岗位职责指标与kpi区别（精选5篇）_岗位职责及kpi大全
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第1篇：岗位职责与KPI指标库采购经理
采购部经理岗位职责与K文件编号岗位名称直接上级岗位核心价值职 责采购部经理
版本所属部门直接下属
采购部
编制日期岗位编制下属人数
1通过及时、保质保量的采购活动，确保在预算范围内为公司生产提供充足原料与物品保障。
工作结果描述负责编制公司年度、月度采购预算，报总裁审批通过。采购计划编接受并核查各部门提出的采购需求。制负责根据各部门的采购需求、市场情况及公司经营情况编制采购计划，报公司总经理。制定新供应商开发计划，并组织寻访、调查、评审、谈判，建立合作。负责市场供求信息的调研，选择合格的供应商，确保采购质量和价格的最优体现。负责建立供应商档案，并及时进行更新、完善，确保供应商档案数据完整准确。负责定期对供应商进行评估与考核，对供应商进行分级管理负责根据采购计划，向供应商进行询价、比价，采购价格提交财务审核通过。供应商开发与管理采购实施负责与供应商进行合同或协议谈判，并签订合同、协议及维保协议。负责跟进供应商执行采购合同或协议情况，及时处理采购问题，确保采购交期和物料品质。负责编制采购成本分析，采购成本分析提交公司总经理审核。采购成本管负责根据采购成本控制目标，编制采购成本控制计划，报公司总经理审核通过。控负责采购成本控制计划实施跟进与监督。负责编制采购进货汇总表及各部门采购汇总表，提交财务部。负责采购需求单、采购合同、采购协议等采购档案备案、存档。采购档案管理负责对部门进行绩效考核与评估，提出改进意见，根据部门员工表现提出调级、调团队管理与任、任免、奖惩建议，报管理部审核、总裁审批。建设负责对本部门进行业务技能和专业知识的培训，确保人员胜任岗位要求。负责公司采购管理各项规章制度与工作流程的建立健全，报总裁审批通过。制度建设制度建设负责监督财务部门制度、流程、工具、标准的执行情况，确保执行率。责与KPI指标库KPI指标
KPI公式
标准绩效
结果定义开发计划完成率完成开发数量/计划开发数量供应商信息库数1-抽查不合格项/抽查总项数据准确率供应商合格率1-不合格供应商数/供应商总数采购交期及时率及时率=1-采购延误批次/总采购批次物料品质合格率合格率=1-不合格批次/总采购批次成本控制计划完成本节约金额/计划降本金额成率提交及时率在规定时间内提交，不延误
以每个供应商为统计单位采购档案完整率1-不完整采购档案/全部采购档案——岗位胜任率1-不胜任人数/部门总人数制度执行率1-违规人次/下属总人数
运营中心稽核通过。
第2篇：2020岗位职责零售百货企业各岗位KPI绩效指标分解
绩效指标分解
说明：
工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；
一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本衡量标准。
1.总经理主要业绩指标
(1)企业全面完成各项经济指标。
——年度经济指标完成率（平均值或加权平均值）——资产收益率
(2)企业具备良好业务模式和完善的管理体系。
——（内部调查）相关内容评价（流程是否顺畅、分工是否明晰）——无重大管理失误
(3)企业品牌具备较高知名度和美誉度。
——（市场调查）受消费者欢迎程度（可与竞争对手相比的）——（内部调查）员工对企业的认同度（或自豪感）
(4)高涨的员工士气
——（内部调查）员工满意度、员工主动加班意愿 ——员工流失率（或关键岗位人员流失率）——业务增长率
4.财务总监主要业绩指标
(1)能从财务的角度对企业的战略决策提出科学建议。
——财务报告数量与质量
(2)对资金的有效控制和合理使用。
——资金利润率 ——三项费用节约 ——制度的建立与完善
(3)对企业的投融资决策进行有效实施推进。
——投资（融资）计划实现率或超计划使用率
(4)企业财务管理体系完善，能对业务运作提供有效支持和监督。
——能够实时反映各业务环节情况（进、销、存）——坏帐率下降
——（内部调查）对专业体系服务能力评价
5.办公室主任主要业绩指标
(1)保持企业良好的公共形象与公共关系。
——（市场调查）消费者评价、政府机构（人员）评价 ——当地媒体正面与负面报道数量或比例 ——（内部调查）重大活动配合评估
(2)指导本部门员工在工作中提高业务能力和专业水平。
——辅导与培训人次
(3)有效控制归口管理的费用。
——费用预算执行情况
(4)保证企业规章制度制订的规范性。
——有无规范及检查监督情况
6.总经理秘书主要业绩指标(1)出色地打理总经理日常事务。
——（总经理评价）服务细致、周到与得体程度
(2)为总经理合理安排时间和行程。
11.医务员主要业绩指标(1)为病人提供良好服务。
——（内部调查）相关服务满意度 ——无投诉
(2)卫生保健知识宣传。
——宣传方式与频次
12.系统管理部部门经理主要业绩指标(1)企业现有信息系统的正常运转
——计算机系统稳定率
(2)企业现有系统利用水平的提高
——计算机系统应用开发情况
(3)企业整体信息化水平的提高
——企业信息系统升级情况（硬件、软件）——新技术与新应用的引进情况
(4)信息管理规范化
——管理制度执行情况
13.软、硬件维护工程师主要业绩指标(1)保证信息系统正常运转。
——应用系统稳定率 ——查错及纠错效率
(2)有效完成信息系统开发项目。
——计划完成率
14.网络、硬件维护工程师主要业绩指标(1)保证网络及计算机设备的正常运转。
——硬件系统稳定率
(2)有效完成系统应用项目。
——计划完成率
(3)对网络系统出现的问题及时响应，及时排除。
(3)员工业务水平和整体素质的提高
——（外部调查）业务技能评价、整体素质评价 ——（内部调查）业务技能评价、人员素质评价
18.考核管理员主要业绩指标(1)企业考核体系完整有效。
——各级人员根据要求完成各项考核
——（内部调查）各级人员对考核工作的形式、内容、效果的评价
(2)考核工作的资料保管完整。
——资料完整（主要内容无缺失、无失真）
(3)考核结果计算无误。
——出错率不高于______
19.人事管理员主要业绩指标
(1)人员调配和招聘工作及时、符合要求。
——工作及时（具体处理时间要求：分招聘、调配和相关岗位）——手续完整（考核程序和内容无缺失）
(2)及时办理岗位调整手续。
——工作及时无拖延（具体处理时间要求：分岗位）——及时通知有关各方（具体处理时间要求）
(3)劳动合同、社会统筹办理符合法律规定。
