水工班长班长岗位职责（精选8篇）_纯净水厂班长岗位职责

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第1篇：水工班班长岗位职责

水工班班长岗位职责

一、水工班长为全院用水安全和班组安全生产第一责任人。必须模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，带领全班及时完成全院给排水水管道、设备、用水终端和暖气管道及终端的维修保障任务。

二、组织全班开展业务和政治学习，确保学习内容、时间、人员落实到位。有效提高班组人员素质和服务水平。做好本班组人员的考勤和考核工作。

三、熟练掌握暖通管道维修专业技术，掌握水暖系统及设备、各种阀门等的结构和功用，熟悉全院的管网和给排水主线路，严防“跑、冒、滴、漏”发生。做好经常性的安全教育、安全检查，确保安全生产、文明施工。

四、负责给排水专项维修工程的计划、报批、预决算审核、施工过程的监督管理及竣工验收等。

五、对使用部门报修事项及时安排人员解决，保证质量，不能及时解决的应主动做好沟通，对投诉和纠纷及时到场处理，处理不了及时上报。

六、合理安排好班组工作。每日对工作区域进行巡查，负责监督检查全院节约用水，查处违章用水。发现问题及时向上级报告并予以解决。

确保室内排水管道畅通,协助搞好室外排水管道的清理和疏通工作.经常对公共场所用水设施进行巡查检修。

七、负责制定本班组的年、月检修保养，负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

八、严格按规定管理好各种材料用品，保证手续完备，去向清楚。切实做好修旧利废、节支降耗工作。工具设备的保管等各项管理工作。

九、负责每月按时统计上报班组各种工作数据。十、负责做好与供水公司协调联系工作。十一、及时完成上级领导布置的各项工作任务。

第2篇：物业水工班班长岗位职责

物业水工班班长岗位职责

1.按照管理处主任下达的工作任务和指令，将每项工作落实到具体员工。

2.保证所管设备处于良好的技术状态，定期检查所管设备的使用、维护、保养的情况，并做好所管设备的安全检查工作。

3.负责安排物业区域内各种主管道、阀门、卫生洁具的维护、维修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。

4.负责所有给排水、空调、冷凝水的主管道和阀门正常运行及消防系统的维修、保养、检查。

5.确保各类泵站正常运转，地漏、下水道、集水坑及时疏通清理，妥善保管好班组的共用工具。

6.督促全班严格执行公司各项制度和安全操作规程，及时发现并消除各种不安全因素，杜绝各种事故发生。

7.做好备件领用和废件回收，做好本班组所用维修材料的统计、记好考勤。

8.搞好班组建设，创建文明班组，全心全意为业主提供优良服务，做到随叫随到，随报随修。

9.完成上级领导交办的其它任务。

第3篇：水工班长岗位描述

水工班长岗位描述文本

全文本

蔺河口水电站 XXX(XX字)

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我叫xx，是蔺河口水电站水工班班长。xxxx年xx月份毕业于xxxxxxxxx学校，xx学历，xx职称。从事水工班工作已有x年，从事本岗位已有x年，我的安全警示语是“xxxxxxxxx”。下面我就本岗位工作进行描述：

一、工作标准（一）工作综述

编制防汛预案，协助总值长做好防汛工作；制订水库运行计划，做好水库优化调度；根据大坝运行情况，制定检修计划和检修方案。协调观测、水调班组的日常工作。

（二）具体职责 1.技术管理

1)主持建立、完善班组的各项规章制度和各种台账记录； 2)主持召开班前会、班后会及相关活动、学习； 3)关心班员的思想、健康，加强沟通，开展班组民主管理，做好班组职工的评价工作。2.技术培训

1)全面负责本班安全工作；做好每周一次的安全活动，学习有关规程制度、事故通报；

2)做好班组“三讲一落实”，督促工作负责人做好每项工作的“三措”和危险点分析预控；

3)组织开展各项安全检查、技术监控、安全性评价工作，落实反事故措施；

4)经常检查本班所辖设备、工作场所、安全设施、工器具的安全状况，并进行评估、整改；

5)对本班发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，及时上报，组织分析原因、落实改进措施。3.安全职责

1)班长是本班的安全第一责任人，对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，检修维护期间对设备安全负责，水工班坝上人员对坝顶运行设备和备用设备安全负责;2)制订并完成本班的安全目标。带领本班人员认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行为；

3)主持召开好班前、班后会和每倒班一次的安全活动，及时学习事故通报和安全文件，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生；

4)负责审核工作票，布置工作任务，检查落实安全措施执行情况；

5)认真进行巡回检查和季节性安全大检查，对查出的设备缺陷及时组织消除；6)组织班组人员正确处理设备缺陷，并做好相关记录； 7)主持班组不安全事件的调查分析，总结经验、吸取教训、防患于未然;8)及时纠正班组人员违章和违反劳动纪律现象，主持或协助安全员做好安全教育，组织安全活动；

