铸造岗位职责说明书(精选6篇)_铸造岗位职责

2021-04-27 岗位职责 下载本文

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第1篇:铸造工程师岗位职责说明书

铸造工程师岗位职责说明书

铸造工程师是指负责产品铸造工艺开发设计、改进铸造加工工艺并解决铸造环节相关问题的工程技术人员。

职业发展路径

铸造业属于我国比较传统的行业,基础比较好,但是发展较为缓慢。随着社会的发展,计算机等的渗透,铸造业急需一批掌握新技术、新理念的年轻技术人才的加入,从而带动该行业的发展。一般的汽车制造、钢铁等重工业企业都需要一定数目的铸造工程师,这些企业都是铸造工程师不错的去处。

匮乏高级铸造人才仍是制约我国铸造业发展的关键问题在我们所谓生活中,总是不断的传来某地人才匮乏,制约产业发展的消息。特别是珠三角地区,此类消息更是层出不穷。在长安举行的珠三角夏季“模具人才节”上,有1200多家企业进场招聘,空缺职位数也达到上万个。

确保仪器设备运转良好,精度准确。负责仪器设备的更新、降级、报废计划的编制,以及仪器设备的调配、清点工作。并做好相关记录。

人才匮乏,特别是高级技术人才的匮乏,严重的制约着我国铸造业的发展。铸造模具的生产离不开高级模具设计工程师、模具技师等高级铸造模具人才。据一家模具企业的招聘负责人介绍,高级模具设计工程师的平均月薪更高达5000到6000元,由于东莞的人才流动性,即使给予高额的薪水也很难找到合适的铸造模具人才。

高级的铸造人才,涉及到新的铸造技术的研发、新产品的开发、产品的生产等各个环节,缺一不可,缺乏某类铸造人才,都会造成生产的脱节和滞后,影响铸造业向前发展。而我国高级铸造人才的大量匮乏,必将成为制约行业发展最主要的瓶颈。

每个岗位有每个岗位的职责,下面为大家搜集的一篇“护师的工作岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

岗位描述:

每个岗位有每个岗位的职责,下面为大家搜集的一篇“护师的工作岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

1、制定锻造工艺流程,编写作业指导书;

协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训,制订学习计划,组织编写教材并参加讲课。对护士按期进行考核。

2、为生产现场提供技术服务,协调解决突发技术问题;

3、技术工艺改善,推行标准化操作;

(3)要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户,向经理报告差异,根据经理指示处理差异数据,没有按以上要求完成任务扣5分;

(4)执业药师负责处方的审核及监督调配,提供用药咨询与信息,指导合理用药,开展治疗药物的监测及药品疗效的评价等临床药学工作。

4、设计生产所需的工装、夹具;

5、负责生产相关操作人员的技术培训;

6、与相关部门配合对产品质量进行控制。

任职资格:

1、机械或热加工专业本科及以上学历;英语熟练;

2、3年以上相关工作经历;

3、精通锻造工艺;了解锻造设备;熟悉锻造模具的设计过程;熟练使用CAD等设计软件;了解ISO质量管理体系;

4、工作认真负责、严谨细致,有良好的团队精神和沟通能力;

公司链路规化、网络结构整体布局,包位、熔接纤芯色普资料的整理,网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持、验收;

第2篇:铸造工岗位职责

铸造工岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度;严守组织纪律,服从分配。

二、严格按铸造精炼工艺、安全规程、检修规程进行作业;控

制炉温、铝温,搞好安全生产。

三、认真检查、维护保养好使用的设备,防止设备事故,提高

安全生产率。

四、铸造工必须履行生产计划所规定的各项内容,严格产品质

量和完工时间,遇有异常情况及时向班组长报告,生产计划完成后由车间和班组长按规定进行核查。

五、认真做好产品交流工作,所生产的产品数量不准确、产品

临近出货又不及时补料者、不合格(毛胚等)流入下道工序、延时交货的,车间按公司有关规定追究责任。

六、控制物耗、降低成本,节约原材料。

七、认真做好产品交接工作,搞好岗位和设备的清洁工作;每天将自己工作的责任区打扫干净保持整洁,垃圾投放在车间以外的规定区域,严禁脏乱差。

八、认真做好原始生产纪录;不弄虚作假。

九、每天交接班时必须将设备(模具、电源、设施)异常现象

向下班解释清楚。

十、认真完成车间、班组长下达的生产任务。

编审:批准:

