房建机械设备管理岗岗位职责（精选6篇）

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第1篇：机械管理岗岗位职责

机械管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：机械管理岗 所属部室：物资设备部 二、岗位职责概述

对部长负责，制定施工机械管理办法，选择、配备、维保、管理施工机械。

三、岗位主要工作内容

1、根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件，选购、管理使用设备。

2、负责建立项目施工机械设备台帐，动态管理设备资源，做到账、物相符，建立、健全内业资料。

3、协助编制大型机械设备基础制作、安装、拆除施工技术方案。4、负责整理和保管各种机械设备的合格证、备案登记等有效资料。

5、制定施工机械设备操作规程。填报机械设备各种报表。做好机械设备的状态标识。

6、组织对机械操作人员进行操作规程和技术交底培训，并监督检查执行情况。

7、组织施工机械进退场、检查、安拆装、验收，办理安拆装验收申请取证手续及属地建委部门要求的相关资料。

8、负责施工期间机械设备日常管理工作。对机械设备的完好性、设备年度检测的有效性等进行监督。组织对机械设备进行定期检修和保养。负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书。督促、检查操作人员按要求填写交接班和运转记录。

9、参与当地监督部门和公司组织检查。针对机械管理的整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

10、参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审，负责准备机械设备管理的备检资料。

11、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

1、设备账物不符,造成设备丢失的，承担主要责任。

2、设备基础制作、安拆施工技术方案与实际不符,造成经济损失的，承担一定责任。

3、设备备案登记、验收、取证、有效证件等不符合国家规定使用的，承担主要责任。

4、设备操作规程、标识及技术交底与实际不符，造成安全事故的，承担一定责任。

5、设备履历书及交接班运转记录缺失，造成设备工作记录不详的，承担主要责任。

6、因设备存在缺陷而造成事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2007〕10号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔2009〕147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。

第2篇：机械设备管理职责及岗位职责

物机部机械设备管理职责

总则

1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。

2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。

3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。

4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。

5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。

6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。

7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。

8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。

9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。

10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。

11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。

12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。13、指导项目部机械管理管理人员的工作。

物机部机械设备管理岗位职责 A岗：

1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。

3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录

4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价

5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况； 审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。

8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。10、11、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。16、17、协助分公司其他部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。物机部机械设备管理岗位职责 B岗：

1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。

4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。

5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。

6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。

7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）

8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。9、收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。10、11、12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。

根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。

收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公

司。

第3篇：机械设备管理职责及岗位职责

物机部机械设备管理职责

总则、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定 1 负责本单位机械设备管、并组织实施。本单位的设备管理的规章制度，用、养、修、算全过程管理的组织工作。

制定本单位的机械技术装备规划。按照经营目标和施工需要，、2、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数3 汇总上报有关报表。按期统计、装备能力及分布使用情况。价值、量、、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、4 更新改造计划的组织实施。、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等5 工作。、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人6 进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管7 理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。8、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工9 设备的施工调查和设备配备方案论证。

掌握机械设备安全使用情况，、10 组织并参与机械设备事故的调

查、分析、处理工作。

考配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、11 核工作。、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健12 康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置

计划。、指导项目部机械管理管理人员的工作。13

岗： A物机部机械设备管理岗位职责

贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设、1 备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和2 技术培训工作。、3组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本 单位合格外租供方目录

根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，、4 发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于

集团公司指导价

审批项目部上报 参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；、5 的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；

审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公6 司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控7 制机械设备源头隐患。、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。8、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末9 名淘汰制。

履行全面考评供方情况手续。会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，、10 审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司、11 主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注

意合同内容的详细性。

发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手、12 续，在合格供应商名录里进行采购工作。

日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年10月12每年、13 度购置计划，报集团公司相关部门。

结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司、14 购置领导小组。15参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工、作。

协助分公司其他部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。、16 监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中、17 进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。

监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属、18 小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁

将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。

岗： B物机部机械设备管理岗位职责

定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。、1 审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。、2 组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文、3 件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开

展机械设备的动态管理。、4收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。

落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和、5 文件，交上级领导审核。

监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管、6 理工作。

检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。、7（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）、8 收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。

整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，收集固定资产损失情况，、9 确保机械设备资料齐全、有序。

汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。、10 定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。、11、12根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租

《租赁设备价格调查表》日将20月11日和20月5并于每年赁信息进行分析，）上报集团公司工程管理部。1（附件

（联系人、报价、设备信息、存放发布及联系集团内部设备选用的工作，、13 地、维修保养能力等）

第4篇：机械设备管理职责及岗位职责

及岗位职责

2020年4月19日

机械设备管理职责

物机部机械设备管理职责

总则

1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。

2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。

3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。

4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。

5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。

6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。

7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。

8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。

10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。

11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。

12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。

13、指导项目部机械管理管理人员的工作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

物机部机械设备管理岗位职责 A岗：

1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。

2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。

3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录

4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价

5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；

审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。

6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。

7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。

8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。

10、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。

11、审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。

12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。

13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。

14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。

15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。

16、协助分公司其它部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。

17、监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。

18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外

2020年4月19日

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部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

物机部机械设备管理岗位职责 B岗：

1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。

2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。

3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。

4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。

5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。

6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。

7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）

8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。

9、收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。

10、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。11、12、定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。

13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）

14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。

15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。

16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。

17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。

20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。

2020年4月19日

第5篇：机械设备管理职责及岗位职责

物机部机械设备管理职责

总则

1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。

2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。

3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。

4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。

5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。

6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。

7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。

8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。

9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。

10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。

11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。

12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。

13、指导项目部机械管理管理人员的工作。

物机部机械设备管理岗位职责 A岗：

1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。

2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。

3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录

4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价

5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况； 审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。

6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。

7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。

8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。

9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。10、11、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。

12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。

13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。

14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。

15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。16、17、协助分公司其他部门，配合集团公司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。

18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。物机部机械设备管理岗位职责 B岗：

1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。

2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。

3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。

4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。

5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。

6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。

7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）

8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。

9、收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。10、11、12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。

根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。

13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）

14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。

15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。

16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。

17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。

收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。

21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。

第6篇：房建岗位职责

项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程项目正常进行：

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本：

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。

9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作： 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决 技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付，赢 得建设单位的满意;12、完成建设单位领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位的职责

1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的 技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平 基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算 分包项目的工程量，解袂工程项目的技术难题，负责项目合 同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，按照 设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查.检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的 控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。

6、配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理，负责编制 成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费 用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理 及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整 改通知书，认定责任人，限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反 馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接 工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训 工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

施工员岗位职责

1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立 使用计划.熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合 理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。

8参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作, 提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好 落实和执行。

安全员岗位责任制

1、在项目负责人领导下，负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明 施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解诀施工中的不安全隐 患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有 关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工 作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向 有关领导报告。

测量员岗位职责

1、在项目工程师的指导下工作，对自己的工作质量负责；： 2、施工前必须熟悉施工图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案； 3、定位放线必须执行自检、互检，合格后由负责部门检验，实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位：

4、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可：及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

5、正确使用、维护测量仪器、测量器具，按计划做好仪器的周期检定工作：

6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直等负责： 材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财 务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据 真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识,按照材料供应计 公

划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退 场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点，剩余物资 协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资 材料供货计划，确保工程施I所需物资材料的供应;合理地 控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据 用料计划办理领料、发料，限额领料,确保当天领、当天用 完;没有用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程 完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索 赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的 出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施 工管理;负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场 人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班 组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后 及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算 提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材 料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报 请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目负责人交办的其他管理工作任务。

工长岗位职责

1、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任

2、严格按三检制要求做好过程控制工作，认真限行工序交接检查手续

3、服从项目负责人或生产负责人的生产安排

4、服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理 5、积极参与、配台项目的成本控制工作

6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解決的问题 7、科学合理地下达施工任务

8、关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生、安全用电、防火、消防、对本工种的后勤管理工作负责

9、积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完料尽场地清。

电工岗位职责

1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

2、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范 及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工 创造条件。

3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电 保护及线路架设工作。4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合 格材料不得投入使用。

5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁 电。

6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电 线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做 用电人员在特殊场所作业的监护工作。

8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录(如： 拆迁或维修原因、地点、日期、结果).9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目负责人和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。10、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目 理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工 11、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序,有权制止任何违章 指挥或违章作业行为。

12、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。

13、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火 措施。