——及时了解政府有关法律、法规变动情况并在企业内部宣传执行 ——保证相关工作程序和内容的合法
20.后勤保障部经理主要业绩指标(1)保证商厦设备正常运转。
——设备稳定率 ——维修处理效率
(2)及时有效配合其他部门的工作。
——（内部调查）专业服务满意度 ——对重大活动的后勤保障评价
——性价比
25.维修班班长主要业绩指标
(1)保证设备正常运行，水、电、风正常供应。
——设备稳定率 ——维修处理效率
(2)无重大设备安全事故。(3)严格控制维修和运行费用。
——预算执行情况 ——费用节约
26.保安队长主要业绩指标(1)确保企业无重大安全事故。
27.管道工主要业绩指标(1)出现维修需求及时响应。
(2)各楼层厕所间、盥洗间、下水道无堵塞，水龙头无渗漏水，便池冲水箱冲水完好。
(3)维修工作保证质量，无返工现象。
28.电工主要业绩指标(1)出现维修需求及时响应。(2)节约用电。
(3)维修工作保证质量，无返工现象。
29.装潢维修工主要业绩指标(1)出现维修需求及时响应。(2)维修工作保证质量，无返工现象。(3)道具制作符合设计要求。
30.保安主要业绩指标
——完善业务运作制度并带头执行
(4)良好的供应商合作关系。
——（外部调查）供应商满意度 ——供应商主动撤场情况
36.品类经理主要业绩指标
(1)全面完成分管大类商品和重点品牌经济指标。(2)品牌规划的可行性与实现率。(3)良好的供应商合作关系。(4)保证经营活动合法性、真实性。
37.市场开发部内勤主要业绩指标(1)认真审核经营合同，不发生责任事件。
(2)档案齐全，重要业务资料保管妥善，不丢失，无遗漏。(3)各类台帐齐全完备。(4)计算机录入无差错。
38.品牌经营公司经理主要业绩指标
(1)全面完成分管大类商品和重点品牌经济指标。(2)品牌分销规划的可行性与实现率。(3)良好的分销商合作关系。(4)保证经营活动合法性、真实性。
39.业务员主要业绩指标
(1)全面完成分管品牌或渠道的经济指标。(2)合理的应收帐款比率。(3)良好的分销商合作关系。(4)保证经营活动合法性、真实性。
40.仓库管理员主要业绩指标
(1)有效完成会员发展目标。(2)妥善处理会员投诉。(3)严守企业及会员秘密。
45.会员管理员主要业绩指标(1)会员的及时准确升级与降级。(2)严守企业及会员秘密。(3)完成会员发展计划与消费指标。
46.现场管理部经理主要业绩指标
(1)企业服务水平提升，投诉处理及时，数量减少。
——（外部调查）竞争者评价、消费者评价 ——投诉率下降 ——投诉及时处理率
(2)现场出样规范合理，艺术美观。
——规范与设计能够与时俱进、及时调整 ——（内部调查）现场效果评估 ——（外部调查）现场效果评估
(3)环境整洁美观，符合企业标准。
——（内部调查）购物环境及办公环境评估 ——（外部调查）竞争者评价、消费者评价
47.现场管理部内勤主要业绩指标(1)三信管理规范合理。
——上级检查无差错
48.现场管理员主要业绩指标(1)现场布置规范合理，并有艺术性。(2)妥善处理顾客投诉。
(1)完成柜组经济指标。
(2)商品帐货相符，三帐（厂方、柜组和电脑实物帐）相符，帐册完整。(3)柜组现场管理规范。(4)柜组无重大事故。
56.营业员主要业绩指标(1)完成销售指标。(2)达到现场管理规范要求。
57.财务部经理主要业绩指标
(1)保证企业资金正常运作，会计核算、财务管理工作按国家有关制度顺利进行。
——资金调配无拖延 ——外部检查无差错 ——会计核算体系完善
(2)保证本部门工作协同配合且正常有序进行、会计基础工作规范达标。
——内部控制措施得当，无重大程序失误
(3)指导本部门员工在工作中提高业务能力和专业水平，提高协调能力和管理水平。
——培训指导人次
——（内部调查）专业服务水平评价、管理能力评价
58.会计核算助理主要业绩指标
(1)财务核算及帐表处理准确、完整、及时。(2)税务处理及时、得当。(3)会计档案完整、规范。
59.资金管理助理主要业绩指标(1)确保资金安全，及合理运用。(2)资金帐目清楚，处理及时、正确。
66.收银员主要业绩指标(1)现金收缴无差错。(2)数据录入无差错。(3)操作规范。
67.审计部经理主要业绩指标(1)审计的准确性。
(2)及时发现企业重大问题，并提出整改意见。(3)及时完成审计和后续审计任务。
68.审计员主要业绩指标
(1)及时向上级汇报审计中发现的重要问题。(2)按时按质完成领导交办的工作任务。
第3篇：物业总经理岗位KPI指标（表单样式）
文章标题：物业总经理岗位KPI指标（表单样式）
××××物业管理有限公司总经理岗位KPI指标KPI期间：2005年8月～12月类别序次KPI指标考评标准权重管理指标18～12月份，不
发生任何重大安全责任事故。不发生因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；不发生因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；不发生因失职或玩忽职守引发的火灾事故；不发生因失职或玩忽职守引发的水浸事故；不发生因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；不发生因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。302确保“物业设施设备的使用完好率、员工上岗培训合格率、员工对企业的满意率”三大计划（管理）指标的完成。所辖物业设施设备的使用完好率达98以上；员工上岗培训合格率100；员工对企业的满意率达85以上。3标准化管理以及企业的现代化管理。导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。4××大厦物业管理（服务）“创优”计划。除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，××大厦物业管理（服务）各项指标力争在2005年12月31日前达到《××市物业管理优秀住宅小区考评标准》中“市优”大厦的各项管理指标。服务指标5住户对管理服务工作的满意率。住户对管理服务工作的满意率达95以上。20效益指标6××大厦物业服务牟收入×××万元其中住宅楼定额×××万元；完成利润定额指标(亦同时完成收入指标),按工资性费用定额内的奖金额发放2005年度奖金；超额完成年度利润指标,按超额部分的50提成作为公司奖励；如未完成年度利润指标，按未完成部分的50计扣公司奖金.507工资费用控制指标××万元。按年度劳动力计划控制员工人数，并层层把控工资性费用支出，确保工资费用控制指标不突破原定计划。编制：赵培敏
