内奔跑。

三、销售实战分析与技巧

1、心理战术销售法

（1）攻其不备---留心顾客的打扮及其身边的同伴或事物等，用友善的闲聊方式开始与顾客进行交谈使其产生亲近感和信任感。

（2）避重就轻---突出产品卖点，转移顾客的谈话重心，将内容转向我们想要强调的方向来。

（3）引导法---导购要先靠自己的专业知识，综合素质引导顾客改变消费观念和购物心态，引导顾客敢于天下先，做尝试性试穿，最终达到销售目的一种方法。

例：A小姐，保暖不一定要保暖内衣，你看这一款时尚超薄棉裤，不仅能保暖又是一条别出心裁的休闲裤，美观又舒服，漂亮保暖一举两得呀！

B小姐，您纤纤细腰，小腹平坦，试一下这款低腰裤，一定会使您的身材更性感

C小姐，品牌服饰逐步走向个性化，这一款很适合您，您不用犹豫，应该领导时装潮流，走在时装潮流的最前端，而不应该等到大街小巷都穿滥了，您再买，倒不如穿出自己的个性，让别人去效仿。

（4）价值代换法---用裤子的价格去取代顾客喜欢的另一个东西的价格，用价值做比较，突出裤子物超所值。

例：您买的配纱上衣花了80元，而我们的双纱裤面料是它的2-3倍，价格 却没它高，哪个划算还用说吗？

（5）旁敲侧击法---不在正面与顾客发生争执，在与顾客的沟通中，找出突 破口找漏洞借题发挥。从侧面让她的谎语不攻自破的一种方法。

例：您没有穿过木梦舒雅裤子吧？穿过？穿过还把价格说的这么低，您身 上的是不是95元？就是嘛！哪您怎么又说我们梦舒雅的价格在50元 左右呢？老顾客还用得着这样还价？