9)做好岗位安全技术培训，掌握现场紧急救护，组织参加安全竞赛活动。落实公司和电站下达的反事故措施；

10)对本班人员正确使用劳动保护用品和安全工器具进行监督检查；

11)参与事故调查工作，按照“四不放过”原则，查明原因，落实防范措施； 12)做好班组日常工作。

4.日常管理

1)经常巡视现场，检查两票的执行情况和安全措施的落实情况，发现问题及时纠正；

2)负责检查班组日常管理和班组建设情况，提出改进办法；

3)指导班组做好水库运行及设备技术台账管理。4.落实两措

1)负责编写班组各项技术组织措施计划； 2)检查落实情况。5.报表管理负责填报月度指标分析、节能月报、指标报表等定期报表和各种临时报表。

6.设备管理

1)参加对设备的鉴定和试验以及新增或改造设备的试运工作；

2)负责对班组人员进行新增和改造设备的技术和操作交底。7.事故分析

参加公司和电站组织的事故分析会，对不安全情况进行技术分析，提出技术上的预防措施，有权制止和纠正违反规章制度的行为和不安全现象。

8.其他工作：完成领导交办的其它临时性工作。（三）工作协作关系 1.内部关系：公司各部门。

2.外部关系：省、市、县防办和水文局，省电力调度中心，公司相关部门。

（四）任职资格 1.工作经历

从事水库调度或大坝观测维护5年以上。2.工作知识

1)熟悉本厂水工建筑物特性，熟悉《电业安全工作规程》、《水工运行》、《检修规程》、《水库调度规程》等相关规章制度；

2)了解防洪法、防汛条例、水文学、气象学相关知识； 3)掌握班组安全生产管理及工作原理、流程； 4)具有水库调度和大坝观测、维护经验，熟悉生产局域网和两票系统；

5)熟练掌握W0RD，EXCEL等办公软件使用方法； 6)掌握互联网操作基本知识； 7)熟练运用AUTOCAD制图。3.工作技能

1)懂得正确判断和处理较复杂的技术问题，指导本专业设备检修和调试；

2)具备处理本专业各种故障和缺陷的能力； 3)能独立撰写有关专业技术文件、报告、总结； 4)掌握一定的钳工技能； 5)了解起重相关知识。4.素质要求

1)具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，责任心、原则性强；

2)具有较强的团队协作、管理能力。5.职称及证书要求：初级及以上专业职称。

6.对身体健康要求：身体健康，无妨碍本岗位工作病症。（五）任职程序经定岗考核合格后，考核结果经考核组长签字，并报总经理审批后，进入见习期，人力资源部门对照《公司工资管理制度》，按见习岗位调整其工资待遇。见习期满后，由考评组进行转正考评，考核合格的，执行正式岗位待遇，不合格的，转入原岗位。

二、设备描述

蔺河口水电站位于陕西省岚皋县境内的岚河干流上，大坝和厂房距下游岚皋县城分别为7km和1.5km。工程以发电为主，兼顾养殖、旅游等综合利用效益。坝址以上控制流域面积1450km2，占总流域面积的68%。多年平均流量34.9m3/s，多年平均年径流量11亿m3，水库总库容1.47亿m3，正常蓄水位512m，死水位485m，调节库容0.875亿m3，为不完全年调节。电站装机容量72MW，多年平均发电量2.23亿kW·h。

蔺河口水电站电站由拦河坝、泄洪隧道、引水隧洞、发电厂房和开关站等组成。

拦河坝为碾压砼双曲拱坝，为单心圆、变半径、等厚双曲不对称拱坝。坝顶高程515m，最大坝高96.5m，顶拱半径172m，最大中心角103.6°，坝顶弧长311m，坝顶宽度6m，坝底宽27.2m。5孔泄洪表孔布置在坝顶中部，孔口尺寸为9.0m×10.5m（宽×高），堰顶高程502m，设叠梁检修闸门和弧形工作闸门，采用挑流消能。在坝内493m、478m和438m高程布置一条纵向廊道，用于排水、观测（检查）、交通和帷幕灌浆。

泄洪隧洞岸塔式进水口位于大坝左岸上游约650m的岚河弯道处。泄洪隧洞由进口段、洞身段和出口消能段组成，全场351.85m。进口段为“龙抬头”型式，进口底板高程464m，洞身段和消能段利用原导流洞。在进口闸室段布置一扇平板事故检修闸门和一扇弧形工作闸门。泄洪隧洞最大泄量400 m3/s，出口采用挑流消能。