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第4篇：品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
月度绩效考核表
考核
品管部 职 务 文员 姓 名
部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目
数据提供
得分 1 20 不准确不及时次数 品管主管 1次 报表统计准确及时率20 不准确不及时次数 品管主管 文件收发及时准确率 1次10 不完整次数 品管主管 文件管理完整性 1次20 遗失和外泄次数 品管主管 重要文件无遗失和外泄 0次10 不完整次数 品管主管 办公用品的管理完整 1次10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作责任心 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作协调性 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分 3、指标 4、是 分
定义 5、说明
受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部
意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 IQC巡检员 姓 名
部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目
数据提供
得分 1 20 物料检验训判次数 后续生产误判记录 品管主管 1次/人15 首件及时准确性 首检单 品管主管 1次/人10 报表记录失误次数 报表记录 品管主管 2次/人10 标示失误次数 产品标示 品管主管 2次/人
品质异常的报告及处理及时和20 异常报表 品管主管 1次/人
准确性 6 15 异常，确认 异常报表确认 品管主管 1次/人 7 10 100% 工作配合度 每发生一次扣5分 品管主管 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分 3、指标
是 分 4、定义
5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部
意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核
品管部 职 务 IPQC巡检员 姓 名
部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 数据提供
得分 1 20 成品检验记录 品管主管 1次/人 物料检验误判次数15 首检单 品管主管 首件及时准确性 1次/人
目10 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人10 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人
品质异常的报告及处理及时性20 异常报表 品管主管 1次/人
和准确性15 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认 1次/人10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分 3、指标
是 分 4、定义
5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部
意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核
品管部 职 务 IQC检验员 姓 名
部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目
数据提供
得分 1 20 生产误判记录 品管主管 1次/人 物产检验误判次数15 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人15 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人
品质异常的报告及处理及时性20 异常报表 品管主管 1次/人
和准确性20 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认失误 1次/人10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 7 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分 3、指标
是 分 4、定义
5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部
意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核
品管部 职 务 IQC组长 姓 名
部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目
数据提供
得分 1 10 供应商来料报表统计 品管主管 95%以上 供应商来料合格率 2 15 根据生产误判记录 品管主管 IQC检验员误判次数 1次/人 3 10 处理不及时无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次/人5 100% 样板不符合件数 品管主管 样板管理准确性 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性15 100% 品管主管 物料检验标准制定准确及时率
物料检验标准10 100% 品管主管 检验员岗位培训达成率
新产品或新要求时进行 8 2 品管主管 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 9 8 100% 品管主管 样板确认准确率 根据样板确认报告 10 10 100% 品管主管 工作责任心 每发生一次扣5分 11 10 100% 品管主管 工作协调性 每发生一次扣5分 12 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分 3、指标 是 分 4、定义