（6）欲擒故纵---为了把握住顾客，故意卖关子，或故意装作不愿卖、不 急着卖，不能卖的样子，让顾客坚定信心买下来的一种销售方法。

例：A.您说的价格，别说在我们专卖店买不来，地摊上也买不来呀！我不

主张您现在就买，您还是先看一下别的品牌价格证实一下吧，回来我更欢迎您。B.这个款式只有梦舒雅有，不信您可以多看几家店。

（7）顾左右而言他---当顾客的要求和愿望不能满足时，换个话题，或换一款让她感觉她原来的选择是对的。

例：A.您要这一个吧！这个款式和那个款式相似，只不过没有您刚才选的料子好，并且价格便宜，您不是想要稍便宜一点的吗？

B.您的眼光真好，一眼就看上我们的精品，好多人都穿不出您这样的效果，我同学买的和这个差不多，但价格都高20元。

（8）对比法---通过多方面、多角度对比，让顾客自己感觉到买对了，买的值，对比分以下几个方面：

A.不同品牌进行对比 B.同品牌的裤型、颜色对比 C.价格进行对比 D.搭配进行对比

E.穿着效果进行对比 F.与其它顾客进行对比

（9）激将法---反面刺激顾客的购买欲，从不同方面激起顾客购买兴趣的一种方法。

例：A.您这么有品味，这款式和您的气质身材多么吻合，您不会错过这次机会，等流行过去再买吧！

B.您还是别买啦！免得回家后您先生不认识您。

（10）夸张法---用夸大于事实的方法反衬商品的超值，让顾客感觉自己的购买行动是明智的选择。

例：A.语言夸张，如：这条70元的裤子我挣了您100元。B.表情夸张，如：我真舍不得卖，您出的价太高了。C.动作夸张，如：您说的价格，我赶紧要抢回来。

（11）服装搭配法---用专业搭配技巧，让顾客感觉二者的绝配和和谐统一，进而进行购买的方法。

例：A.吊带配高腰阔腿长裤；

B.欧版鞋配斜裁的裤子。

（12）前置售后服务法---将售后服务的承诺告知顾客，并向顾客保证做到，打消顾客的后顾客之忧，进而促进顾客的放心购买。

例：A.您放心，我送您信誉卡，若有质量问题随时给您调换； B.您先带回去，不合适或不喜欢这个款我随时退换； C.免费裁边，终身保修，接链坏了免费返厂更换。

（13）推心置腹法---把顾客当作挚友，舍身处地为她着想，真心地付出行动。

（14）设置悬念法---对于无购物顾客，不能让顾客失望而归，应设置悬念，吸引她下次来购物。

B.小姐，明天会到一批新款，欢迎您明天能再来光临。

（15）感动销售法---当顾客是特体或特别难以达到要求时，我们用真心和细心帮顾客达成心愿，用真诚感动顾客。

（16）移形换位法---许多顾客的立场进行交换，让顾客理解你的苦衷或难处，或用自己的方式帮助顾客拿主意。

（17）说服同伴法---许顾客的同伴多是亲朋好友，所以她们与顾客的审美观很相近，说服其同伴，让其同伴再说服她买下裤子，最重要的原则就是不能冷落顾客的同伴，尤其在顾客试衣时，要迅速与其同伴沟通，找到共鸣点，为销售打基础。

（18）曲折迂回法---就是把以上销售方法揉合在一起，反复应对顾客提出的种种问题，以达到销售的一种方法。

第2篇：哈尔斯国内贸易部岗位职责

哈尔斯国内贸易部各人员岗位职责

一、内贸部部长岗位职责

1.负责制定本部门年度、季度、月度、周的销售目标和市场拓展计划，组织部门人员根据各项工作指令进行实施。

2、管理并监控本部门各个工作环节以及销售流程的运作情况，合理分配资源，寻求最佳的解决方案，发挥部门人员最大效能，实现公司的销售目标。

3、根据公司国内市场决策要求，负责建立信息收集体系，组织市场调研，提出国内市场的预测和分析意见供上一级主管参考。

4、负责本部门人员招募、面试、培训、试用等工作，合理安排人力资源的补充或更替，保证本部门持续的有效开展工作。

5、负责本部门所属人员的工作进行审核、评估、试行、奖励；领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员不断提高其业务水平。

6、负责与公司其它部门进行信息交换和沟通协调工作，确保本部门的工作能得到其它部门的相互衔接和紧密配合。

7、负责建立国内市场重要客户档案，培养优秀的忠诚的大客户群。对重要客户定期进行拜访，随时关注，保持与客户之间的双向沟通；

8、负责本部门销售费用的管理，科学合理地制定年度销售费用预算并进行合理分解，督导并控制销售费用的支配情况。

9、负责制定市场防风险体系，监控并预防市场风险、资金流风险、商业机秘安全。定期检查潜在风险情况和预防措施情况，随时向上一级主管汇报。10、负责完成上一级主管下达的其它工作任务和指令。