第3篇:铸造经理岗位职责

职务说明书 职位名称:制造部经理 编制日期:2015/3/12 隶属部门:铸造车间 编制人数:1人 汇报对象:总经理 岗位编号: 直属下级:铸造车间全体员工 岗位概要: 在总经理领导下,负责全车间安全管理、生产组织、作业统计、过程质量控制,设备使用管理及其他内部管理工作;组织学习、推行先进的生产管理方式;做好行政管理和员工开发培养工作。主要职责: 1、根据运营部生产作业计划,组织进行落实。a、参加月计划评审会议。b、分解日生产作业计划。c、落实实施情况。d、组织各班组解决协调生产中存在的问题。2、落实新产品试制计划,并监督实施情况。3、保证车间按安全生产体系要求运作。4、组织贯彻实施先进的生产方式,监督优化生产现场工作的开展。5、领导部门内工作 a、协调并领导部内人事工作。c、考核部门内业务负责人的工作绩效。d、协调各班组日常工作的接口问题。e、对各班组的生产管理进行评价和指导。6、组织策划部内员工的培训工作 a、组织调查员工培训需求。b、确定需求,报综合管理部。c、分析员工培训效果。7、负责工业工程规划工作 a、组织做好员工的定编工作。职 务 说 明 书 岗位名称:值班经理 编制日期: 隶属部门:铸造车间 编制人数:2人 直属上级:制造部经理 岗位编号: 务 说 明 书 岗位名称:值班经理 编制日期: 隶属部门:铸造车间 编制人数:2人 直属上级:制造部经理 岗位编号: 直属下级: 岗位概要: 在制造部经理领导下,负责车间现场的各项工作的组织协调,落实生产作业计划、过程质量控制、安全生产、设备使用维护保养的各项要求。主要职责: A级: 1、依据公司生产作业计划和新产品生产计划,监督执行。2、监督各工序按作业指导书和工艺文件生产。3、监督各工序按设备安全操作规程生产。4、按照准时化生产要求,组织协调各工序均衡生产。5、监督和安排公司生产用材料的领料和监督使用情况。6、核实生产各项数据统计的准确性。7、完成直属上级下达的临时任务。B级:在A级的基础上 1、根据现场实际,及时协调生产进度,协调解决各工序的生产问题,参与现场管理标准制定,组织实施现场优化生产。2、督促检查各工序作业计划完成情况,对影响公司计划的有权向经理提出加班或采取其它紧急措施的建议及要求。统计员岗位职责 一、铸造车间所有报表统计: 1.熔炼工段报表 2.砂处理工段报表 3.DISA工段造型报表 4.ABM工段造型报表 5.PP线工段造型报表 2.砂处理工段报表 3.DISA工段造型报表 4.ABM工段造型报表 5.PP线工段造型报表 6.DISA工段浇注报表 7.ABM工段浇注报表 8.PP线工段浇注报表 9.DISA工段鳞板报表 10.ABM工段鳞板报表 11.PP线工段鳞板报表 12.DISA工段抛丸报表 13.ABM工段抛丸报表 14.PP线工段抛丸报表 15.DISA/ABM/PP三条线每日转打磨车间的流转报表 16.DISA/ABM/PP三条线每日废品统计报表。二、每日三条线计划与生产情况的运行记录报告。三、每日三条线设备故障与非故障停机的总结报告。四、每日三条线生产模数及产量的总结报告。五、三条线每日理论库存报告。六、每周末做生产及设备停机率的周总结报告。七、每月末做生产及设备停机率的月总结报告。八、每月V总月报。九、月度的产量汇总报告。十、组织三条线的盘点工作及汇总报告。工资员岗位职责 每天负责向办公室报告铸造车间工人考勤; 1、2、负责做铸造车间所有计件工人每天产生的日工申请报告并上报财务; 以铸造车间三条生产线的生产报表及质量部提供的报表为依据,按照公司计件方案规定,结合岗位考勤表,每天对树脂砂制芯、DISA、ABM、PP、三条生产线及电炉、砂处理、鳞板、砸件、抛丸等岗位工人进行工资核算并上报财务室; 3、4、5、根据覆膜砂制芯报表,每天发放制芯工人工作票并上交财务室一份。车间新员工的入职培训记录表.及每月度交人事部培训记录,车间员工每月劳保用品的发放及每月培训方面的工作。线及电炉、砂处理、鳞板、砸件、抛丸等岗位工人进行工资核算并上报财务室; 3、4、5、根据覆膜砂制芯报表,每天发放制芯工人工作票并上交财务室一份。车间新员工的入职培训记录表.及每月度交人事部培训记录,车间员工每月劳保用品的发放及每月培训方面的工作。岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 ABM工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述:在车间值班经理的 领导下,确保ABM造型模数、浇注质量,按照技术标准障员工安全,支持车间全面工作,节约生产成本,对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产,优化各产品生产次序,提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理,保障正常生产秩序 监督员工,在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 备注: 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 DISA工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述:在车间值班经理的领导下,确保DISA造型模数、浇注质量,按照技术标准障员工安全,支持车间全面工作,节约生产成本,对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产,优化各产品生产次序,提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理,保障正常生产秩序 监督员工,在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 执行首件检验制度,并严格按照技术部下发的专项工艺要求操作 工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 PP工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 16关键职责概述:在车间值班经理的 领导下,确保PP造型模数、浇注质量,按照技术标准障员工安全,支持车间全面工作,节约生产成本,对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产,优化各产品生产次序,提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理,保障正常生产秩序 