5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部
意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 QA组长 姓 名
部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目
数据提供
得分 1 30 每月客户实际投诉次数 品管主管 3次以下 客户投诉次数10 每月成品检验报告统计 品管主管 成品一次入库检验合格率 98%以上 3 10 根据成品检验误判记录 品管主管 IPQC检验员误判次数 1次/人 4 10 不及时和无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性10 100% 检验标准制定准确及时率 标准不准确不及时次数 品管主管 7 2 100% 检验员岗位培训达成率 新的要求或产品时进行 品管主管 8 3 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 9 10 100% 工作责任心 每发生一次扣5分 品管主管 10 10 100% 工作协调性 每发生一次扣5分 品管主管 11 12 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分 3、指标
是 分 4、定义
5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部 意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核
品管部 职 务 计量组长 姓 名 部门
月份
扣分
权重
项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目
数据提供
得分 1 20 电子原材料合格率 ≥90%每发生态一次扣4分 品管主管20 制程抽检合格率 ≥ 每增加一次扣4分 品管主管 95% 3 10 成品抽检合格率 ≥ 每增加一次扣4分 品管主管 95% 4 100% 10 计量事项管理 每发生一次扣2分 品管主管10 客诉次数 每增加一次扣2分 品管主管 2次/月以内 6 10 100% 不合格处置率 每发生一次未处置扣5分 品管主管 7 10 100% 上级交办事项 延误一次扣5分 品管主管 8 10 100% 工作责任感 每发生一次扣5分 品管主管 9 10 得分： 1、通过以上各
2、项考核，该员工得分
3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；
是 分 4、指标
定义 5、受评人签名： 说明6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉
等处理及时性和合理性； 8、其它说明： 出勤异常情况：
人 力
资源部
意 见
签名： 签名： 工作评价及期望：
部门
意见
总经理/董事长审批：
第5篇：品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
品质管理部各岗位绩效考核指标
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 文员 姓
名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 不准确不及时次数 品管主管 1次 报表统计准确及时率 2 20 不准确不及时次数 品管主管 文件收发及时准确率 1次 3 10 不完整次数 品管主管 文件管理完整性 1次 4 20 遗失和外泄次数 品管主管 重要文件无遗失和外泄 0次 5 10 不完整次数 品管主管 办公用品的管理完整 1次 6 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作责任心 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作协调性 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、指标 4、是 分 定义 5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名：
工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 巡检员 姓
名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 物料检验训判次数 后续生产误判记录 品管主管 1次/人 2 15 首件及时准确性 首检单 品管主管 1次/人 3 10 报表记录失误次数 报表记录 品管主管 2次/人 4 10 标示失误次数 产品标示 品管主管 2次/人品质异常的报告及处理及时和 5 20 异常报表 品管主管 1次/人准确性 6 15 异常，确认 异常报表确认 品管主管 1次/人 7 10 100% 工作配合度 每发生一次扣5分 品管主管 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、指标 是 分 4、定义 5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名：
工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 巡检员 姓
名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 成品检验记录 品管主管 1次/人 物料检验误判次数 2 15 首检单 品管主管 首件及时准确性 1次/人 3 10 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人 4 10 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人品质异常的报告及处理及时性 5 20 异常报表 品管主管 1次/人和准确性 6 15 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认 1次/人 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、指标 是 分 4、定义 5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名：