二、内贸部副部长岗位职责

1． 在部长领导下参与公司的各项经济指标、销售策略、工作指令的制定。协助管理本部门人员的各项工作完成以及销售流程中各环节的监控；

2． 负责订单、物流的全程管理和监控，组织并协调各流程中相关部门的工作有效性，为销售系统正常运营提供保障，确保公司的销售目标达成；

3． 负责本部门年度、季度、月度、周的销售进度，进行价格、返利、奖励等帐务管理和销售数据统计分析，定期提交分析报告给上一级主管进行参考和决策。

4、负责建立销售帐款的管理体系，采取有效措施将资金风险降到最低限度，督促各区域的货款回笼工作，确保销售资金的正常运行，保证公司各项经济指标的达成。

5、负责销售过程中的产品、质量、服务等市场信息收集分析，及时解决客户投诉问题。及时反馈给相关部门进行改进和上一级主管决策。

6、负责本部门的销售费用预算，根据计划合理安排支配，管理销售费用的报销、入帐等工作。根据费用开支情况提出分析报告。科学合理地控制销售费用。

7． 负责参于建立本部门的人员绩效考核体系，根据部门成员每月绩效情况进行评分，提出奖惩意见提交给上一级主管进行评估；

8、负责建立销售服务网点，培训客服人员工作技巧，对销售网点及时提供相关销售资料和产品信息，解答产品技术问题，为销售提供技术保障。

9． 负责本部门各类文档、客户资料、销售报表、销售政策及公司文件的归档和管理，确保档案资料可及时查阅。

10、完成上一级主管下达的其它工作任务和指令，在部长缺席时负责本部门全面工作。

三、内贸部部长助理岗位职责

1、协助部长进行各项工作指令的制定和下达。根据部长指派进行销售流程中的具体环节的管理工作，及时反馈信息和管理意见，协助完成工作任务。

2、负责订单、物流系统的全程跟踪，保证货物及时交付到客户手中，进行流程中相关部门的联络和协调并及时将工作进度情况报告上一级主管。

3、负责本部门的销售数据统计分析，提出管理意见和预警信息报告给上一级主管进行参考和决策。4、负责日常与各区域客户、销售主管进行业务上沟通，及时了解市场动态和销售状况信息，汇总后上报上一级主管决策。

5、负责督促各区域的货款回笼工作，及时了解资金使用情况，提出相关修正意见，上报给主管进行调整。确保销售资金的正常运行。

6、负责客户和销售主管对产品、质量、服务等市场信息的反馈和收集，解决日常客户投诉问题。及时上报到上一级主管进行决策。

7、对本部门的合同、订单、销售资料、客户资料进行整理归档，确保今后的查阅。8、完成上一级主管的其它任务安排，在正副部长缺席时负责本部门全面工作。

四、内贸部设计师岗位职责

1、在部长的领导下进行平面设计项目工作，负责或配合新产品的开发、市场策划、VI体系运行、广告发布等相关项目的设计工作。

2、负责本部门所有产品的包装、标贴、吊牌、说明书等平面设计工作。同时负责产品的配色、图案、造型等周边设计。

3、负责样本、海报、折页等平面广告宣传品的设计工作，了解产品诉求和广告表现方式，为销售人员提供新创意和推广辅助。

4、负责公司网站信息的设计和更新工作，确保网站图片、文字、信息的及时更新。

5、负责设计物的制版、印刷、发放、费用结算等全程管理工作，及时检查印刷品的库存情况，随时为销售人员提供所需的辅助道具。

6、负责对公司所发布的媒体进行管理，确认发布时间、地点、内容、代理单位进行登记备案，并定期查验媒体的运行情况。

7、负责跟踪广告发布是否有效，定期进行广告效果调查，以保证广告费用投入的成效。提出相关建议随时向上一级主管汇报。

8、负责管理与本部门合作的设计机构，与对方保持双向沟通，并对合作单位的设计作品进行修正和审核报部门主管批准。

9、完成部门主管安排的其它工作任务。

五、办事处主管岗位职责

1、向部门经理报告并接受其领导，负责办事处的业务管理及销售目标达成。2、根据公司下达的销售目标，制定该地区年，季、月、周销售计划。3、根据公司下达的指标合理分配给区域客户并协助达成年、月、周计划。4、及时了解周、月应收款情况，及时进行资金的催收和控制。5、依照公司销售政策建立区域销售渠道与分销网点并进行有效管理。

6、按照公司的要求筛选优势客户，并建立客户档案并做好潜在客户的信息备案。7、对经销商定期和非定期进行客户拜访，终端检查，协调公司与经销商的客情关系。8、向销售部经理提出区域组织，系统管理，发展建议及区域市场分析。9、管理并控制区域内各项销售费用的使用，指导其以最经济的方式运作。10、处理呆帐，坏帐，调价，报损等销售经理下达的其它工作任务。