监督员工,在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 电炉工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述:在车间值班经理的领导下,电炉应急处理、四台电炉维护保养及按照工艺对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按照生产线对铁水量的需求,合理安排启动电炉 工作 任务 设备点检,漏炉电流监控,杜绝铁水穿炉、炉料搭桥等重大事故发生 监督员工,在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 依据工艺标准及生产状况熔化及调质 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 岗位名称 后处理工段 岗位编号 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 后处理工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述:在车间值班经理的领导下,确保三条线正常生产,冒口分离好,抛丸任务完及时巡检设备、保障员工安全,支持车间全面工作,对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 及时转移工件,确保工件无滞留 工作 任务 设备点检,抛丸机的日常维护和维修 严格按照工艺标准作业,能用压机的产品不许用榔头砸 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 鳞板发现有批量废品的倾向,及时向造型线通报 工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 合理使用钢丸,节约生产成本 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 砂处理工段 岗位编号 所在部门 直接上级 直接下级 班长 铸造车间 值班经理 岗位定编 编写日期 关键职责概述:在车间值班经理的领导下,提供符合技术要求的型砂,确保三条线正常生维护区域卫生,巡检设备,减少辅料浪费,节约成本,对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按工艺要求混制型砂,确保三条线正常生产 工作 任务 混砂机的点检和润滑,皮带机跑偏调整,地沟清理及卫生保持 严格按照工艺标准作业,辅料配比准确 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 及时与质量部型砂检验员沟通,型砂参数出现异常,及时查找原因并修工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 树脂砂工段 铸造车间 岗位编号 岗位定编 7人所在部门 直接上级 直接下级 班长 铸造车间 值班经理 岗位定编 编写日期 7人关键职责概述:在车间值班经理的领导下,合理安排生产计划,优化生产过程,减少原辅全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 分解运营部下发的生产计划,提前做好砂芯储备 工作 任务 设备的点检和润滑 按季节和气温,调整树脂固化剂比例,满足工艺要求的前提下,节约生职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 换模前对模具检查,有缺陷的模具禁止上机生产,首件产品检验,发现工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 制芯工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 直接上级 直接下级 班长 值班经理 编写日期 关键职责概述:在车间值班经理的领导下,合理调配机台与人员组合,优化生产过程,减上班时间,节约用电,对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述:按经营部下达生产计划生产 职 责 一 分解运营部下发的生产计划,提前做好砂芯储备 工作 任务 设备的点检和润滑 砂芯库的管理,确保库存砂芯数量准确 职责表述:严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 换模前对模具检查,有缺陷的模具禁止上机生产,首件产品检验,发现工作 任务 开展5S活动,保持工段干净整洁 职责表述:安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针,组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患,应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会,按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注: 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平 一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 3/12 作业统计、学习、推行。场工作的开工作的组织安全生产、行。生产问题,的有权向经 ; 照公司计件P、三条生产上报财务室。上报财务室。21人 2015.3.12 术标准作业、及时巡检设备、保、设备等 17人 2015.3.12 术标准作业、及时巡检设备、保、设备等 16人(单班)31人(2班)2015.3.12 标准作业、及时巡检设备、保、设备等 19人 2015.3.12 工艺要求满足三条线铁水供应,发生、设备等 56人 2015.3.12 任务完成,按照技术标准作业、设备等 17人 2015.3.12 常生产,及时更换除尘布袋,因并修正、设备等 7人(单班)13人(两班)7人(单班)13人(两班)2015.3.12 原辅材料浪费,对本区域的安节约生产成本,发现问题及时汇报、设备等 46人 2015.3.12 2015.3.12,减少覆膜砂浪费,合理安排,发现问题及时汇报、设备等