引水隧洞位于泄洪隧洞上游侧约50m，由岸塔式进水口、引水隧洞、调压井和压力管道组成，全长2.94km。

蔺河口水库总库容1.47亿立方米，正常蓄水位512米高程，死水位485米高程，调节库容0.875亿立方米，为不完全年调节水库。

三、工作流程 1、检修规范

1)检修前应全面检查或试验，对其存在的缺陷进行认真分析，并准备好必要的专用工具、备品配件、技术措施及检修场地。

2)检修场地应考虑其部件放置后的承载能力，带油的部位应先进行清扫油污，再吊运到检修场地，放置时应做好防止地面污染的措施，精密部件还应有专用毛毡及做好防锈、防火、防尘、防碰、防震等措施。3)进入发电机内部时，与工作无关的物件不应带入，严格执行《风洞管理制度》。

4)检修的零部件，拆卸前首先应在其结合面两侧重新编号，记号不得做在配合和组合表面上。部件分解时，应先拔销钉，后卸螺丝；安装时应先打销钉，后上紧螺丝。各部件中的销钉、螺栓或螺帽，应按要求锁锭或点焊牢固。禁止使用带有裂纹的锁锭片，螺栓紧固后其丝扣应高出螺母1～2扣。

5)零部件起吊前，应详细检查联结件是否完全拆开，起重工具的承载能力是否足够，起吊过程中应慢起慢落。拆下的零部件，要稳妥的垫平，安放在预定的地方；精密表面严禁放在粗糙的垫子上，应用毛毡作垫和悬空放置，以防损伤。

6)各油、水、风管道应清扫干净，经检查确认无堵塞后方可安装。

7)发电机内部，上导或推力油槽内进行电焊工作时，应办理动火工作票手续，其地线必须连接在焊件上。焊接或气割中应有专人监护，并备有足够的消防器材 8)工作结束时现场应清扫干净。

9)项目完工后，及时整理检修中测绘的技术数据及原始记录，并汇总成报告，有关设备的改进必须有竣工图及专题技术总结。应按照《质量管理制度》的有关要求组织验收。2、检修流程

1)在巡视中发现缺陷或接到缺陷报告判断缺陷类型，重大紧急缺陷必须立即向主管部门及分管领导汇报并组织人员抢修。

2)查阅需检修设备相关记录及图纸。3)填写需检修设备相应工作票。

4)工作票签发人审核工作票及所列安全措施。5)交至运行当班值长审核工作票并进行许可手续。6)与工作票许可人到检修工作现场检查工作票所列安全措施，交接危险点及注意事项，并履行签字手续。7)与工作班成员在检修现场进行安全及注意事项交底，完成“三讲一落实”录音，并确认签字。8)严格按照检修规程及质量标准完成检修工作。9)检修工作结束后，应保证检修现场工完、料尽、场地清。

10)配合运行做该检修设备的修后相关实验。11)严格执行三级验收、办理工作票终结，并做好设备检修交待。

12)完善材料台账及设备检修台账。四、主要危险源和岗位风险 1.岗位风险辨识1)进入转动部分检修未做防护措施 2)机械伤害

3)不正确佩戴安全防护用品 4)疲劳过度或带病工作

5)吊装工具物品未捆绑结实，长时间在吊装孔下逗留 6)“三讲一落实”，没有交代安全隐患、危险因素等 7)应对突发事件能力差而导致应对事故时受人身伤害 8)由于安全知识差而造成各类人身事故 2.岗位风险及预控措施 1)违反劳动纪律

预控措施：禁止酒后、醉酒值班，身体不适、精神状态差禁止值班，应提前履行请假手续不得脱岗，不得连续值班，值班着装必须符合现场规定，不得私自带班、串岗。

2)违反操作规定

预控措施：接令要清楚，正确听从发令人指挥，正确执行命令，生产现场人员有权拒绝违章指挥，有权制止违章工作。严格执行接、发命令复诵制度，严格执行 “两票三制”。

3)巡回检查不到位

预控措施：严格遵守巡回检查制度，依据设备运行状态、缺陷情况，清楚巡回内容，按照规定路线巡回，及时填写巡回检查记录。

4)信息汇报不及时预控措施：及时上报各类生产信息，严格执行设备缺陷管理制度，隐患信息、设备数据记录，专人专录。

5)数据记录缺失、记录不清楚

预控措施：规范值班记录，对所抄录表计数据严格审核，对于异常信息，分析其原因所在，并告知值长。

五、岗位红线

1．无票作业、无监护作业

2．现场工作人员擅自变更安全措施

3．现场不按规定使用或使用不合格的安全工器具及个人安全防护用品

4．擅自投退运行设备保护装置或修改设备参数 5．现场作业约时停、送电

6．跨越安全围栏、超越安全警戒线 7．特种作业人员无证上岗

8．酒后上岗或值班空岗、脱岗、值班饮酒 9．故意破坏安全设施 10．消防器材挪作他用 六、“三违”描述

1．进入工作现场不正确佩戴安全帽 2．工作期间不按规定着装 3．工作中做与工作无关的事 4．流动吸烟5．检修作业前，工作负责人没有同工作许可人共同到现场，确认工作票安全措施执行情况