第3篇：哈尔脑初中班子成员岗位职责

哈尔脑初中班子成员岗位职责

经班子研究决定，学校领导班子成员岗位职责如下：

校长：王世林主持学校全面工作，分管人事、班子建设、行风建设、安全工作、财经审批、学校建设、教育教学评估督导工作。

书记：徐文年主持党支部工作，分管团委、工会，负责老干部、行风建设、年度考核、艺体活动、校园艺术化工作，负责教师、学生秩序工作和学校宣传，负责全校教师的政治学习。

副校长：杨景瑞德育副校长，主抓政教处工作，负责班主任工作，班主任记实考核，教师学生值周评比，纪、卫、安全保卫、安全教育和记实工作，校园艺术化工作，学校周、月、学期、年度计划和总结工作，档案管理等工作。

教导主任：于学峰主持教导处工作，负责教育教学工作、教师平时记实考核，控辍保学、学籍管理、教师量化考核、教师培训、校本培训、骨干教师培训工作。

总务主任：贾桂福主持总务处工作，负责学校食堂、学校基础设施安全工作、值班值宿、校办产业、校产管理、工资晋级职称评定等工作。副教导主任：张广辉协助教导主任工作，负责远程教育、技术装备、图书室、招办工作。

团书记：韩明明主持团委工作，及时上传下达上级文件，负责团员发展工作，捐款、基地等工作，配合政教处开展丰富多彩的各类活动等。

哈尔脑初中

2013年3月

第4篇：沃尔玛大客户经理的岗位职责

大客户经理（购物卡销售）

广州 Posted on 2013/9/17 Expire on 2013/10/17

Employer: 沃尔玛（中国）投资有限公司(Other jobs of this employer)REF Code N/A

工作地点：广州 职位描述：

1、寻找潜在的公司客户，评估客户潜力；

2、准备顾客参观材料；

3、协调或直接组织并参与实地访问、竞标、演讲和促销；

4、建立良好的客户关系，开发全国范围的客户数据库，建立完善的客户管理系统及资料；

5、分析比较交易方式、成本及收益；

6、与重要客户谈判争取最有力的合同（如专卖权，折扣，决算期），联合公司其他部门的支持和协助；

7、针对在沟通谈判中遇到的问题，提供选择方案和解决方式；

8、草拟合同并协调各相关部门审阅，确保合同及时有效的签订，对于特别重要的合同和合作需要借助公司相关部门的支持；

9、在部门标准流程下，制定相应的营运操作/税收/财务流程满足消费者特别需求；

10、比较、归纳交易订单细节，简化及标准化操作流程，最大限度争取流程标准化；

11、监督交易流程，编制销售追踪报告；

12、协调开展市场活动（参观，聚会，市场调查等）；

13、管理及培训各店大单人员（如培训销售技巧以争取更多的购物卡和实物大单销售）；

14、研究市场趋势和政策走向，提出相应解决方案；

15、支持购物卡营运部门解决日常的销售和市场活动中的问题。

1.每周的销售报表，下周的工作计划及每旬的旬析、每月的月析；每月的销售报表； 2.联系业务单位陪同做好商品的品牌、型号的询价，洽谈成功后及做好询价报表，3.制作竟标标书，电器设备采购清单、穿着类团购的尺码、数量、及订购合同，预开发票、销售完成后安客户要求及时帮助其开据增值税发票，做好售后服务； 4.按照客户的要求制作各种面值的提货券并及时送达；

第5篇：希尔斯电梯公司各部门岗位职责

希尔斯电梯公司岗位职责

(请认真核对字句、错字)

1、总经理岗位职责（室内）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。

（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。

（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。

（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。

（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。

（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。

（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。

（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。

2、经营副总经理岗位职责（室内）

（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。

（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。

（三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。

（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。

（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。

（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。

（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。

（八）、完成总经理交办的其他工作任务。

3、总工程师岗位职责（室内）

（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。

（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。

（三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。

（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。

（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。

（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。

（七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。

（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。

（九）、完成总经理交办的其他工作任务。

4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。

（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落实生产指标，保证年度生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。