工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 检验员 姓
名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 生产误判记录 品管主管 1次/人 物产检验误判次数 2 15 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人 3 15 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人品质异常的报告及处理及时性 4 20 异常报表 品管主管 1次/人和准确性 5 20 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认失误 1次/人 6 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 7 8 9 10 11 12 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、指标 是
分 4、定义 5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 组长 姓 名
部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 10 供应商来料报表统计 品管主管 95%以上 供应商来料合格率 2 15 根据生产误判记录 品管主管 检验员误判次数 1次/人 3 10 处理不及时无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次/人 4 5 100% 样板不符合件数 品管主管 样板管理准确性 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性 6 15 100% 品管主管 物料检验标准制定准确及时率 物料检验标准 7 10 100% 品管主管 检验员岗位培训达成率 新产品或新要求时进行 8 2 品管主管 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 9 8 100% 品管主管 样板确认准确率 根据样板确认报告 10 10 100% 品管主管 工作责任心 每发生一次扣5分 11 10 100% 品管主管 工作协调性 每发生一次扣5分 12 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、指标 是 分 4、定义 5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 组长 姓 名
部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 30 每月客户实际投诉次数 品管主管 3次以下 客户投诉次数 2 10 每月成品检验报告统计 品管主管 成品一次入库检验合格率 98%以上 3 10 根据成品检验误判记录 品管主管 检验员误判次数 1次/人 4 10 不及时和无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性 6 10 100% 检验标准制定准确及时率 标准不准确不及时次数 品管主管 7 2 100% 检验员岗位培训达成率 新的要求或产品时进行 品管主管 8 3 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 9 10 100% 工作责任心 每发生一次扣5分 品管主管 10 10 100% 工作协调性 每发生一次扣5分 品管主管 11 12 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、指标 是 分 4、定义 5、说明 受评人签名： 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 计量组长
姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 电子原材料合格率 ≥90%每发生态一次扣4分 品管主管 2 20 制程抽检合格率 ≥ 每增加一次扣4分 品管主管 95% 3 10 成品抽检合格率 ≥ 每增加一次扣4分 品管主管 95% 4 100% 10 计量事项管理 每发生一次扣2分 品管主管 5 10 客诉次数 每增加一次扣2分 品管主管 2次/月以内 6 10 100% 不合格处置率 每发生一次未处置扣5分 品管主管 7 10 100% 上级交办事项 延误一次扣5分 品管主管 8 10 100% 工作责任感 每发生一次扣5分 品管主管 9 10 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准； 是 分 4、指标 定义 5、受评人签名： 说明 6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉 等处理及时性和合理性； 8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
月度绩效考核表
考核 品管部 职 务 电子 姓 名
部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分当日原材料在次日9：00前全部 1 20 每超出一次扣5分 品管主管 1次/月以内检验完成 2 20 100% 上级交办事项 每延误一次扣5分 品管主管 3 20 100% 工作配合度 每出现一次扣4分 品管主管 4 10 100% 5S执行度 一次未做好扣2分 品管主管 5 10 100% 工作责任感 每发生一次扣5分 品管主管 6 20 10% 抽检实施率 每未实施一次扣5分 品管主管 7 8 9 10 得分： 1、通过以上各 2、项考核，该员工得分 3、是 分 指标 4、定义 5、受评人签名： 说明 6、7、8、其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批：