6．在高空、起吊作业下方经过、逗留 7．雷雨天气不穿绝缘靴巡视室外高压设备 8．用缠绕的方法装设接地线 9．违章指挥妨碍现场工作

10.工作完毕，未按规定办理手续进行试运行工作 七、事故案例（按照总体框架，个人结合岗位自行编写，要求贴合现场实际）

事故概述： 事故原因： 暴露的问题： 防范措施：

我的岗位描述完毕，谢谢。

第4篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责

绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责

绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。

5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。

5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。

5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。

5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。

5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。

5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。

5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9 完成上级交办的其它工作。

5.18 保洁班长岗位职责

在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。

5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。

5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。

5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7 坚持原则、办事公道。5.18.8 完成上级交待的其它任务。

第5篇：班长岗位职责

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责

岗位职责

班组长岗位职责

1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。

3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。

5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。

操作规程

一 维修钳工操作规程

1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。

3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。

5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。

6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。

7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。

9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。

10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。

11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。

12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。

14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。

15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作

完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。

18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。

二 电焊工操作规程

1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。

2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须

有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。

6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。

3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责

1、班长岗位认知

班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

2、班长的工作职责

2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；

3、班长的管理职能

3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；

3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；

3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；

4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；

5、班长的生活引导职能

5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责

一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用

1、班组是企业生产和经营的基本环节。

一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。

2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。

一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。

3、班组是企业投入与产出的转换器。

班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。

4、班组是培育员工的大熔炉。

一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。

5、班组是增强企业活力的源头。

增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。

班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。

二、对班长的要求

班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。

班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。

1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。

作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。

2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。

班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。

3、具备问题意识，提高解决问题的能力。

解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。

4、发动下级

班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。

同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。

三、管理的意义、管理者必备的技能

1、管理的定义

管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必备的技能

管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。（1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。

第6篇：班长岗位职责

CNC组长岗位职责

1、岗位名称CNC班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级CNC操作员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。

4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

6.1高中以上学历,五年以上NC经验.6.2 会电脑.具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级车床人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。

4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级磨床人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。

4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级铣床人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。

4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责

1、岗位名称电加工班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级电火花、线切割人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。

4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管，谨防使用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责

1、岗位名称质检班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级质检员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排检测计划、调配人员。

4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个人的工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度，确保出货的产品均为合格品。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

6.1高中以上学历,三年以上质检经验.，并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。

6.2 会电脑.具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.

第7篇：班长岗位职责

值班班长岗位职责

1.负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。

2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。

3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。

4.发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。

5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。

6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。

7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。

第8篇：班长岗位职责

班长岗位职责 任职条件：幼教中专以上学历，有两年以上班级教师工作经验，善良宽容，有责任感，有奉献精神，热爱幼教工作，服从领导，愿意为幼儿园付出自己的才能。身体健康，能够保证正常出勤。有一定的组织管理才能和良好的沟通能力。有上进心和良性竞争意识。

基本职责描述：班长作为园中的核心骨干，责任重大、同时也是今后领导层的后选。我国采用民意选举制，一学期任命一次，请认真发行以下职责：

1．为人师表，热爱尊重幼儿，模范遵守园内各项规章制度。随时接受园长及部门负责人的检查，指导与考核并及时整改。2.及时传达和贯彻园领导的决定，及时向园长汇报本班工作。

3.负责班级工作的全面策划、管理和协调，负责指导本班教师、保育员工作。4．主持召开每周班务会，共同确定下周工作重点，搞好班内教学及思想工作。

5.积极组织本班教师备课，在上缴教案或计划之前由班长先检查过关;6．积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;

7．带领班级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，比赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求配合主题每个月更换一次，每周增添一些;

8．监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿安全工作，教育活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，及时记录幼儿出勤人数，幼儿健康和服药等情况，及时消除隐患，避免安全事故的发生;

9．作好班内财产物品和玩具，幼儿点名册、交接班记录、及发给幼儿用的备品材料的保管登记工作，对班内桌椅、玩教具等设备的损坏情况及时汇报登记，每学期末与园办共同清点签字。

10．以班级为主线，带领全班教师积极开展与家长的沟通工作，包括：家访，送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;

班长是本班完成各项工作的组织者和带头人，是本班人员之间，班与班之间关系协调者，是干群之间的纽带

苗丰幼儿园