（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。

（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。

（六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。

（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

5、新产品开发部岗位职责（墙柱）

（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标和其他相关工作。

（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。

（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。

（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。

（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。

（六）、完成总经理交办的其他工作。

6、生产部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实生产指标，保证年度生产指标的完成。

（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

（三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。

（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。

（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。

（六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。

（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

7、行政部岗位职责（室内）

（一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。

（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。

（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。

（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。

（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。

（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。

（七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。

（八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。

（七）、执行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益

（九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。

（十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。

8、策划部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。

（二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。

（三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。

（四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。

（五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。

（六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。

（七）、负责企业文化和对外宣传的策划组织方案，树立企业的外部公众良好形象，扩大市场影响力。

（八）、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作，制定产品升级计划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。

（九）、完成公司领导交办的其他工作任务。

9、财务部岗位职责（室内）

（一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

（二）、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度,加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。

（三）、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。

（四）、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

（五）、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作,做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。

（六）、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据；督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。

（七）、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

（八）、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

（十）、完成公司领导临时交办的各项任务。

10、基建办岗位职责（大厅墙柱）

（一）、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照规划组织施工。

（二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据与资料。

（三）、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制年度基建投资计划，并组织实施和落实。

（四）、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。

（五）、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料（包工包料除外）、设备采购等招标工作。

（六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况，并及时向总经理汇报。

（七）、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。

（八）、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。

（九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强化安全责任。

11、技术部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。

（二）、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。

（三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。

（四）、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。

（五）、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。

（六）、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题；

（七）、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。

（八）、完成公司领导安排的其他工作任务。

12、质量管理部职责（大厅墙柱）

（一）、组织制定公司的质量管理方针、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。

（二）、全权负责抓好质量管理体系的建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。

（三）、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施；负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。

（四）、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。

（五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。

（六）、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报；组织相关部门调查处理各项质量事故，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。

（七）、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。

（八）、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。

（九）、完成总经理下达的各项临时性工作任务

13、供销部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市场发展机遇，确保公司年度经营目标的实现。

（二）、认真组织制订公司年度材料采购、供应计划，对供应商进行周密的跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。

（三）、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资采购工作；不断吸收同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。

（四）、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。

（五）、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务尽量让客户满意。

（六）、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。

（七）、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌形象。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

14、工程部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。

（二）、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。

（三）、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。

（四）、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业绩。

（五）、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。

（六）、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。

（七）、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。

（八）、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。

15、物资管理部岗位职责（大厅）

（一）、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，负责编制物资管理实施细则并组织实施，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。

（二）、全面负责公司物资管理，严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理，及时、准确掌握物料需求计划，协调相关部门，满足生产、客服出货需求。

（三）、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致；

（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全库存，清理仓库呆滞物料。

（五）、加强生产过程物料监控，定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理，提高物料的使用率，降低物料成本，为财务部门成本核算提供依据。

（六）、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。

（七）、定期召开物资管理部例会，检查落实物资管理规范，及时处理遇到的困难和问题。

（八）、完成上级领导交办的其他工作。

备注：

以上共计制作岗位职责牌15块，其中室内5块，大厅墙柱10块（根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格）。

科 室 牌－36

一、总 办－91、董事长办公室

2、董事长室

3、总经理室

4、副总经理室

5、总工程师室 67、党支部、工 会、党群活动室－各1＝3

二、部 门－131、行政部

2、财务部

34、技术部（资料）

5、供销部（采购）67、工程部

8、生产部 910、基建办

11、物资管理部 1213、技术研发室

三、公共区域－91、男卫生间42、女卫生间43、货 梯 1

四、房地产开发公司－51、总经理室

2、行政部

34、工程部

5、销售部、会 议 室、技术部（电气）、供销部（销售）、策划部、质量管理部、财务部