第4篇:铸造工岗位职责

铸造工岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度;严守组织纪律,服从分配。2、严格按铸造精炼工艺、安全规程、检修规程进行作业;控制炉温、铝温,搞好安全生产。

3、认真检查、维护保养好使用的设备,防止设备事故,提高安全生产率。

4、铸造工必须履行生产计划所规定的各项内容,严格产品质量和完工时间,遇有异常情况及时向班组长报告,生产计划完成后由车间和班组长按规定进行核查。

5、认真做好产品交流工作,所生产的产品数量不准确、产品临近出货又不及时补料者、不合格(毛胚等)流入下道工序、延时交货的,车间按公司有关规定追究责任。控制物耗、降低成本,节约原材料。

6、认真做好产品交接工作,搞好岗位和设备的清洁工作;每天将自己工作的责任区打扫干净保持整洁,垃圾投放在车间以外的规定区域,严禁脏乱差。

7、认真做好原始生产纪录;不弄虚作假。

8、每天交接班时必须将设备(模具、电源、设施)异常现象向下班解释清楚。

9、认真完成车间、班组长下达的生产任务。10、完成领导交办的其他工作。

第5篇:铸造工程师岗位职责

铸造工程师岗位职责

1、进行新产品铸造工艺设计 2、解决铸造生产过程中的技术问题 3、负责对现场生产人员进行技术指导

4、检查、督促生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作

5、负责铸造模具设计、设备的选型、原料选型及性能验证等

6、负责铸造一线作业员的培训

7、负责指导产品的铸造工序过程,改善工艺流程

8、开展新工艺、新技术试验,提高铸件质量,减少废品数量,降低制造成本 9、完成上级主管交办的其他事务和临时工作

第6篇:岗位说明书 董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读!

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称:董事长

职位编号

所属部门:董事会

直接上级

二、职位概述:

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行,董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限:

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权,对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历:本科及以上学历

专业:企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验:有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质:具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称:董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员:1

直接上级:股东会

薪酬类型

直接下级:经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时,可授权总经理代理

职权九

主持股东大会 职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平:大学本科以上

专业:管理学相关专业

经验:3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求: 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致,熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利,领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

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